小西正行が綴るベンチャー社長ブログ『火の玉blog!!』

経営者は皆少しでも良い会社を作りたいと思っている！

でもたまにそう思っていない経営者も居りますが・・・（笑）

そしたら良い会社は社長1人で作れるのでしょうか？

私はそれは不可能だと考えております。

まず社員全員が良い会社にしたいと思わなければならない。

そして現状何が良くない理由なのか？

そして良い会社のイメージは？

そのハザマにあるギャップを埋めていく作業を社員も含めて皆で改善して行かなければならないのです。

良い会社は規律・ルールがある程度厳格です。

逆に悪い会社はその辺りが非常にルーズなのです。

ですので、願望としては良い会社にしたいと持っても、規律・ルールが厳格になっていくと、窮屈に思ってしまうこともあります。

本当に良い企業を作り上げるためには、職域を越えたマトリックス組織でプロジェクトチームを立ち上げて、改善活動をしていかなければなりません。

良い会社！！簡単ではないですが必ず作り上げることができます。

弊社のＣＢＭプログラム終了企業様のおかれましたは【プロジェクト】が多く立ち上がっております。

弊社ＣＢＭプログラムは【皆で良い会社にしよう】と言う意識が芽生える研修となっております。

プログラムの効果は・・！
組織一丸力の構築【自立型組織の土台形成】
右腕・後継者の醸成【権限委譲の促進】
社員の離職率低減【ＥＳ（社員満足度）向上】

いかがでしょうか？

最近案内パンフレットが出来ました。資料請求してみてください。
下記アドレスより【CBM研修プログラム】資料請求と書いてメール下さい。

info@solution-hr.com

09年の内々定者からこんなメールいただきました！
私が22歳の時は？って考えると！すごいな～～！って正直思いました！
皆私を超える切符は持っている！そして私はそれを援助したい！
必ず私を超える人財となって欲しい！そう心から思う！！

そして日本中の企業を元気にし、そこで働く大人が元気になり、そして子供も元気になって、日本を元気にしたい！！それを本気で思う内々定者！メンバー！明日大阪！明後日東京！
ミッションラリー＆食事会！今から楽しみだ～～～！

株式会社ソリューション　
　
　代表取締役　小西 正行 様

　早稲田大学の宇〇孝〇です。
内々定のご連絡、本当に嬉しいです。

　グループ1000億円の企業になったとき、私の目は海外にも向いています。
「日本中の企業を元気に」することは、日本を元気に、さらには世界全体を元気にすることにつながります。
日本の企業が元気になって、世界に元気を与えられるようになれば素晴らしいと思います。

　15年後には、世界でも元気な人財を生み出していける仕事がしたいです。
将来的には海外の貧しい地域に学校を作りたいです。
そして自分で考え、自分で貧困を抜け出すことを考えられる人財を育てたいです。

　将来、お金ができたら。。。などと思っていると結局できない、と思いまして、
先月からアルバイト代の10％をユニセフに募金始めてしまいました(笑)

　こんな大きなことを本気で考え、実現していけるのがソリューションだと思っています。
早く皆様と一緒に働きたいです。28日楽しみにしております。

　早稲田大学教育学部　宇〇 孝〇

お邪魔いたします。
ソフトブレーン・サービスの工藤です。

本日は、おすすめのセミナーを僕からご案内いたします。
今回講演いただく株式会社ソリューションの小西正行社長は、
僕と同級生です。
ＵＲＬ！ＵＲＬ！ＵＲＬ！

小西さんは、たった3人で会社を立ち上げました。
その後１１期連続増収を達成しました。
自分の会社を社員１００名超、売上２０億超に育て上げた経営者です。
とりわけ新卒で採用した人材から優秀な「マネージャー」を
発掘し育成する経営手法は僕も大いに教わっています。

ＵＲＬ！ＵＲＬ！ＵＲＬ！

実はいままで、高度に専門化されたセミナーをやってくれ、
と僕から小西さんにずっとお願いしてきました。
なぜならば、僕自身が小西さんから纏まった知識と経営手法を
体系的に学ぶ場が欲しかったからです。
同時に、このメルマガをお読みの皆さんも喜ぶに違いないと思ったからです。

ＵＲＬ！ＵＲＬ！ＵＲＬ！

ようやく、小西さんの経営手法、マネージャー発掘・育成ノウハウを
体系的かつ具体論で公開いただける事になりました。
僕が一番一生懸命勉強して吸収して会社で実践するつもりです。

「あなたの会社は永続的に伸びる！
マネージャーの見つけ方、育て方を伝える１２のノウハウ」
～成長する組織体制構築ワークショップセミナー～です。

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開催日は4月16日（水） 13:00～19:00　です。
会場は品川駅 港南口 徒歩5分　ソフトブレーン本社セミナールーム
参加費用はお一人様１５０，０００円（税別）です。
（請求書を発行いたします。事前に銀行口座にお振込みいただきます）

小西社長が率いるコンサルティング会社（株）ソリューションが
コンサルティング現場で活用するノウハウを勉強できます。
今後しばらくは、同種のコンサルノウハウをお伝えするセミナーの予定は無いそうです。

ぜひこの機会を御社の組織構築にお役立ていただければ幸いです。

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■セミナーでの解説内容の一部をご紹介いたします。
・業績向上の阻害要因を抽出するチェックカルテが手に入る
・売上を上げるための組織課題・阻害要因を抽出する手法がワークで学べる
・現状の人事施策を課題抽出ワークで自社の課題。そして解決事例が学べる
・組織改善の仮説立案（社外秘シートを活用）が出来る
・組織改善の阻害要因の特定が出来る
・人材のタイプ別の育成ノウハウが学べる
・組織を伸ばす“コミュニケーションブリッジ・マネジメント”の手順がわかる
・自社を伸ばすマネージャーの見つけ方、育て方が具体的に学べる
・人材のタイプがわかり、有効なマネジメント・配置ができるようになる

※プログラムは一部変更になる可能性があります。
６時間というお時間を最大限活用し貴社に成長組織を構築する具体論をお伝えしま
す。
↓詳細・お申し込みは下記URLより確認・お申し込み下さい

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☆東証１部上場ソフトブレーン・グループ☆
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
〒108-0075　東京都港区港南1-8-15　Ｗビル　6階
ソフトブレーン・サービス株式会社
セミナー運営事務局
TEL：03-6714-2810（代表）　FAX：03-6717-5836
call@esm-ms.jp

このお知らせは、今までに弊社へコンタクトいただいた
限られた方へお送りしております。
大変恐縮ですが今後、当メールの配信を希望されない場合
下記ＵＲＬより配信停止のご連絡をお願いいたします。
http://www.softbrain.co.jp/withdrawal/index.php
なお、停止処理に数日掛かることがございますので、その間の配信について
はご了承いただくようお願い申し上げます。

おはようございます。

4月2日から5日まで合宿研修を行ってきました。

昨年は45名での開催でしたが、今年は78名！！いや～～！本当にパワー遣いました。

しかし多くの気付きがあった研修となりました。

78名少し体調を崩してしまった方も居ましたが、最終は無事78名修了証書を受け取っていただきました。

人生距離マラソンです。１００ｍ走ではないので飛ばしすぎは注意ですね。

今回の研修のテーマは自己実現のイメージを最大限に高めること！

現在の日本は本当に幸せ病！満たされ病！と言った病に犯されている若者が多いと言われております。

私もそれは気付きます。

そしてもう１つはコミュニケーション能力の低い世代！
携帯や、メールが発達し、顔を見て話すより、電話や、メールで思いを伝える方が多くなっている世代です。

自己実現のイメージを持つ！
コミュニケーション能力を高める！

社会に出ればこの2つが本当に重要です。

この研修を通じて本当の自分をみつけた人も多かったと思います。

まず自分に気付き！良いところをどう伸ばすのか？悪いところはどう是正したらいいのか？

そして分かっていても中々変われない自分と向き合ったことでしょう！！

私はこの月ヶ瀬合宿で多くの新入社員と膝を突き合わせて、真剣に向き合ってきました。

毎回私も本当に学ばさせていただいております。

毎年ほぼリピートで研修に派遣いただいておりますが、来年は東京・大阪の二会場にて開催したいです！！

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中小企業経営者さま向け　成長支援メールマガジン

　　　　　　　　　　　　情熱社長倶楽部　　【第17号】

　　　　　　　　　　　　　　　　　　～元気な会社が日本を変える！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━08.4.14━━━━

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小西 正行様、こんにちは！
株式会社ソリューションの中根です。

４月になって、新社会人が入社！という企業様も多いのではないでしょうか。
弊社もそのうちの1社で、この４月にフレッシュな新人が９名入社してきました。

そして今日は、前回メルマガでご紹介し、弊社の新人達も受講した
「SOL新入社員合宿研修」について、その詳細を少しだけお伝えしたいと思います。

「SOL新入社員合宿研修」は、通称「月ヶ瀬合宿」と呼ばれ、
奈良県の月ヶ瀬村の合宿施設で行われる、ソリューションの“名物研修”です。

昨年は9社45名での開催でしたが、今年は14社78名と、
非常に多くの方々に受講いただきました。

今回の研修のテーマは「自己実現のイメージを最大限に高めること！」
そして、「コミュニケーション能力を高めること！」

社会に出ればこの2つが本当に重要になってきます。

社会人の初めのうちに、どれだけたくさんの失敗をして、多くの壁にぶつかって、
成長できるかが今後の人生を大きく左右すると考えます。

まず、自分に気付き！
良いところをどう伸ばすのか？
悪いところはどう是正したらいいのか？
これらを考えるために、自分自身と向き合い、仲間と向き合い、
たくさんのヒントを得たことでしょう。

写真などは小西のブログでも紹介しておりますので、
よろしければこちらもご覧下さい。↓↓↓
http://www.mshonin.com/regist/rhtcnt.asp?id=4141132463896142840142
http://www.mshonin.com/regist/rhtcnt.asp?id=4141132466346508264142

また、ご興味ございましたら、ぜひ資料請求をどうぞ。
受講生による、感動の生の声が満載ですよ・・・。
毎年クライアント様から、ほぼリピートで研修に派遣いただいており、
来年は東京・大阪の二会場にて開催も検討中です！
　　　　　↓　　　↓（コチラまでどうぞ）　
　　jyonetsu@solution-hr.com

さて、本日のコニシコラムは“ジンザイ”について。
会社にあった“ジンザイ”を育てあげるためには？
ご覧下さいませ。

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┏─────────────────────────────────┓
【目次】
　【１】コニシ・コラム（理念と指針！）
　【２】ビジネスブック・リコメンド（社長が読むべき本紹介）
　【３】お役立ちセミナーのご案内
┗─────────────────────────────────┛

〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
　　◆コニシ・コラム◆
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経営者は常に企業成長を考えていると思います！
企業はどうやって成長するのでしょうか？

私が考える理論ですが、スキルとマインドの両軸の成長が無ければ
企業成長はありえないと考えております。

スキル（仕事力）は、ほっておいてもそれなりに時間軸が進めば
スキルアップするでしょう！
しかしマインド（人間力）はスキルアップと比例しては成長しません。

これは企業運営上意識しないかぎり、マインドアップはしないと考えます。

では、どうしたら全社員のマインドが上がるのでしょうか？
そこには企業理念と行動指針が大きく影響を与えていると考えております。

企業の中には下記の５つの「ジンザイ」が存在します。
・スーパー人財（５％以内）
・人財（１５％）
・人在（５０％）
・人材（２０％）
・人罪（１０％）

企業を成功させるためにはスーパー人財の育成が必要です。
このスーパー人財は道なき道を切り開いて行く力を持っている人財です。
このスーパー人財はスキルもマインドもマネジメントもリーダーシップも
取り備えている人財です。

諦めてないですか？
そんな人財当社には来ない？見当たらない？

これは育て上げるものです。
時間軸をもう少し長期戦略に置き変えて考えていただきたい。
育つ人材の確保と、理念と指針を明確化し、しっかり育て上げる！

もう一度、理念と指針を明確化し、企業成長を考えていただきたい。

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今回のコニシ・コラムはいかがでしたでしょうか？
あなたの会社にはどの「ジンザイ」が多いのでしょうか？
手っ取り早く、ヘッドハンティングして人財を確保しようとお考えでは
ないですか？企業は細く長くが鉄則です。
長期的視野を持って「ジンザイ」を育てて見てはいかがでしょう。
そして持続可能な企業へと成長・発展させましょう！！
шшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшшш

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　 ◆～ソリューション若手おススメ本紹介～◆
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～ココ一番のこの一言～
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レポート：ソリューション　東日本コンサルティング事業部　南
『コメント力』　　　　　　　　　　　著者　：齋藤　孝
　　　　　　　　　　　　　　　　　　発行所：筑摩書房

企画が上がってきたとき・・
会議が終わったあと・・・・
経営者同士の会合で・・・・
懇親会の最後に・・・・・・・

などなど会社のトップにいると何かとコメントを
求められる機会が多いかと思います。

コメントは的を射るのはあたりまえ。時にはユニークな
コメントを求められ四苦八苦することも。

今回ご紹介する書籍は「コメント力」です。
「コメントとはどう在るべきか」から「攻撃されたときにかわすコメント法」
など具体例も挙げられており、参考になる部分もあるかと思います。

威厳を保つも失くすもコメント一つです。
テクニックの部分ですが、こんな書籍もいかがでしょうか。
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SOL企業変革スペシャルセミナー
　　　　　　　　　【理念と戦略で『差別化』を狙え！】
≫≫≫≫≫【大阪・梅田】4月23日（水）

今、小西 正行様の会社では何がお悩みですか？採用などの人材、店舗戦略、
資金繰り。今回のソリューションセミナーでは、あのランチェスター戦略が
本格的に学べます！

誠に残念ながら、東京開催分は満員御礼により、受付を終了させて頂きました。
大阪も残り座席僅かとなっております！是非、ご検討下さいませ。

企業理念×ランチェスター戦略＝コレで、あなたの会社の“売る力”
が１０倍になる！！
大人気セミナーの全貌は、今スグご覧下さいませ！人数限定！！！
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メルマガとして、ご提供したいと考えております。

ご意見ご感想がございましたら、以下のメールアドレスまで宜しくお願い致し
ます。
【ご意見・ご感想はこちら→　jyonetsu@solution-hr.com】
皆さんから頂いた、ご意見ご感想は必ず拝読し、
参考にさせていただきまして、より良いメルマガを目指して参ります。
今後ともソリューションを宜しくお願いします。

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株式会社ソリューション

【東京オフィス】
〒108-0074　東京都港区高輪4-24-51　ナミックス品川ビル4F
Tel：03-5791-3334　Fax：03-5791-3393
【大阪オフィス】
〒541-0048　大阪府大阪市中央区瓦町4-7-4　南星瓦町ビル4F
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　　小西ブログ：http://www.konishi-masayuki.com/blog/
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【発行責任者】：株式会社ソリューション　教育事業部
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おはようございます。

いや～！東京も近いですね！！

6時の新幹線に乗れば、8：30にはソリューションの東京オフィスに到着！！

９：００アポなら十分対応できます。

もちろん６：００の新幹線に乗ろうと思ったら、４：３０には起きないと間に合わないですが・・・！

今日からセミナー3連発！！

本日はバンタンさん主催の２０代向けセミナー！！

明日はワークショップセミナー！

木曜日はYKKAPさん主催の新年度キックオフ会議での基調講演をしてきます。

金曜日には大阪へ戻る予定です。

東京は晴天！！本当に最高に良い季節ですね！！

やりましょう！！

おはようございます。

先日グループ会社のスペースアップの第17回目の社員総会【やったろ会】を開催いたしました。
少しご紹介を・・・

1期生【井上】

『やったろ会感想文』　　八尾桜ヶ丘店　井上賢一　

まず最初に、今回のやったろ会も無事終了できたのも、
営業本部の皆様のおかげと心より感謝しています。
営業本部の皆様、企画運営を本当にありがとうございました。

今回のやったろ会の感想ですが、この団結力がスペースアップの強みなのだと
改めて実感できた事が、一番の想いです！
つい先日まで、あどけなさがあった入社２年目になる５期生達も
６期生が実際に店舗配属になってから、一段と頼もしくなってきました！
今まで自分たちが教えていた事を、逆に教える側にたって
６期生に指導している姿を見ると、非常に感極まる思いでした。

私の席は後ろの方でしたので、全体がよく見渡せました。
全社員の背中を見ながら、５年後、１０年後にこのメンバーと共に
仕事をしている姿を思い浮かべていましたが、本当にスペースアップは
末恐ろしい会社になったなと、つくづく感じさせられました！
それと同時に新卒１期生としての重役、新卒文化の道を切り開く役割を痛感し
また今よりも、もっと成長したい！という想いに駆り立てられました！

最近つくづく思う事で、やったろ会の最中にも何度も考えさせられた事は
今のスペースアップがあるのは、地域のお客様や、協力業者様、
そして先輩社員のおかげであるという事！

私が入社した時の「やったろ会」の事を思い出し、
現在の部下や後輩たちの姿を見ていました！
今こうして１００名を越える企業となっているのも
先輩達が「すべてはお客様の為に」頑張ってきた証です！

今回のやったろ会は、たくさんの方々に対し、感謝の想いが
こみ上げてきました！
本当にありがとうございました！

1期生【辻】

『やったろ会感想文』　　堺泉北店プランナー　辻絵里奈

今年は入社して６年目のやったろ会です！
昨年は営業本部としての参加だったので、今年は昨年とは
全く違う気持ちでやったろ会に参加する事が出来ました。

自分の中では今期のやったろ会で３つの印象的な事がありました。

１つ目は営業本部の立場として、全員参加型のバリケーションサークルなどを
後ろから見ていると、いつもの会議以上に皆の真剣な眼差しが見られ
今までで一番良いワークであったと感じました。

２つ目は、２日目の最後に皆で順番に決意表明をした時です！
店長から始まり、１期生から６期生まで、そしてソリューションと、
皆を見ていると、今までのやったろ会が鮮明に思い出されて、感動しました！
私が入社した頃は、こんなに人数もおらず、今のような
社員の熱い闘志が弱かったように思います！
あれだけの決意表明は仕事が心底楽しいと思っていないと
なかなかできないだろうと思います。
改めて、スペースアップで働いている自分は幸せだなぁと感じました！
今まではどちらかというと、回りの人たちに支えてもらいながら
ここまでくることが出来たので、これから少しでも
人の役に立てるように頑張っていこうと決心しました！

３つめは阪本さんの鞄が行方不明になってしまった時の事です。
「同期」という事を自分では、そんなに深く捉えていなかったのですが、
６期生の姿を見て、自分自身がとても考えさせられました。
赤石本部長もおっしゃっていましたが、
これから６期生は、徐々に同期の大切さに気づいていってくれるはずです。
１期生として、少しでもそのお手伝いができたらと考えています。

今回のやったろ会では、『人と人との繋がり』が大切である事を
改めて考えさせられました！

今までのやったろ会の中で、一番印象的なやったろ会となりました。

共に1期生メンバーですが、弊社も新卒文化の構築により、非常に強い組織が出来上がりました。
1期生には本当に大きな変化の中、よく頑張ってくれたと思っております。

これからも向上心を持って、幹部スタッフへ成長してください。

企業経営において最も重要なことは【永続】です。

お客様第一主義や夢をかたちにと言っても、会社が倒産・廃業してしまったら、もともこうもないですよね！

私は永続発展を目指しております。

同じ事業経営をするなら、発展しながら、永続させたいと思うからです。

造語ですが【栄続】と言うのでしょうか？

栄えながら続ける！

ベンチャー企業は10年で90％倒産すると言われております。

なぜ？永続発展できないのでしょうか？

私は企業に根付く企業文化にあると考えます。

やると言ったことが出来ない！徹底できない！時間にルーズ！そう言う企業文化のまま企業が拡大していくと、増員していく過程で、大きな問題が勃発します。

企業経営は一時的な利益を追い求めるのではなく、企業の生涯利益！お客様の生涯利益をと言う長期的な視点で判断していかなければなりません！

一時的な利益に走ってませんか？そのために一生懸命になりすぎてませんか？

PS：本日セミナー終了後の懇親会では非常に良い時間を過ごす事が出来ました。ご参加くださって皆様本当にありがとうございました。

PS２：それでは明日は東京へ行ってきます。今回も実りある東京出張にします。

今回のセミナーは3部構成！

まずは船井総研取締役五十棲さんの講演！そして私の講演！そしてパネル質疑応答会！

詳しい講演内容こちらからお願いします。

こちら！こちら！こちら！

次回は6月11日東京です。東京は現在定員の30名を越えている状況ですが、もう少し席はあるようです。

本日は東京にて自己啓発セミナー【経営者と言う幸せな生き方】を開催します。こちらは弊社HPには載せていないシークレットセミナーです。月曜日も大阪にて20名弱の方々にご参加いただき、大変好評をいただきました。

