小西正行が綴るベンチャー社長ブログ『火の玉blog!!』

本日2発目！

今日は家で仕事しております。色々とやるべきことをこなす！！
明日からの1週間をスムーズにこなすためにもやるべきことをしっかりと！！

仕事は、時間をかければ誰でも同じ成果を出せると思ってます。
仮に1000万円の売上を1ヶ月でするからトップセールマン！
しかし、1年かければ誰でもできる！そんな発想です！！

だから、私は、何事もスピード対応を心がけている！

弊社も1月からスタトレ事業部が発足！！

4月からエージェント事業部・WEBコンサルティング事業部が発足！！
急ピッチで稼動できるように動いている！！

事業部責任者スピード意識してくれよ～～！

さて、
ソリューションが提供するコミュニケーション・ブリッジ・マネジメント・プログラム（CBMP）のサービス①【理念確立、活用、浸透プログラム】の受けていただいた派遣会社のサン・プランナー様が
静岡にてNHKから取材を受けました。
サン・プランナー様のHPにNHKにて放映されたモノが載っております。

一度見ていただければと思います。こちらです！

いかがでしたか？

組織も本当に自主性が生まれ、スタッフも会社の問題改善にも積極的取り組んでいただき、
現場では、理念の活用が進んできております。
これが継続していけば、必ず理念浸透型経営の強烈なパワーを感じていただけます。

何事も継続が力なりです。

写真は、サービス①終了時の社員総会にて撮った
小松社長と弊社メイン講師を務めた飯田との写真です。

現在も、派遣業界は、非常に厳しいのですが、以前は、社長が言っても中々動かないようでしたが、
現在は、スタッフの中から、
こういう時期は【事務員も含めて全員営業だ～】と言う号令が出ております。

