企業元気化！コンサルタント会社・株式会社ソリューション
代表の小西正行が綴るベンチャー社長ブログ『火の玉blog!!』

スペースアップ6期生＆ソリューション2期生の小西塾！（ソリューション東京メンバー2名ごめんよ～～）

11月15日発売の【儲かる会社の朝の習慣】です！3月15日に第3弾目著書が発売されます。

今年単独・無酸素でエベレストに挑戦する栗城君と、鈴木社長です。

スペースアップ社員総会懇親会！！毎回弾けまくりです！！

12月27日のリーダーシッププレゼンテーションの会場の控え室にて・・・！結構有名人が揃ってますね！！

2009年は俗に言う不況と言う時代になることは言うまでも無いです！

現在260万社ほど法人企業がると言われております。

すべてが倒産することは無い！

半分も無い！

１０％？

これはありえるかな？

でも26万社倒産しても、2009年も新たに会社を設立し、果敢にチャレンジしようと思っている人も大勢居る！

私はこんな時期だから、経営者はむやみやたらに不況という言葉を使ってはいけないと思います。

不況という言葉で、簡単に諦めてしまう組織を作ってしまうだけだ！

ある方は100年に1度のチャンスと言っております。

私も【大変】な時期と言うのは、【大】きく【変】わる時期と捉えている！

今までの経験が生かされない時期に来ているという事が不安をそそるのである。

おびえる必要は無い！

動揺する必要も無いです！

大きく変わるときには新たなスタンダードが生まれる時期です。

このスタンダードを作り出せる、大きなチャンスの時期なのです！

今までも経営者となって、経験したこと無いこといっぱいあったと思います。

それと同じです。

周りが、色々と言うので、少し不安になるだけです。

しっかり足元を見て、経営理念！経営目的を再確認して、組織一丸となって、戦える組織を作り上げれば必ず成果は付いてくる！

以前より大きなチャンスが舞い込んでくる！

2009年！これほど経営者の価値観！観念！が経営に影響する年は無いだろう！！

リーダーが最高にリーダシップを発揮できるフィールドが整った！

後は【経営理念】を経営の最高の武器にして、果敢にチャレンジする！

私は2009年は攻めます。

【デフレ再来！！！】

給料が下がる！

仕事がなくなる！

悪夢の連鎖をたちきれるか？

と言う特集記事があった！

昨年中旬までは値上げラッシュで、インフレ傾向が強かったが、8月以降ドンドン下がり始めて、デフレ傾向へ！

こんな短期間で、インフレ！デフレを経験する！

いったいどうなっているのだろうか？

人生と言うのは今に没頭していてもいけない！

頑張るなと言っているのではない！

時代背景をしっかり把握して、ロスの無いアクションをとってほしい！

そのためには、今をしっかり知ることが重要です！

今の仕事が忙しいから、情報収集を怠る！！これでは何ぼ頑張っても、頑張り損になる可能性もある！

絶対には無いですが、自分が信じて歩んでいる道なら頑張り甲斐もある。

デフレ社会をどう生きるのか？

幸せな人生を歩む上で、経済を知ることは不可欠です。

新年明けましておめでとうございます。

2009年初出社！！

グループ会社のスペースアップが全社員集まっての大発会開催！

いや～～！2009年グループ全体攻めに転じます。

昨年は多くのクライアント様と出会い、そして弊社のサービスを体感していただき、多くの経営者、幹部の方から、多大な評価をいただけれたこと、2009年の自信となっております。

今月1月31日で3回目の設立記念日！2月1日より4年目がスタートする会社です。

私自身も1月31日で36歳になります。

今年は私はあたり年の【丑年】なんです。

あたり年だからという事もないのですが、2012年度グループ売上100億円構想の最終の4年間！

ソリューションとしては4年後には86名体制で、売上高13億円まで行く計画を練っております。

社員増加推移は09年度末には32名！10年度末には47名！11年度末には65名！12年度末には86名となっております。支店は東京・大阪・福岡・名古屋に展開し、日本ＣＳ・ＥＳの高い、元気創造企業を作り出します。

