小西正行が綴るベンチャー社長ブログ『火の玉blog!!』

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【情熱社長倶楽部】　第200号 　　　　 http://www.solution-hr.com/
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2011/12/15 中小企業経営者さま向け、成長支援メールマガジン
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この週刊メールマガジン【情熱社長倶楽部】は、
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　　　　　 【今週の主役】
　　　　　　　　　古室 真生実、岩元 綾、飯田 元輔

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▲　　　　　　　【　祝！２００号記念キャンペーン！　】　　　　　　▼
　　　　　　無料特典あり！！どしどしご応募お待ちしてます！
http://www.solution-hr.com/service/free/magazine/mel_enquete200_f.html
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▼【１】『 今週の気付き大賞 』
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　　　　　 　『いまを作っているのは、頑張った過去』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（古室 真生実）

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▼【２】『 お知らせ１ 』
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■祝！２００号記念キャンペーンのお知らせ！

こんにちは、情熱社長倶楽部編集長の大谷です。
今回は、記念すべき『第２００号』ということで特別版をお届けします。

ひとえに毎週お読みいただいている読者の皆様のおかげと
感謝しております。本メルマガに対するご感想も頂戴し、
一つ一つのお声に支えられて、ここまで積み重ねてこられたと
実感しております。ありがとうございます！

さて、つきましては、『情熱社長倶楽部』を
よりいっそうお役立ていただけるよう、

　　　「ご感想を募集いたします！！」

http://www.solution-hr.com/service/free/magazine/mel_enquete200_f.html

ご応募いただいた方、もれなく全員に
ささやかながら、プレゼントもご用意しております。

◆特典１：【セミナー音声】
　『社員を幸せにする経営』の教科書　～幸福な経営者の条件とは？～

◆特典２：【PDFシート】
　幸福な経営者のための『ビジョン達成シート』
　＆『ビジョン達成宣言シート』

ぜひ、どしどしご感想をお寄せください！

http://www.solution-hr.com/service/free/magazine/mel_enquete200_f.html

※アクセス殺到時には、セミナー音声ＤＬができない場合があります。
　その場合には、しばらく時間を空けてからご利用ください。

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▼【３】『 仕事での発見日記 』
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■“期待”マネジメントをしていますか？

こんにちは、スタトレ事業部の岩元綾と申します。

『情熱社長倶楽部』も本号で２００号！
本当にありがとうございます。

私も振り返ればこの１年間で約３００回、
２０代の既卒・第二新卒・フリーター・転職者の方と
面談をさせていただきました。その中で、
今の若手についてものすごく感じていることがあります。

それは、

【弱い】。

小学校や中学校の頃から携帯電話を持ち、
友達と遊ぶにもゲームが必須、なんて方も少なくありません。
「ゆとり世代」や「ゲーム脳」、「攻略本世代」とも言われます。

情報化社会で育ってきただけあって、情報収集することで、
「きっとこうだろう」という【答え】や【結論】を知りたがる
傾向にあります。

情報を扱うことには慣れていますが、
やる前から「いや、無理でしょ」と頭ごなしに否定をしたり、
やること自体を諦めてしまう性質も強い印象を受けます。

ただ、彼らと関わる中で私には確信していることがあります。

彼らは、すごく純粋だからこそ、不安を情報で補ったり、
自分の心を守ろうとしたりしているだけなんだ、
ということです。

自分を自分で守る術を彼らに身につけさせたのは、
紛れもなく彼らが育ってきた環境・社会そのものだ
ということを忘れてはならないのです。

「いまどきの若者は」

そんなことを言う大人に向けて、彼らも、

「最近のおじさんは」
「うちの上司は」

と、言っているはずです。

だから今こそ、お互いの歩み寄りが大切だと強く思います。

経営者・上司の立場からは、
“期待”をちゃんと伝えることです。

「君たちは、○○という理由で会社に来てもらった」
「みんなには、○○をしてほしいと思っている。なぜなら、□□だから」

期待や理由、目的さえはっきりしていれば、情報も駆使しながら、
自発的に働いてくれる若手はたくさんいます。

今こそ、若者の変化に対応していかなければと、
つくづく感じさせられている岩元です。

きっと採用について、今一度じっくり見直すタイミングなのかもしれません。

キャリアアドバイザー
岩元 綾

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▼【４】『 お知らせ２ 』
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■ソリューション主催　おすすめセミナー紹介

