小西正行が綴るベンチャー社長ブログ『火の玉blog!!』

スイッチON！！

毎朝７：５０に元気をくれる私の尊敬する経営者であり、心友の星野さんのメルマガ！

是非ご登録してください！

今回の日本商店会の初代会頭でもあります。

素晴らしい情報をいただいております。

やはりハッピー人生を送るには、情報通にならんとね～～！

そして北海道の心友！我らのエントモメルマガ！これも朝からパンチくれますよ～！

本日よりスイッチON12月！！

公私共に忙しい日々が続くと思いますが、スイッチON！ON！ON！ON！ON！ON！で挑んでください！

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【情熱社長倶楽部】　第149号 　　　　 http://www.solution-hr.com
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2010/12/02 中小企業経営者さま向け、成長支援メールマガジン
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　　　　　　【今週の主役】
　　　　　　　　　迫田 有喜、伊藤 一徹、長友 威一郎

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▼【１】『 今週の気付き大賞 』
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　　『良い習慣は築くことが難しい。悪い習慣は気づくことが難しい』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （迫田 有喜）

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▼【２】『 仕事での発見日記 』
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■朝礼からやらされ感を排除するヒントがここに！

こんにちは、伊藤です！

弊社で毎朝８：４５から実践している「元気朝礼」に、
最近、遠方からご参加頂ける企業様が増えてきました。
http://www.solution-hr.com/service/manager/cyourei/#kengaku
これまで「元気朝礼」には、累計１６００名ほどの方々に
ご参加して頂いております。
朝礼コンテンツも、その都度自分達でベストな形を追求してきました。
試行錯誤しつつも、非常に多くのお客様からご参加頂けるまでに
なったことを思うと、【継続は力なり】という言葉が身に染みます。

先日も、わざわざ茨城県から、弊社の朝礼に参加するためだけに
４名でお越し頂きました。

その企業様は、社長様の意向で今年の６月から朝礼を始めたようでした。
５ヶ月が経ちましたが、現状として、

１）「やらされ感がある」
２）「社長だけが張り切っている」
３）「目的が不明瞭に感じる」
４）「朝礼当番だけ元気がある」

などで、かなり深刻な様子。
そうしたなか臨んだ「元気朝礼」。
かなり手応えがあったのか、

「元気を出すことの大切さを体感できた」
「うちの会社ではこうやれば良いかも！というヒントが頂けた」

など、とても嬉しいお言葉を戴きました。

この企業様では新卒採用も行っているということで、今後、
社内での受け入れ体制を充実させていくためにも、
まずは朝礼改革を急ピッチで始めていくとのことでした。

朝礼にも様々な形があります。

弊社の「元気朝礼」だけが朝礼のあるべき姿だと私は思いません。
ただ、今回お越し頂いた企業様のようなお悩みを抱えている組織がある限り、
共に理想の朝礼の姿を追求したい、そう強く感じた出来事でした。

組織人事コンサルタント
伊藤 一徹

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▼【３】『 おしらせ 』
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■ソリューション主催　おすすめセミナー紹介

【ソリューション初！】
クライアント企業様とのコラボセミナー開催！！
（株）いきいきらいふの左社長から、会社が変わっていくリアルな体験談を
弊社ソリューション飯田から、組織変革を実行に移す方法を
お伝えいたします。

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▼【４】『 最強の組織構築法 』
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■チーム目標達成のために最初に取り組むべき２つのこと

皆さんこんにちは、長友です！
いつも読んで頂きましてありがとうございます！

今年もあと一ヶ月となりましたが、皆様はいかがお過ごしでしょうか？
師走に入り、街の人たちの歩くスピードが速くなってきた、と感じます。

この時期になると、年始に掲げた目標やテーマを
達成できているかを振り返ることがよくあります。
その目標を意識して、この一年間を意識して過ごしてこれたか否かは、
自分自身が一番よくわかっているものです。

今年もまだ一ヶ月あります。悔いの残らない一年にしたいですね。

さて、最近、クライアント様から【目標設定】と【達成シナリオ】について
ご相談を受けました。

マネージャーの方が、毎月チームの目標を達成するために、
チームメンバーに目標数字と目標達成までのシナリオを
個々に考えさせているようですが、結果が出ていないとのことでした。

非常にアグレッシブなマネージャーの方なので、必死に
チームメンバーのモチベーションアップのために
声を掛けたりしているのですが、なかなか結果が出ないようでした。

では、チームが達成するためには、何が大切で何が必要なのか？

それは、マネージャー自身はもちろんですが、部下に対して
下記のことを理解してもらうことだと言われています。

１）　チームは人の集まりではなく【考え方】の集まりであるということ

チーム（組織）は人の集まりと言われていますが、人はそれぞれ
受け止め方や解釈が違っているということを認識することが大切です。
だからこそ、部下には、チームは人の集まりではなく
【考え方】の集まりであると理解させることが重要になります。

２）わからない時には聞く責任を持つこと

部下は上司に対して「わかりません」という返答を数多くします。
しかし、部下にはわからないながらも、【他人の考えを理解する責任】と
【自分の考えを理解してもらう責任】を持たせることが重要なのです。

まずは、この２点を部下に理解・共感してもらうことです。
これができれば、チーム内での承認が増えてきます。
つまり、チームメンバー同士で、認識（考え方）の共有されるのです。

認識（考え方）が共有されることなしに、チームの目標や方向性に
向かって一丸となることはできません。
結果、チーム目標も達成できません。

皆さんのチームメンバーの間でも、まずは「本日の２点」を
理解してもらうことを試してみてはいかがでしょうか？

日本中の企業を元気に！
株式会社ソリューション　長友 威一郎

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▼【５】『 今週のブログ大賞 』
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■新卒採用で、組織の成長を感じる

社会人経験がなく、ほとんど何も分からない人材を採用することで、
今まで部下がいなかった社員も、教える立場に立つ必要が出てくる。
「教えてみて初めて気づくこと」の積み重ねが、既存社員を成長させる。

↓　詳細は弊社スタッフブログ・伊藤まで　↓
http://ameblo.jp/solution-50km/entry-10718097330.html

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▼【６】『 編集後記 』
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■やる気を出せない社員が口にするキーワード

いつも最後までお読みいただきありがとうございます。
情熱社長倶楽部編集長の大谷です。

今朝、お送りしたメールは読んでいただけましたか？

件名：【情熱社長倶楽部】もしあなたの会社の全社員がやる気を出したら？

社員がなかなかやる気を出してくれない組織で、経営者の方が
感じていることについて書きました。

しかし、実は社員の方々も違った視点から不満を持っているんですね。

　・社長が言っていることと現場の上司が言うことが全然違う。
　・社長は現場を何もわかってくれない。
　・結局社長は売上至上だ。
　・このまま仕事をしていても将来性が感じられない。
　・やりがいが感じられない。
　・頼りになる上司がいない。
　・給料が安い。
　・休みがない。
　・仕事が楽しくない。

こんな言葉が社内で聞こえてきたら、
それは、組織風土を変えるために何か手を打つ合図です。

社員に「甘い！」と言ってみても、状況を変えられるのは
やっぱり経営陣のほかにはいないですから。

ぜひメールの事例を、参考までにご活用くださいね。

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今回の情熱社長倶楽部は、いかがでしたか？

皆様からのご意見・ご感想をお待ちしております。
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【編集長】コンサルティング事業部　大谷俊司
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スイッチON！！

昨日のエントモさん＆星野さんのメルマガに紹介で出ていた小田島さんのブログにこんなことが書かれていた！！

やはり長年継続するためには、価値基準が大切なのですね！
一度読んでみてください。

★★★★★★★★★★★★★★★★

　イタリアで250年以上も続く名門会社の話を伺った。
　その会社は長年バルサミコを作っている。高級で名高いその会社のバルサミコの値段は、他者の2倍であるという。
　その６代続いている社長家の家訓は、「全身全霊を込めて良心を守りなさい」なのだという。
　では、バルサミコ作りにおける「良心」とは何か？

　それが、最初の２年間にあるという。この２年間にごまかして、不純物を入れてしまう誘惑に駆られると、
　４年ものであれば、多少ごまかしはきくが、２５年ものとなるとまったくごまかしがきかなくなるらしい。
　この葛藤に打ち勝つために代々からの家訓がある。

　２１歳となる６代目の若社長は、先代社長からこういわれたという。

　次の３つの状態に陥れば、「良心は時に曲がるから気をつけろ」と。

　○利に走るとき、良心は曲がる。
　○歴史を忘れると、良心は曲がる。
　○仲間の顔を忘れると、良心は曲がる。

　家訓は、頭でわかっていても、やはり若干２１歳。ぶれるときもある。
　そんなとき、彼は、ひとり、夜中に工場に行き、１７５６という刻印の入ったカビの入った古い樽を触りにいくという。そして、こうつぶやくという。「自分は今良心を守っていますか」と。