基礎はしっかり出来上がりました。

後はビジョン達成に一直線！！

私は22歳から経営者してきました。一通りの好景気・不景気も経験してきました。
その中で決めてきたことは、少しタイムラグはあっても、必ず実現して来ました。

今回のグループ100億円も、ビジョンの通過点にしか過ぎません！

2022年度には1000億円目指して、まい進していきます。

今の自分は完成した小西正行の２０％地点！！
まだまだ成長しなければなりません！

図には乗らないが、思いっきり調子に乗って、突き進みます。

年末に中途採用もスタートしました。多くの方々に応募いただき、魅力ある2名の方に内定を出しました。今月中旬から交流です。

まだ続けて、東京・大阪にてコンサルティング営業スタッフの中途採用を行います。4名採用予定です。

2009年！大きく変わる！チャンスの年！

ココで大きく勝負に出ます。

2009年もよろしくお願いします。

2006年1月31日にソリューションを設立しました。

設立経緯は、2001年1月に船井総研のセミナー講師をやらせていただいたのきっかけでした。

当初は27歳！初めて講師として、壇上に立たせていただきました。

そして多くの経営者の方に、良かったと言っていただきました。自分の経験や、知識をフィードバックすることによって、業界の人に恩返しが出来る！それがきっかけでした。
そしてセミナー終了後、新たなビジョンを掲げました。5年後の2006年1月31日にコンサルティング会社を設立するという事を決めました。

当初はマーケティングのコンサルティング会社を設立しようと思っていたのですが、そこから色々と時代は変わり、【人と組織】に専門特化したコンサルティング会社の設立を目指すようになりました。

