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中小企業経営者さま向け、成長支援メールマガジン
【情熱社長倶楽部】 第28号
～元気な会社が日本を変える！～
★☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2008.07.22━━☆★
ジメジメした梅雨も明け、カンカンと照り付ける夏に一歩づつ近づいている頃、
いかがお過ごしですか？
夏カゼには十分注意して下さいね！
こんにちは、ソリューションの小西早苗です。
先日、北京オリンピックの野球日本代表が決定しましたね！
星野監督は、
あるスランプに陥っている代表選手に対するインタビューで、
『不振な状態が続いているが、大いにプレッシャーを感じて奮起してほしい。
それによって彼自身の壁を打ち破ることができる。』
という言葉をかけていました。
あえてスランプ中の選手を起用することによって、
その選手に対する心からの期待を表し、絶大な信頼を寄せる。
この会見の中で、星野監督のマネジメント力が見受けられましたね。
起用に失敗すれば、日本という国を敵に回してしまうにも関わらず、
「選手を信頼しきる」という行為が存在しました。
選手の立場からすればプレッシャーは感じるものの、監督の意向に感謝し、
「何とか結果を出そう！」と努力するはずです。
同じことが、貴社の社員様にも当てはまるのではないでしょうか？
皆様も社員様の特性を把握していらっしゃるかと思いますが、
その方、その方に合ったマネジメントを行うことによって、さらに、
社員様のやる気が感化され行動が劇的に変化するかもしれません！
「行動が変われば習慣が変わり、習慣が変われば人生が変わる」
このような好循環を創出することが難しいのですが、
星野マネジメントをご参考にしていただければ幸いです！！
さて、今号のコンテンツ内容はコチラ！！
↓ ↓ ↓
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《～CONTENTS～》
【１】『新入社員の目 ～気付き日記～ 』
【２】『新入社員が行う！業界研究』
【３】『イチオシ！セミナーのご案内』
【４】『ＤＶＤ案内』
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▼【１】『新入社員の目 ～気付き日記～』
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こんにちは！
今回は佐藤 彰展が新入社員の気付きを書かせて頂きます。
【熱意】
７月も折り返しの地点を過ぎ、
関西では先週の12日に梅雨明けしたということでもう夏ですね！
栄養と水分補給はマメにして夏バテしないように
ここ最近体調管理に力を入れています。
今月から、来年度の採用に関する動きが活発になってきています。
日々多くの企業様にお会いする機会が以前よりも増えました。
社会人になって３ヶ月半が経ち
ようやく、会社説明や事業内容説明も形になってきました。
以前に比べれば上手く伝えることができるようになりましたが
伝わらない時ももちろんあります。
いつも訪問して帰る間際に自分の説明はわかりやすかったかどうかを
尋ねるのですが、その際によく言われる言葉があります。
それは、『熱意は伝わった』という言葉ですが、裏を返せば、
「なんとなくしかわからない」ということでした。
なんとか自分の説明をわかってもらいたいという一身の思いで、
知っている限りの表現や言葉とジェスチャー交じりで説明しました。
そうすると、
「先程よりもわかりやすく、伝えたいという熱意は十分伝わったよ。」
と言っていただけました。
『相手を想う気持ちから出る熱意』は伝わると改めて感じました。
この経験から、
『「自分の為に」ではなく「相手の為に」になっているか』
と、常に振り返ってみることが大切だとつくづく感じました。
「相手の事をどれだけ想えるか」
その精神で今後も仕事に取り組んでいきます！
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▼【２】『新入社員が行う！業界研究』
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今回の業界研究は【アパレル業界】に注目してお送りします。
アパレルとは、和服・和装以外の洋服を指し、
「総合アパレル」「メンズ」「レディス」「小売店系アパレル」
「キッズ」「インナー」など細かく分類できます。
「総合アパレル」とは、婦人服と紳士服の両部門、あるいは婦人用品と
紳士用品の両部門を扱っているアパレルを指します。
【近年のアパレル業界の動き】
アパレル業界は現在、全般的な個人消費の伸び悩みに加えて、
消費トレンドの多様化により厳しい状況となっています。
しかし、一部では追い風も吹いています。
具体的には「ウォームビズ」や「クールビズ」といった
政府の環境対策の取り組みを上手く販売促進の場にしたことが挙げられます。
また、そうしてビジネス市場が活性化したことを受けて、
大人の男性が、カジュアルな服装にまで目がいくようになり、
「ファッション感覚に目覚めた」という一面もあると考えられています。
さらに、男性がファッションに目が行くようになると、
自然に女性もさらにオシャレに気を遣うようになるとも言われており、
相乗効果が働いています。
【今後のアパレル業界の動き】
現状、売上高を伸ばす上位グループがある反面、
下位の中小アパレルでは生き残りをかけた戦いが展開されており、
今後もそれは継続します。
アパレルはよく「マーケティング最前線」という言い方をされてきました。
それは、業界が時代を先取りし、企業がそれを読み取って商品開発で
追いかけると思われていたからです。
しかし、企業の生き残りをかけた戦いは激しさを増し、
安定して成果を残し続けている企業は少ないと言えます。
つまり、業界の傾向としてマーケティング力が欠如しているのです。
消費者のライフスタイルを先読みすることができていないのです。
原点である顧客志向に立ち返らなければなりません。
この業界は、顧客の求めるデザインやライフスタイルなど、
新しい価値を生み出すことができるかどうかで成功できるか否かが決まります。
新しい価値を生み出し、顧客に新たな提案をできない企業は、
どんなブランドでも市場から撤退せざるをえない厳しい展開となっていきます。
参考文献:
『業界のトレンドがよ～くわかる本 ファッション』（2007.10.1）
『よくわかるアパレル業界』（2006.1.26）
『アパレル業界ハンドブックVer.4』（2007.9)
【人材採用の傾向】
続きは、コチラから！！
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▼【３】『イチオシ！セミナーのご案内』
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それを突破するには今までとは違うアプローチ・企業の設計図が
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売上10億円を超えてきた会社のもつノウハウは？
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最後までお読み頂きまして、ありがとうございました。
次回配信日は、7月28日です。
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