小西正行が綴るベンチャー社長ブログ『火の玉blog!!』

組織変革は時間が掛かる！！

しかし組織で大切なのは【当たり前のことを当たり前に行う】これに尽きます。
この当たり前の定義が問題なのです。

毎朝の元気な挨拶！　そして社員全員で元気に掃除！　そして元気な報・連・相！
これは全てコミュニケーションです。

当たり前にコミュニケーションを取れない組織が非常に多いのが実情です。

　
最近は社内のコミュニケーションが希薄になりがちです。
朝礼・ミーティングをやるにも、グチ・モンク・フマンを言うスタッフも居ます。
社員旅行も企画しても行かないメンバーが激増！
飲みニケーションにも参加しない！
　
　
私の持論ですが、組織内のコミュニケーションは、
人体で言う血流と同じだと考えております。
血流が止まったり、細くなると、人体に影響でます。

　
組織内でコミュニケーション不全が起きると、人体ほど分かりやすくないですが、必ずなんらかの問題が起きています。

現在の組織において、顕在化している問題の、奥底にある、潜在している問題を探る必要があります。

　
おかげさまで、弊社グループ会社スペースアップも昨日決算を迎えました。
ナント12期連続増収達成です。

本当に特別なことは何もしておりません。
当たり前に誰でも出来るようなことを、誰もが出来ないぐらい継続すること！

それが変化に強い組織を作る方法です。

　
強い組織は変化に強い！

変化に強いから、継続して業績を上げれるのです。

我々の提供して研修は個人間・組織間のコミュニケーションに図太い架け橋をかける（CBM研修プログラム）為のプログラムとなっております。

強い会社を作るには、価値観の合ったマネージャーを育成し、強い組織を作り上げるしかありません。

最強の組織構築の請負人として自負しております。

そして実業にて実績を持っているのも、ソリューションの強みです。

軽視されやすいコミュニケーションですが、本当に重要ですので、社内コミュニケーションをドンドン取りましょう。
　
　
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本日戦国マーケティングの福永先生とのコラボセミナー大阪の陣終了しました。

57名の経営者・経営幹部の方にお集まりいただきました。

本当にありがとうございました。

明日は名古屋にてセミナー！

明後日は本日と同じ内容で東京の陣です。

今回初めてのパワポ資料にてのセミナーでしたが、懇親会でも非常に良かったと言うお答えをいただきました。

やはり我々の理念でもあります、【日本中の企業を元気に】出来ている実感をしました。

今回は理念浸透型経営のお話と、コミュニケーションブリッジマネジメントと言う考え方のお話をさせていただきました。

　
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我々の事業の１つの柱となってるのが階層別研修とコミュニケーション研修です。

コミュニケーションブリッジマネジメント（CBM）
これは企業内の不満！問題をエネルギーに変えて、組織一丸力を手に入れていただく５～６ヶ月間のプログラムとなっております。

最近非常にお問い合わせが多くなってきております！

>> コミュニケーションブリッジを使った経営理念浸透のすすめ

まずはステップ①は弊社コンサルティングスタッフにより、コアスタッフインタビューを行います。
サーベランスのみで組織診断を行っている企業は多いのですが、弊社、サーベランス＆生の声を聞くためのインタビューを行います。

そこで現状の課題、問題等が浮き彫りになります。

ステップ②は現状課題・問題を解消するための、プログラムの設計、タイムテーブル作成を行います。

そしてステップ③から課題・問題を解消するための研修プログラムがスタートすると言う事になります。

弊社は今まで多くの企業研修を行ってきました。

その中でインタビューもスタッフインタビューも１０００名を超える規模まで来ました。

あくまでもCBMと言う概念をもっているので、研修の中に、いかにコミュニケーションを不全をなくし、いかにしてコミュケーションを円滑に行うことが出来るのか？ここに照準をあわしたプログラムが、コミュニケーションブリッジマネジメントプログラムです。
　
　
　
それともう一方、階層別研修も多数実績を積んできております。

幹部研修！

管理職研修！

>> 次世代を担う最強の経営幹部・リーダー育成研修

マネジャー・ミドルマネジャー・ニューリーダーと言った階層の研修！

新入社員研修！

全て１回ものから１２回もの！

または一泊二日～三泊四日にて行います。

こちらも闇雲に研修を行うのではなく、経営課題をしっかり抽出し、現状と理想のあるべき姿を明確に、そこに向かうプロセスを、弊社研修プログラムを用いて、参加者と一緒に課題を解消を進めていくものです。

現状一番人気があるのは、６ヶ月コースです！

私がメイン講師で行う場合は１０時から１７時で６回で３６０万円です。
もちろんインタビュー、研修設計、タイムテーブル、講師、進捗管理と言ったもの全て含んだ費用です。

ちなみに土曜日は流通業界のリーダー研修を昨日は豊橋にてCBMPサービス①の社員研修でした。

下記は現在進めている企業の方からいただいたお礼のメールです。

飯田様

いつもお世話になります。
2日間、本当にお世話になりました！
最初は、なにが始まるのだろうか？と緊張しておりましたが、順序だて、現在の状況
把握→こんな会社にしたい→理念→行動指針と決まっていきました。
みんなが、言いたいことを充分言い合えたのではないでしょうか？
こんなことは一度もありませんでした。
でも今回ばかりは違います。
みんなが納得してみんなの会社を作ろうとしています。
今朝の朝礼の話が、「朝の指針」という話で、天皇が朝の詔を発して、貴族たちが政
務にとりかかり、それにより天皇が政治を行う場所が朝廷と言われてきた。
その風習が朝礼の始まり。
毎日、経営理念や行動指針を確認し、各人がそれぞれの持ち場ですべきことを心に据
えることに継続の意義がある。
勤務の始めと終わりを明確にし、社員の足並みをそろえて意識付けをしっかりしなけ
れば、組織力を高めることは難しい。
朝礼で行う報告・連絡事項に対しては、たとえ持ち場が違う仕事でも、自分には何が
出来るか考え、かつ自分がリーダーになったつもりで、いつでもフォロー出来る気構
えが大切。
こうした積み重ねが組織を強化し、企業の強みに繋がっていく・・・そんな話でし
た。

