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【情熱社長倶楽部】 第92号 http://www.solution-hr.com
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2009/10/22 元気な会社が日本を変える!
中小企業経営者さま向け、成長支援メールマガジン
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この週刊メールマガジン【情熱社長倶楽部】は、
会社を成長させたいと思う前向きな中小・ベンチャー企業様の経営者、幹部
の方に「10年連続増収を可能にするノウハウ」を伝えるメールマガジンです。
これまで弊社キャンペーン・サービスをご活用いただいた方にお送りしています。
元気発信企業として、業績アップのヒント、元気な社員が育つ仕組みど、
皆様のお役に立てる情報を発信していきますのでぜひお役立てください。
配信の停止は文末をご覧ください。
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《~CONTENTS~》
【1】『仕事での発見日記 』~人が人を作る~
【2】『SOL Information 』
【3】『最強の組織構築法』 ~二者択一的思考と両面的思考~
【4】『あとがき 』 ~大盛況!スイッチオンセミナー~
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▼【1】『仕事での発見日記』
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■人が人を作る
こんにちは!今回の『仕事での発見日記』は相澤がお送り致します。
『星一徹に育てられれば、誰もが星飛雄馬になる。』
ある経営者様とのお話の中で出てきたフレーズです。
どういう意味かと申しますと、
「部下が大成するかは上司次第」
「誰と関わったかで、人はその運命が決まる。
つまり成功者となれるかどうかは後天的なもの。」
という意味となります。
勿論、星飛雄馬(部下)が最大限努力するという大前提ありきで言えること
だと思いますし、大リーグボール養成ギブスを常時身につけるといった
スパルタともとれる教育に飛雄馬がついていくことができたのは
一徹との信頼関係がベースにあったらかもしれません。
子どもの教育と、部下の教育とでは非常に近しいものがある、
という話で盛り上がっていたところさらに、印象的な言葉を仰っていました。
『子どもや部下は、親や上司に言われた通りにはしない
子どもや部下は、親や上司がやっている通りにする』
夢を語ることのできない上司を持つ部下は、自分の夢を語りはしません。
会社の理念に共感していない上司を持つ部下は、
理念に共感しようとはしません。
これらは特に、新卒採用で採用した真っ白な人材に
言えることなのではないかと思います。
人に何かを教える・伝える、そして育てる、ということは
非常に難しいことですが、まずは自分がそれらを実践してみることから
始めればいい、と考えれば部下育成やマネジメントの本質は
非常にシンプルなものなのかもしれませんね。
組織人事コンサルタント
相澤康裕
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▼【2】『SOL Information 』
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▼【3】『最強の組織構築法』
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■二者択一的思考と両面的思考
こんにちは、中村です。
今号より初参戦です。
皆様、これからよろしくお願いいたします。
さて、10月は組織変更が行われた企業も多かったのではないでしょうか?
そんな10月も早くも終盤戦!
新体制での業務も少しずつ落ち着きを取り戻してきた頃かと思います。
この組織変更には、組織の凝り固まったやり方や考え方をほぐしたり、
情報という名の血流を促す効果があります。
「この組織では、~しなくてはならないことになっている」(絶対服従!)
「ずっとこのやり方でやってきている」(理由はよく分からないが・・)
「あの上司に意見しても、何も変わらない」(言うだけムダ!)
組織においては、図らずも上記のような状況が起こってしまうものです。
そんな【悪しき習慣】をリフレッシュする効果が組織変更にはあるのです。
しかしながら、気をつけなくてはならないことがあります。
それは、多くの組織では、二者択一的な環境が当たり前になっていると
いうこと。多くの人は二者択一的に物事を考え、
あらゆる物事を相反する二つにて捉える習慣がついています。
「これはいいけど、あれはダメだ」
「私は正しいが、あなたは間違っている」
「営業は頑張っているが、製造は努力が足りない」
このような二者択一で、一面的な捉え方、考え方に囚われているのです。
この考え方に囚われている限り、
「今までのやり方が正しい」
との思考になりますので、組織の悪しき習慣をリフレッシュすることなく、
前例踏襲でやり過ごしていってしまう可能性が高いでしょう。
(良い習慣であれば踏襲していきたいですけどね)
では、どんな考え方をもってすれば、効果的なリフレッシュを図れるのか?
それは「両面的思考」という捉え方です。
一面的ではなく、様々な観点で物事を捉えること。
ひとつの意見を主張しながらも、異なる視点の意見も尊重できる捉え方です。
この捉え方が組織で出来るようになっていると、
組織変更によるリフレッシュのチャンスを確実にものに出来ます。
この世の中で、何一つとして一面的なものはありません。
常に正しいことなんてないのです。
しかしながら、私たちは自分のやり方が常に正しいと思ってしまうのです。
これが組織の変革を妨げるのです。
今回の組織変更を組織のリフレッシュタイミングと捉え、
両面的思考で「組織のあり方」について考える場を設けてみては
いかがでしょうか。
最後に・・・
【二者択一的、一面的思考】は、
自分の考え以外の意見を脅威に感じ、コントロールしようとします。
【両面的思考】は、
様々な視点を尊重し、新しいものを生み出していきます。
皆さんの組織では【どちら】の考え方を採用しますか?
この問いかけは二者択一的思考ですね(笑)
組織人事コンサルタント
中村 信行
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▼【4】『あとがき 』
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■大盛況!スイッチオンセミナー
こんにちは、飯村です。
先日第1回スイッチオンセミナーが開かれましたが、主催者側がびっくりする
ほどの盛況ぶりでした。
ご参加いただきましたみなさまありがとうございました。
あまりのお申し込みの多さにお席の増席を計画し、当初30席だったお席を
100席という増席した分の席のほうが多いじゃないかというびっくりの
事態だったのです。
しかしながら会場は満席。
みなさま良い気付きをお持ち帰りいただけたのではないでしょうか?
今後のスケジュールですが、残念ながら11月12月ともに
満席となってしまっています。
ただ今、キャンセル待ちの状態という事でのご案内です。
が、前回もキャンセル待ちの方が数名来られましたので、興味のある方はぜひ
ご予約しておいていただければと思います。
先着順にご案内させていただきます。
↓こちらからお申し込みください↓
http://www.mshonin.com/regist/rhtcnt.asp?id=10212175164523875715977
今年の年末はスイッチオンで景気よくしめちゃいましょう!!
飯村崇史
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最後までお読み頂きまして、ありがとうございました。
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【編集長】コンサルティング事業部 飯村崇史
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