2006年1月それを達成することが出来ました。
その5年間も本当に色々とありましたが、ソリューションを設立利してからの3年間は、私の人生を大きく変化させました。

スタート時はコンサルティング業界経験者がまったく居ない中からのスタート！
勿論そう簡単にはいかないという事は言われておりました。

私はハードルが高ければ高いほど、やる気が沸いてきます！思いっきり知恵や行動力が出てきます。

西田先生の本から引用すると、メンタルビゴラス状態になっている。ドーパミンとアドレナリンが噴出している状態です。

最近では業界内外問わず、ソリューションの事も知っていただける人が増えてきて嬉しく思っております。

3年間と言う月日は思いっきり、学ばせていただいた3年間となりました。本当にソリューションを設立していなかったら、出会っていなかった方がいっぱいおります。

厳しきご指導していただける方や、一緒に大きな夢を語り合える仲間！本当に人の出会いの幅は大きくなりました。

2009年度はソリューションはやっとスタートラインに経ったと言うイメージです。

コミュニケーションブリッジマネジメントと言うソリューション独自のコンサルティング概念（コンセプト）も出来ました。

そして、コミュニケーションブリッジ・マネジメント・プログラムサービス①・サービス②・サービス③も完成しました。

設立3年にして、なんと3回目のリニュアルとなったホームページ！！

そして、エージェント事業部設立、ＣＢＭオーナーズ倶楽部設立、ＮＰＯ設立、㈱プレジナビ始動色々と攻めて行く1年となります。

また、4月には優秀な人財が11名（3期生）が入社してきます。

2009年度は大躍進します。

2008年本当にありがとうございました。

感謝！！

本日は維新志士～輝(きらめき)主催の【リーダーシッププレゼンテーション】へ講師として参加してきました。

中央公会堂に約700名集結！

いや～～代表の大石倫太郎君、濱西君、野崎君しっかりしてますわ～～！

維新志士～輝(きらめき)はまだ学生メンバーの団体です。そのほかにも多くの優秀な学生さんが参加されておりました。

そして今回講師として参加している顔ぶれもこんな感じです。

私もプチセミナー兼パネラーとして参加！登壇前の写真です。

本日は私も参加させていただき、加藤秀視さんの講演を聞かせていただきましたが、勉強になりました。涙でました。

詳しくはこのブログを・・・・！

今回のリーダーシッププレゼンテーションは私にとっても非常に大きな学びがありました。

維新志士～輝(きらめき)さんには感謝！感謝です！

本当にありがとう！！

そして懇親会へ！懇親会にも多くの方々が参加してました。

そして2次会！3次会へと！

本当に偶然が続きました。

先月弊社スタッフと品プリのスカイラウンジ【トップオブシナガワ】にて軽く飲んでいたときに、Ｍ社長とばったり！

そしてＡ社長をご紹介いただきました。

それがなんと弊社の佐衛田が色々とご提案させていただいている会社様の社長ではないですか
？

偶然？

それとも

必然？

そして昨日Ａ社長と食事へ！！

いや～～～！

飲むわ！飲むわ！！

私もお酒は底なし並みに飲むのですが、Ａ社長も凄い！

酔っていると言いながら、顔にまったくでないので・・・！

でも色々とお話できました。

創業時の思い、そして今の事業について、今後の展開について色々と本音でお話させていただきました。

１億２千万分の１の確立！

出会いを大切にします。

以前、日創研の研修でもらった一枚の紙に「成功者と失敗者の条件」なるものが書かれていた。

あらためて見ると非常に簡潔で良く、朝礼で唱和していくことに！

成功者は人間的成長を求め続ける。失敗者は現状に甘える、現状から逃げる。
成功者は自信と誇りを持つ。失敗者はぐちっぽくなり、言い訳を言う。
成功者は常に明確な目標を指向する。失敗者は目標が漠然としている。
成功者は他人の幸福に役立つ喜びを持つ。失敗者は自分が傷つくことは回避する。
成功者は自己訓練を習慣化する。失敗者は気まぐれで場当たり的。
成功者は失敗も成功へのプロセスと受け取る。失敗者は失敗を恐れて何もしない。
成功者は今ここに全力投球する。失敗者はいつかはやるといって引き延ばす。
成功者は自己投資を続ける。失敗者は途中で投げ出す。
成功者は何事も信じ行動することができる。失敗者は不信感が先に立ち行動できない。
成功者は時間を有効に活用、段取りをする。失敗者は時間を主体的に創ろうとしない。
成功者はできる方法を考える。失敗者はできない理由が先に出る。
成功者は可能性に挑戦し続ける。失敗者は安全圏の殻にとじこもって不可能と思う。

当社の人間はもちろん成功者を追い続けます！

坂井社長のブログです！

お～～～！

私は思いっきり調子になれば良いという事を以前にも書いたことがあります。

調子に乗っても、図に乗るな！！

西田先生の【１０人の法則】にもこんなことが書かれていた！

調子に乗る＝勢いづく

図に乗る＝いい気になってつけあがる

私は調子のりです。

これは小学校のときから言われていた！！

でもあまり図には乗らないほうだった！

これが良かったのだろうか？

図に乗る！調子に乗る！どちらもあまりかわりなさそうに見えるが、大きく違う。

ＰＳ：本日はクリスマスイブです。今日もどんなドラマが生まれるのだろうか？私は嫁さんと15回目のイブを迎えます。子供が5人居るので、忙しいサンタさんです。

社員の成長スピードは何で決まるのか？

こんなこと考えませんか？

なぜ成長スピードが変わるのか？

私が社員が疑いを無くした時に成長スピードは加速すると考えます。

新卒を始めたばかりの企業は１年目から成長を実感する事は難しいと思います。
しかし、４年目を過ぎて、６年目ぐらいになると、先輩社員の背中を真面目に見て、突き進んでいけば良いという状態が生まれます。

ココまで継続して初めて、新卒採用が企業成長のノウハウだ！と言えるまでになります。

弊社も来年３期生が入社してきます。そして現在４期生の採用活動中です。

そろそろ強みが出てくる時期です。

加速して成長を実感していただける時期です。

その時期の企業で鍛えたら、凄く成長できるし、チャンスもいっぱい転がってます。

勿論まだまだ不整備の中やっていかなければならないこともいっぱいあるので、大変な時期であることは理解していただきたい。

どちらが自分にとって良いのか？

ソリューションは業界ＮＯ１を目指します。日本中の企業を元気にするために！

ＰＳ：先日のホンダに続いて、トヨタも今期の営業利益が赤字なると発表しましたね！自動車業界最大のピンチですね！！アメリカのビッグ３のＧＭ・フォード・クライスラーも含めて・・・！