これを自分でみんなに読み聞かせながら、この2日間の取り組み方を話しましたが、
一日も早くこんな会社にしたいと本当にわくわくしてきました。
みんなにも楽しみに待っていてほしいと締めくくりました。
次回19日ですね！！
横浜でまたよろしくお願いします。

株式会社ソリューション
飯田Mgr様
飯村様

おはようございます。
まずは、2日間の合宿研修本当にありがとうございました。

今回、初めての実務に入っていきましたが、正直申し上げて、
初日の午前中は、どうなっていくのか・・・？と心配でなりませんでした。
しかし午後に入り、段々とメンバーの発言も増え、想いが感じられるようになり、
参画意識が高まっていったと思います。

私としては、今回の研修を通じ、多くの課題が新たに見えました。
また、詳細については御社にお伺いさせていただく際ご相談させて頂きますので、
引き続きサポートよろしくお願いします。

まずは、第一回目研修、ありがとうございました。

毎回こう言ったメールをイッパイいただきます。

弊社企業理念！
【日本中の企業を元気に】です！

これからももっともっと多くの企業様を元気にして行きまます。

PS:研修で重要なのは学んだことを実践し組織に定着させることです。

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どんな人間と仕事がしたいか？

私は『意見の言える人間』と仕事がしたいです。

会議等に参加している時に言う事があります。

参加していると言うことは、その会議の場に居て、うん。うん。と首を振っている事ではない。
もし店・グループを代表して参加しているのなら、現状の状況に応じて、自分の意見をしっかり発言して初めて参加しているということになります。

急に雄弁に意見が言えるようになるわけではないです。
日々日々の心がけが大切です。

自分の意見がはっきり言えるビジネスマンに成長しましょう。

意見すると、コミュニケーションは活性化します。
もちろん対話による摩擦が生じる事も多々あります。
その摩擦も組織改革のエネルギーとして活用していけば、組織としてはプラスになります。

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本日は大阪のある企業のコミュニケーションブリッジ・マネジメント【CBM】のサービス①の幹部研修を行いました。

組織活性化！組織一丸力を手に入れる為には、組織内におけるコミュニケーションの発達が必要条件となってきます。

　
多くの企業はどこかでコミュニケーション不全を起こしている！

コミュニケーション不全がおきている組織は色々な問題が起きている！

経営者・幹部は同じ内容のことを、同じように伝える！

それが上手く伝わらない組織！上手く伝わる組織！

幹部は経営者の価値観を体得し、部下へ正しく伝えて行く役目があります。

経営幹部の役割と責任と権限！

この３つが明確になり、しっかりコミュニケーションが取れれば組織は必ず蘇る！

　
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土曜日に東大阪の株式会社関通様のリーダー研修が終了しました。

全４回のリーダー研修を各リーダーの方が真面目に受けていただきました。

弊社の研修は研修時のみの学びの場ではなく、研修期間中に継続して成長の場を提供する形をとっております。

ですので、机上論で学んで終わりではなく、いかに現場に生かすのかを一番大切にしております。

研修と研修の間に取り組んでいただくミッションが毎回あります。

それを以下に真面目に取り組んでいただけるかで、成長度合いが変わります。

関通さんのリーダは非常に真面目にコツコツ継続していただきました。

しかし、やっとスタートラインに並んだところです。

ここから３年後、５年後の理想のあるべき姿をに向けて、挑戦が始まります。

企業の成長＝社員の成長！

社員の成長なくして、企業の成長はありえません。

リーダーの自覚、覚悟が大切です。リーダーの役割をしっかり理解して、これからグレートカンパニーを作り上げていってください。

終了後弊社スタッフも入れて、懇親会を開いていただきました。
弊社担当の高畑と関通様との信頼関係の濃さをみて、少し経営者としてうれしくなりました。

もっともっと日本中の企業を元気にしていくぞ～～！！

本日は愛知県のアニバーサリーさんの幹部研修です。
現在休憩中です。

《追伸》
うれしいことに、株式会社関通の取組みと弊社の高畑のインタビューが「物流ウィークリー」に取材されました。
>>　リーダー研修：株式会社関通様　「社員教育に注力し成長　通販物流の関通」

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本日はソリューション主催の弊社コミュニケーションブリッジマネジメントプログラムサービス①・②のサービスが体験できるセミナーとなっております。

第一部　私のセミナー（６０分間）　
第二部　長友【大阪マネジャー】による講義＆グループワーク（１８０分）

１年前なら私がすべて講義してましたが、今はソリューションの講師メンバーがいて、私より長い時間をこなしていただけるようになったのは非常にうれしい限りです。

今後は新卒１期生がやってくれるようになったらもう一段企業として成長できます。

日々成長！生涯成長！

明日は六本木にて【コミュニケーションデザインさん】主催で【１０億円の壁】突破セミナー＆グループワークをやります。

明日は１人で長丁場を預かります。ワクワクしますね！！

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