燃えに燃え上がる組織になっております。

私も非常にうれしい限りです。

こういう企業を一社でも多く増やしていくのがSOLの理念です！！

日本中に企業を元気に！！本気です。

高畑～～少し待ってくださいね～～！今から出撃します！！

昨日はアパマンショップを4店舗ハウスドゥを1店舗展開している、アクティートライファミリーさんの2回目の【幹部研修】を行いました。

テーマは【スイッチON】
そして本気・覚悟・自己開示です。

第2回目本気・覚悟・自己開示に徹底していただきました。非常に気付きの多い研修となりました。

各店舗・各部署の横の連携が少なかったのですが、この研修で、幹部一丸力を手に入れていただき、日本一の不動産会社に成長するお手伝いが出来ればと考えております。

幹部研修以外にも、新卒2期生（09年4月入社）を4日間の新人研修に派遣いただいたり、新卒2年目向けの研修させていただいたりしております。

今回提供させていただいている弊社のサービスは
コミュニケーションブリッジマネジメントプログラム（CBMP）のサービス②です。

階層別研修や、事業部別研修を行っております。

3年間で多くの企業の実績を積ませていただきました。

今回、大手コンサルティング会社とのアライアンス契約も進んでおります。

徐々にですが、弊社のサービスも多くの企業から認知されてきているのが実感します。
何事も石の上にも3年です。

現在、大手企業からの問い合わせも急増しております。

日本中の企業を元気に！と言う理念の下、また、優秀な人材も集まってきてくれてます。

ソリューションは、現在4年目です！社員も40名を超えました。

スペースアップは、12期が終了します。12期連続増収も確実！グループ全体では、170名を数える企業に成長しました。

この成長ノウハウをドンドン社会にアウトプットしていくのがソリューションの使命だと考えております。

3冊目の本【だから社員がやる気になる】の方も売れ行きも徐々に上がってきました。

本日も朝から取材2件！！月刊【商業界】の取材！それとオトバンクの取材！そして、今からソリューション主催の体験会セミナーを開催！！そろそろ出発します。

今日も願望を強烈に持って不屈の精神で挑みます。

毎回、大満足をいただいております。
ソリューション主催の体験会セミナーですが、５月度の案内ページが出来上がりました。

毎回、経営者、幹部の方からご好評をいただいております。

是非、一度ご参加いただければと思います。

セミナー（１時間）＆体験会（３時間）の構成です。

よろしくお願い致します。

本日のドラッカー塾ですが、参加者の発表を聞かせていただき、大きな気付き、学びをいただきました。
本当に参加させていただいてよかったです。

感謝！

懇親会も盛り上がりました！！

明日もドラッカー塾です。２２：００には、大阪に居ると思います。

中小企業経営者向けメールマガジン
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【情熱社長倶楽部】　第68号 　　　　 http://www.solution-hr.com
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2009/04/30　 元気な会社が日本を変える！
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この週刊メールマガジン【情熱社長倶楽部】は、
会社を成長させたいと思う前向きな中小・ベンチャー企業様の経営者、幹部
の方に「10年連続増収を可能にするノウハウ」を伝えるメールマガジンです。

元気発信企業として、業績アップのヒント、元気な社員が育つ仕組みなど、
皆様のお役に立てる情報を発信していきますのでぜひお役立てください。
　

━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━━─━─━─━─━
《～CONTENTS～》
【１】『仕事での発見日記 』～「仕組み作り」と「人材育成」～
【２】『最強の組織構築法』 ～組織を強化する採用手法～
【３】『SOL Information 』⇒　間もなく終了！キャンペーン情報　掲載！！
【４】『あとがき 』
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▼【１】『仕事での発見日記』
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■「仕組み作り」と「人材育成」

皆様、こんにちは！
今回の『仕事での発見日記』は小西早苗がお送り致します。

先日ある社長様と、これまで以上に組織が発展していくためには、
どのようなことに力を入れて、取り組むべきなのかといったことに
ついてお話してきました。

社長様とのお話の中で、
「仕組み作り」なのか、「人材の育成」なのか、
はたまた「福利厚生の充実」など、様々な取り組みが出てきました。

もちろん大きな組織になっていけば、働く人の数が増えるため、
起こる問題の量も必然的に増え、問題の幅もより広く、深くなります。

そうした問題を未然に防ぐためには、ルール、マニュアルといった
「仕組み」を作り、マネジメントしていかなければなりませんが、
マネジメントを行うのは働く「人」ということになってきます。

よく訪問先で、こうした問題において「仕組み」を作ることが先なのか、
それとも、意識やスキルを向上させるような「人材」を育成することが
先なのか、優先的に取り組むべきはどちらなのかという話になります。

ひとたび、何か問題が発生した際、多くの企業ではマネジメントを
行うための「仕組み」を強化、見直しを図ることだけで対応しようと
しがちです。

しかし今回ご訪問させていただいたこの企業様では、自社内に「仕組み」を
構築することはもちろん、同時にその「仕組み」を円滑に運営できるように、
朝礼やロープレを活用し社員様の意識を引き上げることも行っていました。

「現場で働く社員様の【意識】が変わらなければ、
いくら良い仕組みを作り、守るように促しても機能しない。」

上記のようにおっしゃっていた社長様の言葉をお聞きし、
帰社後、今私が日々自社で取り組んでいる「朝礼」や「勉強会」などの
目的や効果を果たしてどれだけ理解できているのだろうかと考えてみました。

組織発展のためには、「仕組み作り」、そして「人材の育成」の両軸を
高めていかなければならず、ひとりひとりが学びを最大限に活かし、
ルールや仕組みを守ることが必要だと、今回のお話を通して改めて感じました。

組織人事アソシエイト
小西早苗

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▼【２】『最強の組織構築法』
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■組織を強化する採用手法