計画の立て方次第で、頼れる社員が生まれる理由とは？
執着を持ってやりきる文化を作るための第一歩をお伝えします。

　　　　　だから、若手社員がやる気になる！経営者のための
　　　　　 《中期経営計画の作り方》ワンポイントセミナー
～　社員で作る中期経営計画で、社員の成長意欲がアップする？！　～
　　 http://www.solution-hr.com/sol/seminar/hifumi/chucyouki/

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▼【５】『 最強の組織構築法 』
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■継続する仕事とは・・・？

皆様、こんにちは！

いつもお読みいただき、ありがとうございます。
爽やか単身赴任マネージャーこと飯田がお送りします。

先日奥さんに久々に会ったら、痩せてました！
病気ではないですよ（笑）ダイエットです！

「痩せたな～！」と言うと、
「えへへ。昔、高いお金出して買った服をまた着たかったからね。
　努力してんで。」

尊敬すべき奥さんのダイエット。

継続は力なり。

この情熱社長倶楽部も今週でなんと２００号となりました。

本当に読んで頂ける皆様のおかげです。
いつも本当にありがとうございます。

２００７年７月に第１号を配信させて頂いたことが始まりです。

当時は、弊社の新卒第1期生の高畑美菜という
べっぴん女性がやってくれました。
今も、弊社の人財開発の部署にて活躍してくれております。

現在は、皆様もご存知、大谷俊司がやってくれております。
彼は、私ほど爽やかではありませんが（笑）

それが、不定期配信から定期配信となり、
４年半の時を経て、第２００号の配信となりました。

私は、これこそが組織の成長だと思っています。

成果を上げる組織に必要な３つの要素を簡単に言うと、

(１)　決めること（決断力）
(２)　決めたことをやること（実行力）
(３)　決めたことをやり続けること（継続力）

これに尽きます。
詳しくは弊社『中期計画セミナー（略）』にて。
http://www.solution-hr.com/sol/seminar/hifumi/chucyouki/

(１)どれだけ、時流に合った適切な戦略を決めたとしても、
(２)それが実行されないと、結果は出ません。
(３)また、それは実行し続けて初めて、持続可能な状態となります。

私が思うに、(２)→(３)において、難易度が高いのではないかと思います。

つまり、“継続力の壁”です。

たとえば、このメルマガにおいてもそうです。

書く人全員が締め切りまでに書かなかったら、定期配信できない。
書く人全員が本気で書かなかったら、読者は増えることはない。
編集長が誤字脱字含むチェックを怠っても、
読者は気持ちよく読むことはできない。

そして、何よりも社内でのこのメルマガの価値が低くなったら、
書くモチベーションも、編集するモチベーションも上がらないわけです。

これらの壁をしっかり乗り越えてこそ、継続というものが可能になります。

継続の壁を乗り越えるコツは・・・？

“想い”です。

壁を貫く“想い”だと思います。

我々の場合は、
“日本中の企業を元気にしたい！”

一人でも多くの読者の方が、
このメルマガを読んで、いい気づきを得て、
いい影響を職場や家庭で与えてくれることを
本気で願って、我々は書いているんです。

私自身は、日々そんな想いを社内で伝播する努力をしているわけです。

理念実現のための仕事こそ、「志事」だと思います。
社内に「志事」を増やしていく努力を怠るな、
と自分自身にいつも言い聞かせております。

これからも継続して配信させて頂きます。

今号も少しでも皆様にいい気づきがあったのなら幸いです。
年の瀬、本格的に寒くなってきました。風邪などひかれませんように。

～日本中の企業を元気に！～
人と組織の開発屋　飯田 元輔

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▼【６】『 今週の組織力アップ講座 』
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■いま身につけたい経営者の習慣

　　　　　　　　　　　『　社歴を語る！ 』

╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼【７】『 編集後記 』
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■“読めちゃってる”文章