本日は東京ですが20名を越える方々にご参加していただける予定です。

本日も日本中の企業を元気にすべく気合入れて行きます。

現在ソリューションにてメルマガを２つ発行しております。

より多くの方々に読んでいただきたいので、ご紹介させていただきます。

もちろん無料ですので、是非ご登録していただき、ご一読いただければ幸いです。

★情熱社長倶楽部★

当メルマガも皆様のお蔭様で第20号になり、6月より内容を刷新してお届けいたします。
また、配信周期も隔週刊から週刊へと配信回数を増やします。
企業経営者様にとってより有益な情報をご提供してまいりますので、
今後ともどうぞ宜しくお願い申し上げます。

情熱社長倶楽部こちら！こちら！

当社人気メルマガ「情熱社長倶楽部」の姉妹版となる新メルマガを創刊いたしました。
当社３人の上級コンサルタントによる組織人材開発に関する論文をコラム形式でお届けします。

マネジメント、人材採用、マネージャー育成、チームビルディング、組織活性化など、実践を通して磨き上げてきた中小ベンチャー企業のための改革手法で、「最強の組織」を構築するための様々なヒント・事例を取り上げていきます。

経営者・経営幹部、事業後継者、組織・人材開発ご担当者に向けて、内容の濃い経営情報をお届けします。

上級コンサルタントコラムこちら！こちら！

どなたさまでもご登録していただけます。

ご登録お願いします。

また色々な方にご紹介いただければ幸いです。

本日は新潟のハートライフダイケンさんの月次訪問日でした。

その中で今回は幹部社員様向けの店舗マネジメントや理念浸透について時間共有させていただきました。

理念について10分間プレゼンできますか？

理念浸透したときのイメージもててますか？

強い組織と言うのはどんな組織ですか？

等色々と知識のみではなく実践のための話をさせていただきました。

ダイケンサンの幹部は社長35歳・部長29歳・店長24歳と言う若さで構成されております。

社長はブログを見ていただければどんな熱を持った方かご理解いただけると思いますが、部長も、店長も負けづ嫌いが伝わります。

組織運営の難しさをひしひしと感じてきます。

経営幹部として日々研鑽して、自信を掴み取りましょう！最初から完璧なマネージャーなど存在しないのだから・・・！

次回訪問を楽しみにしております。

高橋社長のブログです！

本日、いつも大変お世話になっております

スペースアップ＆ソリューションを率いる、小西社長来社！

小西社長は、僕のメンターです。

この度も今後のハートライフを占う、
いや僕自身を占う貴重なお話しを多々頂きました。

小西社長、大変ありがとうござました。
本日より実践していきます！

そして本日のタイトル。

｢今の状態は何％か？｣
組織も人もきっと１００％なんて無いと僕は思っています。
しかし、
その時々の自分の理想像の高低が自身の組織の成長を決める様に思います。
また、人も組織もイメージ以上のものは絶対いならない。

そして、昨日より、１週間前より、１ヶ月前より
そのパーセンテージは上がっているか？

当然目指すステージ、理想像が高くなれば、下がる事もある。

大切な事は、０，１％でも必ず前進している事。
停滞しない事だと僕は思う。

他社や他人との比較ではなく、
自身、自社は昨日よりも前進しているか？

目指すべき姿に向かって％を上げているか？

僕自身、本当にまだまだだけど、目指すべき姿に向け
例え日々０,1％でも１０日継続すれば、１％。
１００日継続すれば１０％になる！（当たり前だけど（汗））

現状をしっかり認識し、継続する強さを持って
日々１２０％で頑張りたい。

小西社長、ありがとうごました！

心のガソリン満タン！

やるぞ～！！

http://plaza.rakuten.co.jp/daiken77/

中小企業経営者向けメールマガジン【情熱社長倶楽部】
★☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆★

中小企業経営者さま向け、成長支援メールマガジン

【情熱社長倶楽部】　第27号

～元気な会社が日本を変える！～
★☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2008.07.14━━☆★

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皆さんこんにちは！
ソリューションの中根です。

もうすっかり夏ですね。私はこの季節が好きです！
昔からずっと野球をしていましたので、この季節になると、
無性に体を動かしたくなります！体に染み付いた習慣はすごいですね。

さて、夏も本格的に到来ということで先日クーラーを買いに行ってきました。
一応私にとっては高額商品なので慎重に選んだわけですが・・

やはり、自分自身が営業をしているので、商品よりも営業マンの
商品説明、身だしなみ、説明の際の表情、ちょっとした仕草など、
一つ一つの行動がとても気になりました。
皆さんにも同じような経験が勿論あると思いますが、
営業マンを自分自身と置き換えて見てしまうのです。

「営業を学ぶためには、上手い営業マンに営業されろ！」
という事を言われたことがあります。
　ただ単に教えられる論理では理解に限界があります。
　実際に体験して身に染みること。分かること。自分の武器になる事が
多くあると思います。

私のある知人は、「勉強のためにベンツを買いに行った！」そうです。
勿論、実際には買わないで営業を受けただけみたいですが・・。ショップの
営業の方には迷惑な話ですが、学び取ることは多かったようです。

「営業力を上げるために、一流の営業を受ける」
社員の皆様に是非オススメしては如何でしょうか？

それでは今回の情熱社長倶楽部の内容に移っていきます。
今回も最後まで宜しくお願いします。

━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━━─━─━─━─━─
《～CONTENTS～》
【１】『新入社員の目 ～気付き日記～ 』
【２】『一挙解決！誌上コンサルティング』
【３】『ＤＶＤ案内』
━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━━─━─━─━─━─

╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼【１】『新入社員の目 ～気付き日記～』
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

こんにちは!!
今回は、張が担当します！！！

【イキイキと働ける企業環境】

６月に、本格的な仕事を始めてから、まだまだ３ヶ月ですが、
それでも、何十社という企業様を訪問させて頂きました。
その中で私が気になった点がありました。
それは、表面的にはすごく良い組織に見えた企業様でも、
実際に詳しいお話や組織の分析をしてみると、
多くの問題が出てきたことでした。

一番よく耳にした問題は、「職場の雰囲気が悪くて…」と
いうことでした。

具体的に言うと、

●社員さんが新しいことに参加してくれない
●熱意を込めて書いた提案メールに反応がなく、
　反応が帰ってきても、冷ややかなものばかりだ
●上司に何回頼んでも、きちんと対応してくれない
●メールなどで一方的な指示を出し、こちらの対応が遅いとキレる
●困っている人がいても、「手伝おうか？」の一言がない
●朝、「おはよう」等の挨拶がなく、淡々と仕事を始める
●イライラした空気が職場に蔓延し、会話がない
●隣の席にいる人とも、やりとりはメールのみ

正直驚きました！！！

世の中には、完璧な会社が少ないなと感じました。

このようなお客様の声を聞いて、自然に自社のことを考えました。
「同じような問題がないかな」と…

弊社は、まだ設立３年目の会社ですので、
もちろんまだまだの問題や課題が存在しています。

しかし、社長をはじめ、幹部、全社員が目の前の問題を避けるのではなく、
積極的に解決しようとする意識があります。
全社員が会社をより良くするために、頑張っている姿を見て、
本当に、この会社に入って、良かったと思います。

会社経営というのは、一人、二人の力では、限界があります。
“強い組織”というのは、やはり全社員が一致団結し、同じ目標を
目指し、問題点を常に改善しながら進んでいく組織だと思います。

全社員の力を合わせて、一緒に“強い組織”を作りましょう！

╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼【２】『一挙解決！誌上コンサルティング』
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今回の担当は、ソリューションの前田有希です。

今回の「誌上コンサルティング」は、製造業が抱える問題について
取り上げてみました。

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【業界】　　製造業　
【事業内容】ねじ工場
【従業員数】30名程度
【売上高】　10億円

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【～2008年度の会社・組織の状況～】

◆朝礼は、各自の連絡事項のみの事務的朝礼
◆企業理念が浸透していない
◆製造業の中小企業では慢性的な人手不足である
◆人手が少ないために仕事が忙しくなり、仕事に対するモチベーションが低い
◆社員の意識がばらついている
◆働く意欲が無い

【～2009年度の会社・組織の状況～】

◆朝礼が改善された
◆企業理念が浸透してきている
◆社員が自主的に動くようになった
◆ビジョンが明確になった

【～コンサルタントの目～】

中小企業では慢性的に人手不足であります。
ぎりぎりの人数で毎日やりくりし、長時間ばたばた走りながら１日が終わり、
仕事が終わればぐったりして何もする気にならない。
受注や生産についても長期の予測がつかないし、考えようとしても、
日常の疲労困憊で上手く循環が回らない…。

こんな状態にある企業様が実に多いのです。

実際、私がお会いさせて頂いた社長様にお聞きしても、
「将来のことについて真剣考えている」と多くの社長様はおっしゃいますが、
頭の中で考えていることを「紙に書き出す」ことまで
していらっしゃる方の割合は少なかったのです。

以前に、「頭の中が会社のことでいっぱいで夜も眠れないんだ」と
おっしゃっていた社長様にお会いした際、
「一度、心配になられている事を私たちにおっしゃって下さい。」と
お願いしたことがありました。
全て聞き終えた後、これらを１件、１件カードに記入していくと、
10枚もありませんでした。

「悩み事はこれだけですか？」と念を押すと、
社長様は不思議そうにそのカードの山を眺めていました。

　どういうことだかお分かり頂けますでしょうか？

「頭が割れるほど悩みがある」と思っていたのにも関わらず、
実際に書き出してみると、自分が思っていたよりもはるかに
悩み事の数は少なかったのです。

つまり、問題を浅いレベルでしか見ておらず、
きちんと問題に向き合わない為にぐるぐると想いだけが空回り、
頭がいっぱいの状態になっていたのです。

10件ほどの悩み事を次から次へと少しずつ考え、
解決策に行く前に、また次の案件に移る・・・。

問題に対して解決せずにコロコロ悩みのタネを変えて、
一時的に、現実逃避を繰り返しているために、
いつも悩みを抱えている状態だったのです。

社長がこのような状態であると、
「今後、会社をどうしていきたいのか」をアウトプットしないため、
他の社員の方も会社の将来のことを考えなくなってしまいます。

きちんと問題に対して向き合うことから始めてみてくださいね！！

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▼【３】『ＤＶＤ案内』
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最後までお読み頂きまして、ありがとうございました。
次回配信日は、7月21日です。

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企業経営において問題が無くなることはない！

逆に問題が何もない！！

これは危険ですね！

問題が無いのではなく、気づいてないと言う場合が１２０％です。

トヨタにだって！パナソニックにだって課題・問題は山積みだろう！！

そこで私が考えることは、課題・問題が1年前と同じ問題を抱えているようでは、企業は成長していないと言うことだと考える。

成長企業は、課題・問題も刻々と変化していく。

そして1年前大きな課題・問題だった事項が、改善され、違う大きな課題・問題が訪れるというのは成長のスパイラルだと考えております。

いかがでしょうか？

あなたの組織は？

1年前と同じ課題・問題が残ってませんか？

それを改善するのは誰なのでしょうか？

もちろん経営者が陣頭指揮に立ち、現場管理職・責任者と一緒になって、そして最終的には一般社員を巻き込んで、改善運動が起きてくる組織が、ベストな組織です。

課題・問題は無くならない！

変化する問題・課題をどう対応していくか？

企業経営の理想のあるべき姿！

そして現状！

そのハザマにあるギャップを誰が、どのようにして埋めるのか？

これを経営者として考えていかなければ、企業経営は続けることは出来ないと確信しております。

スピードを止めるな！！

社員が自発的に学習する風土！

これは経営者にとって理想のかたちに１つだろう！

社員が学習し、成長し、会社が成長する！

会社が成長したら、より一層社員が学習し成長する！

これが学習の好循環スパイラルを手に入れた社風・風土となるのです。

それを背中を見せるのが経営者・取締役と言った経営幹部だ！！

経営者・幹部が学ぶことをせず、部下にだけ学べと言って、コストを掛けて生きる企業も多いが、それでは、一時的な活性化程度で終わってしまう！

1年2年・5年・10年続けて、学び続ける風土・社風は出来上がる！

企業30年説！

平均すれば２７年後には倒産してしまう可能性は非常に高いです。

もっと言えばベンチャー企業は設立10年以内に９０％倒産・廃業してしまう。

そうならない為に、今何をしなければいけないのか？

そしてどんな企業風土・社風を築き上げなければならないのか？

良質な企業文化の形成！！

企業経営の鍵と言っても良いだろう！

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中小企業経営者さま向け、成長支援メールマガジン

【情熱社長倶楽部】　第28号

～元気な会社が日本を変える！～
★☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2008.07.22━━☆★

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ジメジメした梅雨も明け、カンカンと照り付ける夏に一歩づつ近づいている頃、
いかがお過ごしですか？
夏カゼには十分注意して下さいね！

こんにちは、ソリューションの小西早苗です。

先日、北京オリンピックの野球日本代表が決定しましたね！

星野監督は、
あるスランプに陥っている代表選手に対するインタビューで、

『不振な状態が続いているが、大いにプレッシャーを感じて奮起してほしい。
それによって彼自身の壁を打ち破ることができる。』

という言葉をかけていました。

あえてスランプ中の選手を起用することによって、
その選手に対する心からの期待を表し、絶大な信頼を寄せる。

この会見の中で、星野監督のマネジメント力が見受けられましたね。
起用に失敗すれば、日本という国を敵に回してしまうにも関わらず、
「選手を信頼しきる」という行為が存在しました。

選手の立場からすればプレッシャーは感じるものの、監督の意向に感謝し、
「何とか結果を出そう！」と努力するはずです。

同じことが、貴社の社員様にも当てはまるのではないでしょうか？

皆様も社員様の特性を把握していらっしゃるかと思いますが、
その方、その方に合ったマネジメントを行うことによって、さらに、
社員様のやる気が感化され行動が劇的に変化するかもしれません！

「行動が変われば習慣が変わり、習慣が変われば人生が変わる」

このような好循環を創出することが難しいのですが、
星野マネジメントをご参考にしていただければ幸いです！！

さて、今号のコンテンツ内容はコチラ！！
　↓　↓　↓
━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━━─━─━─━─━─
《～CONTENTS～》
【１】『新入社員の目 ～気付き日記～ 』
【２】『新入社員が行う！業界研究』
【３】『イチオシ！セミナーのご案内』
【４】『ＤＶＤ案内』
━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━━─━─━─━─━─

╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼【１】『新入社員の目 ～気付き日記～』
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

こんにちは！
今回は佐藤　彰展が新入社員の気付きを書かせて頂きます。

【熱意】

７月も折り返しの地点を過ぎ、
関西では先週の12日に梅雨明けしたということでもう夏ですね！
栄養と水分補給はマメにして夏バテしないように
ここ最近体調管理に力を入れています。

今月から、来年度の採用に関する動きが活発になってきています。
日々多くの企業様にお会いする機会が以前よりも増えました。

社会人になって３ヶ月半が経ち
ようやく、会社説明や事業内容説明も形になってきました。
以前に比べれば上手く伝えることができるようになりましたが
伝わらない時ももちろんあります。
いつも訪問して帰る間際に自分の説明はわかりやすかったかどうかを
尋ねるのですが、その際によく言われる言葉があります。

それは、『熱意は伝わった』という言葉ですが、裏を返せば、
「なんとなくしかわからない」ということでした。
なんとか自分の説明をわかってもらいたいという一身の思いで、
知っている限りの表現や言葉とジェスチャー交じりで説明しました。

そうすると、
「先程よりもわかりやすく、伝えたいという熱意は十分伝わったよ。」
と言っていただけました。

『相手を想う気持ちから出る熱意』は伝わると改めて感じました。

この経験から、
『「自分の為に」ではなく「相手の為に」になっているか』
と、常に振り返ってみることが大切だとつくづく感じました。

　　　　　　　「相手の事をどれだけ想えるか」

　　　　　その精神で今後も仕事に取り組んでいきます！　
　

╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼【２】『新入社員が行う！業界研究』
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　今回の業界研究は【アパレル業界】に注目してお送りします。
アパレルとは、和服・和装以外の洋服を指し、
「総合アパレル」「メンズ」「レディス」「小売店系アパレル」
「キッズ」「インナー」など細かく分類できます。
「総合アパレル」とは、婦人服と紳士服の両部門、あるいは婦人用品と
紳士用品の両部門を扱っているアパレルを指します。

【近年のアパレル業界の動き】

　アパレル業界は現在、全般的な個人消費の伸び悩みに加えて、
消費トレンドの多様化により厳しい状況となっています。
しかし、一部では追い風も吹いています。
具体的には「ウォームビズ」や「クールビズ」といった
政府の環境対策の取り組みを上手く販売促進の場にしたことが挙げられます。
また、そうしてビジネス市場が活性化したことを受けて、
大人の男性が、カジュアルな服装にまで目がいくようになり、
「ファッション感覚に目覚めた」という一面もあると考えられています。
さらに、男性がファッションに目が行くようになると、
自然に女性もさらにオシャレに気を遣うようになるとも言われており、
相乗効果が働いています。

【今後のアパレル業界の動き】

　現状、売上高を伸ばす上位グループがある反面、
下位の中小アパレルでは生き残りをかけた戦いが展開されており、
今後もそれは継続します。
　アパレルはよく「マーケティング最前線」という言い方をされてきました。
それは、業界が時代を先取りし、企業がそれを読み取って商品開発で
追いかけると思われていたからです。
　しかし、企業の生き残りをかけた戦いは激しさを増し、
安定して成果を残し続けている企業は少ないと言えます。
つまり、業界の傾向としてマーケティング力が欠如しているのです。
消費者のライフスタイルを先読みすることができていないのです。
原点である顧客志向に立ち返らなければなりません。
この業界は、顧客の求めるデザインやライフスタイルなど、
新しい価値を生み出すことができるかどうかで成功できるか否かが決まります。
新しい価値を生み出し、顧客に新たな提案をできない企業は、
どんなブランドでも市場から撤退せざるをえない厳しい展開となっていきます。

参考文献:
『業界のトレンドがよ～くわかる本　ファッション』（2007.10.1）
『よくわかるアパレル業界』（2006.1.26）
『アパレル業界ハンドブックVer.4』（2007.9)

【人材採用の傾向】

続きは、コチラから！！

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http://www.mshonin.com/regist/rhtcnt.asp?id=72292358077508807

╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼【３】『イチオシ！セミナーのご案内』
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

日本初！
「会社を大きくするための」実践型ビジネススクール
売上１０億円経営塾です。

この日本初！「会社を大きくするための」実践型ビジネススクール
売上１０億円経営塾の6人の講師のうちの１人として、弊社の代表
である小西が講師を務めさせていただきます。

■講義内容■
第５講義
『会社が売上１０億円に見向かって鉄の結束力を持って成長し始める方法』

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その壁は…数千万円、２～３億円、１０億円　と格段階があります。

今、どの壁の前に立っていますか？
企業全体の９９％を占める、中小企業の大半が避けては通れない壁。

それを突破するには今までとは違うアプローチ・企業の設計図が
必要になってきます。

売上10億円を超えてきた会社のもつノウハウは？

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▼【４】『ＤＶＤ案内』
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最後までお読み頂きまして、ありがとうございました。
次回配信日は、7月28日です。

