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【情熱社長倶楽部】 第106号

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【情熱社長倶楽部】 第106号      http://www.solution-hr.com
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2010/2/4  元気な会社が日本を変える!
中小企業経営者さま向け、成長支援メールマガジン
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この週刊メールマガジン【情熱社長倶楽部】は、
会社を成長させたいと思う前向きな中小・ベンチャー企業様の経営者、幹部
の方に「10年連続増収を可能にするノウハウ」を伝えるメールマガジンです。
弊社社員と名刺交換させて頂いた、もしくは弊社に資料請求・お問い合わせ
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元気発信企業として、業績アップのヒント、元気な社員が育つ仕組みなど、
皆様のお役に立てる情報を発信していきますのでぜひお役立てください。
配信の停止は文末をご覧ください。

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《~CONTENTS~》
【1】『 仕事での発見日記 』 ~トップのアウトプット~
【2】『 SOL Information 』 ~2月セミナー日程追加~
【3】『 最強の組織構築法 』 ~中途採用市場に物申す~
【4】『 SOL Information 』 ~無料経営相談好評実施中~
【5】『 あとがき 』     ~『答え合わせ』~
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■理念を具現化して、 売上げ3億、10億、30億の壁を破る方法
―なぜ、スペースアップは10億の壁を破れたのか―
http://www.mshonin.com/regist/rhtcnt.asp?id=241291166956728705977
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▼【1】『 仕事での発見日記 』
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■トップのアウトプット

こんにちは!
本日の『仕事での発見日記』は大阪オフィスの浜川がお送り致します。


今回はクライアント様の支援での経験も交えながら、
組織においてトップの方がアウトプットしていくことがいかに重要か
についてお話しさせて頂きます。


経営者様が、メンバーのエネルギーを引き出し、自分の力だけでは
実現不可能なことを成し遂げたいと思うのであれば、【実現したい未来】を
明確に掲げ、共感を得るように努める必要があります。


【実現したい未来】とは組織では【経営理念】として
たくさんの企業で掲げられております。


メンバーを魅了し、エネルギーを引き出すことができるような【経営理念】は、
私がお客様とお話ししているところによると、社長ご自身の体験談や、
ずっと大切にしてきた想いが元になっていることが多いようです。


私がアウトプットの重要性に気づいたきっかけは、支援をさせて頂いている、
あるクライアント企業様の劇的な変化を目の当たりにしたことです。


その企業様と初めてお会いしたときには理念と呼べるものはなく、
働く目的やビジョンもはっきりせず、社長を含め社員の方もどこに
向かえばいいのか誰も分からないといった状態でした。


この時点では、お世辞にも組織の一体感があるとは言えませんでした。


その状態から、支援を通じて、実現したい未来をまずは言葉として
創ることにしました。

そのために、社長のこれまでの経験について、一つ一つ取りこぼすことなく
言葉を拾うことから始めました。


社長の想い。
社員の想い。


双方を繋いでいくということを何度も繰り返し、喧々諤々しながら
社史に残る【経営理念】を作成しました。


その過程で、今まで共有されていなかった想いや過去、
また、それぞれの未来・夢をお互いが語り、とても濃い時間を過ごしました。


そして現在では完成した理念を実現するために、
幹部研修を通じてお手伝いを行っております。


研修の場は、幹部の皆様が本当に熱心に研修に取り組まれ、
絶対に成長してやるんだ!という強い意欲で溢れています。


そこに、やらされ感は微塵も感じません。


きっと、社長の想いが幹部まで伝わっているからでしょう。
以前は感じられなかった一体感が、いつのまにか組織を包み込んでいる
ことに気づいたとき、私は組織が変わったことを実感しました。


社長ご自身が経営理念を心から実現したいという想いが強く、熱を持って
社員の方と接していらっしゃるので、そのリーダーシップに引っ張られ、
どんどん社員の方が成長していかれているんだと感じます。
私自身も社員の方がどんどん頼もしくなられていく姿に、
刺激を受けております。

私がお伝えしたいことは、組織が変わるのに重要なことは、
社長の想い、そして理念に対し、どれだけメンバーの共感を集められるかです。


さらに、そのためには、社長のアウトプットが要になってくるということです。


幹部がなかなか育たないと嘆いておられる経営者様はたくさんおられます。


でも実は幹部の方も動き方がよくわからないだけかもしれません。
もしかしたら、想いが伝わっていないだけかもしれません。


まずは、社長からアウトプットすることを通じて、
求めているものを明確に伝えてあげてください。
それが、組織の一体感を生むことにつながります。


組織人事アソシエイト
浜川 桃子

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▼【2】『 SOL Information 』
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■□■□ 経営者セミナー情報 □■■□

■次々と経営者の分身を生み出す「最強の組織作り」体験会
【東京開催:満員御礼! 大阪開催:2月17日(水)】

―不況にもビクともしない企業作りには“分身社長”をつくりなさい―
http://www.mshonin.com/regist/rhtcnt.asp?id=241291164902460575977

■理念を具現化して、 売上げ3億、10億、30億の壁を破る方法
【東京開催:2月18日(木) 大阪開催:2月26日(金)】

―なぜ、スペースアップは10億の壁を破れたのか―
http://www.mshonin.com/regist/rhtcnt.asp?id=241291173741656545977

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▼【3】『 最強の組織構築法 』
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■中途採用市場に物申す