こんにちは。組織人事コンサルタントの山内です。

４月も終盤に差し掛かり、新入社員がそれぞれフィールドに飛び出して
新たな風を吹き込んでくれているのではないでしょうか？

弊社、ソリューションでも、１２名の新入社員が
新たな気づきと刺激を与えてくれいています。

新卒・中途に関わらず、新たなメンバーが加わるという事は、
日々の忙しい業務から解き放たれて、初心に帰るには本当に良い機会です。

そこで、再度、考えて見ましょう、採用について。

今回は、中途採用についてポイントを解説致します。

中途採用は、もちろん即戦力を求めます。

会社側としては、いち早く業績貢献してほしい時に、
みなさんは中途採用に躍起になります。

経営戦略的にも、事業スピードを占う要因として
大きなウエイトを占めることも多いでしょう。

コスト的にも、媒体等を使用すれば、
懐が痛みます。

だからこそ、投資効果への期待が大きく、
成果にはこだわる必要があるのです。

◆「良い人」よりも「合う人」を採る決断をする

このご時勢です。

転職サイトなどに掲載すると、
以前の２倍３倍の応募はもはや当たり前。

中途採用をするには、絶好の機会が到来しています。

採用市場には、１年前には考えられなかったような
ハイスペック人材が多く流出しています。

そのためWEB上で自社への求職希望者の経歴を眺めるだけでも、
誰もが知っているような会社名や経歴が羅列されていたり
経験やポジションから、かなり能力値の高さをうかがえる方に
出くわす事が増えているのです。

実は、ここに落とし穴があります。

「こんな人が来てくれたら、ウチも安心」

「せっかくの機会なので、なんとか採用したい」

世間一般で、「良い」「デキル」と言われている人材に
気持ちを奪われてしまうことがあります。

特に、経営者様に多いような気がします。

採用するには、理由があります。

採用のセオリーは、【採る理由・原因を解決できる人材を確保する】
ここに帰結されるのです。

その要件を満たしている人材であれば、問題はないのですが、
当初予定しているポジションや役割を逸脱して
「良い」「デキル」人材をワケも無く採用してしまうケース。

結局、入社させてから扱いきれず、早期離職を招いてしまい、
時間・費用のロスの他に、既存社員のモチベーションまで
引き下げてしまう最悪のケース。

結構、多いように思います。

きちっと、「採るべき像」のキャラクター設定をして
忠実に採用活動を進める事をおすすめします。

◆「面接」ではなく「面談」を心がける

中途採用では、能力・経験を重視しようとするあまり、
また、「デキル人材演出」を剥ぎ取ろうとするあまり、
面接が質問攻めで、会社の説明がおろそかになりがちです。

質問を寝堀葉堀投げかけて、
サクッと【仕事内容】【待遇面】の説明をして、終わってしまうケース。

一時間の面接のうち、５０分は聞きだす事に終始してしまう、そんなケース。

これもよくあるんです。

質問ばかりで、説明が少なく、会社の魅力が伝わらず、
そして辞退されてしまい、
「ウチには人はなかなかイイ人がこない」とぼやいているのです。

そこで有効なのが、「面談」の姿勢。

【仕事内容】【待遇面】、は『採用情報』です。

これだけでは、有効な惹きつけにはならないのです。

面接という「1WAYコミュニケーション」ではなく
会社の素性を明らかしてあげる面談の「2WAYコミュニケーション」を
目一杯取り入れてみて下さい。

そして、『会社情報』を伝えて下さい。

会社の目指すべきところ、リアルな現場感、課題改善点等
包み隠さずさらけ出してください。

なんでも結構です、ありとあらゆことを情報として伝えてください。

面談の後に、
「わかりづらい会社」よりも、「分かりすぎる会社」だと
思ってもらえないと、本当に「合う」人材はとれません。

「仕事内容をイメージ」させるのではなく、
「入社して退社するまでのイメージ」ができるくらいの
コミュニケーション量が必要です。

中途採用では、待遇面も重要なファクターにはなりますが
【安心感】や【信頼感】、【期待感】をいかに醸成するかが、
採用ではポイントになります。

面談という手法で、中小企業は【会社の色】を
さらけ出す必要があるといえるでしょう。

最後に少し告知だけ。
6月に以下のセミナーを開くことになりました。

『今が次世代リーダーとなる若手社員を獲得する時！
トップ主導の人材確保実践講座』
http://www.mshonin.com/regist/rhtcnt.asp?id=4292225263013116718