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世の世には成功ノウハウはイッパイ転がっている！

成功哲学もイッパイ転がっている！

しかし成功している人は本当に少ない！

知識としていっているだけでは成功できない！

私はナポレオンヒルの成功哲学を24歳の時に読んだ！

そして実践してきた！

結果掲げた目標は大方達成している。

28歳の時に掲げた、ビジョン33歳でコンサル会社を設立すると言うビジョンも達成した。

28歳の時に60歳までに5冊本を出すと言うビジョンも、一冊出して、現在2冊目、3冊目の作成に取り掛かっている。

5冊は問題ないので、50冊に変える事にした。

現在35歳！

達成期日を65歳に延長して30年間後！
毎年1冊～2冊ずつ出せば達成！

これは達成できると確信している！

今回伝えたいのは、多くのノウハウを生かしきれない人が非常に多いと言うことです。

簡単に手に入る、魔法のノウハウがあればこの世はもっとハッピーになるだろう！

しかしそうも行かない！

ナポレオンヒルの成功哲学は全世界で相当な数が売られている！

私の感覚では【実践】しているのは100人に1人ぐらいだと思います。

そしてそれをクリティカルポイント（臨界点）を超えて、成果として掴み取るのは1000人に1人も居ないのではと考える！

どんなノウハウも簡単には成果は出ない！

そんな簡単に企業が蘇るほど、企業経営は簡単なものではない！

私は毎朝行う【掃除】も企業成長のノウハウだと考える！

もちろん朝礼も！

しかしこれも継続できない企業が非常に多い！

誰でも出来る！掃除！朝礼！こんなことすら出来ない企業に難しいノウハウは絶対に落とし込めない。

私は掃除と朝礼で１２０％は業績が上がると言っている。

何事もクリティカルポイント（臨界点）を超えるまで徹底と継続がキーワードです。

臨界点まで達する事無く、途中でやめてしまう！

これではどんなノウハウを仕入れても、結局は企業成長に結びつかない！

継続は力なり！

弊社【CBMP】も【良質な企業文化】を形成するノウハウです。

最強のノウハウだと自信を持っている。

新卒採用も企業活性化のノウハウです。しかし多くの企業は1年・2年で辞めてしまう！

なぜか？本当にもったいない！不安が確信に変わるのが3年～4年で、最強のパワーを発揮しだすのは5年目からだ！

徹底・継続して、クリティカルポイントを越えれるか？

一緒に超えて行きましょう。

本気で日本中の企業を元気にします。

弊社の事業の柱の1つに研修事業があります。

新入社員合宿研修！

店長・所長合宿研修！

店長・所長1日研修！

経営発展塾（経営者勉強会）（1年間）

その中でも多くの実績を積んできたのが【企業内階層別研修】です。

私の持論ですが、研修は1人・2人参加させても会社全体の底上げをするまでに至ることは非常に少ないと言う事を実体験の中から経験してまいりました。

私は現在もスペースアップと言う住宅関係会社の代表取締役も兼務しております。
住宅j業界は非常に外部環境に左右されやすい業界ですが、多くの失敗！紆余曲折を繰り返す中、11期連続で増収させてきました。（50期連続増収を目標にしております。）

しれを実現するために、多くの研修に参加したり、コンサルタントにお願いしてきました。

出てきた答えが、規模にもよりますが、全社員研修か階層別研修が企業成長に一番の近道だと言うことに気付きました。

それが確信したのが、平成16年に受けた、加賀田先生の研修でした。

営業スタッフ4日間、幹部、店長はプラス1日の計5日間！それも連続で行いました。

営業を4日間も止めてまで行ったこの研修！営業のロープレの研修でした。

しかし非常に大きな成果を上げました。

それまでは個別に営業担当や、営業責任者に研修には参加させていたのですが、中々成果は出ませんでした。

掲載させていただいた、ウエルネスサプライ社も今回【幹部管理職研修】と言う階層に絞って研修を実施しました。

詳しくはこちらをご確認を・・・・・・・・！

またこの度は階層を1つ下げた【マネージャー研修】も実施させていただきました。

4月2日から3泊4日で行われた、新入社員合宿研修にも7名派遣いただきました。

弊社研修事業も本当に多くの成功体験を積ませていただき、軌道に乗ってきました。

より一層研修に磨きをかけてまいります。

仲が良いと言うことは通常良い組織となることが多い！

しかし会社としての成果も出せないのに【仲】が良いのは、【仲良し倶楽部】の組織である！

群れ型組織であると言えます。

やはり強い組織と言うのは、統率が取れている！

リーダーもリーダーシップを発揮している！

スタッフ間のコミュニケーションもしっかり取れている！

そして組織として掲げたビジョン達成に向けて、組織一丸となって戦っていく姿勢！

そして成果をつかみ取って行った、その先に企業理念の達成となります。

10年後までは考えますが、一度100年後の理想のあるべき姿を考えてみたらいかがでしょうか？

私も居ない！

あなたも居ない！

しかしソリューション号は100年後も誰かが船長となって、【日本中の企業を元気に】の実現に向けて航海が続けられていることでしょう！！

100年続く企業作り！

昨日は非常に内容の濃い1日となりました！
夕方には東京に入り、その後SOL東京メンバーと久々に食事会！

そして世界の石原ガーデナーと青山のお店で色々と打ち合わせ！

その後恵比寿へ移り、東京中心に飲食店を50店舗経営されているK社長も加わり、熱い夜が繰り広げられました！

お盆休みをいただきました。本当に感謝したします。

ありがとう～～～！

さて本日より本格始動となりました。

休みボケ？？？

そんな言葉ありますよね！！

もちろん私はなってません（笑）

スタッフは大丈夫かな～～～？

元気発信企業のSOLには無縁の言葉ですね！！

さて昨日弊社の佐藤君の夢を見ました。

いや～～！内容は書きませんが、おもしろおかしい内容でした！
（もう既にうる覚えです)

本日はAM８：００過ぎに埼玉県のある企業の経営者と専務が朝礼視察のためにご来社！

なんとわざわざ前泊していただきの視察！

社長も専務も本当にご満足していただき、帰路に就かれました！

やっぱり組織力を高める上では朝礼は必須ですね！

企業の成長は社員の成長！

社員の成長なくして企業の成長なし！！

【価値を生み出すのは人！人を生み出すのは理念の価値観】 P・F・ドラッカー

とあります。

人を生み出すのは理念と価値観です。

私本当にそう信じております。

本当に優秀な人材でも、理念と価値観を共有しなければ、本当のパフォーマンスは発揮出来ません！

そろそろ気付かないと！！
優秀な人材は【うろうろ】していない！

優秀な人材は育て上げるのが一番の近道なのです！

10年！20年経営していても、右腕人材が存在しない企業の経営者は口を揃えて言います！

良い人材が集まらない！

集めるものではなく、育て上げるものです。

集まるしくみ！

育てるしくみ！

そう言う【しくみ】は必ず構築できます。

まずは経営者の意識改革からですね。

ご無沙汰しております。
私は多くの本から学びを得ている！そんな中今回【リーダーになる】と言う本を読んだ！
非常に感銘を受けた！！
是非読んでいただきたいです。
下記は分から抜粋しました。

マネジャーは管理し、リーダーは改革する！

マネジャーはコピーであり、リーダーはオリジナルである！

マネジャーは維持し、リーダーは発展させる！

マネジャーはシステムと構造に焦点をあわせ、リーダーは人間に焦点ををあわせる！

マネジャーは管理に頼り、リーダーは信頼を呼び起こす！

マネジャーは目先のことしか考えず、リーダーは長期的視野を持つ！

マネジャーは【いつ、どのように】に注目し、リーダーは【何を、なぜ】に注目する！

マネジャーは数字を追いかけ、リーダーは未来を見据える！

マネジャーは摸倣し、リーダーは創造する！

マネジャーは現状を受け入れ、リーダーは現状に挑戦する！

マネジャーは優秀な軍人であり、リーダーはその人自身である！

マネジャーはモノゴトを正しく処理し、リーダーは正しい事をする！

こんなことが書かれておりました！

リーダーシップを持ったマネジャーを目指そう！！

ＰＳ：私北京オリンピックへ行って来ました。
詳しくはこちらのＨＰは・・・！

企業経営においてマネジメント層が非常に重要であると言われる！！

トヨタが強いのも、管理職の力！って言う記事を以前読んだ！

ビジョナリーカンパニーでも書いておりますが、エクセレントカンパニーになった企業にはカリスマ的経営者の存在は無かった！と書かれてあります。

重要なのは管理職の質と量が企業経営においての非常に重要であると言うことなのです。

トップ！会社の方針を部下にスムーズに伝えれれる有能な管理職が何名いるか？

中小企業が、中小企業で終わってしまう原因は管理職の力量が大きく左右されます。

管理職の質と量！

経営者は意識し無いといけませんね！

PS：本日は東京です！10月から始まるドラッカー塾トップマネジメントコースの事前説明会でした。
ワクワクです。

弊社のグループ会社のスペースアップは１１年連続で増収を続けている！

先日もまた知人の同業会社が倒産した。

以前日経新聞に載っていたが、建築業者は現在５０万社あるのですが、２０年以内に３０万社まで減ると書かれておりました。

グループ会社のスペースアップも建設業です。他人事ではないですが、私の考えは絶対に企業が無くなることはない！！

その中で、社会（お客様）が潰す企業を選べるとしたら？

私はここに注力して経営に当たってきた結果、１１年連続増収と言う実績を残すことが出来ました。

決して、平坦な道のりでは無かったです。

まずマネジメントの壁！

私は２４歳でスペースアップ設立したのですが、それまではただの建築職人！

マネジメントの【マ】の字も知らずに、マネジャーになり！
また営業の【え】の字も知らずに、営業活動に出！
また採用の【さ】の字も知らずに、採用活動を行っておりました。

そして本当に多くの失敗！！失敗！失敗！失敗！失敗！を繰り返しながら、１１年経った現在こうして、経営コンサルタントとして、日本中からお声をかけていただけるようになりました。

その中で一番大きな出来事は平成１４年に行った大改革でした。

脱歩合給！

理念浸透型経営（理念活用型経営）

新卒採用

この３つの掲げました。

それまでは属人性の高い組織でした。

それが理念が浸透し始めて、最先端社員が、理念や指針と言った文言を口に出し始めた頃には、離職率も５０％から毎年１０％づつ減って行き、業績も前期も目標達成し、今期に入って４月２１日以降は誰１人離職者が出ていない状況まで来ました。

理念経営！

最近クレドを作ったと言う企業が非常に多いです。
作って終わりなら、何も企業成長に生きてきません！お題目です。

お題目ではなく、社員全員が、理念を理解し、浸透し、色々な場面で活用されて、初めて理念経営の真髄を知ることが出来ます。

属人で強い会社から、組織力で強い会社になったほうが、必ず安定できます。

トップセールス依存型経営から、理念浸透組織力経営へ是非シフトチェンジしていただきたいです。

PS:スペースアップは５０期連続増収を掲げております。組織力経営なら必ず達成できる！信じております。

何でも改革をするということは相当なエネルギー（パワー）が必要になってくる！！

このエネルギーはどこから生まれてくるのか？

改革はそう簡単に出来ない！！

私は大きな改革を何度となくおこなってきたした！

どんなエネルギーで改革を実行したのか？

まずは一番は経営者が退路を絶つということです。

経営者の甘えが組織に大きなマイナスの影響を与えます。

崖っぷち状態に持って来て、その崖にかかっている橋をも潰してしまう！

そしてコミュニケーションを取ることによる起きる、対話の摩擦エネルギー！

意見の違う人間がドンドン発言することにより、必ず摩擦が起きます。その摩擦が改革エネルギーになるのです。

経営者が退路を絶って、そして幹部が腹を括って、そして本気でぶつかり合う！

前しか見ない！

理想のあるべき姿を本気で考える！！

そこから色々と知恵が出てくる！

弊社のコミュニケーションブリッジ・マネジメントプログラム（ＣＢＭＰ）はそう言った、研修プログラムになっております。

現在も多くの企業さんのＣＢＭＰを実施中です。

また、毎日、色々な企業様の経営者、幹部の方々からお問い合わせを頂いております。

資料も成功事例も多く取り揃えております。

ご興味ある方は是非お問い合わせ下さい。

強い組織の特徴として言えることは働くスタッフが明確なビジョンを持っていることです。

ビジョン達成の連鎖反応というものｈがあると感じます。

ビジョンを達成している人は周りにもビジョンを達成している仲間が多いということです。

そう言う仲間は常に自らのビジョンを明確に持ち、そして達成のイメージを明確にも、それをドンドン仲間。メンバーへアウトプットしている！

夢の掴み取りたいなら夢を語り合える仲間を持つ事！これは非常に重要です！

いかがでしょうか？

最近夢かたれてますか？

明確なビジョンが不明確になってませんか？

お題目になっていたら意味無いですよ！

明確なビジョンと言うのは今の自分を動かすエネルギー（原動力）になるのです。
皆さんの周りでもいかがでしょうか？エネルギーが高い人居ますよね！そんな日とって必ずと言って明確なビジョンをお持ちじゃないでしょうか？

私の周りにも居りますが、やっぱりエネルギーが高い方は明確なビジョンを持ち、達成のイメージが出来ている方です。

そしてそんなスタッフが集まれば、必ずエネルギー高く！強い組織なるのです！
最近夢が語れない職場が増えてきたと聞きます！
非常に残念です。

エネルギーを最高に噴出しよう！

本日は日曜日ですが、ある流通業界のクライアントのリーダー研修をさせていただきました。

計4回の階層別研修の今回は2回目！！

多くの企業の階層別研修の講師をさせていただいております。

弊社は組織開発！人材開発をメインのコンサルティング会社です。

現在多くの企業で増やすから！育てるへシフトチェンジを試みている。

その中で弊社の教育・研修サービスが出番となる！

弊社の研修概念はコミュニケーションブリッジ・マネジメントです！

コミュニケーションというのは、人間の体で言えば血流と同じ意味です。

組織内においてもコミュニケーションが取れなくなると問題が多く発生する！

最近社会問題となっている若年層の離職！！

これも上記が大きく影響する！

会社の離職率を見る前に、組織別の離職率を見ていただきたい！

組織によって離職率が高い！低い！と言う差が生じる！

マネジャーのコミュニケーションの量と質に、離職率は比例すると考えております。

リーダーがしっかり夢を語り、会社の進むべき道について熱く語る事ができれば、離職率は下がる！

弊社グループ会社のスペースアップは4月21日から今期スタートしましたが、誰1人も離職者が出ていない！

そして、離職率の低い会社は業績も良い！これは五十棲さんもおっしゃっていた！
スペースアップは建設業界ですが、この9月度は過去最高の売上・粗利を確保！！
前期も売上１３０％達成！

今期も前期１３０％の目標に対して、5ヶ月終了して１０６％！来年も新卒7期生として23名入社してくる！

実業を経営しながらのコンサル業を営むのは非常にリスクが高い！私はこのリスクが丁度良い！
そして経営者の気持ちがいつでも理解できる！

PS：明日はSOL早朝勉強会＆SUP取締役会！その後東京出張！水曜日まで東京です！
来週もワクワク全開で行きます。

4月2日から3泊4日で行った、月ヶ瀬新入社員合宿研修のフォローアップ研修を今日明日の2日間で開催いたします。

今回は44名での開催！

入社半年！少しは会社に慣れて、色々と考える時間も出来てくるこの時期！

迷い！葛藤！誰にだってありますよね！

でも人生は一度きり！

出来るだけ立ち止まって、考える時間を減らしたい！

でも立ち止まって考える事も重要！

今回の研修で気付いていただきたい事は【感謝の気持ち！】と【逆境に負けない事！】です。

若い時は色々と迷うものです！

それと吹っ切るのも自分次第！

理想のあるべき姿を追求して行きましょう！

明日は朝８：３０からスタートです。

頑張って行きましょう！

昨日は終了後皆で懇親会！
私は1件アポイントがあったので、送れて合流！

昼間のパートナーセッションにてビジョン共有の時間があったので、皆色々と夢語ったり、色々と仕事談義で花が咲いておりました。

終了後は心斎橋のダーツバーへ！

20人ぐらい来たかなか？大ダーツ大会が始まりました。

私も上手いわけではないのですが、ダーツは好きでたまにやっております。

さて研修2日目の本日も多くの気付きがあった1日となった！ 特に昼からは【共感コミュニケーション】という題で、NLPの正式トレーナである志賀さんの講義！ これは特に今事自店だからこそ、参加者に響いたのではないでしょうか？

色々とサプライズ企画もあり、波するメンバーと結構居りました。 感謝の気持ちを持ち続けて、これからの人生と言う長い道のりを楽しんで欲しい。

その道にある中間点のゴールをしっかり定めて、一歩一歩歩んでいってください！ 私も多くの気付きをいただいた研修でした。

ドラッカー塾最高に良い勉強になりそうです。

日本の経営者も、アメリカの経営者も、多くの助言をいただき、難局を乗り越えてこられました。

そのドラッカーの教えを、１年間もかけて勉強できる！！

昨日も１０：００～１８：００の講義！ワークショップも踏まえながら、第一回目は【トップが身につけるべきマネジメント・スタイル】と言う講義でした。

私も現在２社の会社の経営トップしております。

常に選択と決断をしていく立場の人間として、時には直感で！時には先輩経営者からのアドバイスに基づき！そしてこのたびもう一つ判断基準が出来る事！それがドラッカーならどう言う決断をしたのか？どう言うアドバイスをしたのか？

経営者の仕事は選択と決断です。

これからが楽しみで仕方がないです！！

早速過大に取り掛からなくては・・・！！

ＳＰ：終了後参加者の鮒谷社長と食事に行ってきました。鮒谷社長は【平成・進化論】と言うメルマガを発行している超有名人です。現在読者が40万人弱居るそうです。
無料ですので【平成進化論】登録してみてください。

本日4：20起床！！

いや～～！早起きは百文の得！

1日永い！！

６：３０からロープレ勉強会！！

今回は私もロープレ参加！私のロープレを皆が見て、終了のフィードバック！

このフィードバックが非常に勉強になります。

スタッフも多くの気付きがあったようです！やりがありました。

終了後はスペースアップの取締役会議！これも来期から攻勢をかける為にこの10月からスタートしております。
10時終了！その後面接！その後保険に加入するらしく、健康診断！１３：００から銀行の支店長と打ち合わせ！

その後食事！

名古屋へ出発！

名古屋では初めてのアポイントだったのですが、非常に楽しい時間を送る事ができました。

明日午前中はスペースアップの幹部会議に昼から管理職会議があります。

明日は1日中スペースアップの仕事になります。

本日もありがとうございました。

昨日は私が代表を務める㈱スペースアップの幹部・管理職会議でした。

内容は午前中が幹部会議！午後からは各店の店長、各課の課長を含めての管理職会議です。

スペースアップは現在8店舗あって、社員数が110名と言う会社です。

売上は11期連続で増収を記録中です。【50期連続増収】を目指しております。

前期も環境は厳しい中、130％ＵＰを実現！

今期は売り上げ目標を少し下に持って来て、【粗利額9億円】と言う目標を掲げております。

もちろん間違いなく、今期も達成します。

私が作って来た会社は、外部環境に左右されない会社作りです！

現在外部環境は非常に厳しいのですが、ここが我々の力の出しどころです。本領発揮できる環境が到来したと言う事です。

スタッフも前向きです。組織で勝ち続けている。

組織が活性化するためにはコミュニケーションが必須です。

弊社のコンテンツの概念（コンセプト）はコミュニケーションブリッジ・マネジメント（ＣＢＭ）です。

世の中にもっともっと元気な会社を作りたい！

外部環境に左右されない！永続発展できる会社！

それを作るも作らないも、【人】です！

人が元気ない！組織活力がない！

必ず原因があります。

その多くがコミュニケーション不全です！

それを解消するのが、【ＣＢＭ】プログラムなのです。

スペースアップもＮＯ1を目指しております。その中で起きる様々な問題！これも全て肯定的に捉えて、問題を改善し、それがまた新たなＳＯＬのコンテンツになっていくのでしょう？