いつもお読みいただき、ありがとうございます！
編集長の大谷です。

いよいよ情熱社長倶楽部も２００号を迎えました。
読者の皆様には、重ねて御礼申し上げます。

私がいつも心がけているのは【よどみない】文章です。
あっという間に、直感的に“読めてしまっている”文章です。

けっこうな文字量のメルマガですが、
「読み始めてみると案外抵抗がなく、でも要点は頭に残っている」
そんなわかりやすいメルマガでありたいです。

経営者の方が貴重なお時間を割いてくださっているので
意味あるものにしたいですから。
ますますお役立ちいただけるよう、
いっそう精進していきます！

ぜひとも２００号キャンペーンで、
皆様のお声をお聞かせくださいね！

http://www.solution-hr.com/service/free/magazine/mel_enquete200_f.html

※スマートフォンでお読みの方って結構多いでしょうか？
　もし多ければ、改行位置を変えることも検討してみます。

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2011/12/07 中小企業経営者さま向け、成長支援メールマガジン
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　　　　　 【今週の主役】
　　　　　　　　　岩元 綾、伊藤 一徹、長友 威一郎

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▼【１】『 今週の気付き大賞 』
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　 　『やっぱり伝わるのは、上手い下手じゃなくて、リアル感』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（岩元 綾）

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▼【２】『 仕事での発見日記 』
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■挑戦する社員の数だけ、組織は成長する

こんにちは、伊藤です。

つい先日、育成の仕組みを構築し運用しながら組織風土改善を行なった
お客様と久しぶりにお会いさせて頂く機会がありました。

「伊藤さん、相変わらずお元気そうですね！以前のプロジェクト、
　今も続けていますよ。前よりも良い感じです。笑」

こうしたやり取りができるのも、コンサルタントの仕事の醍醐味です。

この企業様では、以前までただ社員同士の仲が良いという認識が、
組織全体にありました。
その結果、上司と部下の関係が表面的になってしまっており、
本来社員同士で目指したかった関係になれていなかったのです。

ちょうど一年くらいかけてご支援させて頂きました。

今では、各部門に作成したスキルマップをもとに、３つのプロジェクトを発足。
面談や会議の場面において育成担当者がメインとなって
新人・若手との【関わり】を大事にしていく風土が根付いてきています。

「若い人材も成長しているので、僕らも頑張らないといけないですね！」

当時若手メンバーのプロジェクトリーダーの方からのお言葉でした。

【どう関わっていくことが、会社に良い風土を作るのか】を考えていた頃は、
「自分達に何ができるんだろう」という不安が先立っていたようでした。
しかし、今では一生懸命若手に向き合おうとされています。
その姿勢にとても感動しました。

実際に、当時プロジェクトメンバーでなかった社員の方とも、
お会いさせて頂きました。

「若手メンバー含めて、皆が頑張って成長しているので、
　最近では、自分も今はブログを書いたり、アウトプットしようと
　意識しています。なかなか上手くいきませんが・・・。」

挑戦する社員様の数だけ、組織は成長し、顧客に価値あるものに
なっていくと考えています。

お客様からの声で、学ばせて頂くことは本当に多いです。
素直に、自分自身の成長に貪欲に向き合える方から、
また一つ大きな気付きを頂いた伊藤でした。

組織人事コンサルタント
伊藤 一徹

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▼【３】『 おしらせ 』
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■ソリューション主催　おすすめセミナー紹介

もう社員に、「こんな高い目標、どうせできるわけがない」と言わせない。
“決め方”のコツをお伝えします。

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▼【４】『 最強の組織構築法 』
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■会社の未来を創るのは、経営者ではない！？

こんにちは、長友です。
いつもお読みいただきましてありがとうございます。

今年も残り１ヶ月を過ぎようとしておりますが、
毎年この時期になると、年始に掲げた目標やテーマを
達成しているのかを振り返ることがあります。
その目標やテーマを意識して、過ごしてきたかは、
自分が１番良く知っています。