この時代に沿った、必要なノウハウ、考え方についてのセミナーを
マイコミさんとコラボレーションで行うことになりましたので、
ぜひご覧になってください。

それではこのへんで。

組織人事コンサルタント
山内寿慶

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▼【３】『SOL Information 』
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【【【【【【【【【【【【【 もうすぐ終了 】】】】】】】】】】】】】】】

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ソリューションの最新情報、オススメ情報をご紹介します！

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―部下の"やらされ感"を開放する極意とは・・・？―
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―朝の眠気モードから仕事モードへのスイッチ切り替え(音声注意)―
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▼【４】『あとがき 』
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

「情熱社長倶楽部」をお読み頂き、ありがとうございます。
編集長の飯村です。

新入社員が入社しまして、もうすぐ1ヶ月ですね。

当社では1ヶ月の間は東京・大阪合同で研修を行います。

みな得られる情報のすべてが新しく、自身の成長の糧とすべく、
日々目を輝かせながら学んでいます。

社会人になると自分に入ってくる情報も学生のときとは
段違いに多くなります。

この情報を整理し、上手く活用していってほしいと思います。

さて、情報関連で私が以前から個人的に注目しているものが、
ありますので少しだけ紹介しておきます。

それは「生きていく」、「仕事をしていく」に当たって
まったく関係のないような情報です。

人によっては「ムダな情報」ともとられそうなものですが、
私はこのムダの中にこそ、新たな発見、今までにない切り口を
見つけ出せるヒントが隠されていると思っています。

「これは必要だ！」という意識で入り込んでいくと、
その一方向からしか見れず、役には立つものの、自分の知る情報の
延長線上に留まることが多いように思います。

一方、無駄な情報だと、永久に役立つことはないかもしれませんが、
まれに「これって前の●●に使えるかも！？」と閃くことがあります。

そうしたときに新たな施策や、試してみたいアイデアが
生まれてくることになります。

一見、「ムダだなぁ」と思うような情報でも、
少しでもひっかかるものがあるなら収集しておいて損はないと思います。

私もこれまで以上にアンテナを高くし、さらにピンとくる範囲を広げて
日々過ごしていきたいと思います。

飯村崇史

─…─…──…─…─…──…─…─…──…─…───…─…───…─

最後までお読み頂きまして、ありがとうございました。
ご意見・ご感想はこちらまでおねがいします。
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こちらの写真は4月30日に行った【スペースアップ】の月初報告会です。

スペースアップは明日1日から4日の午前中までおやすみをいただきます。
なお受け付けは通常通り行っております。

今年4月入社の7期生全員前で発表

昨日はソリューションの今期4回目の月初報告会でした。4月入社の3期生が初参加で、スタッフも増えたな～～って思いました。

日本中を元気にするには、まだまだ人材も足りません。中途募集の方も、直接弊社サイトを見ての募集も増えてきました。ありがたい話ですね。

さて月初報告会終了後、2期生メンバーとの懇親会を開きました。
ただの懇親会ではなく、5月1日・2日で、2期生研修を行っておりました。研修担当は弊社平野が行いました。参加した5名のメンバーも、本当にこの時期に2期生全員で研修を行えたのは大きかったと言う事でした。1年間各個人本当に紆余曲折あったと思いますが成長している事は間違いありません！