昨日会議終了後【幸乃会】社員誕生日会を開催！参加者は計6名でした。

終了し２３：３０ぐらいに会社に戻ると本部長以下数名が打ち合わせの為残って居たので、そのメンバーと私と計6人で【うどん・すし】を食べに行きました。

お寿司にうどんを食べて、お会計はなんと？？？8000円に少しお釣りが・・・！皆大満足！たしか2時間以上居座っていたと思います（笑）

本日は名古屋に来ております。Ａ社様の【幹部研修】を実施中です。

日本創造教育研究所の田舞代表からＣＤをいただきました。

本当にためになるＣＤでした。

田舞さんはその中で、日創研設立以来、会員企業の中で、一番多い倒産企業が出た事が、このＣＤを作ることを決断されたのだと感じました。

日創研の経営研究会企業は７０％が黒字経営！

企業平均すると７０％赤字です。

しかし今回の不況は違うと・・・！

１６社もの企業が破綻してしまった。。。！

非常に残念であります。

私も企業経営者として【破綻】ほど残念な結果は無いと考えます。

長年の経験や、努力が一瞬にして、無くなってしまいます。

そうならないためにも、昨日も書きましたが、選択と集中が必要なのです。

それと好業績を残している企業はやっている事はいたってシンプルです。

誰でも出来るようなことを、徹底的に行う！

挨拶！５Ｓと言ったことです。

これができない企業が非常に多いように感じます。

何故悪いのか？

コミュニケーション不全に陥りやすいのです。

良い時は多少コミュニケーションが取れて無くてもいいのですが、厳しい状況になれば、コミュニケーションは非常に重要です。

ですから、景気は常に、好不況をくり返します。

良い時！

悪い時に関わらず、基本スタンスをしっかり持って、企業経営に挑んで欲しい！！

成長期・好景気は誰でも経営はうまく行きます！

その時なにを考えて、経営者は経営に当たるか？

しっかり考える時期ですね！！

５０年続く企業はを創りには・・・！

今から考えてる必要があると思います。

毎週月曜日早朝６：３０からロープレ勉強会を開催！！

コンサル会社が・・・！

朝

６：３０

から～～～！

私はコンサルティング会社で勤めた事がありません！

だからコンサルティング業界の常識は知りません・・・（笑）

現在高付加価値の商品【CBM】を企業様へご提供させていただいております。

その中で、我々自身が磨き輝かないといけないと考えております。

通常の日でも朝８：００から掃除に始まり、１５分から朝礼！３０分から勉強会！

朝の１時間を教育訓練の場として使っております。

私の強い組織の定義は、社員がしっかり訓練を受けている事と思っております。

戦争で言えば、最先端の機関銃を持っていても、兵士が使いこなせない、訓練を受けていなかったら、使いこなせれません。

しっかり訓練を受けてなかったら【伝家の宝刀】も、使いこなせないと言う事です！

１２月２０日に中経出版より【儲かる会社の朝の習慣】と言う私の第二発目の著書が発売されます。

朝の習慣で会社は蘇る！！

【本日は今からスペースアップの幹部合宿です。】５年後グループ１００億円構想をより具体的にしていきます。

その中でのソリューションの役割もしっかりありますからね。。。

やりたいことがあるなら！

やれること！

やるべきこと！

を徹底的に行う事！

こんにちは、株式会社ソリューションの小西です。

こんなことを言うとお叱りを受けるかもしれませんが、
私ども中小ベンチャー企業においては、
待ちに待った不況がやってきたのです！

新聞、テレビ、雑誌などのメディアでは、この「不況」という状況が
いろんな目線で報じられていますが、私としては、そう落胆することはなく、
むしろ「よくきた！不況よ」という心情なのです。

と言いうのも、私たちのグループ会社である「スペースアップ」は
新卒採用で大きく業績を伸ばしてた企業です。

しかし、採用時における競合は誰もが知っている大手企業ばかりで、
優秀な人材を採用することは簡単なことではありませんでした。

ところが、この不況で各社採用枠を狭める動きになっていることが
わかり、新卒を採用するにあたって「これは最大のチャンスだ！」と
思うようになりました。

せっかく縁あって知り合えた南 渉さまにだからこそ、
ぜひこの機会がチャンスだとお伝えしたかったのです。

もちろん、そのチャンスを最大限活かすことができる
【考えられない低価格で実現できる術】もお伝えしたいと
思っていますので、ぜひ楽しみにしていてください。

あなたにだけ、そっとお教えしますので・・・

今まで南 渉さまは
「新卒採用はお金がかかるし、うちなんか選んでもらえないよ。」
なんて思っていたことはありませんか？

でも今は違うんです。

来年4月に入社予定企業が決まっており、就職先の地で部屋まで決めていた
という2009年度の就活生が、突如「内定取り消し」という宣告を受け、
もう一度就活が始まるという考えられない時代になってしまっているんです。

そんな状況を目の当たりにしている、今年の2010年度の就活生は
意識が違います。

自分の目できっちり企業を見極めていこうと、企業へ足を運ぶ回数も
増えているんです。

今までは響きや、イメージで企業を選定していた学生が企業の本質を
見極めるようになるなど、学生の姿勢が変わってきたんですね。

これが私の言うチャンスです。
大企業のかげに隠れていた中小企業が日の目を見るチャンスなのです。

ぜひこのチャンスをものにしてください。（↓）
こちら！こちら！こちら！こちら！

さて、優秀な新卒若手社員が南 渉さまの想いに共感し
入社を決意したとしましょう。

南 渉さまの会社にどのような素晴らしい変化が
起きるのでしょうか・・・

例えばこんなことがあげられると思います。

■中途市場では採ることが難しい、ポテンシャルの高い人材を採ることが
　でき、教育次第では好業績を上げる社員が次々に生まれてくる。

どういうことかと申しますと

ちょっとマリナーズのイチロー選手を思い浮かべてください。

ご存知のとおり、輝かしい功績をあげられていらっしゃいます
素晴らしい選手ですが、プロ野球界に入った当初からこのような結果を
出していたわけではなったですよね。

彼は右往左往しながらも、仰木監督という生涯の師を得て、グングンと
成長していき今のイチローを築きあげてきたのです。

イチローはプロになる際、ドラフト4位指名でオリックスに
入団したそうですが、この話を私たちのビジネスの世界に
置き換えてみましょう。

まだまだ原石だったイチローは新卒採用（ドラフト）だからこそ
獲得できたと思うのですが、逆にダイヤモンドとなった彼を
オリックスは中途採用（ＦＡ）で獲得できたでしょうか？

答えはＮＯでしょう。

このように素晴らしいポテンシャルを有する若い人材を採用できるのが
新卒採用の素晴らしいメリットなのです。

他にも

■あなたの想い・ＤＮＡを引き継いだ新卒社員の文化が出来上がり、
　会社の中核を担う幹部としての活躍が期待できるようになる。

■新卒社員の入社日というゴールを設けられることで、今まで手を
　つけることが難しかった教育体制をはじめとした社内体制の構築に
　着手するきっかけとなる。

などなど様々な効果があります。

どうです？
すばらしい組織になりそうですよね。

一方で学生はシビアにこう考えます。

「この会社は見せかけだけの会社じゃないだろうか・・・」
「この会社の社長のビジョンは何なのだろうか・・・」
「この会社の理念は？目指すものは何なのだろうか・・・」

まさに今、企業の本質が問われています。

でも、これまで実直にお客様と向き合ってきた、南 渉さまなら
きっと優秀な人材とめぐり合うことができるはずです。

逆に言えば、中小企業が新卒採用にチャレンジするには、
この機会をおいて他にないのです。

南 渉さまの会社の未来を担う、優秀な若手人材を採用するなら今が
チャンスなのです。

しかも、それがもし考えられない【圧倒的な低価格】で
可能になるのだとしたら・・・

この不況というチャンスでこそイチローを獲りにいかないといけません。
今すぐ下記のページをご確認ください。
↓
このページです！このページです！

最後に
「採用がいいことは分かったけど、うちには教育の仕組みがないよ」
というお声がきこえてきそうなものでしたので・・・

今回は、採用した後の教育体制の作り方もわかる特別な特典も
ご用意させていただきました！
ぜひこのチャンスをものにしてください！！

本日も最後までお読みいただきまして、ありがとうございました。

またご連絡しますね。

株式会社ソリューション
小西正行

【儲かる会社】の朝の習慣！

アマゾンの紹介ページです！！アマゾンの紹介ページです！！

第一弾【企業元気化プログラム】もありのまま書きましたが、今回の第2弾はよりアクション内容をオープンにしております。

是非ご一読いただければ幸いです。

日本には法人企業260万社あると言われます。

個人事業まで入れるとその倍！

500万社以上の経営者がいると言うことになります。

500万人か～～～？

って言うのが正直なところです。

経営者に元気がないと、社員も元気がなくなります。

社員は経営者の鏡です。

そして子供は親の鏡です！

経営者が元気！社員（親）が元気！子供が元気！

そして日本中が元気になる！！

経営者は並大抵の精神力では継続することはできません！

そして多くの影響力を与えることになる！

果たして社員の子供の事まで考えている経営者はどれぐらい居るのか？

先週の土曜日ご訪問させていただきました、高橋社長からメールをいただきました。

小西社長

昨日は、大変ありがとうございました。

組織にとって、いや組織の長である自分自身にとって
今後行っていかなければならない事、そしてその勇気を頂く
大変有意義な時間となりました。

ありがとうございます。

そして、また２０１７年の新たな 僕個人のビジョンを初めて話し、
またその相手が小西社長であった事が僕にとっては、大きな財産、　ガソリンになりました。

目の前に起こる現実より、逃げていた事は一切無いつもりでした。
逆に向っていっているつもりでした。

しかし、昨日小西社長にご指導頂き、お話させて頂き、

『自分は本気だったか？』

『見えない何かから逃げていなかったか？』

その自問自答がありました。

また改めて、昨日の小西社長からご指導頂いた事、お話しさせて頂いた事を糧に
新しい理念のもと、本気でビジョンを追っかけます。

２０１２年度　　９億　新潟市№１
２０１７年度　１６、５億　県下№１　新規事業スタート。

その為の必須条件、自分自身が
『ボス、リーダー。マネージャー』の要素を身に付ける事。

『リーダー、マネージャー』の養成を行っていく事。

一朝一夕に出きる事では、ありませんが、
スタッフとの関わりetc 今から出来る事を初めています。

この度は、本当にありがとうごいました。

今後とも、ご指導、ご鞭撻、良いお付き合いを宜しくお願い致します。

毎日多くの経営者や幹部の方々からお礼のメールをいただけるようになって来ました。
本当に着実に日本中の企業を元気にできてきていると言うのが実感してきております。

下記は弊社クライアントのK社長からいただきましたメールです。

日頃は大変お世話になっております。

御社の企業理念に掲げております、「日本中の会社を元気に！」の通り、
弊社はCBM【コミュニケーションブリッジ・マネジメント】をはじめて以来、日を追うごとに全体が活気付けられ、まさに元気にさせて頂いております。

今回の研修でも多くの"気付き"を与えられることで、この社会情勢で勝ちぬくための
『自信』も掴むことができました。

今後も弊社においては、元気の源はまずこの私から発信できるよう、社員共々頑張っていきますので、どうぞよろしくお願い致します。

FAXを頂き、援助の大切さを身にしみて経験・体験させて頂くことが出来ました。

本当に色々ありがとうございました。

こちらはWS者のK取締役からいただいたメールです。

株式会社ソリューション
代表取締役　小西正行　様

昨日の幹部・管理職研修での講師及び食事会でのアドバイス等ありがとうございました。
毎回、ご多忙の中、貴重なお時間を頂戴しまして大変感謝しております。

今回の研修におきましても、弊社の課題が浮き彫りにすることができました。
まだまだ時間はかかりそうですが、１つ１つ前進していくべく課題を解決させていきます。

研修後、私の方ではH・H・Y・Oへ、幹部として役割と求める姿、目線等を伝えておりました。

その４名には、小西社長様と昼食時に話をさせて頂いた、「ハチャメチャトリオｏｒカルテット」
になってくれとも伝えておきましたので、次回の研修時どのように行動しているか楽しみに
しておいて下さい。

また、上記以外のメンバーにも随時伝えるべきことは伝えていき、幹部メンバーとしての結束を
固めていきます。

次回（１２月）は、マネージャー研修になりますが、そちらも宜しくお願い致します。

簡単では御座いますが、昨日のお礼まで。

こうして一歩一歩！着実に元気な経営者！元気な会社！をもっともっと増殖します！

経営理念【日本中の企業を元気に！】やるのみ！

昨日はスペースアップ社の月初報告会でした。

なんとこのご時勢に【３ヶ月連続全社達成】を記録中！

その中には９ヶ月連続達成と言う店舗もございます。

【朝の習慣】をしっかり行って行くことが重要ですね！

昨日も弊社のクライアント様が全国からご参加いただきました。

朝礼等はどなた様でも参加していただいておりますが、月初報告会は何らかの関わりを持たせていただいている企業様に限らせていただいております。ご参加いただいた社長様、社員様ご苦労様でした。
何か感じていただいたと思います。何か１つでも実践していただければ幸いです。

それとなんと、１１月１８日に日経新聞３面に出していただき、２１日に日経ＭＪの２面！そして本日の日経産業新聞の２面にも広告が出てます。

日本中の企業を元気に！！社員一丸となって本気でそう思っております。
そのために今日も朝の習慣をしっかり行いました。

最後に勝つのは、コツコツ経営です！

ソリューション号もそろそろ離陸し、上昇気流に乗っていきます。

ＰＳ：日々多くの方々に援助していただいていることを感じております。感謝です。

昨日弊社のコンテンツであります、コミュニケーションブリッジマネジメントの体験会セミナーを開催しました。
15社限定で行ったのですが、20社ほど申し込みをいただき、5社は次回の1月の会へ回っていただくことに～～！

結果的には15社17名にて体験会セミナーを行いました。

私の講義から始まり、東京の責任者の飯田が4時間の【セミナー＆ワーク】を行いました。

参加者の声としましては、非常に良いアンケート回答をいただきました。

そして、25800円の弊社作成研修DVDを購入していただいたり、6500円の朝礼DVDも4本ぐらいご購入いただきました。

今回の体験会を通じて、私たちが行っている活動の重要性を改めて感じることが出来ました。

日本中の企業を元気に！

そんな想いで集まってきたスタッフ！

そして今後仲間になる可能性があるメンバーにも2名参加していただいた。

まだまだ24名の小さい組織ですが、夢はでっかくNO1！出来ない理由は何も無い！

有志が集まってきて！情熱もって！真面目に行動していけば、必ず結果は付いてくる！！

一歩一歩前進です！！

今日は大阪にて同じ内容の体験会セミナーです！こちらは大阪のマネジャーの長友が【4時間の】セミナー＆ワークを行います。

本日も満員御礼です！！

それでは今から東京にて朝礼して、大阪へ戻ります。

昨日（大阪）・一昨日（東京）弊社のサービスのコミュニケーションブリッジマネジメントサービス①の体験会＆ワークショップセミナーを開催させていただきました。

トータル３０社３４名の経営者・幹部様にご出席いただきました。

参加者の声も非常に良いお声をいただくことが出来ました。

師走の１２月言うことで忙しい時間を割いてご参加いただきありがとうございました。

大好評につき２００９年新年１月にも追加開催！

１月開催も各会場１５社さま限定で行います。少数メンバーでの開催にも意図があります。

定員になり次第締め切らせていただきます。ご参加お待ちしております。

こんにちは大好評に付き体験会セミナーを１月２０日大阪！２２日東京にて開催いたします。

今回も１５社限定にて行います。

業界は人と組織があればどんな業界にマッチするないようです。一度ご体験いただければと思います。

費用は８，０００円です。（多数特典付き）

詳細を見るのはこちらから！こちらから！

ご参加お待ちしております。

本日は船井総合研究所主催のスペースアップ店舗視察＆セミナーが開催されました。

バスの都合もあり、25名の方々にご参加いただきました。

千里店では、元気朝礼ならず元気昼礼をいつもやっているままでおこないました。

そして弊社のセミナールームへ戻ってきて、私と、船井総研取締役の五十棲さんの講演をおこないました。

本当に遠方より着ていただいた方も多く、弊社もこうしてみていただける企業になったこと嬉しく思います。

さ～～～！やるぞ～～！チャンス！チャンス！

PS：参加者の中にはスペースアップの競合する企業様の社長も参加しておりました。
最後に質問されました。なぜ同業の競合する企業にもオープンにするのですか？って！
考える間もなく、弊社の理念であります【日本中の企業を元気にするため】ですと答えました。
もしその企業が我々以上にお客様に向き合って、成長するとしたら、私たちはまた謙虚に学ばさせていただいたら、よりお客様のためにもなりますよね！

本日は東京にて弊社主催の体験会セミナーでした。

いや～～！このセミナーやっていていつも思うことは、先日の大阪もそうでしたが、講師の成長に目を奪う限りです！

やはり、下準備もしているのだとおもいます。

13：00~18：00までの長時間の体験会セミナーなのですが、そのうち私のセクションは1時間です。

それ以外は、大阪は長友、東京は飯田が担当！

コミュニケーションブリッジマネジメントの体験会です。

我々のサービスですが、商品をお届けするようなものではないです。

中身が中々理解しにくいものばかりです。

それを体験会に参加していただき、より理解していただくと言う事が趣旨です。

今年は東京・大阪毎月各1回開催します。興味ある方は是非ご参加ください！

それと今年第一弾大型セミナー！！開催日決定！！

2月25日　１３：００～大阪！

3月4日 １３：００～東京！

主催はソリューションですが、船井総合研究所 取締役及びＮＯ１コンサルタントの【五十棲さん】にゲスト講師としてお話をいただくことが決定しております。

まだＨＰの案内ページ＆エントリーフォームはまだ出来ておりませんが、日程だけ押さえておいてください。

あっ！それと本日の体験会にワールドビジネスサテライトの取材が入りました。
アナウンサーの森本 智子さんが直々に取材に・・・！

明日はドラッカー塾だ～～！ファイト！！ファイト！！

経営者って全国に500万人ぐらい居ると言われております。

勿論1人でやっている人も居れば、10000人を超える従業員を抱える企業もある。

経営者自体何のために経営者をしているのか？

もしかしたら世襲で嫌々やっている方も居るかもしれません。

私は何のために？これが【経営理念】だと考えております。

経営する目的＝経営理念

仮に弊社の経営理念が【小西正行の金儲け】と言う理念なら、弊社のスタッフは離職するでしょう！

【Ｆｏｕｒ Happiness】と言う経営理念があって、私が居て、強い組織になっていると信じております。

またこれがしっかり組織に浸透し、スタッフが活用していただける状態になれば、スタッフ自らも、なぜ働くのかと言う、個人のミッションが醸成されるのです。

なぜあなたは働くのですか？こう言うタイトルで色々な方が本を出版されております。
若い方には非常に用意内容になっている本が多いです。

何のために経営しているのか？

何のために働いているのか？

明確にする必要がありますね！

いよいよグループ会社のスペースアップが関東進出が決定しましたので、ご報告させていただきます。

平成9年7月1日スペースアップは法人企業として産声を上げました。

平成10年4月に本格的に営業を開始し紆余曲折の中【11期連続増収】を達成！

今期も売上アップは確実！【12期連続確実】

延べ28000件以上の工事実績も積むことが出来ました。

そして今年6月1日関東1号店出店決定！

人材も新卒1期生から現在6期生が入社！そして4月1には新たに25名が新卒7期生として入社してきます。

1期生西田が幹部として活躍するなど、新卒生の成長には大きな期待が持てます。

大阪エリアでは今年5月までに奈良と、兵庫への出店を準備しております。

この100年に1度のチャンスを必ずモノにする。

ユニクロはこのチャンスに5800億円から10年で10倍の5兆8000億円までの売上計画を立てております。

恐るべきユニクロ（ファーストリーテーリング）柳井社長！

見習うぞ！！

経営理念がある会社！

経営理念があるけど飾りになっている会社！

こんな会社多いです！

理念浸透型経営とは経営理念は経営目的と直結し、その目的に魅力を感じて、集まってきたメンバーが理念を理解し、そして活用する！

仮に社員へのインタビューをしました。

御社の強み（経営武器）は何ですか？と言う問いに対して、何名のスタッフが経営理念の話が出るかで、その企業の状況がわかります。

経営理念！必要なのはわかっていても、活用レベルに達することが出来ない企業が非常に多いです。

今回の体験会セミナーは非常に興味を持っていただける内容になっております。

詳しくはこちらをお願いします。

いかがでしょうか？

毎回非常に大満足をいただいております、体験会セミナー！毎回満席となっております。
今回も早々に多くの方々にお申し込みいただいております。

大阪2月16日
東京2月18日

詳細はこちらを見ていただければ・・・・

さ～～！今年こそアクションの年です。

こう言う時期に動くと非常に効率が良いことも多いです。

ぜひ一度ご参加ください！

昨日ダイヤモンド経営者倶楽部の【賀詞交歓会】が赤坂グランドプリンスホテルにて400名が集まる中開催されました。

その中私も【特別賞ビジネスモデル賞】をいただくことになりました。

このような光栄な賞をいただけて大変うれしく思っております。

会社設立12年間！

その間一度も売上を下げることなくやってきたこともこの賞をいただいた1つだと考えております。

またこの光栄な賞をいただけれ、より一層自己研鑽し、この賞に恥じない言動を取っていきます。

表彰の後、竹中平蔵さん講演がありました。

当たり前なのですが、内容はともかく、話が非常にうまい！！
私もプロの話家としていっぱい参考にさせていただくことが出来ました。

本日は今から大阪へ帰ります。

今日は大阪にて賀詞交歓会です！
今日は地元にてまた表彰されます。

よっしゃ！！今日も元気いっぱい！！情熱いっぱいでアクティブに動き回ります。

ソリューション主催にてセミナーを開催します。
詳しくは下記URLを

2009年絶対に良くするためのセミナーです！

◆社長がいなくても、会議（幹部会議、戦略会議）運営に何の支障もきたさず、きちんと進めてくれる。
◆社長が、「なりたい姿」を言えば、きちんと「やり方」まで考えて、部下達に伝えてくれる。
◆幹部が社長の強い味方である。
◆社長の短所を補ってくれる幹部達
◆単年の事業計画を作成できる幹部達がいる

