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【情熱社長倶楽部】 第145号 http://www.solution-hr.com
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2010/11/04 中小企業経営者さま向け、成長支援メールマガジン
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配信部数:13,310部
この週刊メールマガジン【情熱社長倶楽部】は、
【10年連続増収を目指す企業経営者】のためのビジネスマガジンです。
メルマガにご登録された方、弊社社員と名刺交換させて頂いた方、
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配信停止はメールの最後をご覧ください。
【今週の主役】
出口 さや香、宇城 孝佑、長友 威一郎
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▲ 【今こそ独自性を!】 ▼
ナンバーワンではなくオンリーワンを目指す時代となりました!
→ http://www.solution-hr.com/sol/seminar/henkaku/lanchester/
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▼【1】『 今週の気付き大賞 』
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『下を見続けても、上を見続けても疲れる。前を向いているのが一番良い』
(出口 さや香)
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▼【2】『 仕事での発見日記 』
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■なぜ理念が営業マンを動かすのか?
こんにちは!今回の「仕事での発見日記」は
新卒2年目の宇城が担当させていただきます。
先日、弊社代表・小西の講演会が開催されました。
多くの経営者の方々にお集まりいただき、
非常に盛り上がった講演会でした。
『社員を幸せにする経営の教科書』~幸福な経営者のための【成功の法則】~
http://www.solution-hr.com/sol/seminar/leadership/guide/
少しだけ、参加者の方々に響いたポイントを
講演内容からお伝えいたしますと・・・
「経営者の仕事は “方針” を示すこと」
「 “まるごと任せれば” 人は育つ」
「会社の歴史を “ストーリー” で語る」
特にこの辺りだったのではないかと思います。
ただ私がお伝えしたいのは講演の最後のこの問いかけです。
「社員はゴキゲンか?」
「会社は働きがいのある場所か?」
「自分はワクワクしているか?」
代表・小西は、様々な苦労や失敗を経験を経て、
この言葉にたどり着いたのだと思います。
この言葉が生まれるまでに、社員の私が知らない苦労が
いったいどれだけあったのか。
その苦労が垣間見えた講演会でした。
今でこそ小西は、「日本中の企業を元気に!」の理念を掲げ、
「俺は幸せな経営者や!」と口にしています。
私も入社して1年半、多くの経営者の方にお会いしました。
尊敬すべき方ばかりですが、必ず悩みを抱えていらっしゃいました。
私は関わった全ての経営者の方々に、
「俺は幸せな経営者だ!」
そう心から言えるようになっていただきたいです。
そのためにはまだまだ未熟者ではございますが、
これからも「日本中の企業を元気に!」の思いを忘れず、
日々邁進して参ります。
組織人事アソシエイト
宇城 孝佑
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▼【3】『 おしらせ 』
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■ソリューション主催 おすすめセミナー紹介
【開催迫る!】
大手に飲まれない戦略が求められるこの時期に
まさにうってつけのセミナーです。
→ ランチェスター戦略の伝道師に学ぶ
“小さな会社”のための《経営戦略の作り方》
~ 弱者が強者に勝つ方法「なぜ、あの会社にお客様が集まるのか?」~
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▼【4】『 最強の組織構築法 』
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■【勇気がない】とは、自分が大事だということ
こんにちは、長友です。
いつも読んで頂きましてありがとうございます!