　その樽は、創業者が最初にバルサミコを作った樽である。
　当時、イタリア国内で樽は高価すぎて購入できなかった。だから、創業者は、ピレネー山脈を超え、ポーランドまで行って購入したのだ。まる２年かけて、イタリアにもってきた樽なのだ。
　創業者は、万感の思いを込めて、その樽に、１７５６年と刻印した。

　２１歳の若社長は、迷ったとき、この樽にさわり、自らに、そして創業者に問いかけるのだ。
　彼はこの樽を「良心の樽」と言っている。
　
　市川海老蔵氏の事件が報道されている。
　「彼ら一族に欠けているのは、この「良心の樽」ではないか」　
　ふとそう思った。
　大切なものが、語り継がれていないがために、彼自身が、己を失い、時流に流される生き方になっているのではなかろうか。
　
　そして、日本人ひとりひとりも、「良心の樽」を取り戻すことを真剣に考えなければならない。
　そう強く感じた昨今である。

★★★★★★★★★★★★★★★★

いかがでしょうか？

250年も続く企業！会社経営していたら、いつかは潰れる事を想定しておかなければなりませんが、でも200年！300年続く企業を創りたい！

弊社にも経営理念や行動指針と言った共通言語があります。

これからもそういうスペースアップの価値基準にもなるものを信じて突き進んでいきます。

スイッチ入ったな～～！

スイッチON！！

昨日は互師互弟の会！

この社員との時間が本当に最高に最幸に楽しい時間です！

社員との時間共有は組織が大きくなればなるほど少なくなっていくものですが、私はどんどんふやして行きたいと考えております。

アゲアゲ！スイッチON！！

それでは明日から新しい一週間が始まります。

運とツキを引き寄せるためにアグレッシブに行動していきましょう！

ぼ～～っとしている時間ほど無駄な時間はありません！

最幸の未来想像し、そして自らを信じ、自らの手で最幸の自己実現を手に入れましょう！

人生は一回きり！

最幸の【人生ドラマ】の主人公になろう！！

互師互弟の会お礼メール皆からいただきましたが代表して・・・！

12月度互師互弟参加の皆様

昨日は、最幸の時間を共有させて頂きましてありがとうございました！

年齢・役職を問わず、いろいろな角度から話ができ

本当に有意義な時間となりました。

このような環境があることに感謝致します。

私たちの使命は、参加されていないメンバーへ昨日の学び・気づきを

アウトプットすることだと思います。

まずは身近なところからどんどん発信していきます！

人間一人では何もできませんが、個々の力が集まれば、

どんな大技も成し遂げられると思います。

社員一人一人の力は微力でも、同じところを目指して

一致団結すれば、必ずグループ1000億円やれると信じています！

まだまだ未熟者でございますが、会社の第一線のコールセンター課を

預かる責任者として、最幸のコールセンター課をスタッフと共に築き、

会社の発展のために貢献致します。

ありがとうございました。

株式会社スペースアップ
営業本部　コールセンター課
黒田　亜佑実

おはようございます。
昨夜は、本当に充実した時間を共有させて頂きありがとうございました。
まさに「互師互弟」で社長からはもちろん、黒田課長、山口君、佐々木主任、熊田主任からも学ばせていただきました。

笑いあり涙ありで、本心から会社の事やスタッフの事自分の想いなどを話し合える機会をいただけた事を感謝いたします。

やっぱりアウトプットの大切さ、自分から発信する事の大切さを実感いたしました。

今日からまた、人に元気を与える事のできる人として志事に励んでまいります。

ありがとうございました。

奈良店　藤田

スイッチON！！

親バカ小西です！！

いや～～！次男が作文コンクールで堺市で小学校高学年の部で特選になって喜んでいたのですが、なんと大阪府でも特選になったので親バカ小西は【表彰式】に少し参加してきました。パチパチパチ！

いや～～！成長しとるな～～！

大阪府でたった3人の特選受賞者！！

それも特選者代表して、200名ほどの参加者の前で朗読もしておりました！

いや～！素晴らしい！

私の６年生の頃とでは、月とスッポンです。

とんびの子が鷹を生んだ！状態！

今度は大阪府代表で全国へ！！

全国で入選すると東京にて表彰式があるそうです！！

最近日曜日は中学校受験で朝１０時から２１時まで塾通い！！

日曜日は遊ぶものでは・・・！

私からしたら点ですが、自ら進んでやっている！なりたい自分になるために頑張っているそうです！

それを言われたら、何も否定する必要はない！

人生と言うのは、高い理想を持ち、それに向けて、まず自分自身が達成信じ、仲間を巻き込み、皆で成功を信じれるようになった時に達成する！

弊社は２０２２年度１０００億円！誰も疑っておりません！

やると決めたことは期日は多少前後しても、必ず達成してきた組織！

１０００億円も通過点！

全国に２００店舗！

そしてスタッフの誰かが世界も視野に入れて志事に取り組んでいただきたい！

我々の未来は明るい！！

素晴らしい未来をもっともっと皆で創造しましょう！

来期から２０２２年度達成期日まで１２年間！

１２年間の計画を策定スタートします！

１１月から経営戦略・計画を行う社長室を復活いたしました。

やるぞ～～～！

子供の成長に負けないようにしないと！！

スイッチON！！

生涯挑戦！生涯成長！死ぬこと意外はかすり傷！

私の座右の銘です。

成功を目指す前に成長を目指す！

成功は成長の上にある！

日々多くの方のブログや、メルマガから学ばせていただいております。

昨日の田尻ちゃんのメルマガにプロの条件というのが載っていた！

素晴らしい！

下記です。

★★★★★★★★★★★★★★★

「プロの条件」

職業のジャンルを問わず

仕事をすることによって報酬を得ている人は、

既にプロである。

また、プロでなければならない。

『プロとアマとの４つの違い』

①プロは「自分で高い目標を立てられる人」

目標を出来るだけ低く設定しようとするのがアマである。

プロは自分で高い目標を立て、
その目標に責任を持って挑戦していこうとする意欲を持っている。

②「約束を守る」

約束を守るというのは、
成果を出すということ。

自分に与えられた報酬にふさわしい成果をキッチリ出せる人、それがプロである。

成果を出せなくても何の痛痒も感じず、
やれなかった弁解を繰り返してやり過ごそうとするものがいる。
アマの典型である。

③「準備をする」

プロは「絶対に成功する」
という責任を自分に課している。

絶対に成功するためには徹底して準備する。

準備に準備を重ねる。
自分を鍛えに鍛える。

そうして勝負の場に臨むから、
プロは成功するのである。

表現を変えれば、

プロは寝てもさめても考えている人である。

④これこそプロとアマを分ける決定要因である。

プロになるためには欠かせない絶対必要条件だといえる。

それは、

↓

↓

↓

↓

プロは

「進んで代償を支払おうという気持ちを持っている」

ということだ。

プロであるためには高い能力が不可欠である。

その高い能力を獲得するためには、
時間とお金と努力を惜しまない。

犠牲をいとわない。
代償を悔いない。

それがプロである。

犠牲をけちり代償を渋り、
自己投資を怠る人は、
絶対にプロになれないことは自明の理であろう。

最後に一流といわれるプロに共通した条件をあげる。

それは

「神は努力する者に必ず報いる、
と心から信じている」

ということである。

不平や不満は
それにふさわしい現実しか呼び寄せないことを知り、
感謝と報恩の心で生きようとする、
それが「一流のプロ」に共通した条件であることを付言しておきたい。

さて、あなたはこれらの条件を満たしているだろうか、
満たすべく努力をしているだろうか。

★★★★★★★★★★★★★★★

いかがでしょうか？

以前に大前健一さんのプロフェッショナルの条件を読んだときを思い出しました。

超一流を目指すなら！

超一流の努力！

超一流の忍耐！

超一流の不自由！

すべてを超一流レベルで経験するしかないと書いてあった！

人生一度きり！

同じ人生を送るなら超一流を目指して生きていきたい！

さ～～！明日はJACKの勉強会です！

先日日本商店会の合宿で真夜中の腕相撲大会でまだ腕が痛いので、大阪の心友チャ～リ～に針をついてもらいました！

さ～！明日治っているか？

超一流！

プロフェッショナル！

自分の成長しきった姿の２０％しか達成できていない！

もっともっと経験が必要だ！

やると決めたら必ずやる！

プロとして！超一流として生きる！

まずは覚悟から！

スイッチON！！

ワクワク超絶好調小西です。

さて昨日Ｙａｈｏｏ！ニュースで13年連続で自殺者3万人を超えると言う記事があった！

非常に残念です！

自殺予備軍は10倍～20倍居るとも言われている！

人生一度！

人生において必ず目的があると思っている！

私の周りでも自殺経験者が居る！

今は大衆に講演活動等も行いそれを語っている！

追い込まれたからわかる事！

私は経験したことない！

8年前に【八起会】と言う会に参加した！

会員は倒産経験者の方ばかりである！

私は絶好調のときに、絶不調を経験することが重要であると感じている！

皆で力あわせて頑張って行こう言う姿勢がヒシヒシと感じた！

私はその経験からも、絶対に倒産させてはならないと誓った！

一家離散！

離婚！

自殺！

引ったくり！

恐喝！

会社が倒産すると色々な事が起きる！

経営者は人生をかけている！

たった一回きりの！

弊社にも経営者を目指す人間が多数存在する！

自殺者３万人の命があれば何が出来るだろうか？

簡単に命を落としてならない！

必ず使命がある！

さ～～！ＪＡＣＫの勉強会＆忘年会！

明日は２０１０年度最後の【Happinessゴルフ杯】開催！終了後は忘年会！

昨日名医チャ～～リ～～に針をついてもらったので大分マシになりました。

感謝！

昼からもスイッチONで挑みます。

PS：実は１１月２０日から携帯電話をdocomoのスマートフォン【GALAXYｓ】に変えております。
やっと慣れてきました。最初はどうなることやらと思いましたが・・・！今は大分活用させていただいております。

