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【情熱社長倶楽部】 第149号 http://www.solution-hr.com
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2010/12/02 中小企業経営者さま向け、成長支援メールマガジン
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配信部数：13,295部
この週刊メールマガジン【情熱社長倶楽部】は、
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【今週の主役】
迫田 有喜、伊藤 一徹、長友 威一郎
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▼【１】『 今週の気付き大賞 』
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『良い習慣は築くことが難しい。悪い習慣は気づくことが難しい』
（迫田 有喜）
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▼【２】『 仕事での発見日記 』
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■朝礼からやらされ感を排除するヒントがここに！
こんにちは、伊藤です！
弊社で毎朝８：４５から実践している「元気朝礼」に、
最近、遠方からご参加頂ける企業様が増えてきました。
http://www.solution-hr.com/service/manager/cyourei/#kengaku
これまで「元気朝礼」には、累計１６００名ほどの方々に
ご参加して頂いております。
朝礼コンテンツも、その都度自分達でベストな形を追求してきました。
試行錯誤しつつも、非常に多くのお客様からご参加頂けるまでに
なったことを思うと、【継続は力なり】という言葉が身に染みます。
先日も、わざわざ茨城県から、弊社の朝礼に参加するためだけに
４名でお越し頂きました。
その企業様は、社長様の意向で今年の６月から朝礼を始めたようでした。
５ヶ月が経ちましたが、現状として、
１）「やらされ感がある」
２）「社長だけが張り切っている」
３）「目的が不明瞭に感じる」
４）「朝礼当番だけ元気がある」
などで、かなり深刻な様子。
そうしたなか臨んだ「元気朝礼」。
かなり手応えがあったのか、
「元気を出すことの大切さを体感できた」
「うちの会社ではこうやれば良いかも！というヒントが頂けた」
など、とても嬉しいお言葉を戴きました。
この企業様では新卒採用も行っているということで、今後、
社内での受け入れ体制を充実させていくためにも、
まずは朝礼改革を急ピッチで始めていくとのことでした。
朝礼にも様々な形があります。
弊社の「元気朝礼」だけが朝礼のあるべき姿だと私は思いません。
ただ、今回お越し頂いた企業様のようなお悩みを抱えている組織がある限り、
共に理想の朝礼の姿を追求したい、そう強く感じた出来事でした。
組織人事コンサルタント
伊藤 一徹
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▼【３】『 おしらせ 』
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▼【４】『 最強の組織構築法 』
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■チーム目標達成のために最初に取り組むべき２つのこと
皆さんこんにちは、長友です！
いつも読んで頂きましてありがとうございます！
今年もあと一ヶ月となりましたが、皆様はいかがお過ごしでしょうか？
師走に入り、街の人たちの歩くスピードが速くなってきた、と感じます。
この時期になると、年始に掲げた目標やテーマを
達成できているかを振り返ることがよくあります。
その目標を意識して、この一年間を意識して過ごしてこれたか否かは、
自分自身が一番よくわかっているものです。
今年もまだ一ヶ月あります。悔いの残らない一年にしたいですね。
さて、最近、クライアント様から【目標設定】と【達成シナリオ】について
ご相談を受けました。
マネージャーの方が、毎月チームの目標を達成するために、
チームメンバーに目標数字と目標達成までのシナリオを
個々に考えさせているようですが、結果が出ていないとのことでした。
非常にアグレッシブなマネージャーの方なので、必死に
チームメンバーのモチベーションアップのために
声を掛けたりしているのですが、なかなか結果が出ないようでした。
では、チームが達成するためには、何が大切で何が必要なのか？
それは、マネージャー自身はもちろんですが、部下に対して
下記のことを理解してもらうことだと言われています。
１） チームは人の集まりではなく【考え方】の集まりであるということ
チーム（組織）は人の集まりと言われていますが、人はそれぞれ
受け止め方や解釈が違っているということを認識することが大切です。
だからこそ、部下には、チームは人の集まりではなく
【考え方】の集まりであると理解させることが重要になります。
２）わからない時には聞く責任を持つこと
部下は上司に対して「わかりません」という返答を数多くします。
しかし、部下にはわからないながらも、【他人の考えを理解する責任】と
【自分の考えを理解してもらう責任】を持たせることが重要なのです。
まずは、この２点を部下に理解・共感してもらうことです。
これができれば、チーム内での承認が増えてきます。
つまり、チームメンバー同士で、認識（考え方）の共有されるのです。
認識（考え方）が共有されることなしに、チームの目標や方向性に
向かって一丸となることはできません。
結果、チーム目標も達成できません。
皆さんのチームメンバーの間でも、まずは「本日の２点」を
理解してもらうことを試してみてはいかがでしょうか？
日本中の企業を元気に！
株式会社ソリューション 長友 威一郎
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▼【５】『 今週のブログ大賞 』
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■新卒採用で、組織の成長を感じる
社会人経験がなく、ほとんど何も分からない人材を採用することで、
今まで部下がいなかった社員も、教える立場に立つ必要が出てくる。
「教えてみて初めて気づくこと」の積み重ねが、既存社員を成長させる。
↓ 詳細は弊社スタッフブログ・伊藤まで ↓
http://ameblo.jp/solution-50km/entry-10718097330.html
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▼【６】『 編集後記 』
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■やる気を出せない社員が口にするキーワード
いつも最後までお読みいただきありがとうございます。
情熱社長倶楽部編集長の大谷です。
今朝、お送りしたメールは読んでいただけましたか？
件名：【情熱社長倶楽部】もしあなたの会社の全社員がやる気を出したら？
社員がなかなかやる気を出してくれない組織で、経営者の方が
感じていることについて書きました。
しかし、実は社員の方々も違った視点から不満を持っているんですね。
・社長が言っていることと現場の上司が言うことが全然違う。
・社長は現場を何もわかってくれない。
・結局社長は売上至上だ。
・このまま仕事をしていても将来性が感じられない。
・やりがいが感じられない。
・頼りになる上司がいない。
・給料が安い。
・休みがない。
・仕事が楽しくない。
こんな言葉が社内で聞こえてきたら、
それは、組織風土を変えるために何か手を打つ合図です。
社員に「甘い！」と言ってみても、状況を変えられるのは
やっぱり経営陣のほかにはいないですから。
ぜひメールの事例を、参考までにご活用くださいね。
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今回の情熱社長倶楽部は、いかがでしたか？
皆様からのご意見・ご感想をお待ちしております。
→ jyonetsu@solution-hr.com
ご友人の方にも是非ともご紹介ください。
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【編集長】コンサルティング事業部 大谷俊司
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