詳しく載せてます！詳しく載せてます！

お申し込みお待ちしております。

■
□■────────────────────────────────□

■若くて元気な社員が１０人入ってきて張りきって仕事してくれたら…
■達成できなくて、悔しくて涙するぐらい、本気で営業する社員がいたら…
■１００人の社員で社員総会をやって、そこで自分の想いを伝えると、
　感動で一緒に涙してくれる社員がいたら…

□■────────────────────────────────□■

いいむら たかしさま

こんにちは、組織人事コンサルタントの長友です。

先日、不況にも関わらず連続で目標達成、業績を上げられている
とある成長企業様がその成長の秘訣満載の営業会議を公開されました。

そのときの秘訣をここでいいむらさまに共有したいと思い、
今回ご連絡しました。

上記の３つの言葉は、その営業会議を見学に来られた企業の1社である
Ａ社長の言葉です。

その営業会議を見て、Ａ社長は衝撃を受けこう漏らしたそうです。

「予想していた会議とは、まったく違う・・・信じられない。」

「本当にこれが営業会議なのか・・・？」

その100名の成長企業も営業会社なのですが、Ａ社長は

「社長は目標数値を声高らかにあげ、営業部長が
激を飛ばしピリピリ感の中すすんでいく」

そんな営業会議を予想していたそうです。

きっちり数字にコミットし目標達成している営業会社ですから、
そう思うのが普通だと思います。

私だって同じ立場だったらそう思っていたに違いないでしょうし・・・

しかし実際は驚くほど『和やか』に『笑顔』いっぱいにすすんでいました。

悪く言えば『緩い』ということになるのかもしれませんし、
そう思われても不思議ではありません。

しかし、結果は出ています。
目標に対して１２０％達成の店舗も1店舗、2店舗ではありません。、
中には１５０％を越える達成率を誇る店舗まで・・・

目標数値を決めるときには、店舗別に分かれ店長を中心に囲み
進めていくスタイルなんですが、これには度肝を抜かれたそうです。

「○○したらもっと工夫できるんじゃないですか？」

「これだけの案件があるので、この数字は固く見込めると思います。」

と、入社1年～3年までの若手社員が上記のような発言をし、
その内容を店長はうんうんとうなずきながら微笑んでいるという光景でした。

そして決まった目標を全社員に向けて発表するのですが、
みななんとも楽しそうに元気な声で発表するんです。

営業部長はそんな発表を見て、「達成しても気を緩めず頑張っていこう」と
念を押すだけで営業社員の頑張りを褒める。

社長はと言うとその一連の発表を会議室後方で、静かに眺めているだけなんです。

理想的な会社ですよね。

しかし会社はただの箱、会社という組織は社員一人ひとりが作り上げているものなんですよね。

こんな組織を作り上げるための社員のマネジメントとは
具体的にはどういったものなのでしょうか？

▼詳細は下記をクリック
http://www.mshonin.com/regist/rhtcnt.asp?id=291818489843103289

また、この営業会議それだけでは留まらず、Ａ社長の胸を打ち抜いた光景が
あったそうです。

それは・・・

未達成店舗の店長が悔しさをこらえきれず、涙を流しながら未達成の要因を
振り返っているという光景でした。

いいむらさまはどうでしょうか？

達成できなくて、悔しくて涙するぐらい、本気で営業する社員さまが
いらっしゃいますか？

本気で取り組む社員、そうでない社員のその差はどこにあるのでしょうか？

私はこう思っています。

今手がけている仕事を、自分の仕事としているかどうか、
つまり自分の責任の範囲で自ら取り組んでいるかどうかだと。

そしてその仕事をバックアップする上司、部下の関係性ができているか
ということも重要です。

やらされている仕事で悔しくて泣くことはないでしょう。

ギクシャクした上司、部下の関係で効果的なマネジメントが
できることもないでしょう。

社員一人ひとりが自ら取り組むマネジメント方法が
あるとすればどうですか？

もしそれが驚くほど簡単にできるとすればどうですか？

いいむらさまの会社の社員さまが今まで以上にイキイキと営業する！
そんな組織を作る秘訣を公開します。

▼あなたの会社の社員が今まで以上にイキイキする秘訣
http://www.mshonin.com/regist/rhtcnt.asp?id=291818484326092005

Ａ社長も
「この様子を社に帰って早速落とし込んでいく！」と
意気込んで帰られました。

実はこの会社が何を隠そう代表小西が経営するリフォーム会社
「スペースアップ」なのです。

ぜひイキイキと営業ができるそんな組織を作り上げていきましょう！

この営業会議にご興味があれば遠慮なく
ご連絡（このメールに返信）いただければと思います。

いつもありがとうございます。

株式会社ソリューション
組織人事コンサルタント
長友威一郎

本日岡崎商工会議所にて講演をしてきました。

現在帰りの新幹線です！

明日は東京なのですが、今日はいったん大阪へ！！

と言うのもベストサイトの田中社長が主催している【ボスクラブ】へお誘いがあったので帰ることに～！

本日の講演は初めての資料にて講演！！90分間の講演でしたが、ぴったりの時間設定でした！

まぁ～当たり前なのですが～！

企業経営において【人】は本当に重要です。その人の元気化が企業経営の命運を分ける！

活性化して元気になれば、人財はドンドン自立し、自発して行動してくれるようになります。

これも仕組み化すれば必ず出来ます。

そしてそれを実行するには欠かせないのが経営理念なのです。

経営理念を掲げている企業は多いですが、大切なのは活用されているかどうかです。

マネジメントの現場で！！

営業の商談の現場で！！

色々な場所で活用されて初めて理念浸透型経営なのです。

クレドカード持たせても、持たせただけでは組織は生まれ変わりません！

それが生かされる組織つくりを意識していただければ、組織は必ず生まれ変わります。

さ～～！この不況は最高のチャンス！
リーダーがリーダーシップを発揮して選択・決断をする最高の時期が到来しました。

脅えずに一歩前進していただきたいです。

そして行動を起こすときには成功のイメージを強烈に持つことです。

そのイメージが行動を起こし、その行動の質と量によって、結果が変わります。

まずは強烈なプラスのイメージを脳へ送り込んで行きましょう！

あなたの企業の最強の武器は何ですか？

セミナー告知です！

船井総研取締役五十棲さんとのコラボセミナーです。

是非ご参加ください！

こちらは弊社グループ会社のスペースアップの視察ツアーです。12期連続増収の秘訣！新卒がドンドン育つ仕組み！

こちらもぜひご参加ください！

困難に直面したときにその人間がわかる！

もうあかん～～～！！脳がマイナスに振るのか？

よしチャンスや～～！脳がプラスに振るのか？

人生は、多くの困難を乗り越える！

そして、その時その時に選択し決断する！
その決断の結果が人生である！

私は、あえて困難な道を歩むと決めている！

どう決めるかは自分で決めれば良い！

問題なのは、自分の進む道を決めていないことだ！

人生は選択の連続です！

自分の人生を作る大きな決断！

わぁ～～！凄くワクワクしてます！

本日、大阪は雨！

今日は朝からスペースアップ幹部メンバーと新店舗の出店地候補地を９ヵ所見てきました。

季節の移り変わりには、よく雨が降ります。最近雨が多いですね！そろそろ春も近づいてきているのでは・・・！

さて２月も最終週に突入しました。昨日は豊橋でしたが、３日間は大阪！

明日はこちらです！船井総研の五十棲さんとのコラボセミナー！

明後日はこちら！こちらはスペースアップ店舗視察＆セミナーを開催！

そして３月度の体験会セミナーのご案内ページが出来上がりました。

３月度体験会セミナーの詳細ページです。

多くの方々にご参加いただいております。

明日の大阪開催は、５０名ほど参加予定となっております。
まだ数名枠がありますのでご参加いただければと・・・！

金曜日は、ハートライフダイケンさんのコンサルティングで新潟出張です。

２月は逃げる！と言うだけあって、本当に早いですね！

残り５日間がんばって行きましょう！

経営者がマーケッターとなっているでしょうか？

本日、五十棲さんのセミナーの中で【社長はマーケッター】にならなければならない！

と言っておられました。

皆さんいかがでしょうか？

私はこの話は本当に共感できます。

私は以前から経営者はマーケッターである必要があると考えておりました。

私は個人サイトを持っております。

最近ならブログもそうです。私も長年ブログを継続してきました。
これもマーケッターとしての位置づけです。

マーケッターとは、お客様もそうですが、就職活動されている方に対しても大きな影響を与えることになります。

もし1000万円のモノを購入するときに、今の時代ＨＰを見ないお客様が居るでしょうか？
そこに経営者のブログがあれば、必ず見ますよね！

それに経営者の個人オフィシャルサイトがあればいかがでしょうか？

見ますか？

見ませんか？

また就職活動している学生さんや中途の就職活動者はナビを見て検索して、良い企業を見つけました。その時に、オフィシャルサイトやコーポレートサイトを見ない方居るでしょうか？

多くの方は、【サイト】を細かく見るに違いないです。

そこにブログや経営者のオフィシャルサイトがあればいかがでしょうか？

見ますか？

見ませんか？

経営者は、マーケッターとしての活動をしっかり行っていただきたいです。

2009年チャンス到来！

中小企業には、
中々良い人材が集まらない！

これは、経営者の課題の１つである。

しかし！倒産、廃業、リストラ等で、この景気後退が、多くの優秀な人材が流出させている。

中小企業には滅多に無いチャンスなのです。

【企業は人なり】

【モノつくる前に、ヒトをつくりに専念しなさい】

【人財への投資が最も効率的で効果的に投資である】

上記は先人の好業績を残した経営者が言っていた言葉です。

企業経営において、いかに優秀な人材を集めるか？

また、いかに人材が育つ環境を作るあげるか？

人財へ投資する！

投資すると言う事は、いつか必ず回収すると言う事です。

人財を採用しました。（投資する）

では、いつ回収するのか？

問題なのは、採用して入社させて終わりになっていることはないですか？

人材への投資は、育てないといけない！というリスクがあります。

リスクを回避して、必ず回収する！

今が、中小・ベンチャー企業において優秀な人材を採用できる最高の機会であることは言うまでもないですね。

このチャンスを逃すと、また数年間人財の確保に苦しむことになるでしょう！

是非この時期にチャレンジしてほしいです。

事例）
スペースアップは1月の1ヶ月で450名応募！（エンジャパン（1ヶ月）・リクナビネクスト（2週間））
ソリューションは1月の1ヶ月で220名応募！（マイナビ転職（一ヶ月））

スペースアップ4名採用プラス2名面接中！
ソリューション4名採用プラス3名面接中！

新卒も本当にチャンスです。
10年後会社を作り上げていく未来輝く人財の確保！

それは今がチャンスなんです。

本日、A社様のリーダー研修を行いました。

参加者8名、＋社長！

弊社からは、久々に私と東京のマネジャーの飯田とのコラボ講師！

A社様のリーダーの方は、スタートから元気な挨拶をされ、
私も気持ちよくスタートを切ることが出来ました。

計6回のリーダー研修！

社員数40名のうち選ばれし、8名！その中には主任から、取締役の方までが参加。

素直な方が多いと思います。6ヶ月には大きな成果を掴み取っていただきます。

研修を研修で終わらせないために、研修と研修の期間に課題が出されます。
難しい課題ではないです。

中小・ベンチャー企業がそのまま業績が伸びないのは、組織が肥大し、
戦略が実行に移せれていない場合が多いです。

組織は成長拡大していかなくてはなりません。

肥大組織では限界が必ず来ます。

しっかり社員を育成し、組織力をつけて、戦略が実行に移せれる組織を作っていきましょう！

経営者が作った計画・戦略はいずれ、
経営者が陣頭指揮を執らなくても、必ず実行されるようになります。

株式会社ソリューションの小西です。

突然ですが、いいむらさまは企業経営において最も大切なことは
何だと思いますか？

社員満足？

顧客満足？

社会貢献？

業績向上？

・・・

上記の優先順位は、各社それぞれの個性があるのは当然のことだと
思っています。

・日本を変えるために自分が動かなければと奮い立った経営者

・地域社会に貢献したいと地元に愛される経営を行う経営者

上記の２人の経営者だけでも大切にされる想いは違いますから。

しかし、私は別軸ですべての経営者に共通して
大切なことがあると思っています。

それは会社を「存続」させるということです。

「存続」、つまりずっとそこに在り続けなくてはならないのです。

無理な経営を続けていくと人間と同じで
必ずどこかで綻び、やがて音を立てて崩れていきます。

先日不況で勝ち抜くための成長法則をお話させて頂くセミナーを
開催させて頂きましたが、私がお話ししたものは
「不況だからこんなやり方がよい！」といったものではありません。

お話しさせていただきましたのはいつの時代も変わらず、
会社にとって最も大切な財産である人材のお話です。

経営資源を４つに分けるとすると「ヒト」・「モノ」・「カネ」に加え
近頃は、「情報」とされることが多いですが、私は同列ではないと思っています。

「モノ」・「カネ」・「情報」は経営を円滑に進めるための道具に過ぎず、
それを扱う人的資源つまり「ヒト」こそが最も大切だと考えています。

話を戻します。

景気に合わせた経営をしていては、いずれ必ずつまずきます。

例えば、好景気には今がチャンスと、どんどん投資すると思えば、
不景気になれば投資を抑え、耐え抜くといったような
上下のふり幅が大きいジェットコースター経営とでも呼ぶべきものがそうです。

そして、その皺寄せはどこにいくのでしょうか？

今のリストラ問題や派遣切りがわかりやすい例ですね。

つまり社員です。

そして、その家族です。

無理な経営をすると会社が危うくなると同時に働く社員や、
その家族をも不幸にしてしまう可能性があるのです。

また当然、お客様にもご迷惑をかけることとなり、冒頭であげた大切な存在を
ことごとく不幸の淵に追いやることになります。

だからスピード違反気味の無理な経営であったり、景気の良し悪しや
外部環境に左右される経営ではなく、じっくり腰を据え信念を貫いた経営を
行っていかなくてはなりません。

本来目指すべき理念や目標を見失い、目先の数字を追いかけだすと
社員が気になるのは自分の受け持った数字や前年対比、給与明細の数字。

社員の目がドルマークになっていることも少なくありませんが、
目標はいったいなんだったのでしょうか？

私は大阪でリフォームの会社を別にもう一つ経営しています。

今から約７年前、当時の私は、金にものを言わせて
社員を使っていた時期がありました。

採用の面接時には

「入社すればこの明細くらいの給料がもらえるぞ！」

と通常では新人が稼ぐことなど考えられない額の明細を見せ
お金だけのコミットで雇用関係を結んでいたのです。

業績は伸びました、でもそれは時流にのっていたからだったのです。

当時のリフォーム業界は伸び盛り、チラシを打てばまわりきれない反響が
来ていた時代です。

「この調子で行くぞ！」

と意気込んでいた一方で

「もしこのブームが終わってしまったらどうなるんだろう？？」

と、急に不安になったことを覚えています。

私は、このとき今まで言ってきた自分の経営のやり方についても考え直しました。

「自分は何のために経営しているんだろう・・・」

私は改めて経営の意味を考え、一気に社内改革に打って出ました。

歩合給から固定給への変更、これまで使用していた一部の商材の
使用禁止などを行いました。

当時の社員からの反発は言葉では言い表せないほどで、結果的には
25名いた社員は8名になり、4店舗あった店も2店舗閉鎖に追い込まれました。

金の切れ目が縁の切れ目とはよくいったものです。

また改めて、何のための経営だったのかと自問自答しました。

そこで私は「４ハピネス」という理念を掲げました。
お客様・社員・会社・協力業者の4者の幸せです。

お客様・社員・会社の３者の幸せを目指すことはよくありますが、
最後の協力業者を大切にしなければ、はじめの３者の幸せは成り立ちません。

これは、先に話した「存続」を考えたときに必ず必要になってきます。

リフォーム業界では、営業をする人員のほかに工事を行う職人さんがいます。

私たちは工事を行う職人さんへの仕事の大部分を
いわゆる下請け業者に外注しています。

そんな下請け業者を「使ってやっている」という意識で、
外注する企業もあるそうですが、いずれ敵意をもたれることでしょう。

「こんな利益も出ない仕事で・・・今に見てろ」という具合です。

逆に、下請け業者を、『協力業者さん』と呼び、パートナーとして
大切に扱う意識を、全ての社員に徹底することは、ひいては、
お客様への感謝やホスピタリティ精神につながり、
さらには顧客満足だけでなく、従業員満足にもつながります。

『お客様には親切だが、業者には冷たい会社』、の社員は、
必ず会社に対する不信感や仕事への罪悪感を抱くのです。

４つの幸せは、すべてリンクしているというワケです。

先日営業マンの１人が職人さんと電話で話しているのを聞いていると

「今月も●●さん（協力業者さま）に儲けてもらうために、
いっぱい仕事もらってきますね！
だから次もこことここちょっと難しいですけど協力してくださいね！」

といった感じです。

このWIN-WINの関係が長期的な成長、つまり「存続」を可能とするのです。

WIN-LOSEの関係では一時期は業績の伸びを見せても
１０年後にはどうなっているかわかりません。

自社を取り巻く関係者や取引先との関わり合いなどこの機会に
今一度考えてみられてはどうでしょうか？

またこうした創業期に抱いていた想いをもう一度、社員さまと
振り返ってみられる時間をとってみてもいいのではないかなと思います。

最後に１つだけ質問なのですが、
あなたの会社の中には、あなたと同じ想いをあなたと同じレベルで実行できる
社員さまは何名いらっしゃいますでしょうか？

企業経営における大切な要素を「存続」だとお話しました。

通常、この考えは、社員さまひとりひとり持ち合わせてはいません。

なぜなら、目先の目標ではなく、長期的な経営目線が必要とされるからです。

だからこそこの想い=理念をあなたは伝え続けなければならないのです。
そしてそれは「今」この瞬間から行わなくてはならないはずです。

想い、つまり理念を共有するということは、社員が増えるほど、
困難になります。

「今」からやるべきだとお話しましたのは、そんな理由があってのことです。

あなたの会社に、経営者と想いを同じレベルで実行できる社員がいたら・・・
http://www.mshonin.com/regist/rhtcnt.asp?id=36132336525079608