会頭星野さんのメルマガ引用！

◆◇◆◇◆◇◆
また、こんなことを考えちゃいました！！

「日本商店会」の新規会員募集のご案内
～「地域を元気にする」昭和の商店街のようなコミュニティ～

http://www.nipponshotenkai.com/letter.pdf
これから国内の人口が減少していくなか、共に助け合う「昭和の商店街」のような仲間（異業種）が必要だと感じています。

日本商店会は学び合うだけではなく、実際に応援し合う関係を作っていくことが目的です。

依存ではなく、個々の企業が成長を続けることで、20年後も50年後も活躍できる企業を共に目指しています。

また、会費の一部はアジアチャイルドサポートに寄付させていただきます。

理念
「共に学び・共に成長し・共に勝つ」

ビジョン
「日本商店会を通じて地域を元気にする！！」

《組織概要》
会頭：星野修
理事：増田泰章・水上泰宏・鈴木正大
監査役：今井司・小西正行
事務局：吉武和英
実行委員：20名
現在30名以上全国から会員がいます。

《2011年の活動予定》
◆1月16日：新年会（会員顔合わせ会）
◆3月13～14日：大阪合宿会議
◆6月：北海道合宿
◆9月23日：すみだリバーサイドホールにて700名のイベント開催
◆10月22日～23日：福岡合宿会議　九州アホ会参加予定

《募集要項》
◆理念に共感し、ビジョンに賛同する方
◆20歳以上の方
◆6歳時の写真を提出（女性は7歳時）
◆年会費（2011年会費）　30,000円

2010年12月中に入会の方は、特別割引20,000円です。
↓申し込みホーム
http://bit.ly/ijtXCq
↑こちらから

全国からたくさんの仲間が集まっています。
皆様をお待ちしています。
ぜひ一歩踏み出してたくさんの仲間と出会ってください。

■□■□■□■□■

社長室からスイッチＯＮ！！

今日は理由があって社長室泊！

この人と・・・！

いや～！昨日ＪＡＣＫの定例会＆忘年会盛り上がりましたね～～！

同業の仲間と熱く語るのも少なくなっておりました。

会員企業は今後このリフォーム業界を牽引していく企業が多く存在します。

弊社もそれを担っております。

もっともっと優秀な人材がこの業界へ入ってくることが、業界の発展！またお客様へのサービス向上だと考えております。

本日は【Happiness杯ゴルフコンペ】です。

昨日飲みすぎと、寝不足なので。。。

って先に言訳したらあきませんよね～！

自己ベストを狙ってがんばってきます。

それでは結果はまた・・・！

本日もスイッチON！！

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【情熱社長倶楽部】　第150号 　　　　 http://www.solution-hr.com/
─…─…──…─…─…──…─…─…──…─…───…─…───…─
2010/12/09 中小企業経営者さま向け、成長支援メールマガジン
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この週刊メールマガジン【情熱社長倶楽部】は、
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　　　【今週の主役】
　　　　　　長谷川 雄大、濱川 桃子、飯田 元輔、矢野 由里子

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▼【１】『 今週の気付き大賞 』
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　　　　　　『 「？」 はコミュニケーション開始のサイン　』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（長谷川 雄大）

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▼【２】『 仕事での発見日記 』
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■社会人としての第一歩は【自分を知ること】【相手を知ること】から

こんにちは！お読み頂きありがとうございます。
今週は入社２年目の濱川がお送り致します！

今回はクライアント様の内定者合宿研修を
実施した時のお話をさせて頂きます。

こちらの企業様は初めての新卒採用を実施し、
１０名もの内定者確定というまさに大きな組織的変化を遂げられ、
今後更なる成長が期待される企業様です！

今回、京都の笠置山にある民宿（山のてっぺんで気温は２度！）で
内定者１０名と１泊２日寝食を共にしました。

合宿研修の大きな目的として【自己開示】の大切さを実感してもらい、
同期同士の絆を深めるということを掲げておりました。

ＯＪＴ（＝仕事を通じて学びを得てもらうこと）では
身に付けることが出来ない多くの学びや気付きは、
同期同士との関わりの中で生まれると感じているからです。
互いにまずは深く知ることから全てが始まります。

しかし、ねらいと反して、最初は上辺だけのコミュニケーションが続き、
（少なくとも私の目からはそう感じてしまいました）
私ももどかしさを感じていましたが、ある一人の男性内定者の告白から
場の雰囲気が変わりました。

自分の幼少期の家庭環境、
その時の自分の気持ち、
現在の立ち振る舞いについて、
人とコミュニケーションを取ることが非常に苦手であること。。。

「これから一緒に働く仲間だからこそ知って欲しい」と
切々と語る姿を見て、次第に他の内定者から出る言葉にも
深みが増していきました。

さらに、指摘や助言といったことをする際には、
《相手のためになるかどうか》が発言の基準に置かれ、
言いにくいことでも言葉に出すということが出来ていきました。

社会人として身につけるべきマナーや、業務で必要なスキルなどには
様々なものがありますが、
【自分を知ること】・【相手を知ること】の大切さの実感をなくして、
互いに高めあえる関係性は築いていけません。

またその実感が出来てこそ、本来の仕事に必要な考え方やスキル
といったことを学ぶ、次のステップに導くことが出来ます。

簡単なようで非常に難しい【自己開示】ですが、
一度時間をかけてやってみてはいかがでしょうか？

組織人事アソシエイト
濱川 桃子

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▼【３】『 おしらせ 』
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■ソリューション主催　おすすめセミナー紹介

ちょっと先の話ですが、新規の枠があまり確保できませんので
お早めにご紹介。会員制経営者クラブの会員向けサービスですが
一部開放しております。２０１０年度版も残すところラスト１回です。

→　１泊２日の異業種交流合宿
　　最強の経営幹部・リーダー育成研修
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その他のセミナーはこちら↓
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▼【４】『 最強の組織構築法 』
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■ミライはミナイと作れないし、実現しない！

皆さん、こんにちは！飯田です！
いつも読んで頂きましてありがとうございます！

「こんなに自分の会社で“わくわく”したことはなかった！」

「社長の想いが初めて理解できました」

「絶対成し遂げたいビジョンができました！」

「明日からどう動けばいいか明確になりました！」

「この会社で、自分の夢ができました！」

これは、あるクライアント企業様で、「３ヵ年中期経営計画」の発表
が終了した時に、社員の方々に頂いたお声です。

いやぁ～、時間かかりました！笑

当初、社長は「うちみたいな会社は、環境に左右されやすいから、
計画は立てない方が逆にいいんですよ～（笑）」と言っておられました。

しかし、当時の課題としては、

・社長の方針がわからない

・会社の先行きが不安

・上司によって言うことがぜんぜん違う

といった不安や不満が充満してました。

そこで、幹部社員５名をプロジェクトメンバーとして巻き込んで、
「３ヵ年経営計画策定合宿」を開催しました。
実施するまでの葛藤も相当ありましたが、
やはり「先が見えないからこそ！先を見ることの必要性」を
みんなで考え、幹部社員も同意してくれました。

当初、意見として出てくるものはあまりに不満ばかりで、
考えることから逃げる姿勢も見られましたが、そこは、弊社得意の
「関係性強化合宿」を間に入れたことにより、意識変革も行われ、
その後は、互いに支援しながらの日々でした。

そして、やっとのことで先日完成！！！

全社員総会も無事終えました。
それを受けて、社員一人ひとりが発表をしました！
その発表の中の言葉が、冒頭のお声の数々です。

「３ヵ年中期経営計画」を作る中で、この会社が得たものは計り知れません。

会社は、未来を明確にし、
社長は、強力な幹部社員を育成でき、
幹部社員は、自社に誇りを持ち、
社員は、夢を持ち始めました！

もちろん、所詮計画です。絵に描いた餅です。
しかし、餅も絵に描かないと実現はしません。

今からが大変でしょうが、「大」きく「変」わるチャンスと捉え、
ぜひ皆さんには、さらに成長して頂きたく思います！
※内容については、いつものように「お問い合わせ自由」です！笑
http://www.solution-hr.com/service/free/magazine/mel_question_f.html