今年もまだ３週間と少しあります。悔いの残らない2011年にしたいですね。

さて、最近、よく考えることがあります。

それは、【会社の未来を考える時間をいかに創るか】です。

先日も１泊２日で弊社主催の「幹部・リーダー合宿研修」が開催され、
９社２０名の経営者・経営幹部の方にご参加いただきました。

テーマは【成長企業における組織の成長要因の分析・検証】。

成長している企業を事例に、異業種の経営者・経営幹部の方々で
ディスカッションしながら、成長要因を分析・検証し、
いかに自社に活用していくかを考える研修です。

参加者の方それぞれのお考え（分析・検証結果）を聴かせていただくと、
業種や業態によって視点が違い、私自身、成長企業の分析が
色々な角度から深められました。

『経営には、答えはないがヒントはたくさんある』

このヒントをいかに自社に取り入れ、
会社の【未来を創る】ことが大切であると、
多くの方が発言しておりました。

では、【会社の未来を創る】ことは、誰の役割なのでしょうか？
それは、やはり経営者であり、経営幹部です。

とりわけ幹部がどれだけ
　「会社の未来を見れているか」
　「会社の未来を創れているか」
ここが、企業成長における大きなポイントです。

なぜなら、現在多くの企業様が抱えている問題点は、幹部が現場の仕事に
追われており、未来を見るもしくは創る時間が、
ほとんど創られていない企業様が多いからです。

先ほど、お伝えしました「幹部・リーダー合宿研修」においても、
ほとんどの方が

「普段使っていない脳ミソを使いました」
「普段の仕事では、未来より今しか見ていませんでした」
「未来からパワーをもらう意味が、ようやく理解できました」

と口にされていました。

・「今」に追われて「未来」を見れていないこと、
・「未来」を考えられていないことが
参加された方々の一番の気付きでした。

そして最後に「今の自社の改善課題は何ですか？」と問いかけると、
ほとんどの方の答えが
「明確な経営理念やビジョンはあるが、浸透していない」でした。

経営理念やビジョンが明確になっているにも関わらず、
組織に浸透していない理由は、幹部が見ている
「視点」に大きなヒントがあるのではないでしょうか？

最後までお読みいただきありがとうございました。

組織人事コンサルタント
長友 威一郎

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▼【５】『 今週の組織力アップ講座 』
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■いま身につけたい経営者の習慣

　　　　　　『　毎日アウトプットする（日記をつける） 』

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▼【６】『 編集後記 』
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■トップリーダーの資質って

いつもお読みいただき、ありがとうございます！
編集長の大谷です。

おかげさまで、多くの経営者の方にお会いさせていただく
機会を頂戴しております。ありがとうございます！

そこで感じる、活躍されている経営者の方々の共通点があります。

【応援を集めることがうまい】

経営者仲間、協力業者、社員、さらには家族まで。
いろんな方を巻き込んで、成功されているんです。
しかも、周りの人に対する感謝を忘れない。

【巻き込み力】はトップリーダーに欠かせない資質ですね！

さて、いよいよ次号は、記念すべき２００号！！
特別キャンペーンも予定しているので、
楽しみにお待ちくださいね！

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▼【１】『 今週の気付き大賞 』
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　　　　　　　 『責任を感じれば、執着心が湧く』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（宇城 孝佑）

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▼【２】『 仕事での発見日記 』
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■社員が仲間に興味を持てないシンプルな理由

