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【情熱社長倶楽部】 第96号 http://www.solution-hr.com
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2009/11/19 元気な会社が日本を変える！
中小企業経営者さま向け、成長支援メールマガジン
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この週刊メールマガジン【情熱社長倶楽部】は、
会社を成長させたいと思う前向きな中小・ベンチャー企業様の経営者、幹部
の方に「10年連続増収を可能にするノウハウ」を伝えるメールマガジンです。
これまで弊社キャンペーン・サービスをご活用いただいた方にお送りしています。
元気発信企業として、業績アップのヒント、元気な社員が育つ仕組みど、
皆様のお役に立てる情報を発信していきますのでぜひお役立てください。
配信の停止は文末をご覧ください。
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《～CONTENTS～》
【１】『仕事での発見日記 』～内定者に育てられる社会人1年目～
【２】『SOL Information 』
【３】『最強の組織構築法』 ～目標達成に必要で、見落としがちなもの
～
【４】『あとがき 』 ～結婚式のスピーチで感じたこと～
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▼【１】『仕事での発見日記』
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■内定者に育てられる社会人1年目
はじめまして、入社1年目の大谷です！
今回から『仕事での発見日記』担当メンバーに
参加させていただきますので、どうぞよろしくお願いします！
先日、今年で4年目になります就活生応援イベント、
『就勝やったろ会』が全4回開催の日程を無事に終えました。
『就勝やったろ会』とは弊社内定者が自分たちの就活経験をもとに、
就活生に向けより良い就職活動ができるようサポートするイベントのことです。
私も1年前に経験してきたのですが
内定者にとっては、就活生をサポートすることで、
・新しいものを作り出す
・わからないことを自分で調べる
・みんなの知恵を出し合う
など内定者にとって、様々気付きや経験を得る場なんだと思っていました。
だけど、入社してみると上記とは異なる
まったく違った効果があることに気付きました。
内定者が打ち合わせやリハーサルでオフィスに来ることによって、
「来年はこいつらが入ってくる」と刺激を受けるんです！
入社して間もない頃から後輩と接する機会がある。
そのことが、社内では自分が一番下の代でありながら、
いつまでも「一年生」の甘えた気持ちでいさせてくれないのです。
「こんなんじゃ後輩に抜かれてしまうぞ」
特に上司に直接言われているわけではないのですが、
後輩の動きが自然と私に上記のように思わせてくれますので、
こんな日はモチベーションが俄然上がってきているのがわかるのです。
そして刺激を受けるだけでなく、
「後輩のために会社をより良くしよう」という思いもいっそう強まります。
弊社はまだ設立4年目のベンチャー企業ですから、
まだまだ整っていない部分もあり、変化も大きいです。
だからこそ、「自分と同じ苦労を後輩にはさせたくない」という思いが
強まるのと同時に、先輩も同じ思いで、会社をより良くしてきてくれたのだと
いまさら思えるようになりました。
内定者の存在が、先輩としての自覚を持つよう私を急かしてきます。
自覚を持つことを指示されているわけでなく、
自発的に自覚を持たなきゃと思わせてくれるこの環境。
もちろん、上司に指導していただくことも多いですが、
最近、後輩にも育ててもらっているなと感じます。
ときに上司以上に、内定者は社員に刺激を与える存在に
なりうるのかもしれませんね。
ご参考にしていただければ幸いです。
組織人事アソシエイト
大谷 俊司
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▼【２】『SOL Information 』
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▼【３】『最強の組織構築法』
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■目標達成に必要で、見落としがちなもの
こんにちは！ 東京オフィスの中村です。
そろそろ年の瀬を意識する時期になってきましたね。
街並みも少しずつですがクリスマス色に変わりつつありますし。
景気はまだまだ厳しい状況ですが、気分は爽やかに明るくいきましょう！