今日はこのへんで。
何かのお役に立てれば幸いです。

日本中の企業を元気に！
株式会社ソリューション　飯田 元輔

╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼【５】『 今週のブログ大賞 』
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■新入社員だからこそ伝えられること

新卒入社１年目社員の目線から、等身大で経営者の方にお伝えします。
「こんな新卒が欲しい」と言っていただける理由は、ありのまま、
できることをただ実直に行動に移す姿にあるのかもしれません。

　「『新入社員がどんなことでモチベートされるのか』を
　　　　　考えるキッカケにして頂ければ幸いです　」
　　　　　　　　　　　　　　　　　（ブログ本文より引用）

↓　詳細は弊社スタッフブログ・矢野まで　↓
http://ameblo.jp/solution-50km/entry-10729213214.html

╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼【６】『 編集後記 』
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■そのビジョンは経営者にしか見えていないのかも・・・

こんにちは、情熱社長倶楽部編集長の大谷です。
本メルマガはなんと１５０号！！

そして実は、私大谷が編集長になってから第５０号なんですね。
これもひとえにご愛読くださっている読者の皆様のおかげです。
ありがとうございます！

「経営者の方のお役に立てる情報を」と毎週書かせていただいております。
今後ともどうぞよろしくお願いいたします。

さて、先日は、

『　　社員がやる気になる！経営者のための
　《中期経営計画の作り方》ワンポイントセミナー　』
http://www.solution-hr.com/sol/seminar/hifumi/chucyouki/

に多数ご参加いただきました！参加された方々、誠にありがとうございました。
ちょっと多すぎたようで、会場内が暑くなってしまいましたが、
大変ご満足いただけたようで、嬉しく思います。

参加できなかった方のために、１点だけ中期経営計画のエッセンスを。

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

経営者は、
「２０１２年売上１０億」という数値ビジョンから
「そのとき社内はこうなる」という状態ビジョンをイメージできる。

社員は、
数値ビジョンから状態ビジョンをイメージできない。
給料は？オフィスは？待遇は？身の回りにどんな変化が
起こるのか、想像がつかない。

⇒だから、状態ビジョンを共有するために、社員と一緒に、
　幹部と一緒に、中期経営計画を作る必要があるのです！

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

与えられている役割が違うので、そもそも脳の使い方が違うんですね。
飯田のコラムからも、きっと感じていただけることと思います。

ぜひそんな「違いを認識しつつ」中期経営計画作りに
お取り組み下さい！

ご好評にお応えして早くも１月に追加開催が決定いたしましたので
ぜひともお越しください。

では、また来週お会いしましょう！

─…─…──…─…─…──…─…─…──…─…───…─…───…─
今回の情熱社長倶楽部は、いかがでしたか？

皆様からのご意見・ご感想をお待ちしております。
→　jyonetsu@solution-hr.com

ご友人の方にも是非ともご紹介ください。
→　http://www.solution-hr.com/service/free/magazine/mel_jyonetsu.html

配信停止続きはこちらからお願いします。
→　https://1lejend.com/stepmail/delf.php?no=72642

◆━━日本中の企業を元気に！━━◆━━━━━━━━━━━━━━∞∞◆

株式会社ソリューション　http://www.solution-hr.com/
《東京オフィス》 東京都渋谷区渋谷3-8-12　渋谷第一生命ビル5F
　　　　　　　　　Tel:03-5774-2200 Fax：03-5774-2201
《代表小西ブログ》http://www.konishi-masayuki.com/blog/
《メンバーブログ》http://ameblo.jp/solution-50km/

─…─…──…─…─…──…─…─…──…─…───…─…───…─
【編集長】コンサルティング事業部　大谷俊司
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スイッチON！！

先月からサムスン電子の携帯電話を活用しております。

アイホンも持っていたのですが、1度だけ使ってそのまま置いてありました！

チ~~ン！

サムスン電子と言えば、韓国企業で半導体・薄型テレビ・携帯電話端末では世界トップブレンドとなっている企業です。

先日読んだ本にこんなことが書かれていた！

技術より人づくりで負けた日本！

詳しく読みたい方はここをクリックしてください！

社員教育にかける年間コストも半端ではないのです。

新入社員教育も徹底的に行っているようです。

完全に技術では無く、人づくりで負けていると言うことです。

もちろん、素晴らしい技術は素晴らしい人財から生まれてくるとうことですので、最終的には負けてしまうと言うことになります。

弊社も社員教育には、相当な時間やコストを賭けてきました。

だからこそ、13期連続で増収企業となっているし、前期・今期一気に10店舗も出店しても、大丈夫な組織になっているのです。

スペースアップも人で勝負したる！って常に考えてきました。

まだまだ、大手メーカほどの冠は無いですが、人財力では絶対に勝っていると自信はあります。

最近の日本企業は猛烈という言葉から逃げているように感じます。

前回IBMさんの協力会社さまが集まる会で、講演させていただき、そこで少しムービーを見ていただきました。その後、懇親会で昔の日本は皆あんな感じで、朝から元気に朝礼をし、皆で集まって運動会をしたり、皆で燃え上がっていた！

って言うことを聞きました。

もう一度日本も猛烈伝説復活させたほうがいいと思います。

技術で勝負の日本！

このままでは技術でも世界から置いていかれる日が来るのでは・・・！

そんな日が来ないように、ソリューションでどんどん熱血経営！猛烈経営を広げていきます。

明るい未来を作るのは今の私たちがどれだけ努力するかです。

今楽したら、必ず未来で苦労をする！

スイッチ全開で挑みましょう！

描いた以上の成果は訪れない！

スイッチON！！本日も絶好調！絶好調！

日本の未来を変える【日本商店会】への入会はこちら！！

日本商店会の理念・ビジョン・ミッション
■理念：共に学び、共に成長し、共に勝つ
■ビジョン：日本商店会を通じて日本を元気にする
■ミッション(使命)：会員に貢献する、地域に貢献する、日本に貢献する、世界貢献する！

下記から私の６歳の時の写真探してみてください！

http://www.nipponshotenkai.com/letter.pdf

１２月末までの入会なら、来年度の年会費２万円です。申し込みはこちらから！！

http://www.nipponshotenkai.com/

さて経営者と言うのは特殊な方がなるのでしょうか？

私はそうは思いません！

誰でもなれるとおもってます！

私も特別ではないのです。

経営者となって、変化をしながら成長していっていることを実感しております。

経営者として大切なモノは責任感だと思います。

責任感があるからこそ、変化を恐れず色々と考えて行動していくのです。

もちろん忍耐や、努力、不自由が付きまとうのが経営者です。

自分を変化させる必要もあるのが経営者です。

起業したら、いつかは会社は廃業するか！倒産する！

辛い事も多い！

しかし楽しいことも多い！

でも同じ経営をするなら楽しくことが多い方が良い！

一生企業家として生きていく覚悟です。

いつも本当にありがとうございます。

感謝！

スイッチON！！

おはようございます。

昨日は経営者仲間とニュージャパンサウナへ行ってきました。

本当にゆっくりリラックスできますね！

リフレッシュして、本日は早朝から80分間大和川を歩きました。

昔よく大和川で遊びました。

魚釣りをしたり、虫を取りに着たり、泳いだときも何度もありました。（当時はめっちゃ汚い川でしたが・・・）

なんか懐かしい感じがしました。

幼い時期の思い出が・・・！

6歳児の小西を探せ！！

http://www.nipponshotenkai.com/letter.pdf

申込みフォーム最新

http://www.nipponshotenkai.com/

2011年一緒に日本を盛り上げましょう！

12月は何かと忙しいですねよね！！

やはりお世話になった方々にお会いすることも重要な仕事です。

心友の鈴木社長のメルマガにこんなことが書いてあった！

★★★★★★★★★★★★★★★

“　気付かぬうちに

　　　 不義理を

　　していないか？！　”

まるっきり僕の話です。
　　　　　　　　　　　　
昨日は2年振りくらいに、20代の頃から本当にお世話になっている人生の先輩にお逢いしました。

18歳の時にその先輩と出逢ったのですが「その人との出逢いがなければ、きっと今の僕はない」と言っても言い過ぎではないくらいに影響を受け、仕事でもプライベートでも、かなり仲良くさせてもらっていました。

