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【情熱社長倶楽部】 第134号 http://www.solution-hr.com
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2010/08/19 中小企業経営者さま向け、成長支援メールマガジン
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配信部数：12,702部
この週刊メールマガジン【情熱社長倶楽部】は、
【10年連続増収を目指す企業経営者】のためのビジネスマガジンです。
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▼【１】『 今週の気付き大賞 』
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『記憶力を上げるよりも、マメに記録する方が役に立つ』
（濱川 桃子）
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▼【２】『 仕事での発見日記 』
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■未来の組織からワクワクをもらおう！
こんにちは。ソリューションの高畑です。
８月も後半に差し掛かり、早い企業様だと、
そろそろ２０１２年新卒採用の活動が始まる頃ですね！
弊社でも先日、２０１２年卒の採用活動がスタートしました。
創業時から新卒採用を続けている弊社にとって、
２０１２年の４月に迎え入れる新卒生は【６期生】になります。
（ちなみに私は【１期生】です。）
今回は、この新卒採用を始める前に、
オススメの "あること" について、
お伝えしたいと思います。
それは、その採用した方々が入社する時の
【未来の組織図】を作成してみてはいかがでしょうか？
ということです！
現状の組織図を作成したことはあっても、
未来の組織図を作成することは、あまりないのではないでしょうか。
ポイントは、採用担当の方だけで作成するのではなく、
特に、入社年次の若い社員様や、リーダー候補である社員様などと
一緒に作成することです。
若手社員の方にとっては、数ヶ月後、後輩が入ってきたときに
会社はどうなっていて、自分自身はどのように
成長していなければならないのか、
またリーダー候補の方にとっては、部下を抱える人数は
今よりどのぐらい増え、そのために何をどう
レベルアップさせる必要があるのか、
を考える良いきっかけになります！
そして、その未来の自分たちを想像することで、
【ワクワクイメージ】を作り出すことができます！
未来の組織から【ワクワク】をもらうということですね。
新卒採用は、
組織について考えるのは幹部だけの役割ではない、
ということを実感してもらい、
また新たな仲間を迎えるにあたって、
自分たちが思い描いた組織図に近づけるために、
今何をしなければならないのか、
を会社全体の問題として全社員に考えてもらうことが出来る、
絶好の機会です。
だからこそ、このタイミングで、
【未来の組織図】づくりをオススメしています！
新卒採用活動を、若手社員の獲得の場だけでなく、
社内を巻き込み、会社全体を改革していく場に
していただければ、なお素晴らしい活動になると思います。
皆様の採用活動のご参考になれば幸いです。
それでは、また！
組織人事コンサルタント
高畑 美菜
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▼【３】『 おしらせ 』
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▼【４】『 最強の組織構築法 』
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■会議での一言で、部下が夢や希望を持ち始める！
皆さん、こんにちは！飯田です！
いつも読んで頂きましてありがとうございます！
暑い日が続いていますが、お陰様で、
来るべき秋の心地よさがより一層楽しみにできますね。
感謝ですね。
さて、今回はいつも色んなご質問を頂いている中で、
最近増えてきている「会議」についてお伝えします。
我々が、人材育成や組織開発において最も重要視している
「組織の２大習慣」というものがあります。
一つは、「朝礼」、もう一つが、「会議」です。
組織力がある会社の【良い会議】と
組織力がない会社の【悪い会議】には
決定的な違いがあるとつくづく感じます。
しかも、すごく分かりやすい違いなんです。
それは、一体何か？
一つは、会議の始まる時と終わる時の参加者の顔や表情の変化でしょう。
会議の始まりと終わりで、明らかにテンションが下がっている
参加者の多い会議は、とても【良い会議】とは言えませんね。
これは、会議における上司が最も気をつけるべき点の一つだと言えます。
会議自体をしっかり振り返る時間をとり、望まれた成果が
得られたかどうかを確認する場が必要です。
そして、もう一つ！！！
それは、会議中に使われる上司の言葉です。
【悪い会議】によく使われる言葉としてはどんなものがあるでしょうか？
「売れないやつはやめろ！」
「やる気を出せ！」
「元気を出せ！」
「本気になれ！」
「意見を出せ！」
…望んだ結果が得られることはほとんどないでしょう。
もちろん、空気を引き締める意味で、【喝入れ会議】は存在する
かもしれませんが、こんな言葉ばかりでは到底よい成果は得られません。
上司の独りよがりに他ありません。
こんな言葉を使っていては、参加者は萎縮して
何も言えないことの方が多いでしょう。
逆に、【良い会議】で使われる言葉には、こんな特徴があります。
「今はしんどいが、必ずこの時期の経験が１年後の笑い話になる！
そう思って、今を頑張ってほしい！」
「来年入社してくる人達に、我々の元気だけでも
しっかり伝えていこうじゃないか！」
「この会議で決まる事柄が、この会社の本当の産声になるかもしれない！」
「今後の拠点展開を考えると、このメンバーで会議が出来るのも
あと何回あるかわからない！
だからこそ！今日！一生懸命に意見を出そう！」
いかがでしょうか？
もちろん、企業様ごとにさまざまな状況の違いはありますが、
上司が会議で使う言葉は、やはり「今と未来をつなげる言葉」が
良さそうですね。
その言葉の一つ一つが、会議参加者である部下達に「夢や希望」を与えます！
「何のために？」（目的）
「どこへ向かって？」（目標）
が明確になっている会議は、やはり参加者の姿勢が大きく変わるようです。
一度、お試し下さい。では、今日はこの辺で！
組織人事コンサルタント
飯田 元輔
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▼【５】『 ブログ大賞 』
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■お客様からいただいたお言葉
飛び込み営業の出会いから、信頼を得ていくまでのストーリー。
弊社新入社員の奮闘記をぜひともお読みください。
「『なにか矢野さんに仕事を頼みたい』
矢野さんはそう感じさせる魅力を持っていますよ。」
↓ 詳細は弊社スタッフブログまで ↓
http://ameblo.jp/solution-50km/entry-10597098305.html
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▼【６】『 編集後記 』
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■【会議】に関するアンケートにご協力ください！
今週もここまでお読みいただきまして、ありがとうございます。
情熱社長倶楽部編集長の大谷です。
実はいま、【会議】に関する小冊子の作成を考えています。
朝礼に並ぶ組織の二大習慣であると捉えているので、
「会議が変われば、組織が変わる」 と思うのです。
そこで、簡単なアンケートにご協力いただけますか？
■□■■□■『会議でのお悩みを教えてください！』■□■■□■■□■
下記入力フォーム「その他、ご質問、ご感想・・・」の欄に、
ご自由にお書きください！
http://www.solution-hr.com/service/free/magazine/mel_question_f.html
■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■■□■
上司部下間の打ち合わせ、チームでのミーティング、経営幹部会議など、
その話し合いの規模は問いません。ざっくばらんにお書きください。
飯田のコラムを踏まえると、【リーダーの口癖】などもお聞きしてみたいですね。
新卒でソリューションに入社した私にとっては、
他の企業様のお話を聞くことが、何よりの勉強となります。
いただいたお手間は、「会議ハンドブック（仮称）」の質で
お返ししたいと思っております！ご協力お願いいたします。
http://www.solution-hr.com/service/free/magazine/mel_question_f.html
大谷 俊司
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今回の情熱社長倶楽部は、いかがでしたか？
皆様からのご意見・ご感想をお待ちしております。
→ jyonetsu@solution-hr.com
ご友人の方にも是非ともご紹介ください。
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配信停止続きはこちらからお願いします。
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【編集長】コンサルティング事業部 大谷俊司
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