またこの時期は後輩が入ってきて、不安になることもある時期です。

2期生なら絶対にやれる！！絶対できる！！初心忘れず、皆で理念を目指しましょう。

私は終了後２３：００から東京へ出発～！

本日はＴＤＬ楽しんできました。

内容はまた明日のブログで～～！

5月度もスイッチＯＮでやるぞ～～

昨日に続き本日も朝からスペースアップの最終選考会を開催！！

良い人材にめぐり合えております。

企業は人なり！

やはり企業は人に投資する必要があると考えます。

Ｐ・Ｆ・ドラッカー【人材への投資が最も効果的効率的な投資である】
私はこの言葉を聞く前は【投資】と言う観点より、【コスト】と言うイメージが強かったです。

しかし投資であるという以上はリターン【回収】を求める必要性があると考えました。

どうして人に投資して、リターンを得るのか？

それが経営手腕の見せ所ですね！

さてソリューションですが、2006年1月31日に設立いたしました。
そのときに　
ソリューションと言う社名はＳＥＯしにくいから大変だよ～～！ってよく言われました。
しかし現在【ソリューション】をGoogle検索すると【2番目】に出てきます。

ソリューションサイトもドンドンサイト更新中です。見ていただければ幸いです。

ＳＥＯは時間かかりますが、着実に成果出せる方法があります。
弊社のＷＥＢコンサルティング事業部の方でドンドン情報を出しております。
お問い合わせください。
ＨＰは24時間365日休まず、文句言わずに、営業してくれて働いてくれます。
成果出せるＨＰを作成する！

営業マン任せの時代から、ＨＰをしっかり充実させて、営業マンとＨＰをしっかりタッグを組ませて、新しい創客の方法を考えていただければと思います。

ＷＥＢ業界は今後益々伸びていきます。その分テレビＣＭのメディアは減っていきます。
これも時代の流れですね！

厳しい時代には必ず新しいスタンダードが生まれます。
不況に負けず、しっかりアンテナを立てて、情報に敏感になりましょう。

いつの時代も必ずチャンスはあります。

【考え方】で入手できるかは変わります。

本日は７：３０から研修の為のミーティング！！

その後、朝礼にてスイッチＯＮ！スイッチＯＮ！スイッチＯＮ！

弊社朝礼には遠方より多くの方が訪れます！

皆さん感動して帰られます。

さて本日はＲＮさまの幹部研修を弊社セミナールームにて行いました。

Ｋ社長とは関西を元気するある会にて知り合いました。初めてお会いさせていただいたときから、相当なパワーを感じました。

もう２年ほど前の話になりますが・・・

その後、色々とお話を重ねていき、今回の幹部研修となりました。

幹部力向上は、企業成長には欠かせません。

成長過程のある時期、経営者と幹部のギャップを感じるのです。

経営者は、多くの方と出会い、また書物とも出会い、多く学び成長スピード速くなります。

ある時期社員間ギャップを感じるのです。

本日の研修も私が講師をさせていただきました。

終了後、お忙しい中【Ｋ社長】から、わざわざありがとうのお礼のメールをいただきました。

感謝です。

明日はＩＯＮゼミ最終日です！明日も私は研修講師です！！
平野講師もよろしくお願いします。いつもありがとうございます。

明日も朝からスイッチＯＮ！！

ＰＳ：来週は土曜日の朝に放送している読売テレビの【あさぱら】に出演します。

華麗なる社長として・・・！

来週取材で放映は２７日です。
取材楽しみだ～～！スペースアップ・ソリューションスタッフもご協力よろしくお願いします。

第2弾！！

今回は7月のセミナー情報です！！

こちらをご覧ください！こちらをご覧ください！こちらをご覧ください！こちらをご覧ください！

こんにちは、ソリューションの飯村です。

日頃は情熱社長倶楽部の編集長をしており、あまり表にでるタイプでは
ないのですが、本日は経営者、人事担当者であるなら必ず知っておきたいであろう
あるスキルについてお話させていただきたいと思いましてご連絡した次第です。

