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【情熱社長倶楽部】 第129号 http://www.solution-hr.com
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2010/07/15 中小企業経営者さま向け、成長支援メールマガジン
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配信部数：12,597部
この週刊メールマガジン【情熱社長倶楽部】は、
【10年連続増収を目指す企業経営者】のためのビジネスマガジンです。
メルマガにご登録された方、弊社社員と名刺交換させて頂いた方、
弊社にお問い合わせを頂いた方にお届けしております。
配信停止はメールの最後をご覧ください。
≪ 今週の気付き大賞 ≫
『 他人が決めた無理と、自身が決めた無理は違う。 』
（坂田 裕之）
～ＳＯＬ定番セミナー～
若手社員を活かす秘訣！【だから、社員がやる気になる！】
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▼【１】『 仕事での発見日記 』
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■気づきがなければ、意味がない！
こんにちは、濱川です。
さて７／１配信の【情熱社長倶楽部】
VOL.127～新・役職者への期待外れを解消するには？～
で、弊社採用担当の高畑から“新卒採用の今”について
お伝えさせて頂きました。
今回はまさに今！初めての採用活動に踏み切った企業様の
エピソードをお話しさせて頂きます。
ソリューションのブログやメルマガにおいても、
新卒採用は、
・社長の想い・理念が伝播しやすくなる！
・マネージャークラスの人材のマネジメントスキルが伸びる！
・既存社員が刺激を受け、組織が活性化される！
など様々なメリットがあることを度々お伝えさせて頂いております。
「そんなに上手くいくかぁ～？！」
と感じていらっしゃる経営者様もいるかと思います。
それもそのはずですよね！
採用における費用や、採用活動にかかる時間を考えれば、
どれだけスムーズに内定を出すかというだけでも、
本当に大変なことなんですから！
ただもしそう感じていらっしゃるのであれば、
是非一度、採用プロジェクトチームを組んでみられてはいかがでしょうか？
ちょっと大掛かりな響きですが、要は社内（各部署など）から
数人のメンバーを選抜し、採用活動をするということです。
冒頭で述べさせて頂いた【初めての新卒採用】に踏み切った企業様ですと、
経営者様含め、各営業所の所長の方の計７名で採用活動を行っております。
まだ序盤も序盤で、会社説明会が終わったという段階ですが、
既に期待していたとおり、組織に変化が現れています。
その変化は、会社説明会が終わった後の所長様からポロッと出た一言に
にじみ出ていました。
『今日、学生に話したかったこと・伝えたかったことは全て話せました。
ただ、営業所の社員にはほとんど伝えたことがなかったことに
気がつきました』
私はこれほどの気づきはないと思いました。
学生に伝えていた【会社の想い・価値観】を
部下にはほとんど伝えていなかったというのです。
初めての採用だからこそ、運営そのものが上手くいくのかといった不安は
あって当たり前ですが、そういった運営における気づきよりも
ずっと大きな発見を手にしていただいたと思います。
プロジェクトチームの７名がそれぞれの担当を持ち（当日使用する
パワーポイントの作成・当日の司会・実際に前に立ち話すなど）、
大前提として学生に【何を伝えるのか】について、喧々諤々と、
違った立場で、話し合いを行うことによって、これまで見えていなかった
組織の現状や社員間の想いのギャップに気がつくことが出来ました。
だからこそ、組織として採用活動を進めることが重要なのです。
ソリューションが採用活動をするのではありません。
私はサポーターです。（今回は特に笑）
さて、次は１次選考です！
どんな気づきがあるのでしょうか。ワクワクです！
採用を通じて関われる企業様と一緒に成長出来、本当に幸せです！
組織人事アソシエイト
濱川 桃子
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▼【２】『 おしらせ 』
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【大阪開催：８月２１日（土）】
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▼【３】『 最強の組織構築法 』
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■経営者はフィードバックを受けづらい生きものなり
皆さん、こんにちは！東京オフィスの中村です。
いつもお読みいただきまして、ありがとうございます！
さて、いきなりですが問いかけです。
「組織の中で、あなたにフィードバックしてくれる人は何人いますか？」
