我々の事業の１つの柱となってるのが階層別研修とコミュニケーション研修です。
コミュニケーションブリッジマネジメント（CBM）
これは企業内の不満！問題をエネルギーに変えて、組織一丸力を手に入れていただく５～６ヶ月間のプログラムとなっております。
最近非常にお問い合わせが多くなってきております！
まずはステップ①は弊社コンサルティングスタッフにより、コアスタッフインタビューを行います。
サーベランスのみで組織診断を行っている企業は多いのですが、弊社、サーベランス＆生の声を聞くためのインタビューを行います。
そこで現状の課題、問題等が浮き彫りになります。
ステップ②は現状課題・問題を解消するための、プログラムの設計、タイムテーブル作成を行います。
そしてステップ③から課題・問題を解消するための研修プログラムがスタートすると言う事になります。
弊社は今まで多くの企業研修を行ってきました。
その中でインタビューもスタッフインタビューも１０００名を超える規模まで来ました。
あくまでもCBMと言う概念をもっているので、研修の中に、いかにコミュニケーションを不全をなくし、いかにしてコミュケーションを円滑に行うことが出来るのか？ここに照準をあわしたプログラムが、コミュニケーションブリッジマネジメントプログラムです。
それともう一方、階層別研修も多数実績を積んできております。
幹部研修！
管理職研修！
マネジャー・ミドルマネジャー・ニューリーダーと言った階層の研修！
新入社員研修！
全て１回ものから１２回もの！
または一泊二日～三泊四日にて行います。
こちらも闇雲に研修を行うのではなく、経営課題をしっかり抽出し、現状と理想のあるべき姿を明確に、そこに向かうプロセスを、弊社研修プログラムを用いて、参加者と一緒に課題を解消を進めていくものです。
現状一番人気があるのは、６ヶ月コースです！
私がメイン講師で行う場合は１０時から１７時で６回で３６０万円です。
もちろんインタビュー、研修設計、タイムテーブル、講師、進捗管理と言ったもの全て含んだ費用です。
ちなみに土曜日は流通業界のリーダー研修を昨日は豊橋にてCBMPサービス①の社員研修でした。
下記は現在進めている企業の方からいただいたお礼のメールです。
飯田様
いつもお世話になります。
2日間、本当にお世話になりました！
最初は、なにが始まるのだろうか？と緊張しておりましたが、順序だて、現在の状況
把握→こんな会社にしたい→理念→行動指針と決まっていきました。
みんなが、言いたいことを充分言い合えたのではないでしょうか？
こんなことは一度もありませんでした。
でも今回ばかりは違います。
みんなが納得してみんなの会社を作ろうとしています。
今朝の朝礼の話が、「朝の指針」という話で、天皇が朝の詔を発して、貴族たちが政
務にとりかかり、それにより天皇が政治を行う場所が朝廷と言われてきた。
その風習が朝礼の始まり。
毎日、経営理念や行動指針を確認し、各人がそれぞれの持ち場ですべきことを心に据
えることに継続の意義がある。
勤務の始めと終わりを明確にし、社員の足並みをそろえて意識付けをしっかりしなけ
れば、組織力を高めることは難しい。
朝礼で行う報告・連絡事項に対しては、たとえ持ち場が違う仕事でも、自分には何が
出来るか考え、かつ自分がリーダーになったつもりで、いつでもフォロー出来る気構
えが大切。
こうした積み重ねが組織を強化し、企業の強みに繋がっていく・・・そんな話でし
た。
これを自分でみんなに読み聞かせながら、この2日間の取り組み方を話しましたが、
一日も早くこんな会社にしたいと本当にわくわくしてきました。
みんなにも楽しみに待っていてほしいと締めくくりました。
次回19日ですね！！
横浜でまたよろしくお願いします。
株式会社ソリューション
飯田Mgr様
飯村様
おはようございます。
まずは、2日間の合宿研修本当にありがとうございました。
今回、初めての実務に入っていきましたが、正直申し上げて、
初日の午前中は、どうなっていくのか・・・？と心配でなりませんでした。
しかし午後に入り、段々とメンバーの発言も増え、想いが感じられるようになり、
参画意識が高まっていったと思います。
私としては、今回の研修を通じ、多くの課題が新たに見えました。
また、詳細については御社にお伺いさせていただく際ご相談させて頂きますので、
引き続きサポートよろしくお願いします。
まずは、第一回目研修、ありがとうございました。
毎回こう言ったメールをイッパイいただきます。
弊社企業理念！
【日本中の企業を元気に】です！
これからももっともっと多くの企業様を元気にして行きまます。
PS:研修で重要なのは学んだことを実践し組織に定着させることです。