よろしければ情熱社長倶楽部（組織作りメルマガ）もぜひご覧ください！

早速ですが、そのあるスキルとは話し方です。

目標、理念を語り社員を引っ張る経営者や、会社説明会など学生の心を動かす
人事担当者にとって話し方、スピーチ術はきわめて重要になってきます。

そんなスピーチ術をうまく活用し、以前から注目され、現在では英語教材まで
でている人物がいます。誰だかお分かりでしょうか？？

そうです、米大統領バラク・オバマ氏です。

彼に倣う部分は、私たち組織人にとって非常に多くあると思います。
大統領就任演説は素晴らしかったですよね。

企業においてのリーダーは人を惹きつけるスキルが必要です。
本日から3回に分けてオバマ流のスピーチ術をご紹介していきたいと思います。

ぜひとも営業会議、社員総会、会社説明会など人前で話す機会において
「Yes we can」の精神でどんどん活用していきましょう！！！

それでは、早速、本日お伝えしたいオバマ流のスピーチ術は・・・

【この人は信じるに値する人間だ！】と思わせてしまうテクニックです。

例えば、彼が名を上げました2004年の党大会の基調演説です。

オバマ氏は、演説の冒頭で
「父はケニアでヤギを世話して育ち・・・」と自らの【貧しい生い立ち】を
語りだします。オバマという人間の、昔と今を対比させることで話の印象を
強めます。さらに、現在の地位を実力で得たことを暗に示すことで、
【聴衆からの信頼】をも勝ち取ることに成功しています。

また、信頼を獲得する手法として繰り返すことも重要な要素の一つです。

オバマ氏の「Yes we can」というメッセージを聞いたことがない
という人はおそらくいないでしょう。（いても本当に少数ですよね）

そのくらい彼は繰り返し繰り返し一貫したメッセージを発言することで、
国民は彼の中からブレない軸の強さを感じはじめます。

そして、繰り返しオバマ氏の口からから放たれる「Yes we can」という
フレーズに感化され、「私たちは出来る！！」という気持ちで満たされます。
このとき初めて彼の中の【ブレない軸】は国民との【信頼】へと変わるのです。

