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【情熱社長倶楽部】 第95号 http://www.solution-hr.com
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2009/11/12 元気な会社が日本を変える!
中小企業経営者さま向け、成長支援メールマガジン
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この週刊メールマガジン【情熱社長倶楽部】は、
会社を成長させたいと思う前向きな中小・ベンチャー企業様の経営者、幹部
の方に「10年連続増収を可能にするノウハウ」を伝えるメールマガジンです。
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元気発信企業として、業績アップのヒント、元気な社員が育つ仕組みど、
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《~CONTENTS~》
【1】『仕事での発見日記 』~理念浸透への道のり~
【2】『SOL Information 』
【3】『最強の組織構築法』 ~厳格社長がおちゃめ社長へ変わったワケ~
【4】『あとがき 』 ~新卒会発足~
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▼【1】『仕事での発見日記』
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■理念浸透への道のり
こんにちは!はじめまして濱川桃子です。
今回から私たち1年目の社員も参加させていただきます。
現場の生の声をできる限りリアルにお伝えさせていただきたく思いますので、
まだまだ稚拙な部分もあるかとは思いますがどうぞお付き合いください。
それでは早速、今回の「仕事での発見日記」に入っていきたいと思います。
私の初めての記事は、【理念浸透への道のり】というテーマで、
理念を組織に『共有』『浸透』させるためのプロセスについて
お話させて頂きます。
弊社ソリューションは、ご存知かもしれませんが【日本中の企業を元気に】
という理念を掲げております。
私は入社して7ヶ月目になりますが、一日たりとも理念を忘れた日はありませんし、
意識しなかった日もありません。
と言いいますと、たいていのお客様には驚かれたり、
なかなか信じてもらえなかったりします・・・。
こういったお客様の反応から理念の『共有』『浸透』が出来ている企業様は
まだまだ少ないんだなと私は感じています。
ではなぜ私が一日たりとも理念を忘れず、意識し続けることができるのか?
実はとっても簡単なことなんです。
毎日の朝礼で理念を唱和するなどの理念を共有する場があったり、
上司からの指導やアドバイスが感情やその場だけでの注意ではなく、
理念に基づいた考えであるからなんです。(と私は感じています。)
このように私にとっては会社の経営理念や考え方というものは
『身近』にあるものなのです。
もちろん理念の伝え方や考え方は様々ですが…
だから例えば、「今日からもっと理念を身近に感じるように!」と言われても
言われたほうは困ってしまいますよね。
私は身近に感じるためには、唱和や指導の仕方も大事ですが、
まず理念の意味することを理解していくことが大切だと思っています。
理念を追求していくと、こんなにも『お客様』に喜んでいただける、
『社会』に貢献できる、そしてその幸せが自分たち『働く社員』にも
返ってくる!
こうしたことが実体験を通して理解できたとき、
「なるほどなぁ、これが理念か」と納得できるものだと思います。
やはり同じ働くのであれば、みんなで楽しくイキイキと働きたいと
思いますよね?
そうするためにも理念を追求(目的の共有)していくことが大切だと
思います。
甲子園で優勝を目指す野球部を思い浮かべてください。
彼らは同じ目標(甲子園での優勝=日本一)のために、
日々の練習や一つ一つの試合を全力で戦っていますよね。
もし、彼らの中で「地区大会で優勝できればいい」
「甲子園で一勝すればいい」など部員一人ひとり目標が違えば、
絶対に日本一になることはできないでしょう。
特に目指すべきものがない部員がいれば、大事な場面で足を
ひっぱりかねませんよね。
同じ『甲子園で優勝する』という目標を掲げており、その目標が
自分達の喜びだと理解しているからこそ辛い練習も乗り越えて成長し、
彼らは人々に感動を与えるぐらいのプレーが出来るのだと思います。
それは企業も同じで、理念や掲げている目標を全員が行動に落とし、
実現するための努力をすることが大切なのです。
そのためにも、まずは理念を構成する言葉の一つ、一つを、
また理念が意味することを理解することから始めてみて下さい。
理解できて始めて、『共有』『浸透』のための取り組みが
活きてくると思います!!