幸福の絶頂の時も、どん底の底にいる時も、いつも変わらず僕達にエールを送ってくださった先輩です。

何があったというわけではなかったのですが、4・5年前から段々と逢う機会が減っていき、ここ2年程、全くお逢いしていませんでした。

かなり久しぶりの再会で、近況報告やいろんな話をさせてもらったんですが、別れ間際にその先輩から叱って頂きました。

「おまえな、音沙汰がないのは不義理なんだぞ！」

「年に一度や二度、用事がなくても遊びに来い！」

「それだけで義理を通すことになったりするんだから！」

「俺もお世話になった人にはそうしてる！」

「もう、いい歳なんだ。そういうことを大事にすることで人生は良い方向に変わっていくもんだぜ！」

正直、気付いている不義理があります。

それは、これから必ずお返しすると腹を括っています。

これまでの不義理をお返しすることが僕の絶対に達成する目標であり、人生の目的のひとつです。

「そういえば、あの人に最近逢っていないな！」

「あんなにお世話になったんだから、たまには逢いに行って、また一杯ご一緒したいな！」

なんて思うことはあっても、実際に足は向かない。

実は、それは不義理なんだと先輩に教えてもらいました。

その先輩と別れた後、やる気のスイッチをさらに強く押してもらったようで実に晴れ晴れとした気分になりました♪

★★★★★★★★★★★★★★★

いかがでしょうか？

私も多くの方々との出会いで今の人生を築いてきました。

鈴木社長もその1人です！

本当にいつも多くの方々に支援いただき、また支えあっていることに感謝いたします。

人生は出会い！

誰と出会うかで人生が変わる！

鈴木社長とはロサンゼルス行きの飛行機でたまたま隣に乗っており、その後心友になりました。

そして、大島啓介を紹介し、今度は西田先生や、須田の兄貴、ほっしゃん先輩（日本商店会初代会頭）を紹介いただきました。
そしてアホ大賞を志して、アホ大賞となり、また多くの仲間が全国に出来ました。

すべて出会い！！

出会いに貪欲に生きていきましょう！

スイッチON！！

鈴木正大のメルマガ登録はこちら

アホマガをご紹介して頂けたら嬉しいです！
a7000073108@mobile.mag2.com　（空メール送信）

バックナンバー、登録・解除もこちらから♪
携帯： http://mobile.mag2.com/mm/M0073108.htmlＰＣ： http://www.mag2.com/m/M0073108.html

スイッチON！！

ソリューションスタッフがこんなモノを作成！！
ぜひご覧ください！

弊社の朝礼にはほぼ毎日見学者が参加されております。
こんな感じで行っております。
http://www.youtube.com/watch?v=_066J5PUW_k

元気朝礼への参加申込みは下記から！！

http://www.solution-hr.com/service/manager/cyourei/kengaku_cyourei.html

朝の習慣で会社はどんどん蘇る！

朝の習慣が会社の習慣！！

何事もダラダラになってませんか？

一度刺激を受けに来てください。

小西

本日は日曜日！！しかしいつもスイッチONの小西です。

小西正行にはOFFはない！

私は何かやるときには本当に集中しちゃいます。

昔から！

そして達成に向けて相当な執着心でそれに取り組みます。

能力があったとは一度も考えたことは無い！

今もそうだ！

努力に努力を重ね、掴み取ったものばかりである！

今こうして人前で講演させていただく仕事をさせていただいておりますが、27歳までは一番苦手な事が、人前で話すことでした！

24歳のときに営業職をスタートしましたが、１８歳の時には営業なんか一番嫌いだった！

だから職人の道を選んだとも言ってもよい！

もちろん営業でも成果を出したし、講師としても評価をいただいております！

成長のポイントは努力！好奇心！知識・知恵！執着心！だと思います。

もっと素晴らしい人間になりたい！

そう考えている人は多いでしょう！

しかし努力したくないんですよね！

人が寝ている時間に、知識を習得し、また色々な所で試す！（好奇心）

そして常に達成のイメージを持っておく！

駄目（出来ない）なイメージは絶対に持たない！

さ～！未来は変えれます！

どういう未来を作るのか？

今の言動・思考で未来は変わる！

執着心スイッチON！！

チャレンジって言う言葉が大好きです！

本日もスイッチONで挑みます。

チャレンジ＝挑戦！

私の座右の銘の1つに生涯挑戦とあります。

挑戦ってあまり好きでない人が居りますが、私は大好きです。

1000億円起業への挑戦！

60歳からの自己実現へ向けての挑戦！

大きな野望を常に持っております。

そして必ず達成できると信じております。

私には現在200名の社員とその家族！そして来年4月に入社してくる40名の内定者が居ります。

ざっと見積もっても500名以上は居る事になります！

まずは私が信じないと、誰が信じてくれるのか？

自信があると聞かれたらあると答えます！

自信と言う言葉＝【自】分を【信】じているということなのです！

だから自分を信じているので力強くあると答えます。

自分の問題であります！

他人の問題ではないからです！

本日月曜に！

新しい週がスタートします。

12月＝師走！

本当に毎年あっという間に終了します。

2010年も残すところ17日です！

2011年も最幸の年にするためにも、最高のフィニッシュを切りましょう！

2010年残り日数17日！！スイッチON！！

現在東京行きの新幹線！

昨日は未来塾の忘年会でした！

心斎橋にある【小羊鍋】にて開催！

いっぱい食べて飲みました！

未来塾の活動を通して本当に成長させていただいております。

昨年度から幹事もさせていただいており、より成長の機会をいただいております。

さて大阪御堂筋がイルミネーション！

私も御堂筋を心斎橋まで歩きましたが、他にも歩く方がいっぱい居りました！

本日は東京にてコンサルティング！

渋谷オフィスセミナールームではスイッチON辰巳塾を開催！

明日は元気経営塾！20名の経営者の方々参加いただけます。

本日も辰巳塾の忘年会！明日は元気経営塾の忘年会！

スイッチ全開で挑みます。

スイッチO~~~N！！

晴天の東京からスイッチON！！

本日も絶好調！！

今日は元気経営塾！！

現在休憩中！！

治療家の革命児福ちゃんが発表！！

本当に熱いメンバーが集まっております。

本日は最強の組織構築ステップの行動規範について講演させていただきました。

昨日は最高の仲間との忘年会！！

辰巳先生からはいつも勉強させていただいております。

スイッチON！！

スイッチON！！

成長には限界は無い！！

いいね～～！

本日も絶好調です！

昨日私が主催するCBMオーナーズクラブ『元気経営塾』の忘年会でした！

CBMオーナーズクラブ　ですが、昨年4月からスタートしました。

スタート時はなんと3社様でしたが、現在23社さまがご入会していただいております！

年会費60万円と言う非常に高額な勉強会に、本当に多くの経営者にご賛同いただけて光栄です。

来年2月2日にはcoco一番屋の創業者である宗次さんと
てっぺんの大島啓介さんと井上敬一さんを招いての
第一回【経営者フォーラム】を開催いたします。

来年度も本当に盛りだくさんの企画を練っております。

何を学ぶかより、誰と学ぶか！

平成の松下村塾みたいになれば最高です。

本日は日本経営合理化協会で知り合った仲間たちと忘年会です。

お昼にはある大変お世話になっている方とお会いさせていただきました。

明日も朝からスイッチON！！

最高の朝が来る！！

スイッチON！！

毎回スイッチONワクワク様です！

同じ事を何度も繰り返す！

本当に大切です！

結果的に言えば経営って、誰でも出来ることを誰もが継続できないぐらい徹底的に継続し続けることだと考えております。

難しいことなど無いのです。

取り組んだら継続できる仕組み！そして執着心があればどんな企業でも業績をあげることが出来る！

決めたことが徹底出来ない組織は誰が作っているのか？

それは働いているスタッフ皆で作っているのです。

甘えがある組織では、結果的に成果も出ないので、報酬も不安定になるのです。

自らが甘えを断ち切り、決めたことを継続し続ける！

経営者見てようが見てまいが関係なく継続する！

強い組織と言うのはそんなものである！

強い組織は指揮命令系統が整備され、ルールに厳格であると言われます。

スペースアップも50期連続増収企業を目指しております。

先日ジョンソン＆ジョンソンの話を聞いた！

74期連続増収だったそうですが、前期にその継続が断ったそうです！

時代は変わる！

それも認識して、目指したものを手に入れる！

そのためにしないといけない決断がいっぱいある！！

そんな選択と決断をするのが経営者の志事である！

さ～！明日もスイッチON！！

スイッチON！！

昨日は井植塾に参加！！

2010年度最後の定例会＆忘年会となりました。

井植塾に参加させていただいたのは2002年だったと思います。

当時の小西は30歳！

今考えれば、好奇心旺盛で、どんどん色々なところへ出て行っておりました。

30歳の頃の私は新卒1年目の社員が入社してきて、この社員をどうしたら、幸せにしてあげれるかと言うことばかりを考えておりました。

業界の小さな常識だけではいけないと言う想いで、どんどんアクションを起こしておりました。

そんな中、大阪商工会議所が主催する井植塾を発見！！

そして入塾！

井植塾長（元三洋電機会長）からは毎回色々と学ぶことばかりです。

長いな～～！

って思うことと、1期生が30歳になっているじゃないか！

私のあの時と同じとしに・・・！

そう考えると、もっともっと色々なことにチャレンジさせたいな～～！

私はやると決めたことに、不可能は無いと信じている！

8年前の組織はむちゃくちゃで、新卒が働けるような環境ではなかった！

でも今では、毎年大勢の新卒者が入社を決意し、活躍できる会社になりました。

私が当時思い描いていた会社です。

もちろんまだまだ不整備の状態もいっぱいあります。

それも必ず克服し、業界のリーディングカンパニーと成長します。

私は常にイノベーターであると言うことを自負しております。

だからこそ、現状に満足することなく、成長し続けれるのです。

私は現在数名のメンターが居りますが、井植塾長にも本当に視野の広いお話が聞けて光栄です。

よき人生を歩むためには、よきメンターを作ることをお勧めします。

スイッチON！！

スイッチON！！ワクワク様です。

ワクワクしてますか？

いつもワクワクしているから成功者になれるんですよ！！成功したからワクワクしているのではない！

私は現在成功より自己成長を望んでおります。

自己成長することが、成功であると考えております。

一攫千金で得たお金！自己成長していない人間にそんな大金が入ると、逆に人生を棒に振ることもある！

しっかり自己成長をした上で、人生の成功を掴み取ってほしい！！

そういう意味では、人生何をやるかではなく、誰とやるのか？そして誰を尊敬し、誰をメンターとするかは重要だ！！

メンター（Mentor）とは、良き助言者、指導者、顧問という意味。

明日からまた新しい週がスタート！！

今週は3日間東京に出張してました。

大阪に帰って車を乗ると、本当に車が多いこと！

よく渋滞しております。

師走で皆も忙しいのでしょう！

さ～！ほぼ今週が仕事納めと言う企業も多いのでは・・・！

弊社も日曜日まで志事をして、27日は大掃除して、皆で大納会として、ボーリング大会を開催！その後は各自で忘年会となり、28日から営業はお休み！工事を担当する施工管理さんは動いておりますのご安心を・・・！