こうしてオバマ大統領は国民に
【この人は信じるに値する人間だ！】と思わせてしまったのです。

絶大な指示を得ているリーダーは例外なく、この【信頼】をメンバーから
勝ち得ています。

「この人の言うことなら信じられる！」

「ともに目標に向かって頑張れる！」

トップを信じて走れる組織は組織一丸力が生まれ、

1＋1　が　5　にも　10　にもなります。

彼はそうして米国民を一丸として、アメリカを変えていこう、
他の誰でもなく自分たち自らの力で変えていこうという意識を持たせたのです。

もちろんこれはオバマ大統領だけの特権ではありません。
私も小西さまも効果的なスピーチ術や姿勢は身に付けられるのです。

「話し方を変えるだけで業績が上がるのか？？」

疑問に思われるかもしれませんが、米国全体が「変わろう！」と
動き出すのですから、あながちバカには出来ないですよね。

優れたリーダーの持つスピーチ術について、
興味をもたれた方は、よろしければ下記もご参考にしてください。

絶対に知っておかなければならない経営者・人事担当者のための
「人の心のつかみ方」体感セミナー

ぜひ今後の参考にしてみてくださいね。

株式会社ソリューション
飯村崇史

スイッチ～～！ON！

7月度も第2週目がスタート！！

いよいよもうじき梅雨もあけ、せみがギンギン泣き出し、照付ける太陽は最幸にエネルギーを感じる時期となります。

太陽エネルギー！このエネルギーがないと、我々地球では生きていけない！

私も自分からエネルギーをドンドン出して行き、関わる人に、エネルギーを与えたい！

本日スタトレ3期生の研修スタート！

スタートの45分間ほどお話させていただきました！

少しは何かを感じてくれたかな？

2週間頑張ってください！

さて本日はクライアント企業である【元気会社・リフォーム１】様の研修の為に福井県へ出張！

2年前に初めてコンサルティング契約させていただいたときは、社員数は社長と奥様のみ！

現在は計7名の組織になって、福井県でも目立つ存在になってきました。

2014年度に4店舗44名、売上12億円・福井県NO１のリフォーム会社を目指しております。

昨日は朝礼改善と、ロープレ研修と導入研修を行いました。
皆さま素直な方が多いので、研修もスムーズに・・・！

終了後は6月の達成会＆歓迎会を兼ねて全員で焼き鳥屋へ！

いや～！7時前ぐらいから、気が付けば、最後の客！１２：００でした！

熱いメンバーが多いので、時間はあっという間！

元気会社リフォーム1の今後が非常に楽しみです！！

次回訪問までには、今回学んだことを、生かして、組織力向上、社員一丸力向上、お客様満足を向上を目指してください！

継続は力なり！

小さなことを馬鹿にせず！コツコツやっていけば必ず結果は付いてくると信じております。

来年には初の新規出店も控えておいります。今ここは組織つくりに専念しましょう！

非常に楽しみです！

先日、弊社サービスのスタトレの講義をしてきました。

スタトレとは弊社が行っている採用サービスで
2週間の研修を経た人物を企業様にご紹介するというものです。

初日ということで、まずは私が研修生にスイッチオーン！！！！
やはり可能性のある若者の触れ合うとモチベーションがあがりますね。
前回もそうだったのですが、初日と終了後では顔つき、目つきが
完全に変わっています。
表面的なスキルには注力せず、心構えや考え方を中心とした
研修内容の効果ですね。

こんな研修生と企業様がマッチングするように努めるわけですが
その方法も大変工夫しています。
たった2時間で十数名との研修生を直接会ってご判断いただけます。、
もし興味のある研修生がいれば、後日個別でゆっくり面談をするという仕組
みです。

合同面談会にご参加いただいても、その後個別に面談をしていただいても
採用するまで一切費用はかかりません！！

次回の合同面談会は
　①　7月21日（火）15:00～17:00
　②　7月22日（水）15:00～17:00
に行う予定です。
詳細は・・・・！詳細は・・・・！詳細は・・・・！

【人材のポイント】
　・ソリューションの研修を2週間受けた人材
　・現代には珍しい打たれ強く、タフな人材
　・研修の中で自分を見つめ直したモチベーションの高い人材

【お支払いのポイント】
　・月額割分割払い
　・万が一、紹介者が退職したら以後の費用は不要

さーて日本中の企業と求職者にスイッチオーン！！！！！

ついに東京に進出です！！！

関西を中心にした弊社のサービス「スタトレ」が満を持して東京に進出します！！

営業志望の求職者を募り、セレクションした人材のみ参加できる2週間の研修機関です。

それが「就職スタート・トレイン」、通称「スタトレ」。

そして2週間の研修を終えた元気な若手求職者のみを中小企業様にご紹介しています。

今までは関西でのみサービスを展開していましたが、8月より東京でも始動です！！
渋谷オフィスに移りセミナー会場も完備されました。お盆を明けた本日より東京にて2週間の研修が始まります！！ついにやって来ました！！

セレクションのため、すでに東京にて何名もの方と面談を繰り返してきましたが今回は「コミュニケーション力」が比較的高いが集まっております。

1期生から研修生を見ていますが、毎回研修がブラッシュアップされて研修生の仕上がりの評価は高くなってきています。

採用だけでなく、採用後1年にわたり無料で行うフォローアップ（面談や研修）により二人三脚で新人を育てるというスタンスが評判とよく耳にします。

可能性にちょっとスイッチを入れてあげれば、大きく飛躍するのが若手人材です。
人前で上手く話せなかった人が堂々と話している姿を見ると嬉しくなりますね。

かくいう私もそうでしたが人前で話すことが苦手でした。しかし今は毎月、日本各地で公演や研修、自社の採用活動、社員総会など人前で話すことが仕事になっています。
話せないのもちょっとした「きっかけ」話せるようになるのもちょっとした「きっかけ」です。

8月後半から始まる研修も月末には終わり、9月から企業様にご紹介していきます。少数精鋭での研修になりますのでご興味ございましたら、お早めにご連絡をいただけると幸いです。宜しくお願い致します。