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【情熱社長倶楽部】 第150号 http://www.solution-hr.com/
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2010/12/09 中小企業経営者さま向け、成長支援メールマガジン
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配信部数：13,229部
この週刊メールマガジン【情熱社長倶楽部】は、
【10年連続増収を目指す企業経営者】のためのビジネスマガジンです。
メルマガにご登録された方、弊社社員と名刺交換させて頂いた方、
弊社にお問い合わせを頂いた方にお届けしております。
配信停止はメールの最後をご覧ください。
【今週の主役】
長谷川 雄大、濱川 桃子、飯田 元輔、矢野 由里子
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▲ 【異業種交流１泊２日リーダー合宿】 ▼
他社に、いつでも相談できる幹部クラスがいたら良いと思いませんか？
→ http://www.solution-hr.com/sol/seminar/cbmoc/leader/
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▼【１】『 今週の気付き大賞 』
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『 「？」 はコミュニケーション開始のサイン 』
（長谷川 雄大）
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▼【２】『 仕事での発見日記 』
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■社会人としての第一歩は【自分を知ること】【相手を知ること】から
こんにちは！お読み頂きありがとうございます。
今週は入社２年目の濱川がお送り致します！
今回はクライアント様の内定者合宿研修を
実施した時のお話をさせて頂きます。
こちらの企業様は初めての新卒採用を実施し、
１０名もの内定者確定というまさに大きな組織的変化を遂げられ、
今後更なる成長が期待される企業様です！
今回、京都の笠置山にある民宿（山のてっぺんで気温は２度！）で
内定者１０名と１泊２日寝食を共にしました。
合宿研修の大きな目的として【自己開示】の大切さを実感してもらい、
同期同士の絆を深めるということを掲げておりました。
ＯＪＴ（＝仕事を通じて学びを得てもらうこと）では
身に付けることが出来ない多くの学びや気付きは、
同期同士との関わりの中で生まれると感じているからです。
互いにまずは深く知ることから全てが始まります。
しかし、ねらいと反して、最初は上辺だけのコミュニケーションが続き、
（少なくとも私の目からはそう感じてしまいました）
私ももどかしさを感じていましたが、ある一人の男性内定者の告白から
場の雰囲気が変わりました。
自分の幼少期の家庭環境、
その時の自分の気持ち、
現在の立ち振る舞いについて、
人とコミュニケーションを取ることが非常に苦手であること。。。
「これから一緒に働く仲間だからこそ知って欲しい」と
切々と語る姿を見て、次第に他の内定者から出る言葉にも
深みが増していきました。
さらに、指摘や助言といったことをする際には、
《相手のためになるかどうか》が発言の基準に置かれ、
言いにくいことでも言葉に出すということが出来ていきました。
社会人として身につけるべきマナーや、業務で必要なスキルなどには
様々なものがありますが、
【自分を知ること】・【相手を知ること】の大切さの実感をなくして、
互いに高めあえる関係性は築いていけません。
またその実感が出来てこそ、本来の仕事に必要な考え方やスキル
といったことを学ぶ、次のステップに導くことが出来ます。
簡単なようで非常に難しい【自己開示】ですが、
一度時間をかけてやってみてはいかがでしょうか？
組織人事アソシエイト
濱川 桃子
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▼【３】『 おしらせ 』
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■ソリューション主催 おすすめセミナー紹介
ちょっと先の話ですが、新規の枠があまり確保できませんので
お早めにご紹介。会員制経営者クラブの会員向けサービスですが
一部開放しております。２０１０年度版も残すところラスト１回です。
→ １泊２日の異業種交流合宿
最強の経営幹部・リーダー育成研修
http://www.solution-hr.com/sol/seminar/cbmoc/leader/
その他のセミナーはこちら↓
http://www.solution-hr.com/sol/seminar/
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▼【４】『 最強の組織構築法 』
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■ミライはミナイと作れないし、実現しない！
皆さん、こんにちは！飯田です！
いつも読んで頂きましてありがとうございます！
「こんなに自分の会社で“わくわく”したことはなかった！」
「社長の想いが初めて理解できました」
「絶対成し遂げたいビジョンができました！」
「明日からどう動けばいいか明確になりました！」
「この会社で、自分の夢ができました！」
これは、あるクライアント企業様で、「３ヵ年中期経営計画」の発表
が終了した時に、社員の方々に頂いたお声です。
いやぁ～、時間かかりました！笑
当初、社長は「うちみたいな会社は、環境に左右されやすいから、