さ～～！2011年も大躍進するぞ～～！

スイッチON！！

スイッチON！ON！ON！

絶好調！

ワクワクしてますか？

さて成功者と言うのはどういう力が必要なのでしょうか？

私はイメージ力を高めることが重要だと考えております。

イメージ力！

そうです！

成功をイメージし続ける力です。

成功と言うのは一筋縄には行かないのです。

そこにたどり着くにはいくつもの困難・逆境が待ち伏せしております。

それと戦いながら歩んでいかなければなりません！

高い目標になればなるほど、逆境・困難・努力・不自由・忍耐といった嫌なものが付きまとうのです。

それと乗り越えるためには、強烈な成功のイメージを持ち続けるしかないのです。

もし神様が見ているとしたら簡単に成功を手には入れささないのです。

本物の人間力を養ったモノに成功の称号を与えるとしたら、いくつもの試練を与え、それでもイメージし続けて、歩み続ける人間には、少しずつ与えてくれるようになる！

少しの試練に耐えれなくなり、愚痴・文句・不満でも言うと一瞬で信用が無くなり、成功から遠ざかっていくのです。

成功とは簡単に手に入らない！

だから、多くの人はそれを目指すのです。

イメージ力を高めるためには、寝る前10分の成功のイメージを持ちながら睡眠に入る！

寝ている間に、能は快に振っているので、最高の睡眠が取れるのです。

来週月曜日はスタッフ全員でボーリング大会！！あ～～！優勝しているイメージしかないのですが・・・！

榎（自己ベスト３００）絶対に負けへんぞ～～！

スイッチON！！

ワクワク様です。

志事においての成果は何か？

その答えは【貢献】である。

これは昨年受けていたダイヤモンド社の【ドラッカー塾】にて学んだ言葉！

業績＝業務の成績！

もちろん大切ですが、その先に貢献なのです。

さて2011年よりソリューションにて
中小企業の経営者・経営幹部によりフォーカスした【ドラッカー実践講座】がスタートいたします！！

パチ！パチ！パチ！

素晴らしい！！

本当にドラッカー塾を通して、色々と学ばせていただきました。

今回は、皆様に【ドラッカー実践講座】を通して貢献する番だと思っています！

学びがあるから成長する！

成長するから成功する！

簡単に手に入った成功は、簡単に崩れる！

しっかり自己成長の上にある成功を手に入れましょう！

さて先日こんな記事があった！

グローバル企業では、どんどん優秀な外国人の採用が始まっております。

先日井植塾の講義でもそんな話があった！

これからの日本人は、日本人との競争よりも、もっともっと勤勉で優秀なアジア人との競争が激しくなるということである！

気がつけば、自分の上司が中国人！インド人と言ったことも珍しくなくなる時代が必ず来ると・・・！！

実際、お付き合いのある教授の話でも、日本人は完全に学ぶ姿勢では負けているそうです。

どんどん、技術やサービスを盗み取られて、自国に持ち帰って、もっと素晴らしいものを作り出すだろう！

このままでは日本は何で勝っていくのか？

人口も激減する時代が・・・！

国内でも今以上に競争が激しくなるのは時間の問題！

私たちの時代はまだマシかもしれないが、子供や孫の時代にはどんな時代になっているのか？

環境問題や自給率の問題！また政治不信このままでは危ない！

我々の世代がしっかりと向き合う必要があります！

どちらにしても、これからの時代は変化変化の時代となります！

先見性を磨いて、いつの時代も勝ち続ける人財に成長しなければ・・・！

昨日は船井総研さんのスタッフと弊社赤石と、I社長とM次長と食事しました。

I社長は私と同じ年の経営者で創業も私と一緒で22歳！
このたび新規ビジネス参入で4年で一気に15億円の売上げに持っていかれた敏腕経営者！

来年度から【元気経営塾】にて一緒に学んでいただけるとの事！

こうして一緒に学んでいける方が増えると言うのは嬉しいことです！

27日13時に会社訪問しちゃいます！

ワクワクしますね～～！

PS:2011年度【ドラッカー実践講座】どしどしお申込みください！！

【ドラッカー実践講座】経営者の条件とは？ドラッカーに学ぶ「経営のノウハウ」

さ～！夜は正乃会じゃ～！ワクワク！

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【情熱社長倶楽部】　号外　　　 　　　　 http://www.solution-hr.com
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2010/12/22 　　　　　　　　　　 元気な会社が日本を変える！
　　　　　　　　　　中小企業経営者さま向け、成長支援メールマガジン
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弊社にお問い合わせを頂いた方にお届けしております。
配信停止はメールの最後をご覧ください。

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こんにちは、情熱社長倶楽部編集長の大谷です。

もう２０１０年もいよいよ終わりですが、
今年を振り返って、手応えはいかがでしょうか？

メルマガ【情熱社長倶楽部】読者の意欲の高い経営者の方であれば、

「部分的には良かったけど、まだまだ満足していない部分も多い」

といった、さらに上を目指す答えが返ってきそうですね。

単純に考えれば、能力が高い人が集まれば
会社の目標も達成できそうなもの。

しかし、“組織”とは不思議なもので、見えない力が働いています。
【思うような成果が出ない理由】には、経営者の方なら
必ず知っておくべき、ある法則が隠されているのです。

■なぜ能力の高い人が集まっても、成果が出ないのか？

綱引きを使った、ある興味深い心理学実験をご紹介します。

実験では、一緒に綱を引く人数と、個人が発揮する力が
どのように関係しているかを調べました。

その結果、１人で綱を引いたときに比べて、集団（実験では８人）で
綱を引いたときには、なんと個人が発揮する力は『４９％に下がった』のです。

これは「社会的手抜き」と呼ばれています。

人は誰しも、集団の中に入って自分の責任が見えにくくなると、
無意識に力を抜いてしまう性質を持っているということです。

『力を出そうにも潜在意識が邪魔をする』

つい誰かの力をあてにしてしまう潜在意識のせいで
個人の力が１００％まで発揮されていないのです。

■「社会的手抜き」をなくすには？

経営者であれば、できれば社員には全ての力を
出し切って欲しいと思うもの。

社員の“手抜き”をなくすには、
周りにあてにする力がなくなればいいんですね。

「誰かがやってくれる」という責任逃れの感情を
“持つことができない”環境を作り上げればいいのです。

１００％やり切れる環境作りのために、実はいま各社で急速に取り入れられ
始めていることがあります。それこそが、約３年先までを見通した

【中期経営計画作り】　です。

特に変わるのは幹部です！！

【中期経営計画作り】を通じて、幹部にまるごと
権限委譲することで、幹部は、あてにしていた
社長という存在がなくなり“手抜き”できなくなります。

「うちの会社ってこんなにやるべきことがあったんですね」

自分の役割と責任に気付き、危機感を持ち始める幹部の方の成長を
嬉しそうに見ている経営者様。

そんな経営者の方を私は応援させていただきます！

「２０１１年こそは、より良い会社に！」とお考えの方のために、
さらに詳しい情報をお届けします！下記ＵＲＬをご覧下さい。

http://www.solution-hr.com/sol/seminar/hifumi/chucyouki/

『何のために』『誰が』『いつまでに』『何を』すればいいのか。

目指す方向性の認識を一つにし、責任の所在を明確にすることで、
一人ひとりの社員が１００％の力を発揮できる会社にしましょう！

◆━━日本中の企業を元気に！━━◆━━━━━━━━━━━━━━∞∞◆

【情熱社長倶楽部】　号外　　　　　　　　　　　　　　　　　2010/12/22
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スイッチON！！