何人の顔が思い浮かびましたか？
「経営者は孤独な生き物だ」と言われますが、その理由は
・最終的な判断を経営者が下さなくてはならないと共に、
・役職の頂にいることによって、周りが意見を言いづらくなるから
ではないかと思います。
この考え方からすると、
経営者のみならず組織のリーダーに当たる人も孤独になりやすいと言えます。
このメールマガジンをお読みいただいているのは、
多くの方が経営者や組織のリーダーですが、皆さん、いかがですか？
周りから意見をもらっていますか？
単なる孤独を超えて、裸の王様にはなっていませんか？
今回、このようなお話をしたいと思ったのは、
私は色々な企業様にお伺いする機会をいただいていますが、
組織の課題について次のようなやりとりが多いからです。
経営者もしくはリーダー：
「最近の若手は、指示待ちが多くてさ～」
「昔と比べて、自発的に動ける人材が少ないな」
私：
「経営者やリーダーが指示を出し過ぎて、
自発的に動ける環境になっていないのではないですか？」
経営者もしくはリーダー：
「そうかもしれないな」
私が行った問いかけは、一種のフィードバックです。
フィードバックとは、
決して「あなたはこんな所が出来ていないよ」と指摘することではなく、
誰かのアクションが与えた影響がどうだったかを、
周りの人が本人の成長を考えて伝えてあげることです。
私が行ったフィードバックは、
経営者やリーダーという影響力の大きな人が、
組織の習慣や行動をつくっているケースが
あるのではないですかという投げかけでした。
つまり、経営者やリーダーが与えている影響が、「指示待ち」の
状況をつくりだしていませんかということです。
経営者やリーダーは組織の中での影響力が大きいですので、
プラスの影響はもちろん、時にはマイナスの影響も与えています。
この影響に対して適切なフィードバックを受けることができると、
組織運営はよりスムーズなものになると考えます。
孤独になりがちな経営者やリーダーがまずやることは、
周りからのフィードバックを受ける状況を確保することかもしれませんね！？
最後に改めて、問いかけます。
「組織の中で、あなたにフィードバックしてくれる人は何人いますか？」
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
経営コンサルタント
中村 信行
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▼【４】『 お客様の声 』
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■その一瞬の印象を分けるのは、毎日の積み重ね
「いや、電話の声がすごく元気でね。忙しくても
会ってみたいなと感じさせるものがあったんだよね」
初めてお伺いして、お話を聞いていると、かなり社内で忙しいご様子。
そんな中でも、お時間いただけたのは、お電話での第一印象でした。
『誰でもできることを誰もができないくらいに続ける』
朝礼での毎日の反復のおかげだと確信しています。
http://www.solution-hr.com/service/manager/cyourei/
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▼【５】『 編集後記 』
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■あなたの「野菜」は何ですか？
今週も最後までお読みいただいて、ありがとうございます。
情熱社長倶楽部編集長の大谷です。
さていきなりですが、最近野菜の摂取量が足りていない気がしています。
実家にいた頃には、食卓に出てくるものを食べていれば、
栄養バランスなんて考える必要もなかったわけですが、
一人暮らしをしている今となっては、
食事のたびに、いつも野菜が気になるんですね。
いつもそれが頭にあるので、食事をしてもなかなか気が休まらないんです。
しかしふと思いました。
「どれだけ野菜をとれば、今の自分に十分なんだろう？」
自分に必要な野菜の摂取量を知らないということに気付いたのです。
ゴール設定ができていないから、食べなかった場合はもちろん、
どこまで食べても落ち着かない。
これでは、疲れてしまっても当たり前ですよね。
【いまの自分が満足できる量を知る】
これが重要なんだと改めて気づきました。
さて今回の編集後記ですが、
「野菜」をほかの言葉に読み替えてみてください。
「売り上げ」「部下の能力」「コスト削減」・・・、
【満足できる量】はどれだけですか？
大谷 俊司
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今回の情熱社長倶楽部は、いかがでしたか？
皆様からのご意見・ご感想をお待ちしております。
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【編集長】コンサルティング事業部 大谷俊司
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