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【情熱社長倶楽部】 第138号 http://www.solution-hr.com
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2010/09/16 中小企業経営者さま向け、成長支援メールマガジン
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配信部数：13,327部
この週刊メールマガジン【情熱社長倶楽部】は、
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経営者なら誰もが目指す幸福とは？
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▼【１】『 今週の気付き大賞 』
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『自分が次に出す成果を自分が信じられなければ、取り組みは失敗する』
（岩本 祐二）
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▼【２】『 仕事での発見日記 』
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■経営者の方々が教えてくれた理想のリーダー像
こんにちは！今回の『 仕事での発見日記 』は
新卒２年目の宇城が担当させていただきます。
後輩が入社してきて５ヶ月、
最近、以下の質問を上司からされることが多くなりました。
「宇城、お前はどんなリーダーになりたいんや？」
・・・そういえばどんなリーダーになりたかったんだろう。
恥ずかしながら今まで意識したこともありませんでした。
少し時間をかけて考えてみたのですが、
なかなか思いつきません。
そのとき、次のような会話がなされました。
「やっぱり営業マンによって、
担当の経営者様にクセがあるよね」
「！！」
ハッと気づきました。
私が担当させていただいている経営者の方々は
「この人のためなら何とか力になりたい！！」
そう思わせてしまう魅力ある方々ばかりだったのです。
人柄で社員を惹きつけ、会社をまとめていらっしゃいます。
（失礼かもしれませんが、少なくとも私はそう思っています）
私はすぐに共通点を挙げていきました。
・ 非常に謙虚
・ 非常に向上心がある
・ 非常に物腰が柔らかい
・ 非常に義理堅い
・ 非常にユーモアがある
この５点が真っ先に思いつきました。
そして、これこそが私の理想のリーダー像だと思っています。
上手くいえませんが、
「人柄で部下がついてくる」という感覚が近いかと思います。
「何を言うかより誰が言うか」
まさに信頼関係あってのリーダーでありたいです。
考えてみれば、本当にありがたいことに、
私も経営者の方々から、かなりの影響を受けてきました。
クライアント企業の方々との関わりが、
そのまま自分自身の成長につながっていると感じます。
これからも、この出会いに感謝しながら
自分にできることを全力でさせていただきます。
今後とも、何卒宜しくお願い致します。
組織人事アソシエイト
宇城 孝佑
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▼【３】『 おしらせ 』
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▼【４】『 最強の組織構築法 』
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■終わった後に、みんなが自分で動き出す会議とは？
皆さん、こんにちは！飯田です！
いつも読んで頂きましてありがとうございます！
先日のメルマガにて、会議について触れました。それ以降、
「うちの会社の会議を見て下さい」とのご依頼をたくさん頂きました。
既に実際に行かせて頂いた会社様もありますが、
本当にたくさんの気づきを頂きました！
ありがとうございます！
会議に対しては、人件費の１０％以上のコスト（時間）を
かけている会社も少なくありません。
大切なのはそれだけの費用対効果がきちんと出ているのかを
しっかり検証することですね。
私が参加させて頂いた中には、リーダー（経営者や上司と呼ばれる方々）が
一人で一方的に話をしているパターンが非常に多かったように思えます。
一方参加者は？？？
チ～ン…（暗い人たち？）
不機嫌な顔ばかり（怒っているのか？）
そして、前回の会議までに決められたことが実行されておらず、
それを責めるリーダーとその言い訳を言う部下の方々…
まさに、「辛い会議」ですね～。
完全に行き先を見失ってる会議です。
さぁ、問題はここです！
「効果はあるのでしょうか？」
使った時間分の効果が！
ちなみに、こんな場合、私が時間をもらうと、必ずこれをやります！
「夢を語る会議」です。
そして、みんなでそれを承認します。
たったこれだけ。
目的は、参加者それぞれが
【モチベーション（やる気になる理由）」を思い出すこと】です！
そんな馬鹿げた時間はもったいない！
と言われる方々も多いんですが、これは効果があります。
「辛い会議」の習慣＝「モチベーションを忘れる習慣」です。
危険ですね！
放っておいても、「人は忘れる生き物」なわけですから！
ぜひ、「モチベーションを思い出す習慣」を
会社にも取り入れてみてはいかがでしょうか？
その一つの策が、「夢を語る会議」というわけです。
来週もまた可能な限り、様々な企業様の会議に参加してきます！
また皆様によい情報が提供できるよう努力してまいります！
お忙しい中、読んで頂いたこと感謝申し上げます。
今回はこのへんで。
組織人事コンサルタント
飯田 元輔
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▼【５】『 今週のブログ大賞 』
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■朝礼を見れば、組織の習慣がわかる！
ある幼稚園のほぼ全職員の方に、ソリューションの元気朝礼に
お越しいただきました！
そこでいただいたご感想がこちら。
「朝礼に参加して、嬉しい気持ちになった」
朝礼から組織を変えていく、そのために必要な【もの】とは？
↓ 詳細は弊社スタッフブログ・宇城まで ↓
http://ameblo.jp/solution-50km/entry-10648496071.html
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▼【６】『 編集後記 』
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■朝礼インタビューに行ってきました！
こんにちは、編集長の大谷です。
今週もここまでお読みいただき、ありがとうございます。
さて、すぐ上の『 今週のブログ大賞 』でもご紹介しております幼稚園に
つい１４日（火）に取材に行かせて頂きました！
そして幼稚園のブログにも紹介していただきました！
ありがとうございます！
http://ameblo.jp/edogawa-youtien/entry-10648360701.html
取材のなかで一番強く感じたことは、
『個々人がリーダーシップを持っている組織は変革スピードが速い！』
幼稚園の先生方は、たとえ若くても、３０名ほどの園児を束ねる
リーダーでありマネージャーなんです。
自分が「本気」でやらないと部下（園児）には「本気」が伝わらない
ということを、普段から身にしみて感じていらっしゃるのでしょうね。
率先垂範の姿勢を個々人が持っているからこそ、
今回のように朝礼を変えることにも、一度「よしやるぞ！」となれば、
わずか２～３ヶ月でどんどん園内を活性化していけるのです！
詳しくはまた別の形で、読者の皆様にはお届けできればと思っています。
しばらくお待たせいたしますが、
きっと貴社のお役に立てる情報となりますので
どうぞご期待の上、お待ちくださいね！！
※今週は宇城特集号でお送りしました！
大谷 俊司
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今回の情熱社長倶楽部は、いかがでしたか？
皆様からのご意見・ご感想をお待ちしております。
→ jyonetsu@solution-hr.com
ご友人の方にも是非ともご紹介ください。
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【編集長】コンサルティング事業部 大谷俊司
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