こんにちは、ソリューション長友です。


今年も2月に入り、慌しい日々を過ごされていると思いますが、2月は
ニゲルとも言いますので、いつもより、半歩早い行動をしていきましょう。


いよいよシーズンに入り、よく耳にするようになってきた採用についての
お話をさせていただきます。


完全失業率が5.1%(09年12月)と依然最悪の水準にあることや
現段階の中途採用有効求人倍率が0.46%と厳しい状況であることなど、
採用に関連する寂しいニュースがここ最近多くなってきました。


先日の日本経済新聞にもありましたが、今まで人手不足と言われてきた
流通・サービス業におきましても、人材の定着傾向が強まってきており、
2010年春以降の採用を絞り込む動きが広がってきています。


このような流れが加速すれば、企業は人材育成に注力しやすくなる反面、
求職者にとっては雇用環境が一段と厳しさを増すことになりそうです。


2010年卒の新卒者の内定率は73.1%と、1996年に調査を始めて
以来最低で、2000年前後の就職氷河期より厳しいそうです。
2010年卒の新卒者の有効求人倍率は1.62%と低く、就職氷河期の
再来と言われています。


しかし、悪いデータばかりがあるわけではないのです。


2010年卒の新卒者の有効求人倍率は1.62%は、
実は過去15年間で4番目に高い数字になっています。


職種によって偏りがありますが、現在は「就職氷河期」でも
何でもないのではないでしょうか。
昨年や一昨年のような、新卒バブルと比較するから悪く感じるだけで、
現在は、売り手市場でも買い手市場でもないような気がします。


当社も採用支援プログラムを多くの企業様にご提供させていただいて
おりますが、自社採用におけるコンセプトは【ありのまま採用】です。
採用することが目的ではなく、入社して定着し活躍できる人材の確保を
目的としております。


私も多くのクライアント様の中途・新卒採用に関するアドバイスや、あるいは
実際に面接もさせていただいているのですが、ここ最近の採用状況において、
企業側も求職者側も考え深いものを感じることが、多くなってきました。


中途採用の場合においてですが、求職者側では自らの経験やスキルを生かす
ことより、安定を求める職種に応募する方が増えてきています。


それは、今まで自ら過ごしてきたものを、一旦リセットするという意味合い
もありますが、私は、今までの経験を押し殺してまで、安定を求めて
しまうことが本当に良いものだろうかと疑問に感じてしまいます。


企業側は、求職者の今までのスキルと経験を自社で活かして欲しいと願って、
採用活動をしていきます。
だからこそ、もっと求職者も自分自身に自信を持って欲しいと願うと共に、
企業側にももっと求職者のスキルを引き出す面接をして欲しいと願います。

【イキイキと働ける職場創り】の実現を目指す当社は、求職者に対して、
今までのスキルを充分に活躍できるステージを多くの企業様や求職者に
提供していきたいと考えております。


是非、一度、自社に面接に来る求職者と形式的な質疑応答ではなく、
その人の人生観や生き方等について話してみてはいかがでしょうか。


求職者の方の本当に大切にしているものが見えてくるかもしれませんね。


組織人事コンサルタント
長友 威一郎

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▼【4】『 SOL Information 』
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■経営コンサルティングサービス 無料経営相談実施中!
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■人材紹介サービス PASSION情熱人材クラブ

―パッションあふれる若手人材が、活躍のチャンスを狙っています―
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▼【5】『 あとがき 』
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■『答え合わせ』

情熱社長倶楽部編集長の大谷です。


先日テレビをつけると、占いが放送されていました。


「6位おうし座、思わぬ落とし穴にはまる日でした。
 ラッキーカラーである緑のものを身につけていれば回避できたかも。」

「3位さそり座、これまでの努力が認められる日でした。
 ラッキーパーソンは先輩の女性社員でした。感謝しましょうね。」


・・・なんかおかしいですよね?


実はその日の占いの『答え合わせ』をしていたんです!


多くの場合で占いは、
朝に放送されていて、その日これから一日の運勢を伝えています。
ところが、この番組は
夜に放送されていて、その日これまで一日の運勢を伝えていたのです。


占いといえば、12星座占い、誕生日占い、タロット占い、動物占いと
実に様々ありますが、どれも「これから」を占って終わりです。
私はあまり占いに関心があるほうではないですが、
この『答え合わせ』はとても面白く、ひきつけられました。


新たな視点を追加することによって、そのものの価値は再度
見直されるということを、占い番組から感じました。


私たちの周りにも、新たな視点を追加することで、
価値を再発見できるものが潜んでいるかもしれないですね。


大谷 俊司

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最後までお読み頂きまして、ありがとうございました。
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プロフィール

小西 正行
株式会社CONYJAPAN
代表取締役

スペースアップ

ソリューション


CBMオーナーズクラブ代表幹事
代表幹事

住宅リフォーム会社、スペースアップを設立後、【理念浸透型経営】で12年連続増収達成。
そのノウハウを元に良質な企業文化の形成、自律型人材を育成する仕組みを提供する㈱ソリューション設立。
「日本中の企業を元気に!」という理念の下、講演活動等、日本中を奔走中。

株式会社CONYJAPAN

スペースアップ

ソリューション

スペースアップ小西社長『現在伝えたい事』

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だから、社員はやる気になる!
小西 正行 (著)
単行本(2009/3/12)
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小西 正行 (著) 単行本(2008/11/15)
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