組織人事アソシエイト
濱川桃子
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▼【2】『SOL Information 』
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▼【3】『最強の組織構築法』
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■厳格社長がおちゃめ社長へ変わったワケ
こんにちは!飯田でございます。
いつも、読んでいただき、ありがとうございます!
つい先日、巨人が7年ぶりの日本一を奪回しましたね。
この1年間、巨人の若手選手達がイキイキと野球を
楽しんでいるように見えたのは私だけでしょうか?
実は、熱烈な巨人ファンが我々のクライアント企業様(S社長)にも
いらっしゃいます。
先月末そのS社長よりご連絡を頂きました。
「大変です!飯田さん、契約が面白いほど上がってるんです!」
とS社長は若干興奮気味。
「大変じゃないじゃないですか~!」って言いながら、
その真相をお聞きすると、何でも月末最終週で営業社員10名全員が
契約を頂いて、約3年ぶりの全社全員目標達成をしたとのこと。
非常に嬉しいご連絡でした。
何が変わったのか?
・人員を増やしたのか?
・何か営業戦略を変えたのか?
・それとも商品・戦略を変えたのか?
・あるいは集客方法を変えたのか?
…実はどれでもありません。
ただ、一つ変わったとすれば、「空気」です。
(は???)
って感じですよね?当然ですね。
ここでいう空気とは、「社内の空気」です。
この会社において最も重要な変化は、以前までの「責任感・義務感」
のみの窮屈な空気から、「楽しくイキイキワクワク仕事ができる」
という空気へと変わっただけです。
S社長の口癖3本柱も、
・執着を持て
・本気になれ
・成果をあげろ
でした。
しかし、そう言ったところで、社員はもう動かない時代です。
そうであるならば、「執着を持って、本気で動いて成果をあげる'環境'」を
作るほうが良いのです。これこそが、「楽しく成果があがる職場」!!!
「苦しい仕事を我慢強くやって成果を上げる」というより、
「楽しくワクワク仕事をしながら成果を上げる」方がいいですよね?
単純なことですが、これが結構難しいのです。
なぜか?
時代の変遷とともに、今!変わる必要があるのは、上司だからです。
多くの上司は部下を「変えよう」とします。自分が「変わろう」とする前に…。
だから、社風は「変わらない」
だから、会社(業績)が「変わらない」
今、変えるべきは、上司の考え方。
今、会社の未来に必要なことは、上司が大切な過去を'手放す'こと。
これが、会社の「良い空気」を作り出すのです。
巨人が優勝できた秘訣もこんなところにあるのかもしれないですね。
ちなみに、出逢った当初は、「厳格」がウリだったS社長は、今では社員に
気軽にランチを誘われる「ちょっとおちゃめな」S社長になっているとか。
(変わったなぁ…)
「過去と他人は変えられない、変えられるのは未来と自分だけ」
未来のために、皆さんは今「変わる・代わらない」どちらを選択しますか?
本格的な冬の到来も間近です。お体には十分ご自愛下さい。
またお逢いしましょう。
組織人事コンサルタント
飯田元輔
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▼【4】『あとがき 』
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■新卒会発足
こんにちは、飯村です。
先日新卒会というものが社内で立ち上がりました。
新卒会というのは弊社の新卒社員が集って会社に対して
働きかけていこうという社内プロジェクトの1つです。
まだまだソリューションも新しい会社、出来上がっていない部分ばかりで、
これから作っていかなければならない部分の方が多いくらいです(笑)
週1回のペースでこれから社内改善であったり、年代別新卒社員間の
コミュニケーションの場としてすすめていく予定です。
若い社員からのこうした意欲はとてもうれしいですね。
私もどのような会になるのかとても楽しみです。
上層部から言われた事を実行するよりも、最前線で働く自分たちから
働きかけて動いたほうが確実に得られるものが大きいのは、これまでに
情熱社長倶楽部でお話してきたとおりです。
自発的に動けばアイデアは無限です。
このように自発的に動ける社員を生み出すためにはどうすればよいのか?
ここが経営者の腕の見せ所ですね!
さてさて、この新卒会これからどう動いていくのか楽しみです。
またご報告しますね!
飯村崇史
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最後までお読み頂きまして、ありがとうございました。
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【編集長】コンサルティング事業部 飯村崇史
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