社員から真に愛される会社を作りませんか？

正しいことをする企業は社員から愛され、ひいては社会に必要とされる
企業となります。

「この会社で働いていて良かった。」

と心から言ってもらえる企業を作りたいですよね。

私も本当にまだまだこれからの身ですが、共に目指していきましょう。

この日本になくてはならない企業へと。

株式会社ソリューション
代表取締役　小西正行

昨日、東京オフィスにて朝礼に参加しました。

いや～～～！自分で形作って言うのもなんですが、こりゃ多くの企業の方が見学にこられるはずです！

朝礼で言えば、
私の友人のてっぺんの大嶋さんの居酒屋てっぺんの朝礼が飲食業界では凄くメジャーですね！

私も平成16年から元気朝礼を行ってきております。

何事も何気なく社内で行っている事が、感動を与えて、
凄いと言うところまでやり続けるのが非常に重要だと感じております。

何気ない挨拶→感動→凄い→噂・口コミ→繁盛ってなってきます。

そんな中、弊社も、朝礼時に活用している月刊誌があります。
サイズは、A5版で全員に配って、皆で活用しております。

その会社の社長＆編集者のIさんが朝礼に参加していただきました。
多くの企業の朝礼を見てきましたが、こんな朝礼は初めてっておっしゃられて、感動して帰られました。

また、月刊誌もしっかり活用されている姿を見て、非常に感動されておりました。

朝礼ネタって結構大変ですよね。これ1冊ですべて解決です。

なんとSOLバージョン月刊コミュニケーションブリッジが4月から発売します。

月刊コミュニケーションブリッジの名前の由来
上司と部下、経営者と社員、社員同士のブリッジ（コミュニケーションの架け橋）をつくるた
めに、同じテーマを共有する場をもつということです。

今、ソリューションは、2012年度決算期、売上16億円！社員数85名！拠点6！日本一CS・ESの高い元気創造企業を目指すべく、社内では、色々と新しい知恵を出し合ってます。

目指しているところはぶれません！
経営理念である【日本中の企業を元気に！】することです。

経営者が元気になって、社員（大人）が元気になって、大人が元気になれば、子供も元気になる！

そして日本中が元気になる！

ビジョン
2012年度グループ売上100億円！（40歳）

ドリーム
2022年度グループ売上1000億円！（50歳）

PS：I社長朝礼ご参加ありがとうございました。

もうじき新大阪です。

経営者は、会社経営に情熱を燃やさないといけない。

わかっていても、日々の生活の中、情熱を失う！

社員のモチベーション、云々カンヌン言う前に、経営者の情熱はいかがでしょうか？

社員を１００℃にしたいなら経営者は１０００℃の情熱を持たないと、
一般社員までに行くまでに情熱の温度は下がってしまう。

ソリューションでは、
中小企業経営者向けメールマガジン【情熱社長倶楽部】と言うメルマガを発行しております。

現在、６０００名の方に登録していただき、定期購読をしていただいております。

多くの方にスペースアップにて１２期連続増収の中、養ってきた組織構築メソッド、人財育成メソッド、人財採用メソッドを感じていただきたいと思います。

無料メルマガですので、是非お気軽に申し込みください。

今日も朝からスイッチＯＮです！！本当に毎日目覚めが最高です！
なぜこんなに目覚めが最高なのでしょうか？

自分でも本当に不思議です。

超タイトスケジュールをこなす充実感でしょうか？
とりあえず走れるところまで走りきります！！

さて本日は私の親友がセミナーを開催いたします。
22歳で独立（私と一緒）
24歳で会社設立（私と一緒）
30歳で倒産（私と違う）
35歳民事再生期間終了（私経験なし）
36歳元気な会社へ（一緒）
そして37歳の今年！鈴木さんの年になるでしょう！
大いに楽しみです！！
　

★『夢の途中』★
“諦めさえしなければ、きっと誰もがなりたい自分になれる！”
●笑いあり、涙あり、そして魂の歌あり・・・！
●これまでどこにもなかった濃密でエキサイテイティング、そしてなぜだかやさしい、そんな150分をご一緒しましょう♪
ライブ講演会詳細↓
【開催日時】
2009年6月2日（火）
18：00開演 20：30終了
野澤賢司 鈴木正大 講演森源太 ライブ
【会場】てっぺんセミナールーム
【参加費】2,500円
お申し込みはこちら↓↓

是非超熱い男の最幸の話を聞いてほしい！！涙なしでは聞けないと思います！

さ～！今から西田塾です！！最幸に幸せな脳を作りに行くぞ～～！

★☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆★
【情熱社長倶楽部】　第82号 　　　　 http://www.solution-hr.com
─…─…──…─…─…──…─…─…──…─…───…─…───…─
2009/08/06　 元気な会社が日本を変える！
中小企業経営者さま向け、成長支援メールマガジン
★☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆★

この週刊メールマガジン【情熱社長倶楽部】は、
会社を成長させたいと思う前向きな中小・ベンチャー企業様の経営者、幹部
の方に「10年連続増収を可能にするノウハウ」を伝えるメールマガジンです。

元気発信企業として、業績アップのヒント、元気な社員が育つ仕組みなど、
皆様のお役に立てる情報を発信していきますのでぜひお役立てください。

━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━━─━─━─━─━
《～CONTENTS～》
【１】『仕事での発見日記 』～ある一通の手紙～
【２】『SOL Information 』
【３】『最強の組織構築法』 ～大事なことは、「正論で指導すること」では
　　　　　　　　　　　　　　　ありません～
【４】『あとがき 』　　　　～「原爆の日」から学ぶこと～
━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━━─━─━─━─━
■■　弊社、元気朝礼見学者が続出！噂の【朝礼パワーアップ】ツール　■■
　 月刊ＣＢ【見本誌無料進呈・送料も無料】日々の学びをお届けします！
http://www.mshonin.com/regist/rhtcnt.asp?id=8617492816076296576144
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼【１】『仕事での発見日記』
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ある一通の手紙

こんにちは、伊藤です。

先日、社会人経験の中で一番嬉しい手紙をいただきました。

昨年からお付き合いさせて頂いているお客様から手紙が届いたのです。
内容は、新卒採用のご提案をさせていただいた件についてでした。

この企業様には、7社が提案をしていたのですが、
最終的に弊社ともう一社で検討されました。

様々なことを考え、お客様にとってどんな採用を行っていたいただくことが
ベストなのかを先輩・上司を巻き込んで考え抜き、最後の提案を行いました。

しかし、結果は不採用。

2年目でこんなことも言うのも恥ずかしいですが、
本当に大好きだったお客様でしたので、私の力で幸せにできないことに
不甲斐無さを感じ初めてといって良いほどわんわん泣きました。

数日後、私の提案に協力してくださった採用担当の方に
どうしてもお礼が言いたく、粗品を持って伺いました。

入り口に行くと、いつも通り快く迎えてくれ、打ち合わせ室に。

ただ感謝の気持ちを言いたいだけでしたので、
どんな話をしたいという気持ちはありませんでした。

しかし沈黙のままも気持ち悪かったので、
明るくいこうと決めたそのときでした。

「本当にごめんね・・・。」

と言い、先方の担当者さまがその場で泣き崩れたのです。

私のためにここまで涙を流して一緒になって悔しがってくれるお客様が
いらっしゃっただろうかと思い、感動という

言葉では語れないほどの想いがこみ上げてきました。

その瞬間、今までの悔しかった思いが浄化されていくかのように無くなり、
全力で応援したいと思う私がいました。

しばらく経ち、採用担当の方から届いた手紙にはこう書いてありました。

「今まで出逢った営業マンの中で一番熱く、想いのある営業マンです。」

このフレーズが今でも心に深く刺さっています。
そして、自分の信念である「熱い気持ちをお客様にダイレクトにお届けする」。

この言葉がある限り、私は一営業マンとして
どこまでも高いところにいけるような気がしています。

明日が待っている限り、いつも目の前のお客様と"本質"を追求し、
組織課題解決に従事して参ります。

組織人事アソシエイト
伊藤一徹

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▼【２】『SOL Information 』
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▼【３】『最強の組織構築法』
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■大事なことは、「正論で指導すること」ではありません

こんにちは、平野です。

前回のメルマガではリーダーシップが発揮されているかどうかの定義として、
「後ろを振り返った時に喜んでついてきているフォロワーがいるか？」
（クーゼス・ポスナー）というものをご紹介しました。

では実際に部下があなたに喜んでついてきてくれるようになるために、
どのような努力をしていくべきなのでしょうか？

非常に多くの要素が求められてきますね。

その中でも部下に「共感する」ことが重要と考える方は
数多くおられるものと思います。

しかしこの「共感」には浅いものから深いものまで様々です。

いったいどこまで共感すれば良いのでしょうか。

そこで一つ例をあげてみます。

例えば上司であるあなたが部下に大きな責任を伴う仕事を与えたとします。

その部下は任せてもらえたことに喜びを感じ、
必ず成果を出して次の仕事ももらえるように頑張ろう！と思うとします。

・・・となれば理想的ですが、実際には失敗することを恐れ、
不安がる部下もいることでしょう。

このような部下に「なぜそんなに消極的なんだ？何事も前向きに
挑戦することが大事だろ？」と指導したところで、結果としてその部下は
上司に本音を言えなくなり、また上司もそれ以上どう指導するべきか分からず、
成果を生み出さないということも珍しくありません。

しかしもしそのような部下に「過去に初めての仕事で失敗し、
その影響もあって当時の上司が降格してしまった経験がある」という
心の中の本音を知ったら、どうでしょうか。

その部下は言いにくかった本音を聴いて理解してくれたあなたに
感謝することでしょうし、上司のあなたも部下の感情が分かり、
適切な導き方をしてあげることができるでしょう。

これはほんの一例に過ぎませんが、上司がつい「共感」している
「つもり」になって正論で部下を指導し、結果として成果につながらない
ということが数多くあります。

大事なことは、「正論で指導すること」ではなく、
「部下が意識と行動を変え、成長し、結果として成果をあげる」ことです。

「そんなややこしい部下は要らない」と言うのは簡単です。

しかしそこであきらめてしまっては、上司としての成長、
組織としての成長もそこまでとなるでしょう。

代わりの人材がそう簡単に供給されるわけでもありません。

今目の前にいる部下を必死になって育成していく覚悟を
持たなければなりません。

そのためにも是非機会として設けて頂きたいことは、
「部下のこれまでの人生を知り、共感する」という場です。

部下にこれまでの生き方を洗い出してもらい、
どのような時に喜び・悲しみを感じたのかを聴くということ。

もちろんプライバシーの問題がありますし、またそれだけで全てが
分かるわけではありませんが、そのような場を通じて部下の性格・特徴が
どのような出来事の中で形成されてきたのかが見えてきます。

そしてこれからの仕事の中でどのような導き方をしていけばいいか、
そのヒントがつかめてきます。また部下の方も自分のことを
よく知ってくれようとする上司に安心感や信頼感が増し、
より良いコミュニケーションができるようになります。

ちなみにこの取り組みは、上司－部下間のみではなく、部署のメンバー同士、
内定者や新入社員の同期同士で行うことで、連帯感・きずなを
より強くするためにもとても有効です。

ただしこの時に気をつけなければならないのは、話の「聴き方」です。
共感の姿勢が相手に伝わらなければ意味がありません。

腕を組んで、表情も変えず、ましてや話の腰を折ったり否定したりするなど
していては、逆効果となります。

姿勢や表情、相槌の打ち方、質問の仕方など、様々なスキルが
必要になるのは言うまでもありません。

弊社およびクライアント企業様でもこのような場を合宿形式の研修の中で
設け、長時間かけて一人一人の人生・現在の想いの背景を共有することで、
コミュニケーション・組織風土の改善につなげていくことに成功しています。

是非一度、ご自身の部下との関係や組織全体の風土を振り返って頂き、
このような場の設けてみることをお勧めします。

経営コンサルタント
平野　靖雄

╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼【４】『あとがき 』
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■「原爆の日」から学ぶこと

こんにちは、飯村です。

本日は広島で64回目の原爆の日を迎えました。

今日弊社の朝礼でもこの原爆の日についてのお話がありました。

「全ては人間の欲から始まった」

とお話をしていましたが、私も全くその通りだと思います。

人間という生き物はつい無いものをねだったり、今あるものでは
我慢できなくなったりして新しいものを欲しがったりしてしまう生き物です。

たとえば、それが人間的な成長だったり、社会貢献のために
もっと企業規模を大きくしたいなどとプラスにはたらけばよいのですが、
そうでないこともしばしばです。

そのマイナスにはたらいてしまった最たるものが『戦争』だと考えます。

この罪もない人々の命をいとも簡単に奪ってしまうこの愚かな行為を
忘れないためにも、この教訓をあらゆる場面で活かしていかなければ
成長はありません。

今を生きる私たちにこの教訓の活かし方、
さてあなたならいったいどの場面で見出されますか？

私もじっくり考えてみたいと思います。

飯村崇史

─…─…──…─…─…──…─…─…──…─…───…─…───…─

最後までお読み頂きまして、ありがとうございました。
ご意見・ご感想はこちらまでおねがいします。
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『次世代を担う最強の右腕育成セミナー』
（～No.2の役割と育成の法則～）
＆
『松下幸之助歴史館・視察ツアー』

第一部　パナソニック･ミュージアム　『松下幸之助歴史館』　視察ツアー

10：50　集合
京阪電車･西三荘駅　集合　

11：00～14：00
パナソニック株式会社　パナソニックミュージアム
『松下幸之助　歴史館』視察ツアー

11：00～14：00
セミナー会場へ移動（昼食）

第二部 『次世代を担う最強の右腕育成セミナー』～No2.の役割と育成の法則～　　　　　　　　　　　
15：00 　セミナー開会
　　　　　　　　　　主催者よりセミナー主旨解説　　（株）ソリューション　代表取締役　小西　正行


15：10～15：50 セミナー

【講師】
株式会社スペースアップ　取締役　営業本部長
赤石　幸彦

　

16：00～16：40　セミナー

【講師】
株式会社ソリューション　執行役員　ゼネラルマネージャー
飯田　元輔

16：50～18:00
パネルディスカッション＆質疑応答 （※事前にご質問を受付致します！！）　

コーディナーター＆コメンテーター　：　

【講師】
（株）ソリューション　代表取締役　　経営コンサルタント　
小西　正行　
パネリスト　：　 赤石　幸彦　
飯田　元輔　　　　　
　　

18:00 閉会

　　　　　　　　　第三部 『セミナー参加者交流会（懇親会）』　　　　　　　　　　　

～18:30
セミナー会場へ移動（昼食）　


18:30～21:00
セミナー参加者交流会（懇親会）

《第一部》
【パナソニックミュージアム『松下幸之助歴史館』視察ツアー】
日　時　：　２００９年９月４日（金）　11:00-14:00
会　場　：　大阪府門真市大字門間１００６
パナソニック株式会社　パナソニックミュージアム
『松下幸之助 歴史館』（Tel.06-6906-0106）
集合場所　：　京阪電車 西三荘駅改札口　１０：５０

《第二部》
【『次世代を担う最強の右腕育成セミナー】
日　時　：　２００９年９月４日（金）　15:00-18:00
会　場　：　大阪府大阪市中央区淡路町4-7-5　
本町ハイエストビル3階
株式会社ソリューション　セミナールーム
集合時間　：　14：45～
受　付　：　株式会社ソリューション　セミナールーム　

《第三部》
【セミナー参加者交流会（懇親会）】
日　時　：　２００９年９月４日（金）　18:30-
会　場　：　（検討中）別途ご案内致します
時　　間　：　18:30～21:00

参加お薦め


■中小企業経営者様、中小ベンチャー起業家様
　　　　　　　　　　　　　および
　次世代COO（執行役員）様、および役員様、経営幹部様

■『次世代を担う右腕セミナー』 ＆『懇親会』
　　１社１名様のみご参加の場合　　：　　２０，０００円（税込）
　 　１社２名様以上ご参加の場合　　：
・お一人目　　　　　　２０，０００円（税込）
・お二人目以上　　　１５，０００円（税込）
■『次世代を担う右腕セミナー』だけのスポット参加
１社１名様のみご参加の場合　　：　　１５,０００円（税込）
１社２名様以上ご参加の場合　　：
・お一人目　　　　　　１５，０００円（税込）
・お二人目以上　　　１０，０００円（税込）

■ 『パナソニック･ミュージアム・松下幸之助歴史館 視察』
※ 館内視察見学会は、無料です。　　　　　　　　　　　　　　　移動交通費は参加者個人負担
※ 当日は、歴史館・館長による館内の案内、DVD鑑賞（商いの心、他）、松下幸之助氏の肉声テープ・映像の視聴、等を予定

【問い合わせ】 　　株式会社ソリューション

第２弾！

ソリューションのセミナー情報です！

１００年に１度の経済危機といわれる中、中小ベンチャー企業においては、非常に追い風の到来です。

ここ２年間ほど、新卒求人倍率は２．１４倍と非常に高い状態をキープしておりました。
しかし１０年採用は１，６２倍と言う状況まで下がってきました。

弊社でも現在多くの企業様に対し、２０１１年採用のご提案、ご契約をさせていただいております。

新卒採用は即戦力にはなりづらいです。しかし、５年後、１０年後を見据えると、今、非常に優秀な人材を採用できるチャンスです。

今回は新卒採用のセミナーです。興味ある、なしに関わらず、一度ご参加いただければと思います。

８月のセミナー情報です！！

元気になって帰っていただきます。

それとまだ、URLはないのですが、こちらも！！

右腕セミナー！

スペースアップからは赤石！
ソリューションからは飯田！

両名とも私の右腕＆伝道者です！

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

『次世代を担う最強の右腕育成セミナー』
（～No.2の役割と育成の法則～）
＆
『松下幸之助歴史館・視察ツアー』

第一部　パナソニック･ミュージアム　『松下幸之助歴史館』　視察ツアー

10：50　集合
京阪電車･西三荘駅　集合　

11：00～14：00
パナソニック株式会社　パナソニックミュージアム
『松下幸之助　歴史館』視察ツアー

11：00～14：00
セミナー会場へ移動（昼食）

第二部 『次世代を担う最強の右腕育成セミナー』～No2.の役割と育成の法則～　　　　　　　　　　　
15：00 　セミナー開会
　　　　　　　　　　主催者よりセミナー主旨解説　　（株）ソリューション　代表取締役　小西　正行


15：10～15：50 セミナー

『人材がぐんぐん伸びる会社の右腕が語る若手人材の育て方！』
【講師】　株式会社スペースアップ　取締役　営業本部長
赤石　幸彦
　

16：00～16：40　セミナー

『成長する会社は右腕が違う！できる右腕の条件とは？』

【講師】
株式会社ソリューション　執行役員　ゼネラルマネージャー
飯田　元輔

16：50～18:00
パネルディスカッション＆質疑応答 （※事前にご質問を受付致します！！）　

コーディナーター＆コメンテーター　：　

【講師】
（株）ソリューション　代表取締役　　
経営コンサルタント　小西　正行　
パネリスト　：　 赤石　幸彦　　飯田　元輔　　　　　
　　

18:00 閉会

第三部 『セミナー参加者交流会（懇親会）』　　　　　　　　　　　

18:30～21:00
セミナー参加者交流会（懇親会）
　

《第一部》
【パナソニックミュージアム『松下幸之助歴史館』視察ツアー】
日　時　：　２００９年９月４日（金）　11:00-14:00
会　場　：　大阪府門真市大字門間１００６
パナソニック株式会社　パナソニックミュージアム
『松下幸之助 歴史館』（Tel.06-6906-0106）
集合場所　：　京阪電車 西三荘駅改札口　１０：５０

《第二部》
【『次世代を担う最強の右腕育成セミナー】
日　時　：　２００９年９月４日（金）　15:00-18:00
会　場　：　大阪府大阪市中央区淡路町4-7-5　
本町ハイエストビル3階
株式会社ソリューション　セミナールーム
集合時間　：　14：45～
受　付　：　株式会社ソリューション　セミナールーム　

《第三部》
【セミナー参加者交流会（懇親会）】
日　時　：　２００９年９月４日（金）　18:30-
会　場　：　（検討中）別途ご案内致します
時　　間　：　18:30～21:00

