小西正行が綴るベンチャー社長ブログ『火の玉blog!!』

多くの経営者は何らかの目標をもって経営をしていると思います。

経営者の仕事はそれをしっかり示し、組織に伝えることが重要です。

何のために？

何を手に入れたいのか？

どんなことがしたいのか？

人としてもどんな人間に成長したいのか？

どんな価値を持った人間になりたいのか？

そう言うことをしっかり示し、伝え、理解さる。

経営は本当にシンプルに考えれば良いと思います。

経営理念や経営目的を組織にしっかり浸透させる。

そう言う組織が出来上がれば、経営理念やビジョンに沿った形で、社員が自発的に考え、発言し、行動して行きます。

人重視の経営！

トコトンこだわりたいですね。

松下幸之助大先生の言葉ですが、【企業は社会の公器、利益は顧客からいただく『お役立ち料』とみなす。

なんだか【グサッ】ときますね。

現在２５８万社企業があって、７０％弱の企業が赤字だと聞きます。

利益が出ていないということは、お客様の役に立っていない証拠だと思いました。

いかがでしょうか？

中小企業は儲けることがいけない事の様に思われがちです。

しかし企業存続する為には、しっかりお客様の役に立って、利益と言うお役立ち料をいただき続けなければなりません。

これからはしっかり役に立ち続けれる企業作りをしっかり行います。

お客様から常に必要とされる企業作り！

そのためにも【日本中の企業を元気に】と言う企業理念の実現に向けて、社員一丸となって戦っていかなければならないですね！！

やるぞ～～！

松下幸之助大先生の言葉ですが、【企業は社会の公器、利益は顧客からいただく『お役立ち料』とみなす。

なんだか【グサッ】ときますね。

現在２５８万社企業があって、７０％弱の企業が赤字だと聞きます。

利益が出ていないということは、お客様の役に立っていない証拠だと思いました。

いかがでしょうか？

中小企業は儲けることがいけない事の様に思われがちです。

しかし企業存続する為には、しっかりお客様の役に立って、利益と言うお役立ち料をいただき続けなければなりません。

これからはしっかり役に立ち続けれる企業作りをしっかり行います。

お客様から常に必要とされる企業作り！

そのためにも【日本中の企業を元気に】と言う企業理念の実現に向けて、社員一丸となって戦っていかなければならないですね！！

やるぞ～～！

何故企業には企業理念が必要なのだろうか？

理念＝社是＝社訓

広辞苑で調べるとこう言う風になってしまいます。

と言うことは、しっかりした定義が無いと言うことなのでしょうね？

簡単に言えば経営する目的や永遠に追い求めるものと言う位置づけだと私たちＳＯＬでは考えております。

企業理念＝経営目的と捉えると簡単ですよね！

経営する目的が無いのに持続可能な会社経営が成り立つのか？？

無理でしょう！

創業時は社長のエゴ（ベンツに乗りたい・お金儲けしたい・お金を貯めたい）で成り立っている企業が多いと思います。

しかしある程度スタッフ数が増えてくると、社長の息の掛からない社員が増えてきます。

そう言う社員は社長と共有・共感するものが無いので、仕事も面白くなくなってきます。

その過程で、社長個人のエゴから、松下幸之助先生もおっしゃっている、会社は社会の公器と言う発想を持った企業が、その先もグングン企業成長していくのです。

いつまで経っても、会社を私物化している経営者は、常に自らの幸せだけのために、会社経営しているので、優秀な人材が育たず、いずれ衰退し、存続不可能になっていくのです。

これからの時代優秀な人材を確保するためには、経営の透明性が必要となってきます。

まず企業理念、ビジョン、計画、戦略をしっかり掲げ、企業と社員との価値観を共有することになよ、社員一丸力が生まれ、持続可能な企業となると信じております。

弊社の企業元気化プログラムのステップ①は上記の問題を解決するためのプログラムとなっております。

一度資料請求していただければ幸いです。