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【情熱社長倶楽部】 第200号 http://www.solution-hr.com/
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2011/12/15 中小企業経営者さま向け、成長支援メールマガジン
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配信部数：14,439部
この週刊メールマガジン【情熱社長倶楽部】は、
【10年連続増収を目指す企業経営者】のためのビジネスマガジンです。
メルマガにご登録された方、弊社社員と名刺交換させて頂いた方、
弊社にお問い合わせを頂いた方にお届けしております。
配信停止はメールの最後をご覧ください。
【今週の主役】
古室 真生実、岩元 綾、飯田 元輔
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▲ 【 祝！２００号記念キャンペーン！ 】 ▼
無料特典あり！！どしどしご応募お待ちしてます！
http://www.solution-hr.com/service/free/magazine/mel_enquete200_f.html
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▼【１】『 今週の気付き大賞 』
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『いまを作っているのは、頑張った過去』
（古室 真生実）
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▼【２】『 お知らせ１ 』
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■祝！２００号記念キャンペーンのお知らせ！
こんにちは、情熱社長倶楽部編集長の大谷です。
今回は、記念すべき『第２００号』ということで特別版をお届けします。
ひとえに毎週お読みいただいている読者の皆様のおかげと
感謝しております。本メルマガに対するご感想も頂戴し、
一つ一つのお声に支えられて、ここまで積み重ねてこられたと
実感しております。ありがとうございます！
さて、つきましては、『情熱社長倶楽部』を
よりいっそうお役立ていただけるよう、
「ご感想を募集いたします！！」
http://www.solution-hr.com/service/free/magazine/mel_enquete200_f.html
ご応募いただいた方、もれなく全員に
ささやかながら、プレゼントもご用意しております。
◆特典１：【セミナー音声】
『社員を幸せにする経営』の教科書 ～幸福な経営者の条件とは？～
◆特典２：【PDFシート】
幸福な経営者のための『ビジョン達成シート』
＆『ビジョン達成宣言シート』
ぜひ、どしどしご感想をお寄せください！
http://www.solution-hr.com/service/free/magazine/mel_enquete200_f.html
※アクセス殺到時には、セミナー音声ＤＬができない場合があります。
その場合には、しばらく時間を空けてからご利用ください。
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▼【３】『 仕事での発見日記 』
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■“期待”マネジメントをしていますか？
こんにちは、スタトレ事業部の岩元綾と申します。
『情熱社長倶楽部』も本号で２００号！
本当にありがとうございます。
私も振り返ればこの１年間で約３００回、
２０代の既卒・第二新卒・フリーター・転職者の方と
面談をさせていただきました。その中で、
今の若手についてものすごく感じていることがあります。
それは、
【弱い】。
小学校や中学校の頃から携帯電話を持ち、
友達と遊ぶにもゲームが必須、なんて方も少なくありません。
「ゆとり世代」や「ゲーム脳」、「攻略本世代」とも言われます。
情報化社会で育ってきただけあって、情報収集することで、
「きっとこうだろう」という【答え】や【結論】を知りたがる
傾向にあります。
情報を扱うことには慣れていますが、
やる前から「いや、無理でしょ」と頭ごなしに否定をしたり、
やること自体を諦めてしまう性質も強い印象を受けます。
ただ、彼らと関わる中で私には確信していることがあります。
彼らは、すごく純粋だからこそ、不安を情報で補ったり、
自分の心を守ろうとしたりしているだけなんだ、
ということです。
自分を自分で守る術を彼らに身につけさせたのは、
紛れもなく彼らが育ってきた環境・社会そのものだ
ということを忘れてはならないのです。
「いまどきの若者は」
そんなことを言う大人に向けて、彼らも、
「最近のおじさんは」
「うちの上司は」
と、言っているはずです。
だから今こそ、お互いの歩み寄りが大切だと強く思います。
経営者・上司の立場からは、
“期待”をちゃんと伝えることです。
「君たちは、○○という理由で会社に来てもらった」
「みんなには、○○をしてほしいと思っている。なぜなら、□□だから」
期待や理由、目的さえはっきりしていれば、情報も駆使しながら、
自発的に働いてくれる若手はたくさんいます。
今こそ、若者の変化に対応していかなければと、
つくづく感じさせられている岩元です。
きっと採用について、今一度じっくり見直すタイミングなのかもしれません。
キャリアアドバイザー
岩元 綾
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▼【４】『 お知らせ２ 』