参加お薦め


■中小企業経営者様、中小ベンチャー起業家様
　　　　　　　　　　　　　および
　次世代COO（執行役員）様、および役員様、経営幹部様

■『次世代を担う右腕セミナー』 ＆『懇親会』
　　１社１名様のみご参加の場合　　：　　２０，０００円（税込）
　 　１社２名様以上ご参加の場合　　：
・お一人目　　　　　　２０，０００円（税込）
・お二人目以上　　　１５，０００円（税込）
■『次世代を担う右腕セミナー』だけのスポット参加
１社１名様のみご参加の場合　　：　　１５,０００円（税込）
１社２名様以上ご参加の場合　　：
・お一人目　　　　　　１５，０００円（税込）
・お二人目以上　　　１０，０００円（税込）

■ 『パナソニック･ミュージアム・松下幸之助歴史館 視察』
※ 館内視察見学会は、無料です。　　　　　　　　　　　　　　　移動交通費は参加者個人負担
※ 当日は、歴史館・館長による館内の案内、DVD鑑賞（商いの心、他）、松下幸之助氏の肉声テープ・映像の視聴、等を予定

いや～！

こんばんは～！

いきなりスイッチＯＮ！！スイッチＯＮ！

本日もスイッチ入りまくりの1日でした！

さて、9月4日にソリューション主催で【次世代を担う最強の右腕育成セミナー】を開催！

いかがでしょうか？

現場の右腕の声が聞けるめったにないチャンスです。

是非ともご参加いただければと思います。

百聞は一見にしかず！

30名限定となっております。

既に15名の方に参加表明いただいております。

お申込はこちらからお願いします。

それでは、ソリューションも明日よりお盆休みを頂いております。

17日・月曜日より、元気１２０％でスタートさせていただきます。

お盆休みも、地域によっては、雨が風が激しいところもありそうです。弊社スタッフもそうですが、海・川のレジャー等は気をつけてください。

それでは・・・！

スイッチ！ＯＮ！！

暑い！暑い！夏もそろそろ終わりになります。私は夏が大好きですので残念です！
さてお盆休みはリフレッシュできたでしょうか？親御さんへ感謝の気持ちを伝えれたでしょうか？親孝行できたでしょうか？家族孝行できたでしょうか？

さて本題ですが、皆さん明確な目標をお持ちでしょうか？そしてその目標はワクワク出来る大きなドリームになっているでしょうか？
大人になれば、ドンドン夢が小さくなっていく。こんな経験しているのでは？
なぜか？それは過去の経験から未来を創造するからです！
小学校のときは大した過去が無いから、大きなドリームを持てるのです。

しかし大人になって行くプロセスで、自分を良く知るのです。そして自分の実力も理化してきます。その実力に合わせて、未来を創造するから、大きなドリーム描けないのです。
どうせ私になんて出来ない！先にそんな思考が浮かぶのです。

私は24歳のときに、過去をいったん置いておいて、大きなビジョン・ドリームを描きました。それまでの私は、ビジネスでも、それ以外でも大きな成果を出した経験はなかったです。ただの職人でした。
そんな私が、過去を引きずって、未来を創造すると、それほど大きなビジョン・ドリームを描くことは出来なかったに違いないです。

過去の延長線上でのビジョン設定ではなく、まずは未来を創造し、その理想のあるべき姿に近づくためには、何が必要で、なにが不必要なのか？そしてその狭間にある、ギャップを埋めるのが、ベストな生き方だと信じております。

私はスタッフを第二の家族だと考えております。家族には本当に幸せになってもらいたいと願っております。そして人生ビジョンを絶対に達成してもらいたいです。
皆で幸せな人生を送る！まずは決めることからスタートです。

ＰＳ：ほぼ満席に近くなってきましたが、最終告知！私も大変楽しみなＳＯＬ右腕育成セミナー！いや～楽しみです！

本日もワクワク様でした！！

昨日、元気経営者塾終了後懇親会開催！！渋谷てっぺん男道場にて！いや～てっぺんはいつ行っても激しく元気貰います。

そして懇親会終了後、東京の新人スタッフを呼んで食事へ！
社員の3期生の数馬君ですが、毎日６：３０出社を継続！

何をしているのか？オフィスの机を全て雑巾で拭いているそうです！！

その他メンバーも6時だいに出社してきてるメンバーも多いようです！本当に関心です！一切の強制はないです！すばらしい部下に囲まれている小西は幸せ者です！

2次会までお付き合いいただきました、澤田社長、高橋社長ありがとうございました。

現在はまだまだ未熟なメンバーが多いですが、5年後、10年後には素晴らしいコンサルタントとなっているはずです！

ＣＢＭオーナーズクラブも東京・大阪にて会員も20名を超えました。スタートしたてのクラブですが、元気経営を目指す経営者には是非お勧めです。

明日はスペースアップ4期生の佐々木の結婚式です！主賓の挨拶は無策の策でチャレンジです！

　第１回住宅リフォームサミットin浜名湖　開催のご案内
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　住宅リフォームサミット実行委員会
　　　　　　　　　　　　発起人：㈱スペースアップ　小西　正行
㈱オクタ　山本　拓己
【開催趣意】
拝啓、ますますご健勝のこととお慶び申し上げます。
このたび第１回リフォームサミットを開催することにしました。リフォーム業界も、導入期・成長期・成熟期・転換期と様々な変化を経験して参りました。そして多くのビジネスを創造してきました。そして今、リフォーム業界は大きなうねりの中、各企業生き残りをかけて、また新たなビジネスチャンスとして果敢にチャレンジしている企業様も多く出て参りました。
今回のサミットは、皆様の情報交換の場として、様々な加盟グループや新旧社歴等の垣根を払拭し、新しいリフォーム業界の未来を創造するプラットホームとして、フランクな意見交換ができる場をご提供することを目的として企画した次第です。
最近のビジネストレンドでは、長期優良住宅、オール電化や太陽光発電の省エネ分野、不動産流通を絡めたリフォームなど、新たな動きも多く出てきました。また組織においても、属人的組織の形から、チームワーク（組織力）を生かした組織営業、施工技術力の向上や検査・監理体制の再構築など、様々にシフトチェンジしてきております。
本リフォームサミットの目的は、参加企業様の業績アップとリフォーム業界の発展の実現です。迷走する今の時代であればこそ、このサミットを通じて情報交換を行うことで各企業様の今後の方向性に何らかのプラスをもたらし、さらには業界全体の発展の場となれば幸いと存じます。

敬具
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊　記　＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

第１回住宅リフォームサミットin浜名湖
■開催日時　　平成２１年９月１６日（水）、１７日（木）
■開催場所　　グランドエクシブ浜名湖　　
http://reserve.resort.co.jp/hotels/xiv/hama/index.html
〒431-1207 静岡県浜松市西区村櫛町字志津ノ前4620（TEL 053-488-0111）
■参加者定員　１５０名
■参加費用２８，０００円/人（税別）講演・研修・パーティー・宿泊・朝食含む

【９月１６日】
第一部　講演会１３：００開演　１７：３０終了
第二部　懇親パーティー１９：００開始　２１：３０終了
第三部　夜の勉強会　グランドエクシブ・スーパースイートルームで経営談義を～
【９月１７日】
第四部 講演会１０：００開演　１２：２０終了
インフォメーション　１２：３０解散

【９月１６日】
第一部
■１３：００～１３：０５　司会者挨拶　
株式会社スペースアップ　代表取締役　小西 正行

■１３：０５～１３：２０　開催趣意説明　第１回リフォームサミット開催について　　
株式会社オクタ　代表取締役社長　山本 拓己

■１３：２０～１４：２０　第一講演
★ 太陽光発電・オール電化事業急成長企業　
「株式会社ライジング・コーポレーション」　　代表取締役　大都　英俊　氏
http://www.group-rising.co.jp/

休憩（１５分）

■１４：３５～１５：３５　第二講演
★ 経済至上主義ではなく、人間至上主義で勝ち続ける個人・組織を～
株式会社　生活文化研究所　　　　代表取締役　皆川　一　氏
http://www.seikatsubunka.com/

休憩（１５分）

■１５：５０～１６：２０　協賛団体代表挨拶
Ｊａｃｋ代表　蜘手 健介　氏
http://www.e-jack.net/index.html

■１６：２０～１６：５０　第一部閉会の挨拶
木耐協 理事長 小野 秀男 氏
http://www.mokutaikyo.com/index.htm

閉会及びインフォメーション 小西（１０分）

休憩１７：００～１９：００
チェックイン＆入浴等を行ってください。

第二部
■１９：００～２１：３０　　懇親パーティー

第三部
夜の勉強会（２１：３０～深夜）
約１００㎡のグランドエクシブ浜名湖のスーパースイートルームで心行くまで経営談義を～！

【９月１７日】
第四部
■１０：００～１０：３０
★最新住宅リフォーム業績アップ情報満載企画！
リフォーム業績アップやったろ会　主幹　館本行生 氏
http://www.yattarokai.com

■１０：３５～１２：２０　第三講演
★［輝く自分ブランドの創造］組織風土を改革するカリスマ研修講師
株式会社 佳論　　　　代表取締役社長　辰巳 明弘 氏
http://www.karon.co.jp/index.shtml

閉会・インフォメーション　小西

■１２：３０　　解散

■事務局
第１回住宅リフォームサミット実行委員会事務局
株式会社ソリューション　東京オフィス内
〒150-0002
東京都渋谷区渋谷3-8-12　渋谷第一生命ビルディング5Ｆ
TEL：03-5774-2200　FAX：03-5774-2201
事務局担当：西田

先日来から告知しておりました、【次世代を担う最強の右腕育成セミナー】ですが、30名の定員をオーバーしたので、50名まで枠を広げたのですが、昨日現在で47名までお申込いただくことがで来ました。

残り3席となりました。

それと！東京での【自律型人材を育てる！経営者のための勝ち組人材マネジメントの法則】ですが、こちらも多数のお申込をいただきました。

ソリューションは日本中の企業を元気にするために存在しております。

多くの方にご参加いただきたいです。

よろしくお願いいたします。

セミナーでもスイッチＯＮ！！

10月5日未来塾大会開催！

ゲスト講師には本気の朝礼で有名な居酒屋てっぺんの大嶋啓介さんです。
大嶋さんは年間200回以上講演される超人気講師です！

経営者・幹部対象ですが、今回は【無料】となっております。
日程調整できる方は、是非下記フォームから申し込みください。

申込こちら！申込こちら！申込こちら！申込こちら！

同じ日にソリューション主催にて12期連続増収企業スペースアップの店舗視察見学会も行います。

是非こちらもご参加いただければと思います。

小西 正行さま

随分と秋らしい気候になってきましたが、小西さまは
お変わりなくお元気でしょうか？

こんにちは、メルマガ「情熱社長倶楽部」の編集長を担当しています
飯村です。

ご購読いつも本当にありがとうございます。
読んで頂いている方がいるということがとても励みになります。

先日も読者の方からご要望が来まして、社員教育についての悩みを頂きました。

もちろん、訪問先でもよく聞くお話ですので、今回はその問題を解決できる
セミナーのご紹介でご連絡差し上げました。

↓「指示待ち」社員は誰のせい？自ら考え行動できる社員育成術セミナー↓

採用すれば教育しないといけませんが、これは新卒に限らず、
中途採用でも同じことが言えますが、ある一部のスタープレイヤーを
除いて、人材はなかなか育ってくれません。

熱心に指導しても「社員の反応が良くない」、
ちょっと怒ると「社員がすぐに辞めてしまう」。

ゆとり世代とよばれる新入社員の増加にともない、
部下指導に悩みを抱える管理職が増加しているのが現状です。

その悩みに応えるべく開催させて頂きますセミナーが下記のセミナーです。

↓「指示待ち」社員は誰のせい？自ら考え行動できる社員育成術セミナー↓

夕方17時からの2時間のセミナーですので、少しでもご関心がありましたら
ぜひお越しください。

たった2時間でも翌日からでも活かせる内容で構成していますので、
ぜひご都合調整して頂きましてお越しくださいませ。

それではこれからも引き続き、情熱社長倶楽部を宜しくお願いします。

飯村崇史

本日はエクシブ浜名湖よりスイッチ！ＯＮ！！

いや～～！師匠の辰巳大先生のスイッチＯＮ！研修！！

リフォーム業界の人には、私がなぜスイッチＯＮ！と毎日繰り返すのかが理解していただけれたのでは！

凄いです！

昨日も、太陽光発電の急成長ベンチャー企業の大都社長や、皆川先生の講演！

ＪＡＣＫ代表の蜘手社長の講演！

木耐協の小野理事長の閉めの挨拶！

そして懇親会！

懇親会に最初の話はオクタの奥田会長

乾杯の音頭はジェルと中四国支部の支部長の前田ハウジングの前田社長に～！

本当に有意義な時間となりました！

夜の勉強会も深夜３時まで繰り広げられました！

奥田会長とプロレスをしました！

決着付かず、ワンショット！

鉢巻は会長から頂いたものです！宝にします！

本当に最幸の１日になりました！！

最幸～～～だ～～！

いや～～！よく飲みました！！

本日も朝からスイッチＯＮ！！

スイッチ！ＯＮ！！

スイッチ！ＯＮ！！

スイッチ！ＯＮ！！

ソリューション設立して4年目！！

多くの企業と関わり、多くの企業の元気に貢献できていることを実感をしております！

そんな中、新しい導入実績が出来上がりました！

この企業です！この企業です！この企業です！

非常に内容も濃いので、時間あるときに見ていただければと思います。

日本中の企業を元気にする！！

やります！！

リフォーム業界にとって、大きな一歩を踏み出した！

そう感じれる【第1回住宅リフォームサミット】となりました。

ご参加いただいた方々も非常に喜んでいただくことが出来ました。

2日目は私のスイッチ！ＯＮ師匠の辰巳先生！

やはり本物のスイッチＯＮ！！強烈なインパクトをリフォーム業界へ与えてくれました！

そして第2回開催も必ず行います。

私を育ててくれているこの住宅リフォーム業界をもっともっと素晴らしい業界にしたい！

多くの優秀な若者が、安心して働ける環境を作り上げたい！

私1人で出来ることではありません。

このたびは74名の方々に全国各地からお集まりいただきました。

来年度第2回は倍の150名の方々にご参加いただき開催いたします。

大尊敬する奥田会長に言われました。

終わった日が始まりやぞ～～！って！

しっかり受けとめております。

5年後にはマリンメッセ国立ホールで5000人集めて行います！

10年後には東京ドームで50000人集めてやれるようにします。

やるからにはビジョン・志はでっかく行く！これ小西流です！

本当に多くの方々にご賛同いただけたこと、感謝いたします。

私もまた新しい何かにスイッチが入りました！

第1回住宅リフォームサミットを続けていきます。

やるぞ～～！

終了後奥田会長その他メンバーで浜名湖と言えばうなぎです！うなぎを食べて帰って来ました。

ＰＳ：本日と明日は1年間お世話になった【ドラッカー塾】の最終講！最終成果発表会です！

ＰＳ２：ほっしゃん先輩！昨日は遅くまでお付き合いいただきましてありがとうございました！次回は30日大阪にてよろしくお願いいたします。治療家甲子園大成功を願っております。

おはようございます。

本日は体育の日～！

体育の日もスイッチＯＮ！スイッチＯＮ！スイッチＯＮ！

本日も朝から絶好調ワクワクしている情熱＠小西です。

さて私には2人の師匠が居ります。

西田先生と、辰巳先生です。

このたび辰巳先生とセミナーを開催することになりました。

10月・11月・12月と年内3回することになってます。

ご案内の詳細はこちらをご覧ください。ご案内の詳細はこちらをご覧ください。

辰巳先生は宝石業界のカリスマ販売員から、カリスマ店長へ！その後、販売員向けの研修講師へ～！

まずは大阪開催だけですが、来年には東京開催もスタートさせたいと考えております。

来年1月から半年間にかけて、ソリューション主催で【スイッチＯＮ！辰巳塾】を開催！

輝く自分ブランの創造がテーマ！

自分がしっかり輝き、そしてお客様を輝かせる！

辰巳師匠の40年にわたる輝く自分の創造のエッセンスを凝縮！

1月からスタートする【スイッチＯＮ！辰巳塾】のご案内は19日には公開致します。

さ～～！10月度も、もう3週目スタート！あっという間に終わりそうな10月度！

しっかり計画立てて、進んでいきましょう！

スイッチ！ＯＮ！！

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【情熱社長倶楽部】　第92号 　　　　 http://www.solution-hr.com
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2009/10/22　 元気な会社が日本を変える！
中小企業経営者さま向け、成長支援メールマガジン
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《～CONTENTS～》
【１】『仕事での発見日記 』～人が人を作る～
【２】『SOL Information 』
【３】『最強の組織構築法』 ～二者択一的思考と両面的思考～
【４】『あとがき 』　　　　～大盛況！スイッチオンセミナー～
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▼【１】『仕事での発見日記』
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■人が人を作る

こんにちは！今回の『仕事での発見日記』は相澤がお送り致します。

『星一徹に育てられれば、誰もが星飛雄馬になる。』

ある経営者様とのお話の中で出てきたフレーズです。
どういう意味かと申しますと、

「部下が大成するかは上司次第」

「誰と関わったかで、人はその運命が決まる。
　つまり成功者となれるかどうかは後天的なもの。」

という意味となります。

勿論、星飛雄馬（部下）が最大限努力するという大前提ありきで言えること
だと思いますし、大リーグボール養成ギブスを常時身につけるといった
スパルタともとれる教育に飛雄馬がついていくことができたのは
一徹との信頼関係がベースにあったらかもしれません。

子どもの教育と、部下の教育とでは非常に近しいものがある、
という話で盛り上がっていたところさらに、印象的な言葉を仰っていました。

『子どもや部下は、親や上司に言われた通りにはしない
　子どもや部下は、親や上司がやっている通りにする』

夢を語ることのできない上司を持つ部下は、自分の夢を語りはしません。

会社の理念に共感していない上司を持つ部下は、
理念に共感しようとはしません。

これらは特に、新卒採用で採用した真っ白な人材に
言えることなのではないかと思います。

人に何かを教える・伝える、そして育てる、ということは
非常に難しいことですが、まずは自分がそれらを実践してみることから
始めればいい、と考えれば部下育成やマネジメントの本質は
非常にシンプルなものなのかもしれませんね。

組織人事コンサルタント
相澤康裕

╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼【２】『SOL Information 』
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■組織変革セミナー　輝く自分ブランドの創造：スイッチ・ON！セミナー
【11月・12月ともにキャンセル待ち】

─客様に感動してお買上いただくには？　接客のカリスマに学ぶ販売術─
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■勉強会　「儲かる会社」の朝の習慣：実践セミナー

─誰でもできるのに、みんなやらない『朝の習慣』で組織力をアップ─
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╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼【３】『最強の組織構築法』
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■二者択一的思考と両面的思考

こんにちは、中村です。
今号より初参戦です。

皆様、これからよろしくお願いいたします。

さて、１０月は組織変更が行われた企業も多かったのではないでしょうか？
そんな１０月も早くも終盤戦！
新体制での業務も少しずつ落ち着きを取り戻してきた頃かと思います。

この組織変更には、組織の凝り固まったやり方や考え方をほぐしたり、
情報という名の血流を促す効果があります。

「この組織では、～しなくてはならないことになっている」（絶対服従！）

「ずっとこのやり方でやってきている」（理由はよく分からないが・・）

「あの上司に意見しても、何も変わらない」（言うだけムダ！）

組織においては、図らずも上記のような状況が起こってしまうものです。
そんな【悪しき習慣】をリフレッシュする効果が組織変更にはあるのです。

しかしながら、気をつけなくてはならないことがあります。

それは、多くの組織では、二者択一的な環境が当たり前になっていると
いうこと。多くの人は二者択一的に物事を考え、
あらゆる物事を相反する二つにて捉える習慣がついています。

「これはいいけど、あれはダメだ」

「私は正しいが、あなたは間違っている」

「営業は頑張っているが、製造は努力が足りない」

このような二者択一で、一面的な捉え方、考え方に囚われているのです。
この考え方に囚われている限り、

「今までのやり方が正しい」

との思考になりますので、組織の悪しき習慣をリフレッシュすることなく、
前例踏襲でやり過ごしていってしまう可能性が高いでしょう。
（良い習慣であれば踏襲していきたいですけどね）