いつもお読みいただきありがとうございます！
新卒２年目の星です。
本日は、「組織変革の第一歩」をテーマに綴らせていただきます！

最近、会社や人への興味・関心は、組織変革において
非常に重要だとあらためて実感しております。

只今お付き合いさせていただいている企業様で、組織を変えるため、
先日、理念合宿や中期計画策定合宿を行ないました。

合宿では、参加者お互いの自己開示や、会社の歴史を、
改めて確認する作業をまず初めに行ないました。

実際にやってみると、出てくる、出てくる、知らないこと！

７年以上、勤務された方でも、
　「え、そんなことあったんですか！？」

たわいもない話、恥ずかしい話もありますが、
実はそれらが非常に大切なのです。共有されることで
明らかに、会議の発言量や質が変わっています。

もちろん確かに、ちょっとした会社でのエピソードを
共有するだけでは社内に劇的な変化はありません。

しかし、こうした共有がなければ
社員育成の階段は上れないように感じます。

例えばこんな経験はないでしょうか？

テレビに映る芸能人を見ながら、
「なんかあの芸能人好きじゃないんだよね」

見ただけで、「勝手なイメージ」を抱いてしまうこと、ありませんか？

でも、何かのきっかけで、
その方の、過去のエピソードや苦労話を知ったとき、

「なんか・・・いい奴じゃん・・・・」

と、いつの間にかお気に入り・・・

つまり、情報量が増えれば興味のレベルが上がるんです。

意外と仲間のこと、会社のこと、知らないことは沢山あります。

【知らないから興味が湧かない】
いたってシンプルです。

会社は人の集まりです。
会社の歴史は人の歴史。
会社の想いは人の想い。

　恥ずかしい裏話
　○○の暴露話
　仲間の誕生日

まずは互いのことを知ることが、
最初のステップなのだと思います。

私も今一度、シンプルなことから見つめ直してみようと思います。

組織人事アソシエイト
星 宗兵

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▼【３】『 おしらせ 』
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■ソリューション主催　おすすめセミナー紹介

やる気がない・・・続かない・・・指示待ち・・・。
入社後の社員について抱える悩みは、
実は入社前に改善ポイントが潜んでいます。

　　　　　　だから、必要な人財が定着する！経営者のための
　　　　　《正しい採用計画の作り方》ワンポイントセミナー
　　　～経営者が作る採用計画で、社員の帰属意識がアップする！？～

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▼【４】『 最強の組織構築法 』
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■トップの空気が、組織の空気。

皆様、こんにちは！

いつもお読みいただき、ありがとうございます。
爽やか単身赴任マネージャーこと飯田がお送りします。

大阪の自宅に戻ると私は必ずすることがあります。

まずは、お兄ちゃんを抱っこして、ちゅっとして「ただいま！」、
そして、妹を抱っこして、ちゅっとして「ただいま！」
そして、最後は奥さんと猫ちゃんにも同じことをします。
あっ！奥さんを抱っこはしません。できません。

その後、ほとんどの場合は、奥さんとリビングで話をします。

この１ヶ月間に何があったか？
お互いの情報共有ですね。

普段の電話では話せないことがここではたくさん出てきます。

「最近、二人の（子供の）やんちゃぶりにはあきれるわ～！笑」から、
「相澤君（弊社チーフ）が結婚するんやって～」まで。

ここで、面白いのはこの場面での子供たちの表情。

お兄ちゃんも妹も、パパとママの周りに集まって、一緒に話を聴いています。
パパがママと楽しそうに話をしていると、
内容はわからずとも、ニコニコして話を聴いています。

時には、一緒になって声を出して笑ってます。
二人ともです！内容はわからないのに！
テンションが上がりすぎると、走り出します！

逆にパパとママが悲しい話をしていると、
二人はしょんぼりして話を聴いています。内容はわからないのに！
そして、時には泣き出す場合もあります。

奥さんが、「子供の前では、楽しそうに話をせなあかんね」とよく言います。

どっちの方が子供たちにとっていい影響か？
両親の醸し出す空気（雰囲気）が、子供たちにはきちんと伝わるのです。

育ちやすい空気はどちらか？言わずもがなですね。

会社という組織でも全く同じことが起こります。

たとえば、社長と幹部がいつもワクワク話をしている会社では、
社員の方々は明るい。

逆に、社長と幹部が暗い話ばかりしている会社、
もしくは社長と幹部が険悪なムードの会社では、
社員の方々は何かどんよりしている。

社員の方々に、「明るくいなさい」と言うのであれば、
社長は一度自分自身が普段どんな表情で幹部と話をしているか？
を見つめてみるのもよいのではないでしょうか。

「トップの織り成す空気が、組織の空気となる。」

どうせなら、いい空気の中で生きたいですね。

家族も会社も同じです。

少しでも皆様にいい気づきがあったのなら幸いです。

本格的に寒くなってきました。風邪などひかれませんように。

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▼【５】『 今週の組織力アップ講座 』
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■いま身につけたい経営者の習慣