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■ソリューション主催 おすすめセミナー紹介
計画の立て方次第で、頼れる社員が生まれる理由とは？
執着を持ってやりきる文化を作るための第一歩をお伝えします。
だから、若手社員がやる気になる！経営者のための
《中期経営計画の作り方》ワンポイントセミナー
～ 社員で作る中期経営計画で、社員の成長意欲がアップする？！ ～
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▼【５】『 最強の組織構築法 』
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■継続する仕事とは・・・？
皆様、こんにちは！
いつもお読みいただき、ありがとうございます。
爽やか単身赴任マネージャーこと飯田がお送りします。
先日奥さんに久々に会ったら、痩せてました！
病気ではないですよ（笑）ダイエットです！
「痩せたな～！」と言うと、
「えへへ。昔、高いお金出して買った服をまた着たかったからね。
努力してんで。」
尊敬すべき奥さんのダイエット。
継続は力なり。
この情熱社長倶楽部も今週でなんと２００号となりました。
本当に読んで頂ける皆様のおかげです。
いつも本当にありがとうございます。
２００７年７月に第１号を配信させて頂いたことが始まりです。
当時は、弊社の新卒第1期生の高畑美菜という
べっぴん女性がやってくれました。
今も、弊社の人財開発の部署にて活躍してくれております。
現在は、皆様もご存知、大谷俊司がやってくれております。
彼は、私ほど爽やかではありませんが（笑）
それが、不定期配信から定期配信となり、
４年半の時を経て、第２００号の配信となりました。
私は、これこそが組織の成長だと思っています。
成果を上げる組織に必要な３つの要素を簡単に言うと、
(１) 決めること（決断力）
(２) 決めたことをやること（実行力）
(３) 決めたことをやり続けること（継続力）
これに尽きます。
詳しくは弊社『中期計画セミナー（略）』にて。
http://www.solution-hr.com/sol/seminar/hifumi/chucyouki/
(１)どれだけ、時流に合った適切な戦略を決めたとしても、
(２)それが実行されないと、結果は出ません。
(３)また、それは実行し続けて初めて、持続可能な状態となります。
私が思うに、(２)→(３)において、難易度が高いのではないかと思います。
つまり、“継続力の壁”です。
たとえば、このメルマガにおいてもそうです。
書く人全員が締め切りまでに書かなかったら、定期配信できない。
書く人全員が本気で書かなかったら、読者は増えることはない。
編集長が誤字脱字含むチェックを怠っても、
読者は気持ちよく読むことはできない。
そして、何よりも社内でのこのメルマガの価値が低くなったら、
書くモチベーションも、編集するモチベーションも上がらないわけです。
これらの壁をしっかり乗り越えてこそ、継続というものが可能になります。
継続の壁を乗り越えるコツは・・・？
“想い”です。
壁を貫く“想い”だと思います。
我々の場合は、
“日本中の企業を元気にしたい！”
一人でも多くの読者の方が、
このメルマガを読んで、いい気づきを得て、
いい影響を職場や家庭で与えてくれることを
本気で願って、我々は書いているんです。
私自身は、日々そんな想いを社内で伝播する努力をしているわけです。
理念実現のための仕事こそ、「志事」だと思います。
社内に「志事」を増やしていく努力を怠るな、
と自分自身にいつも言い聞かせております。
これからも継続して配信させて頂きます。
今号も少しでも皆様にいい気づきがあったのなら幸いです。
年の瀬、本格的に寒くなってきました。風邪などひかれませんように。
～日本中の企業を元気に！～
人と組織の開発屋 飯田 元輔
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▼【６】『 今週の組織力アップ講座 』
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■いま身につけたい経営者の習慣
『 社歴を語る！ 』
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▼【７】『 編集後記 』
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■“読めちゃってる”文章
いつもお読みいただき、ありがとうございます！
編集長の大谷です。
いよいよ情熱社長倶楽部も２００号を迎えました。
読者の皆様には、重ねて御礼申し上げます。
私がいつも心がけているのは【よどみない】文章です。
あっという間に、直感的に“読めてしまっている”文章です。
けっこうな文字量のメルマガですが、
「読み始めてみると案外抵抗がなく、でも要点は頭に残っている」
そんなわかりやすいメルマガでありたいです。
経営者の方が貴重なお時間を割いてくださっているので
意味あるものにしたいですから。
ますますお役立ちいただけるよう、
いっそう精進していきます！
ぜひとも２００号キャンペーンで、
皆様のお声をお聞かせくださいね！
http://www.solution-hr.com/service/free/magazine/mel_enquete200_f.html
※スマートフォンでお読みの方って結構多いでしょうか？
もし多ければ、改行位置を変えることも検討してみます。
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jyonetsu@solution-hr.com
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