では、どんな考え方をもってすれば、効果的なリフレッシュを図れるのか？

それは「両面的思考」という捉え方です。
一面的ではなく、様々な観点で物事を捉えること。
ひとつの意見を主張しながらも、異なる視点の意見も尊重できる捉え方です。

この捉え方が組織で出来るようになっていると、
組織変更によるリフレッシュのチャンスを確実にものに出来ます。

この世の中で、何一つとして一面的なものはありません。

常に正しいことなんてないのです。

しかしながら、私たちは自分のやり方が常に正しいと思ってしまうのです。
これが組織の変革を妨げるのです。

今回の組織変更を組織のリフレッシュタイミングと捉え、
両面的思考で「組織のあり方」について考える場を設けてみては
いかがでしょうか。

最後に・・・

【二者択一的、一面的思考】は、
自分の考え以外の意見を脅威に感じ、コントロールしようとします。

【両面的思考】は、
様々な視点を尊重し、新しいものを生み出していきます。

皆さんの組織では【どちら】の考え方を採用しますか？
この問いかけは二者択一的思考ですね（笑）

組織人事コンサルタント
中村　信行

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▼【４】『あとがき 』
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■大盛況！スイッチオンセミナー

こんにちは、飯村です。

先日第1回スイッチオンセミナーが開かれましたが、主催者側がびっくりする
ほどの盛況ぶりでした。

ご参加いただきましたみなさまありがとうございました。

あまりのお申し込みの多さにお席の増席を計画し、当初３０席だったお席を
１００席という増席した分の席のほうが多いじゃないかというびっくりの
事態だったのです。

しかしながら会場は満席。

みなさま良い気付きをお持ち帰りいただけたのではないでしょうか？

今後のスケジュールですが、残念ながら11月12月ともに
満席となってしまっています。

ただ今、キャンセル待ちの状態という事でのご案内です。

が、前回もキャンセル待ちの方が数名来られましたので、興味のある方はぜひ
ご予約しておいていただければと思います。
先着順にご案内させていただきます。

↓こちらからお申し込みください↓
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今年の年末はスイッチオンで景気よくしめちゃいましょう！！

飯村崇史

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最後までお読み頂きまして、ありがとうございました。
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驚くほどの成果を生み出す！
　　　　　　　　　　　Webマーケティング公開セミナー

株式会社プレジ・ナビの田中です。

現在私たちは、Webを活用したマーケティングやブランディングのお手伝いを行っております。広くはホームページの作成・管理から、Webマーケティング、パンフや名刺などの紙媒体においても活動の領域を広げさせていただいております。

　近年、企業のマーケティング活動は、インターネットの台頭により大きく変わりました。今やマーケティング戦略の推進におけるWebの活用は不可欠になっています。
一方で、企業側にとっては、日々進化する技術的な対応に追われ、正しいマーケティング戦略を構築できないまま、手付かずな状況も見受けられます。

今回、プレジ･ナビが開催するセミナーでは、そんなWebマーケティングの基本から、本当に必要な「成果に繋がる」戦略的マーケティングのご案内を致します。

■　ホームページはあるけれど、更新や管理が出来ていない！
■　ホームページからの集客や業績が上がってこない。結果に結びついてこない！
■　ホームページをどう活用したらいいのかわからない！
■　ここ最近、こういった案内が多すぎて、どこに頼めばいいのか分からない！

上記のような、お悩みをお持ちの経営者、広報・HP担当者様は是非お越し下さい。

大切なのは「成果」です。
本当に必要なWeb戦略を伝授いたします！

【日時】10月27日(火)　14:00～17:00
【場所】大阪市中央区淡路町4-7-5　本町ハイエストビル３F
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【定員】15社
【参加費】無料！！
【対象】中小企業・ベンチャー企業の経営者様、経営幹部様、広報責任者様

※詳しくは下記ＵＲＬをご覧下さい。

こちら！こちら！こちら！こちら！こちら！こちら！

おはようございます！！

いや～～！スイッチはいります。

今代々木のセミナー会場に到着しました。

真剣な学生さんが大勢集まってくれております。

モチベーション上がってきました。

スイッチＯＮ！！

さて、前回も満員御礼になった右腕育成セミナーですが、今回は東京にて開催！

幹部育成！右腕育成は企業成長について、欠かせない課題です。

私の経験談や、弊社幹部からのアウトプット！

【 限定30名 東京開催セミナー 】
次世代を担う最強の右腕育成セミナー
～No2.の役割と社長の右腕育成の法則～

是非この機会にご参加いただければ幸いです。

【会社の強弱を決める要素】

１．経営の目的が明確であること！　　　　　　　
　　
２．社員が良く訓練されていること！

３．指揮命令系統が整備されていること！

４．会社（組織）のルールに対して厳格であること！

５．信賞必罰が客観的、公正に行われていること！

６．組織それ自身が硬直化しないように柔軟性、自己革新性があること！

皆様の企業においていかがでしょうか？

弊社は今【4】を経営課題としております。
ルールはいっぱい出来ていくのですが、厳格に運営されていないのです。

5年間には気付きもしなかった経営課題！
やはり企業成長すると、課題も成長していく！

それは社員が成長しているから、出てくる課題なのです。

弊社も2022年度にはグループ1000億円目指しております。
そして同時に、働きがいのある会社ランキングの【ベスト5】入りを目指しております。

今は見えていない経営課題がドンドン出てくると思います。

それも諦めることなく、改善解決していきます。

絶対にやります。

都心から富士山がくっきり見えていたようです！

我々もきっちり日本１を目指し、掴み取ります。

【 限定30名 東京開催セミナー 】
次世代を担う最強の右腕育成セミナー
～No2.の役割と社長の右腕育成の法則～

ス～～～！スイッチＯＮ！！スイッチＯＮ！！スイッチＯＮ！！

なんと我が師匠であります【辰巳先生】とスイッチＯＮセミナー6時間バージョンをソリューション主催にて開催決定！

詳細はここをクリック！！詳細はここをクリック！！詳細はここをクリック！！

10月・11月・12月とスイッチＯＮセミナー2時間バージョンをお届けしたのですが、参加者の多くの人にもっと詳しく知りたい！もっと、もっと、自分のモノに出来る企画を練ってほしいと言う声をいただきました。
と言う事で今回、有料ですが、スイッチＯＮセミナー6時間コース開催に踏み切りました。

2010年1月からは6回コースの【スイッチＯＮ辰巳塾】も開催！！こちらは辰巳先生と、私の【成功哲学】を完全伝授！！

スイッチＯＮ辰巳塾のご案内はもうじきリリースできます。現在最幸の企画を練っております。

まずはスイッチＯＮセミナー6時間コースで輝く自分ブランドの創造を極めてください。

就職活動を始める学生さんにとっては、最幸の場所だと思います。

自己投資してみてください。リターンは100倍です！

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《～CONTENTS～》
【１】『仕事での発見日記 』～組織のあり方～
【２】『SOL Information 』
【３】『最強の組織構築法』 ～当たり前の大切さ～
【４】『あとがき 』　　　　～新メンバー加入のお知らせ～
━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━━─━─━─━─━
■■■■■■■■ 部下をみるみる育てる　朝礼の旅へ　■■■■■■■■
■■■■■■ 効果的な社員教育を実現する朝礼ネタ最前線　 ■■■■■■
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▼【１】『仕事での発見日記』
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■組織のあり方

こんにちは！
今回の『仕事での発見日記』は伊藤がお送り致します。

つい先日、クライアント企業の社長様が今まで掲げてきた経営理念について
幹部の方とじっくりと考える場を持ちたいということでしたので、
それであればと思い、宿泊研修を行ってきました。

都外の研修施設付きのホテルを借り、幹部の方々が社長様に日頃抱いている
想いの共有や、今後組織がより一丸となって盛り上げていくにはどうしたら
良いかなどについてのディスカッションを行いました。

私自身これまで、新卒採用を支援させて頂く企業様は多くあったものの、
長時間、お客様の経営理念について深く考え、悩み、共に良いものに
していくといった場はそれほどありませんでした。

私自身にとっても学び多き時間となりました。

【組織においてすすむべき方向性を組織全体に示すために明文化したもの】
これが経営理念と呼ばれているものです。

この経営理念が、いかに組織内においてアウトプットされているか、
実感の場がどれだけ現場にあるかによって、組織の成長度合いも
大きく異なってきます。

今や、組織課題の解決策は数多く紹介されており、表面的な応急処置に
走ってしまう経営者の方も多くいらっしゃいますが、まずは組織としての
【あり方】を見つめ直す必要があると考えます。

目に見えないもの、成果物の見えないものに人は不安感や不信感を抱きます。
それは私も同じです。

しかし、【絵に書いた餅】になってしまっている経営理念ほど
不信感を抱くものはありません。

【組織の道標】としての経営理念。

【社員がワクワク働ける】ための経営理念。

そんな理念をお客様と共に作っていけたらと思います。

株式会社ソリューション
組織人事アソシエイト　伊藤一徹

╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼【２】『SOL Information 』
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■組織変革セミナー　輝く自分ブランドの創造：スイッチ・ON！セミナー
【大盛況につき追加開催決定！！】

─客様に感動してお買上いただくには？　接客のカリスマに学ぶ販売術─

■組織変革セミナー　次世代を担う最強の右腕育成セミナー

─No2.の役割と社長の右腕育成の法則─

■経営者支援サービス　企業成長を願う経営者のための組織作り、社員教育！

―世界一簡単な組織改革法から本格的経営相談まで、経営者の気持ち後押し―
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▼【３】『最強の組織構築法』
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■当たり前の大切さ

こんにちは。ソリューション長友です。

先週は、10月下旬だとは思えない心地よい気候でしたが、
11月に入りかなり冷え込んできましたね。

新型インフルエンザも猛威を振るっていますので、
体調管理にはくれぐれもお気を付け下さい。

さて最近、訪問先の企業様から特に、よく耳にすることですが、
今の自分が置かれている環境に不満を抱いている人が増えているというのです。

会社の環境が悪い、社長が悪い、上司が悪い、景気が悪い、休みが少ない、
ツールが整っていないなど、いろいろと愚痴・不平・不満など、
言い出したら止まらないようです。

今の自分自身に目を向けてないで、周りばかり気にし、
他責にしてしまう人が増えて来ているみたいです。

では一体、何故、そのような考え方になったのか？
本当にその環境を作ったのは誰なのか？

と聞いていくと、みんな消極的になり、
奥歯に何かが詰まったような話し方で話出しますよね。

先ほどの、愚痴・不平・不満を言っていた勢いが嘘のように・・・・。

前号のメルマガ　「知っていること」⇒「できること」　にもありましたので
ここでは詳しくは書きませんが、本当は誰もが自分自身の考え方一つで、
すべてのことが変わると頭では理解しているのですね。

そのような人達は、共通して【感謝】という二文字を忘れていることが
多いので、気付かせてあげることが大切です。

今の自分達の環境が本当に不満なのかを・・・・。

逆に今のこの環境を真摯に受けて止めて感謝の気持ちを持って
仕事に取り組めている人は、貴社内に何人いるのでしょうか？

本当に大切なものは何かを考えて、マネジメントをしている人は
いるのでしょうか？

とても身近で当たり前と思っているものこそが、
ご自身においてとても大切なことであり、感謝出来ることなのです。

例えば・・・

・毎日、会社に出社すると皆さんの部下が目の前にいます。
・毎日、部下からの報告にて喜怒哀楽しています。
・毎日、部下のことを常に考えながら仕事をしています。

もし、明日、皆さんの部下が急にいなくなったらどうでしょうか？

朝、出社してきたけど誰もいない、
「おはよう」と声をかける人もいない状態ならどうでしょうか？

普段の当たり前のことが当たり前だと感じ、
感謝の気持ちが薄らいでいたら危険信号です。

当たり前のことがなくなった（いなくなった）時に初めて気付く
【大切さ】を感じたことは、皆さん過去の経験であると思います。

・あの時にもっと教えてあげれば良かった。
・あの時に気付いていてあげていれば良かった。
・あの時に早く伝えてあげれば良かった。

仕事に夢中になっていた時にふと、我に戻ったとき、
忘れていた大切なことに気付かされますよね。

その人が発信していた信号をキャッチできないまま、
自分自身に夢中になっていたことの空しさを。

そして、大きな決断を報告されたときに、
ようやくその人の大切さに気付かされますよね。

大切な人を失うときに気付くのであれば、もっと今、
自分自身の大切な人のことを考えてあげましょう。

大切な人を失う悲しさを知っているのであれば、
今の自分の大切な人を失わないようにしていきましょう。

大切な人に辛い想いをさせているのなら、改善していきましょう。
そうすれば、必ず良い結果が生まれます。

それが、家庭なのか、職場の組織なのか、気の合う仲間なのか、
人それぞれ違いますが、共通することはあなたを必要としている人達です。

そして、あなたもその人達を必要としているはずです。

もう一度、自分自身の環境を見直して感謝の気持ちを持って
取り組んでいけば、今の環境とは違う世界になるのではないでしょうか。

見直すだけなら今からすぐ取り組めます。
ぜひ、実践してみて下さい。

組織人事コンサルタント
長友威一郎

╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼【４】『あとがき 』
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■新メンバー加入のお知らせ

こんにちは、飯村です。

ついに11月に突入してしまいました！
そりゃ寒くなるわけですよね。

さて、突然ですが、この『情熱社長倶楽部　　仕事での発見日記 』
に新メンバーが加入します！

ご存知の通り、『仕事での発見日記 』は弊社の1年目、2年目の
若手コンサルタント目線での日々の気付きをダイレクトにお伝えする
コラムですが、この度、今年4月入社の1年目社員が加わることになりました！

これまでにも増して、若手の現場目線での気付きをお伝えすることが
できるものと思っていますので、ぜひ楽しみにしていて下さいね！

ちなみに、一足先に彼らの紹介！

現在ブログを書いていますので、
ご興味がおありでしたらぜひご覧になって下さい。

東京ブログ⇒http://www.mshonin.com/regist/rhtcnt.asp?id=115113136479747305977

大阪ブログ⇒http://www.mshonin.com/regist/rhtcnt.asp?id=115113156951385745977

それでは次回、『新生　情熱社長倶楽部』をお楽しみに！！

飯村崇史

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最後までお読み頂きまして、ありがとうございました。
ご意見・ご感想はこちらまでおねがいします。
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【２】『SOL Information 』
【３】『最強の組織構築法』 ～厳格社長がおちゃめ社長へ変わったワケ～
【４】『あとがき 』　　　　～新卒会発足～
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▼【１】『仕事での発見日記』
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■理念浸透への道のり

こんにちは！はじめまして濱川桃子です。

今回から私たち1年目の社員も参加させていただきます。
現場の生の声をできる限りリアルにお伝えさせていただきたく思いますので、
まだまだ稚拙な部分もあるかとは思いますがどうぞお付き合いください。

それでは早速、今回の「仕事での発見日記」に入っていきたいと思います。

私の初めての記事は、【理念浸透への道のり】というテーマで、
理念を組織に『共有』『浸透』させるためのプロセスについて
お話させて頂きます。

弊社ソリューションは、ご存知かもしれませんが【日本中の企業を元気に】
という理念を掲げております。

私は入社して7ヶ月目になりますが、一日たりとも理念を忘れた日はありませんし、
意識しなかった日もありません。

と言いいますと、たいていのお客様には驚かれたり、
なかなか信じてもらえなかったりします・・・。

こういったお客様の反応から理念の『共有』『浸透』が出来ている企業様は
まだまだ少ないんだなと私は感じています。

ではなぜ私が一日たりとも理念を忘れず、意識し続けることができるのか？

実はとっても簡単なことなんです。

毎日の朝礼で理念を唱和するなどの理念を共有する場があったり、
上司からの指導やアドバイスが感情やその場だけでの注意ではなく、
理念に基づいた考えであるからなんです。（と私は感じています。）

このように私にとっては会社の経営理念や考え方というものは
『身近』にあるものなのです。

もちろん理念の伝え方や考え方は様々ですが…

だから例えば、「今日からもっと理念を身近に感じるように！」と言われても
言われたほうは困ってしまいますよね。

私は身近に感じるためには、唱和や指導の仕方も大事ですが、
まず理念の意味することを理解していくことが大切だと思っています。

理念を追求していくと、こんなにも『お客様』に喜んでいただける、
『社会』に貢献できる、そしてその幸せが自分たち『働く社員』にも
返ってくる！

こうしたことが実体験を通して理解できたとき、
「なるほどなぁ、これが理念か」と納得できるものだと思います。

やはり同じ働くのであれば、みんなで楽しくイキイキと働きたいと
思いますよね？

そうするためにも理念を追求（目的の共有）していくことが大切だと
思います。

甲子園で優勝を目指す野球部を思い浮かべてください。

彼らは同じ目標（甲子園での優勝＝日本一）のために、
日々の練習や一つ一つの試合を全力で戦っていますよね。

もし、彼らの中で「地区大会で優勝できればいい」
「甲子園で一勝すればいい」など部員一人ひとり目標が違えば、
絶対に日本一になることはできないでしょう。

特に目指すべきものがない部員がいれば、大事な場面で足を
ひっぱりかねませんよね。

同じ『甲子園で優勝する』という目標を掲げており、その目標が
自分達の喜びだと理解しているからこそ辛い練習も乗り越えて成長し、
彼らは人々に感動を与えるぐらいのプレーが出来るのだと思います。

それは企業も同じで、理念や掲げている目標を全員が行動に落とし、
実現するための努力をすることが大切なのです。

そのためにも、まずは理念を構成する言葉の一つ、一つを、
また理念が意味することを理解することから始めてみて下さい。

理解できて始めて、『共有』『浸透』のための取り組みが
活きてくると思います！！

組織人事アソシエイト
濱川桃子

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▼【２】『SOL Information 』
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▼【３】『最強の組織構築法』
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■厳格社長がおちゃめ社長へ変わったワケ

こんにちは！飯田でございます。
いつも、読んでいただき、ありがとうございます！

つい先日、巨人が7年ぶりの日本一を奪回しましたね。

この1年間、巨人の若手選手達がイキイキと野球を
楽しんでいるように見えたのは私だけでしょうか？

実は、熱烈な巨人ファンが我々のクライアント企業様（S社長）にも
いらっしゃいます。

先月末そのS社長よりご連絡を頂きました。

「大変です！飯田さん、契約が面白いほど上がってるんです！」
とS社長は若干興奮気味。

「大変じゃないじゃないですか～！」って言いながら、
その真相をお聞きすると、何でも月末最終週で営業社員10名全員が
契約を頂いて、約3年ぶりの全社全員目標達成をしたとのこと。

非常に嬉しいご連絡でした。

何が変わったのか？

・人員を増やしたのか？
・何か営業戦略を変えたのか？
・それとも商品・戦略を変えたのか？
・あるいは集客方法を変えたのか？

…実はどれでもありません。

ただ、一つ変わったとすれば、「空気」です。

（は？？？）

って感じですよね？当然ですね。
ここでいう空気とは、「社内の空気」です。

この会社において最も重要な変化は、以前までの「責任感・義務感」
のみの窮屈な空気から、「楽しくイキイキワクワク仕事ができる」
という空気へと変わっただけです。

S社長の口癖3本柱も、

・執着を持て
・本気になれ
・成果をあげろ

でした。

しかし、そう言ったところで、社員はもう動かない時代です。

そうであるならば、「執着を持って、本気で動いて成果をあげる'環境'」を
作るほうが良いのです。これこそが、「楽しく成果があがる職場」！！！

「苦しい仕事を我慢強くやって成果を上げる」というより、
「楽しくワクワク仕事をしながら成果を上げる」方がいいですよね？

単純なことですが、これが結構難しいのです。

なぜか？

時代の変遷とともに、今！変わる必要があるのは、上司だからです。
多くの上司は部下を「変えよう」とします。自分が「変わろう」とする前に…。

だから、社風は「変わらない」
だから、会社（業績）が「変わらない」

今、変えるべきは、上司の考え方。
今、会社の未来に必要なことは、上司が大切な過去を'手放す'こと。
これが、会社の「良い空気」を作り出すのです。

巨人が優勝できた秘訣もこんな