さて、本日は目標達成に関するお話です。
最近はどこの企業でも短い期間で目標を設定し、その目標に向かって
メンバーが一丸となって取り組むといった姿が一般化されてきました。
一昔前までは１年や半年単位の目標に対してじっくりと腰を据えて
取り組むといった雰囲気でしたが、現在は月次単位で目標を落とし込み、
ＰＤＣＡを回すことが当たり前です。
月次の目標を達成するための、週次や日次の目標を設定することも
決して珍しいことではないでしょう。
企業の成績である決算をみても、現在は短いサイクルでビジネスが
動いている状況がうかがえます。
ほんの十数年前に月次決算を行っていた企業がどれだけあったでしょうか？
半期で決算をまとめていた企業もちらほらといった状況だったと思います。
それが、今となっては月次決算は当たり前、
それに伴って目標設定も短期間で展開されている状況です。
働いているメンバーの頭の中には、常に目標が目の前にある環境なのです。
次から次へと目標にチャレンジしていく状況において、
目標達成に向けての備えはどのようにされていますでしょうか？
・目標を明確にする
・目標数字を明確にする
・目標を達成するための行動を明確にする
・行動の納期を明確にする
・細かく進捗状況を確認する
・数字や行動を見える化する
・「何のために」、「何を」、「いつまでに」、「どのレベルまで」、
「どれだけ」を意識して行動に移す
等々、取り組まれているのではないかと思います。
１目標を明確にする
↓
２行動を明確にする
↓
３実行する
↓
４進捗を確認し、行動を再検討する
上記の流れが基本ですね。
実は、この流れに含まれることが少ないのですが、
目標達成のためにとても重要な備えがあるのです。
それは、「よい心の状態を保つこと」です。
どんなに完璧な行動計画をつくっても、それを実行するのは「人」です。
行動の遂行状況は、人の心の状態によって、大きく左右するのです。
仕事でも、プライベートでも、ちょっと嫌なことがあれば
心はぐらぐらと揺れてしまいます。
そんな状態で目標達成に向けての行動を起こしたとしても、
最高のパフォーマンスを発揮するのは難しいでしょう。
毎朝のぎゅうぎゅう詰めの通勤ラッシュや、家族や友人、同僚との
ささいな口喧嘩など、日常的に起こっている本当にささいなことが
私たちの目標達成を妨げているのです。
目標達成を実現するためには、やるべきことを明確にするとともに
「やるための心の状態」に着目することがポイントなのです。
毎朝の朝礼で、
「今日もよい心の状態でいこう！」
と心をリセットするだけでパフォーマンスは格段に変わります。
ポイントは、変化を受け入れ、揺るがず、とらわれず、
自分のよい心の状態を意識すること。
このあたりの詳しいお話は、また別の機会でもご紹介したいと思います。
ぐっと寒くなる季節ですので、体調管理はお気をつけください。
組織人事コンサルタント
中村 信行
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▼【４】『あとがき 』
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■結婚式のスピーチで感じたこと
最近、まわりは結婚式ブームです。
今、5ヶ月連続で結婚式に参加しておりまして、
お察しの通り寿貧乏の飯村です。
うれしい幸せな気持ちとなんとも複雑な気持ちが交錯する、生きていく中で
こんなに珍しい感情は他にないのではないかと思うほどです（笑）
さて、こうたくさん結婚式に出ていますと主賓の挨拶なんかも
よく聞くようになりますが、あそこでのスピーチは絶対緊張しますよね。
色んな人のスピーチを聞いていても、やっぱり上手い人、
そうではない人様々です。
しかし胸をうつスピーチとは必ずしも上手いスピーチではなく、
口下手な人でも新郎新婦への喜びやお祝いの気持ちを
心から素直な気持ちで伝えている人なんだなぁと思います。
先日参加した結婚式では、決して上手いとはいえませんでしたが、
心から新しい夫婦の門出を祝っておられるんだと感じました。
やっぱりこうした人の気持ちを動かすことは何ごとも共通しますね。
経営者の皆さま、社員様へは情熱をもってお話されることと思いますが
こうしたお祝いの席においても体裁ではなく、そのときの素直な気持ちを
大切にしてみて下さいね。
それでは次回も宜しくお願いいたします。
飯村崇史
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最後までお読み頂きまして、ありがとうございました。
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【編集長】コンサルティング事業部 飯村崇史
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