計画は立てない方が逆にいいんですよ～（笑）」と言っておられました。
しかし、当時の課題としては、
・社長の方針がわからない
・会社の先行きが不安
・上司によって言うことがぜんぜん違う
といった不安や不満が充満してました。
そこで、幹部社員５名をプロジェクトメンバーとして巻き込んで、
「３ヵ年経営計画策定合宿」を開催しました。
実施するまでの葛藤も相当ありましたが、
やはり「先が見えないからこそ！先を見ることの必要性」を
みんなで考え、幹部社員も同意してくれました。
当初、意見として出てくるものはあまりに不満ばかりで、
考えることから逃げる姿勢も見られましたが、そこは、弊社得意の
「関係性強化合宿」を間に入れたことにより、意識変革も行われ、
その後は、互いに支援しながらの日々でした。
そして、やっとのことで先日完成！！！
全社員総会も無事終えました。
それを受けて、社員一人ひとりが発表をしました！
その発表の中の言葉が、冒頭のお声の数々です。
「３ヵ年中期経営計画」を作る中で、この会社が得たものは計り知れません。
会社は、未来を明確にし、
社長は、強力な幹部社員を育成でき、
幹部社員は、自社に誇りを持ち、
社員は、夢を持ち始めました！
もちろん、所詮計画です。絵に描いた餅です。
しかし、餅も絵に描かないと実現はしません。
今からが大変でしょうが、「大」きく「変」わるチャンスと捉え、
ぜひ皆さんには、さらに成長して頂きたく思います！
※内容については、いつものように「お問い合わせ自由」です！笑
http://www.solution-hr.com/service/free/magazine/mel_question_f.html
今日はこのへんで。
何かのお役に立てれば幸いです。
日本中の企業を元気に！
株式会社ソリューション 飯田 元輔
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▼【５】『 今週のブログ大賞 』
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■新入社員だからこそ伝えられること
新卒入社１年目社員の目線から、等身大で経営者の方にお伝えします。
「こんな新卒が欲しい」と言っていただける理由は、ありのまま、
できることをただ実直に行動に移す姿にあるのかもしれません。
「『新入社員がどんなことでモチベートされるのか』を
考えるキッカケにして頂ければ幸いです 」
（ブログ本文より引用）
↓ 詳細は弊社スタッフブログ・矢野まで ↓
http://ameblo.jp/solution-50km/entry-10729213214.html
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▼【６】『 編集後記 』
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■そのビジョンは経営者にしか見えていないのかも・・・
こんにちは、情熱社長倶楽部編集長の大谷です。
本メルマガはなんと１５０号！！
そして実は、私大谷が編集長になってから第５０号なんですね。
これもひとえにご愛読くださっている読者の皆様のおかげです。
ありがとうございます！
「経営者の方のお役に立てる情報を」と毎週書かせていただいております。
今後ともどうぞよろしくお願いいたします。
さて、先日は、
『 社員がやる気になる！経営者のための
《中期経営計画の作り方》ワンポイントセミナー 』
http://www.solution-hr.com/sol/seminar/hifumi/chucyouki/
に多数ご参加いただきました！参加された方々、誠にありがとうございました。
ちょっと多すぎたようで、会場内が暑くなってしまいましたが、
大変ご満足いただけたようで、嬉しく思います。
参加できなかった方のために、１点だけ中期経営計画のエッセンスを。
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経営者は、
「２０１２年売上１０億」という数値ビジョンから
「そのとき社内はこうなる」という状態ビジョンをイメージできる。
社員は、
数値ビジョンから状態ビジョンをイメージできない。
給料は？オフィスは？待遇は？身の回りにどんな変化が
起こるのか、想像がつかない。
⇒だから、状態ビジョンを共有するために、社員と一緒に、
幹部と一緒に、中期経営計画を作る必要があるのです！
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与えられている役割が違うので、そもそも脳の使い方が違うんですね。
飯田のコラムからも、きっと感じていただけることと思います。
ぜひそんな「違いを認識しつつ」中期経営計画作りに
お取り組み下さい！
ご好評にお応えして早くも１月に追加開催が決定いたしましたので
ぜひともお越しください。
では、また来週お会いしましょう！
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今回の情熱社長倶楽部は、いかがでしたか？
皆様からのご意見・ご感想をお待ちしております。
→ jyonetsu@solution-hr.com
ご友人の方にも是非ともご紹介ください。
→ http://www.solution-hr.com/service/free/magazine/mel_jyonetsu.html
配信停止続きはこちらからお願いします。
→ https://1lejend.com/stepmail/delf.php?no=72642
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【編集長】コンサルティング事業部 大谷俊司
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