　　　『　仕事以外で社員と過ごす時間を、多くとる　』

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▼【６】『 編集後記 』
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■“介護甲子園”に学ぶ、【伝える】

いつもお読みいただきありがとうございます。
編集長の大谷です。

さて、先週の日曜、“介護甲子園”の運営お手伝いに
参加させていただきました！

およそ１３０の事業所のなかから選ばれた５事業所の
職員の方々が、介護という仕事にかける想いを、
ありったけ発表されていました。
どの方の発表も素晴らしく、感動的な空間でした！

私はそこで、【伝える・伝わる】ということを考えていました。

同じ言葉だったら、どんな言い方（語気とか語調とか）でも伝わるのか？
同じ言い方だったら、どんな言葉でも伝わるのか？

きっと、どちらもＮＯですよね。

カタチだけきれいにしても、きっと何も伝わらない。
じゃあ何があれば伝わるんだろうか？

私がたどり着いた答えは、思えばひどく当たり前のことですが、
「言葉に【うそ・偽り・混じりっけ】があったら、絶対に伝わらない」
ということでした。

「何があれば伝わるのか？」は追い求めるテーマとして残りましたが、
毎週メルマガを通じて【伝える】ことをさせていただいているなか、
ブレてはいけない原点に回帰できた日曜日でした！

　↓　介護甲子園の当日の様子はコチラ　↓
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20111127/t10014232751000.html

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スイッチＯＮ！！

ワクワク様です。

12月9日に私が尊敬する日本商店会会頭の星野修氏をお招きし出版記念講演会を開催運びになりました。

詳細は下記です。

http://www.konishi-masayuki.com/schedule.html#hoshino

是非多くの方々に参加いただきたいです。

よろしくお願いします。

ＰＳ：現在東京にて【就勝やったろ会】を開催中です。

ＰＳ２：ブログ更新あまりしてませんがＦａｃｅｂｏｏｋにて毎日2~3回更新中！！

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2011/11/18 　　　　　　　　　　 元気な会社が日本を変える！
　　　　　　　　　　中小企業経営者さま向け、成長支援メールマガジン
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こんにちは、情熱社長倶楽部編集長の大谷です。

先日ご案内いたしました

『成長企業に求められる経営幹部の条件』（現状４１名/定員６０名）

をお伝えする【右腕育成セミナー】について再度ご案内いたします。

おかげさまで、開催１ヶ月前ですが多数お申込みをいただいております。
本当にありがとうございます！！

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＜11/20（日）まで！早期申込割引実施中！＞

経営者の方なら誰もがきっと、

　『　自分と心中するくらいの“覚悟”を持った【右腕】が欲しい　』

という思いを持ったことがあるでしょう。

経営者の仕事は、方針・事業・人事・予算・社内体制・・・
多岐にわたりすぎていて、普通一人で全てをこなすには限界があります。

それでも多くの経営者の方が、限界を越えながら
日々をなんとか乗り切っているというのが現状のようです。

■“経営者の分身”をつくる方法　　━━━━━━━━━━━━

経営者の方が、いま持っている仕事を任すからには、
【右腕】に求めるレベルは、経営者のあなたと
ほぼ同じ目線で物事を考えられる“経営パートナー”。

　『どうすれば、パートナーと呼べる【右腕】が育成できるのか？』

そこで、右腕幹部陣と経営者の方をお招きして【右腕育成】について
具体的な事例を交えてお伝えする場をご用意いたしました。

http://mshn.jp/r/?id=06dr018429

「分身がほしい」経営者の方は、ぜひご参加ください。

※11/20（日）23:59まで早期申込割引実施中です！
　ご興味をお持ちの方は、お急ぎください。

◆━━日本中の企業を元気に！━━◆━━━━━━━━━━━━━━∞∞◆

【情熱社長倶楽部】　号外　　　　　　　　　　　　　　　　　2011/11/18
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【編集長】コンサルティング事業部　大谷俊司

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