記録的な暑さの夏から、一気に冬の寒さを感じる季節になって来ました。
今年も残すところ2ヶ月を切りましたが、今年を一度振り返る時間も
必要ですね。
年内までにやるべきことがあれば、今から取り組んでいきましょう。
先日、経営者の方が集まる勉強会に参加させていただきました。
60名弱の経営者の方が集まり、さまざまな【経営課題】について、
お互いの経験や意見を交えてグループディスカッションをする勉強会でした。
私も意見交換等に参加させていただく中で、非常にイキイキしたA社長と、
現状の経営課題に対して悩まれているB社長が非常に対象的でした。
その【差】は何なのか、ディスカッションを行いながら考えていると、
だんだんと見えてきました。
◆社員に対するご自身の考えの伝え方について
→A社長は、ご自身の考え方を【経営理念】として明文化し社員に伝えている
→B社長は、ご自身の考え方はあるが、社員には伝わらないと思い
あまり話していない
◆毎月一回各営業所のメンバーと食事に行っている社員の態度について
→A社長と一緒に食事に行くことをワクワクしている営業所社員
→B社長と一緒に食事に行くことを仕事の一部だと思っている営業所社員
◆気になったこと、良いと思ったことを取り入れるスピードについて
→A社長は、経営理念に基づいて、良いものは積極的に取り入れる
→B社長は、優順不断なところがあり、取り入れるまで時間がかかる
経営者の考えで企業の内部と社風が変わります。
どちらの企業の社員様がイキイキと働いているか、
A社長とB社長の話している表情で感じることが出来ました。
ディスカッションの最後にも、こんなやりとりがありました。
B社長は言います。
「私には社員に自分の考えを伝える勇気がないんですよ。
まだ、自分の考えがまとまってないから。」
その言葉に対して、A社長は
「自分の考えがまとまってないのではなく、考えや想いは必ず経営者は
持っている。伝えられないのは自分を大事にしているだけ。
人は誰でも傷つきたくないからね。」
A社長の言葉は非常に重みのある言葉でした。
人は誰でも傷つきたくないと思っていますが、何を言われても
【自分の考えや想いを貫き通すことこそが勇気を持つということだ】と、
A社長の言葉から伝わってきました。
自らの考えを伝える時には、自分を信じて話を伝えることが重要だと、
改めて感じることが出来ました。
今、目の前にいる社員に自らの想いを改めて伝えてみませんか?
きっと、何かが変わるかもしれませんね。
日本中の企業を元気に!
株式会社ソリューション 長友 威一郎
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▼【5】『 今週の気づき大賞の背景 』
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■番外編:気づきはこうして生まれてくる 出口 さや香
その日はオフィスの片付けをしていました。身長以上の高さの棚の中身を
全部抜き出して、その棚を移動させて、中の本も入れなおして。
ダンボールから書類を抜き取っては並べて。いらない書類は捨てて…。
そんな作業をしながら、上を見たり、下を見たり。結局どっちを見てても
疲れるものは疲れる。「あっ、これってどんな場面でも案外同じかも」と
そこで気づきました。足元(下)を見つめていようが、空(上)を見て
突き進もうが、やっぱり文字通りに【前向き】でいるのが一番なんですよね。
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▼【6】『 編集後記 』
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■朝礼を始めたら幹部が育った!?
今週もここまでお読みいただき、ありがとうございます。
情熱社長倶楽部編集長の大谷です。
最近、弊社朝礼見学希望のお声が非常に増えております。
ありがとうございます!
実は朝礼見学にお申し込みをしてくださったある企業様が
いまどんどん変わりつつあります。
→ 朝礼見学
→ 帰りの電車で朝礼改革プロジェクトの立ち上げ
→ 朝礼見学(計3回)を通じてプロジェクトチームの活性化
→ プロジェクトチームリーダーの成長・社内活性化
なぜ、朝を変えるだけで、挨拶が増え、相談が増え、
ちょっとした確認、声の掛け合いが増えていくのか?
しかもなぜ、幹部社員、リーダーが育つのか?
幹部育成にお悩みの方は、ご連絡ください。
その他の欄に「朝礼活用法」と入力の上、ご連絡ください。
http://www.solution-hr.com/service/free/magazine/mel_question_f.html
また、もうすぐこの事例をHP上に掲載いたします!
乞うご期待!
大谷 俊司
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今回の情熱社長倶楽部は、いかがでしたか?
皆様からのご意見・ご感想をお待ちしております。
→ jyonetsu@solution-hr.com
ご友人の方にも是非ともご紹介ください。
→ http://www.solution-hr.com/service/free/magazine/mel_jyonetsu.html
配信停止続きはこちらからお願いします。
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【編集長】コンサルティング事業部 大谷俊司
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