Four Happinessの実現に向けて・・・！

第2回Happinessセミナー開催！！

詳細はこちらへ！！こちらへ！！

第一回も100名強の方にご参加いただき、大変高い評価をいただきました。

感謝です。

第2回は1月17日となっております。

是非多くの方々にご参加いただければと思います。

費用は大変リーズナブルな3000円となっております。

皆で2011年のスイッチを入れる良いきっかけになればと思っております。

昨日は正乃会開催いたしました。

なんと当日誕生日だった町田に対して同期の濱田からサプライズプレゼント！

そして最後は皆で記念撮影！！

12月と言うこともあり、参加できなかったメンバーも居りましたが、来年は参加してくださいね！

スイッチON！！

スイッチON！！

ワクワク様です。

この2つのフレーズでもやり続けることが重要！

単純作業をやり続けることが非常に重要なのです。

スイッチON！！

さて昨日は幹部・管理職会議でした。

2010年最後の・・・！

幹部会議は久々に定刻内で終了！！

店長課長を交えての管理職会議にも出席しましたが、発表を聞いていて本当に成長しているなって思います。

弊社の店長職も大半が新卒者となってきました。

一から育てて行くことの重要性！

教育は時間もコストも労力も非常にかかりますが、育ったときのリターンは非常に大きなものとなります。

管理職の方にはお願いしたいのですが、承認力を磨いてほしいと思います。

常にあなたは私の鏡です。

部下を変えたいなら、自分自身が変わる勇気を持つことが重要です。

あなたのあなただから、今の部下が居るのです。

その部下の能力が低いと言うことは、あなたの能力が低いと言うことなのです。

私生活や、気の緩みは徹底的に厳しく指導していただきたいです。

どこに行っても、自信もって務まる社員を作るのも、上司の仕事の1つなのです。

明日はクリスマスイブ！！なんと弊社内川と未来想像のための合宿を行います。

やるぞ～～！

スイッチON！！

今日は滋賀県からお届けします。

なんとクリスマスイブに社長室メンバーで合宿に来ております。

2011年度の新たな取り組みの為のフレームワークを創るための合宿です。

私は以前は自分のことだけを考えて経営しておりました。

そんな時に社員に言われた一言が私に大きな衝撃を与えました。

会社が大きくなって私は幸せになれるのですか？

歩合給で、定期昇給なし、2ヶ月連続粗利額で120万円切ると、翌月の固定給は8万円！

大きくなっても・・・

そして私は決断したのです。

スタッフすべてが自信を持ち、会社に誇りを持てるような、そんな会社を作らないといけないと・・・！

そこから大きな改革が始まった！

そして8年間【理念浸透経営】を推し進めてきました。

その結果６０％あった離職率も１０％をきる会社に生まれ変わりました。

そして多くのスタッフが、スペースアップに誇りを持ってくれるようになりました。

次のステージは100億円！1000億円企業です。

企業経営の一番の基礎になるのが理念であります。

現在は経営理念集というものを活用しておりますが、2011年度からは【CONY Wａｙ】というかたちで表していきます。

100年続く企業づくり！その為に初めて行う基礎（理念）のリニューアル！

１０階立ての建物の基礎の上に３０階の建物を立てても、いつかは基礎が崩壊します。

強靭な基礎を作ることによって、素晴らしい建物が建ちます。

あ～～！

頭から煙でそうなので、ブログ更新しました。

やるのみ！

スイッチＯＮ！！

２０１１年２月２日素晴らしい企画がソリューション主催で開催！！

是非多くの経営者・幹部の方に来ていただきたいです。

第一回経営フォーラム詳細！！

是非ご参加ください！！

スイッチON！！

ハピネスセミナーのHPです。

次回１月はスイッチONの辰巳先生！

２月は栗城君！

詳細はこちらを・・・！

http://www.space-up.co.jp/seminar/

ハピネスセミナーはあくまでも、スペースアップの【Four Happiness】の実現に向けての取り組みです。

是非多くの方にご参加いただきたいです。

下記URLはハピネスセミナーの案内VTRです。

http://www.youtube.com/watch?v=F_6-BZHQYII&feature=player_embedded

前回もお客様・協力会社様・メーカー様や社員・就勝中の学生さん・私の友人・知人と言った幅広い方にご参加いただきました。

今回も皆でスイッチONしましょう。

２０１１年１月１７日！ハピネスセミナー開催！！

http://www.space-up.co.jp/seminar/

スイッチON！！

私は今までの人生において、相当寝る時間を削って、したいことをしてきました。

１０代の頃バイクのレースに出場していたのですが、２１時ぐらいからクラブへ踊りに行って、そして３時ぐらいまで遊んで、１時間から２時間ほど寝て、その後バイクのレースに行っていたり、スキーにはまったときは、日から土曜まで仕事なので、土曜日の２２時ごろに出発して、４時ごろ到着して、車の中で２時間ほど睡眠をとって、早朝から滑って、風呂入って、メシ食って、２１時ごろ出発して、深夜３時ぐらいに到着し、６時からまた働く！！

そんなことばかりしておりました。

だから体にも自信があるし、レースや、スキーのモーグルの大会に出ていたので、ここ一発の度胸や、精神面も相当鍛えられました。

何が言いたいかと言うと、時間皆平等にあるし、何かを得たいなら、何かを犠牲にしないといけないということです。

ナポレオンヒルの成功哲学にも書かれている！

明確なビジョンを設定する！

支払うべき代償も明確にする！（犠牲にするもの）

２番目に出てきます。

これもあれもほしい！

無理と言うことです。

私は２４歳で３０億の企業のトップになると決めて、賭け事、タバコ、車遊びを止めました。

その代償を払う代わりに、３０億円企業のトップになると決意しました。

決意が甘い人間が多いから、私は恵まれているとおもいます。

たいした能力が無くても、決意が強かったから達成できた！

若者には特に言いたい！

大きなビジョンを掲げてくれ！！

そして強い決意を持って突き進んでほしい！！

能力ではなく、決意と執着心で成果は変わる！！

２０１０年はビジョンに少しで近づきましたか？

近づかなかったと言うことは、一緒の志事、やり方、生活、アウトプットをしていたら、来年今頃も何も変わっていないでしょう！

年だけは確実に取ってますが・・・！

１年１年大切に、また着実に成長していきましょう！

スイッチON！！

スイッチON！！

昨年９月にゴルフを始め、１月６日に１００を切り、４月に９０を切り、その後スイングを改良したため、１１０ぐらいのスコアが続いておりましたが、１０月ぐらいから徐々に上向きになり、１０月の月例で初優勝！

そして日曜日にあった、月例優勝者のみ出場できるグランドマンスリーに出場しました。

なんと奇跡の優勝！！

厳しい寒さの中、雪も降り始め、環境は最悪でしたので、勝てたと思います。

私は厳しい環境になればなるほど、力が発揮できるタイプなので、前日から寒くなれば良いのにな～～！って考えておりました！

参加者の方も朝から、寒い！寒いの連発でしたが、私はラッキ~~って思っておりました。

その差がスコアの差になったのでしょう！！

今年１年で取ったカップとトロフィーです！

一時は下半身の強化とスタミナを付けるために早朝に走り込みをやったり、早朝練習に行ったりと、がんばった結果だと思っております。

何でも適当にやったら、その鏡なので、成果も期待できないということです。

スペースアップは本日最終日です！

このあと皆で、大納会です。

ボーリングで優勝するぞ～～！

スイッチON！！

今年も多くの方々と新たな出会いをしました！！

出会いにスイッチON！！

出会いに感謝！！

昨日ボーリング大会ですが、一回目１２０！2回目１３０！なんとも言えないスコアで終了！！

しかし、真ん中を捕らえているのに、1ピン！2ピン残るのが多かったな～～！

終了後は4期生の新井がスペースアップを卒業し、家業を継ぐことに・・・！本当に約5年間ご苦労様でした。

終了後は4期生メンバーと味穂へ行ってたこ焼きを食べました。

戦友が一人減ることになりましたが、スペースアップイズムを継承している人間が、社会に出て活躍していただけることも幸せの1つです。

和歌山県！田辺市の活性化に力を注いでください！

田辺には釣りでよく行くので、また寄るわな～！

本日は１８：３０から飲食店研究会の忘年会！！そしてその後は【大阪アホ会】絆組みメンバーとの忘年会に皆で合流します！

明日は私の車をメンテナンスしてくれている車屋の持ちつき大会です。夜はまた忘年会！

正月休みもスイッチ全開で挑みます。

感謝

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【情熱社長倶楽部】　お知らせ版　 　　　　 http://www.solution-hr.com
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2010/12/28　 　　　　　　　　　　　 元気な会社が日本を変える！
　　　　　　　　　　　中小企業経営者さま向け、成長支援メールマガジン
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今号は、「情熱社長倶楽部」をご購読の
【10年連続増収を目指す】意識の高い経営者様に
お知らせ版としてお届けしております。

《～CONTENTS～》
【１】お知らせ　【大阪】辰巳講師セミナーのご案内
【２】編集後記

╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼【１】お知らせ　【大阪】辰巳講師セミナー
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　　　　　　「株式会社スペースアップ」からお知らせです

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□■　　　　　　　　2011年のスタートはここから！　　　　　　　■□
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いつも情熱社長倶楽部をご愛読頂いている皆さま、
こんにちは、グループ広報担当の藤崎です。

本年は誠にお世話になりました。
来年2011年もどうぞよろしくお願い致します。

（株）ソリューションのグループ会社の（株）スペースアップが
主催する【ハピネスセミナー】をご案内いたします。

http://www.youtube.com/watch?v=F_6-BZHQYII&feature=player_embedded
毎回様々なゲストをお呼びして開催する【ハピネスセミナー】。
今回の気になるゲストはこの方、

株式会社ポーラ、株式会社リコー、セイコーエプソン株式会社、
株式会社損保ジャパン、三井住友海上火災保険株式会社、
イトキン株式会社、日経ＢＰ社、株式会社ヴィーナスフォート、
森ビル株式会社、株式会社ラフォーレ原宿、株式会社松坂屋・・・

名だたる企業で社内研修をされている、【辰巳 明弘氏】です！

ソリューションでもセミナー講師としてお招きしている先生で、
セミナー参加者満足度はなんと脅威の９５％。

気付きと学びがたくさんあるうえに、楽しい！
世代や役職を問わず、誰もが満足するという
驚きのセミナーなのです。

2011年、1年間を楽しくスタートさせませんか？
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【第二回ハピネスセミナー】

日時：1月17日（月）　18:30～20:30（受付　18:00～）
場所：スペースアップ本社3階 セミナールーム
　　　（大阪市中央区淡路町４－７－５）

講師：辰巳 明弘 氏　

費用：3000円（大学生・高校生1000円／中学生以下無料）
定員：80名

詳細・お申込みはこちら↓
http://www.space-up.co.jp/seminar/
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【ハピネスセミナー】の由来は、
スペースアップの経営理念＜Four Happiness＞からです。

リフォーム業やコンサルティング業とは別のかたちで、
皆さまに少しでも幸せな人生を送って頂くための機会を
お届けしたいという思いで開催することになりました。

毎回様々なゲストをお呼びして、
私たちの人生にプラスになるようなお話をして頂きます。

前回、2010年の11月にアジアチャイルドサポートの
池間哲郎氏をお呼びしての第一回を開催し、
2011年の1月から第二回を、毎月開催していきます。

ハピネスセミナーは、
私たちに関わる全ての方々にお届けしたいセミナーです。
一人でも多くの方と、共に学び、共に幸せな人生、
家族、職場、地域を築いていきたいと思っております。

前回も学生からご年配の方まで、様々な方にご参加頂きました。
ぜひ、社員の皆さまや同僚の皆さまはもちろん、
ご家族やご友人の方もお誘いの上ご参加ください。

皆さまの2011年が素晴らしい1年になりますように願うとともに、
ぜひ共に学び、共に素晴らしい1年にしましょう！

会場でお会いできることを心より楽しみにしております。
http://www.space-up.co.jp/seminar/
最後までお読み頂きありがとうございました。

━━【お問い合わせはこちら】━━━━━━━

株式会社スペースアップ
社長室　ハピネスセミナー係／藤崎

TEL：06-6203-0888

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▼【２】編集後記
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こんにちは、情熱社長倶楽部編集長の大谷です。

もう残すところ３日で２０１１年がスタートしますね！

新年の目標を立てられる方も多いと思いますが、
どうしてもなかなか計画倒れになりやすいもの。

恥ずかしながら、私もその一人として片足を突っ込んでいますが、
抜け出すには、現状を変えようという強い決心が要るんですよね。

そこで、「なんか変えなきゃ」という気持ちにさせてくれるのが、
実はこの度ご紹介しております辰巳先生なんです。

私もお会いしたことがありますが、非常にエネルギッシュであり、
かつ、小さなことこそ大事にされる方だというのが私の印象です。

そんな辰巳先生のセミナーが【大阪】で開催されます。

「ちょっと聞いてみたかったけど、東京には行けない」
という方は、足を運ばれてみてはいかがでしょうか？

※【東京】開催は、おかげさまでもうすぐ満席です。
http://www.solution-hr.com/sol/seminar/switch/switchon/

★☆━━おわりに━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆★

この週刊メールマガジン【情熱社長倶楽部】は、
【10年連続増収を目指す企業経営者】のためのビジネスマガジンです。
メルマガにご登録された方、弊社社員と名刺交換させて頂いた方、
弊社にお問い合わせを頂いた方にお届けしております。

配信停止はこちら
https://1lejend.com/stepmail/delf.php?no=72642

※広告でご案内しているサービス・商品をご利用になってのトラブル等に
　ついて、弊社では一切責任を負いかねます。ご了承ください。

◆━━日本中の企業を元気に！━━◆━━━━━━━━━━━━━━∞∞◆

【情熱社長倶楽部】　お知らせ版　　　　　　　　　　　　　2010/12/28
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　　　株式会社ソリューション　　http://www.solution-hr.com/

[東京本社]　　　　　東京都渋谷区渋谷3-8-12　渋谷第一生命ビル5F
[連絡先]　　　　　　jyonetsu@solution-hr.com

─…─…──…─…─…──…─…─…──…─…───…─…───…─
【編集長】コンサルティング事業部　大谷俊司

◆∞∞━━━━━━━━━━━━━◆━━━━━━━━━━━━━━∞∞◆

11月28日・29日で実行委員メンバーが集まって日本商店会が発足しました。

スイッチが入った瞬間！！

スイッチON！！

日本商店会入会案内ムービーです！私も6歳児の写真と一緒に登場します。

http://www.nipponshotenkai.com/

昭和のあの時のように、皆で熱く熱く燃え上がる集団を作りたい！

活動理念は共に学び！共に成長し！共に勝つ！

29日の総会にて年内100名を目標にスタートしました。

実行委員の多くが西田塾生でもありますので【チョロイの法則】でスタート！

1ヶ月経った昨日で97名までエントリーいただきました。

本当に賛同者が多いことに感謝です。

来年中には500名！2012年内には1000名という目標を掲げております。

ぜひ一緒に学びましょう。

さて昨日弊社飲食店研究会＆アホ会絆組みの望年会開催！！

本当に今年はアホ大賞に選ばれ、また大阪アホ会も700名の方々にご参加いただき新たな出会いが多かった1年でした。

改めて、大尊敬する西田先生の影響力の大きさに気づかせていただきました。

2次会はこんな状態に・・・！

一緒にアホ大賞をもらった井上敬一です。

本当に楽しい、よい一年を送ることができました。

感謝！

本日から2日まで完全OFF！！
でもスイッチはONしてます。

2010年残り2日ですね～～！

いかがでしたか？

2010年は？

そして2011年はどんな年にしたいと願っておりますか？

私は2011年の一文字を【新】にしました。

新しい小西正行を発見し、より成長します。

企業も今期38億円達成し、来期は50億円と、そして3年後には100億円企業のトップとしても、自信と、誇りを持ち続けれる人間へと成長します。

成長こそが成功の一番の近道！

成長するには学びが必要です。

一流を目指すなら一流の努力！一流の忍耐！一流の不自由を経験する必要があります。

企業も大きくなればなるほど、自由がなくなっていきます。

一流社員をどんどん輩出するためには仕方がないということです。

目指すは1000億円企業！

そしてグローバル企業として日本から飛び出して行きます。

人材開発こそ、企業成長の証！

もっともっとすばらしい人材が輩出できるように、まずは私が率先垂範で挑みます。

スイッチON！！

わくわくするな～～！

スイッチON！！

2010年も最終日となりました。

正月休み中に読む本はこれ！！

http://www.amazon.co.jp/gp/product/images/4837957196/ref=dp_image_0?ie=UTF8&n=465392&s=books

渡邉美樹さんも絶賛する本です。

さて私は22歳から16年間経営者をしてきました。

その間に多くの経営者とも出会い、刺激を受け、いろいろと学ばせていただきました。

経営者として大切なのは、協力者、応援者が大勢要るということなのです。

経営者がビジョンやミッションを語り、それに多くの共感者・協力者が現れた時に、企業は成長し、拡大していくのです。

経営者は人を動かす能力が非常に重要です。

同じことを言っていても、誰から言われるかで、まったく違う力が発揮されます。

この誰が・・！

この誰が＝人間力なのです。

2010年も多くの方々から多くのことを学びました。

本当に良い1年でした。

感謝いたします。

私にはビジネスにおいて大きな野望があり、人生のおいての願望も明確にあります。

それを手に入れるために時間があり、仲間がいるのです。

2011年は新たに多くのことに取り組みます。

また経営理念集もリニューアルします。

もっともっと壮大なものを追い求めてCONYグループの航海がスタートします。

よっしゃ！！

今年最後のゴルフの練習に行って、清水湯に行ってきます。

最後にカリスマ性が曇る【６つの障害】を書かせていただきます。

プライド

心配性

むら気

完璧主義

感傷

マイナス思考

細かな内容は「【人を動かす人】になるために知っておくべきこと！」

を読んでください。

スイッチON！！