2022年度にはグループ1000億円を目指しております！
その時、小西は50歳になります。
50歳といえば、現在敏腕経営者と言われる、㈱ワタミの渡邊会長が50歳です！
いや～！まだまだ若い感じがします！
経団連の理事にも抜擢されております。本当に素晴らしい経営者なのです。
今から25年前！つぼ八を５店舗展開していた経営者でした。それが現在グループ１１００億円の経営者！
学校法人を経営したり、介護事業・老人ホームを経営したり、農業事業にも力を入れたり、居酒屋の和民以外にも多くの事業を展開されております。
私も目指します。
そして必ず達成します。
そんな中、現在２０２２度実現に向けて、GPTW（グレート・プレス・トゥ・ワーク）のプロジェクトが動いております。
それに向けて、このたびは管理会計プロジェクトが始動！
構成メンバーは取締役全員及び、経営管理スタッフで本気の議論が繰り広げられました！
組織改革にはエネルギーが必要です。対話による摩擦のエネルギーが必要なのです！
プロジェクトは横断的組織です。役職ではなく、社員を代表してプロジェクトに参加していると言う役割を理解していただき、遠慮なく発言していただきたい！
勿論昨日も、少々白熱しましたが、まだまだだと思いました。
売上至上主義ではなく、理念の実現に向けての経営！
そして強い組織の条件に要素の１つ！
【指揮命令系統が整備されていること！】言葉や物の流れるしくみです！事業規模によってやり方、あり方は変わります。
企業は規模が拡大していけば、いくほど不自由になっていきます。規模が小さな時は何でも自由に出来ましたが、それが許せなくなる！
ルールに対して厳格にならないと、いけなくなります。
大企業ほどルール・決め事に対して厳格です！
まぁ～えぇ～！か～から、それは絶対に無理です！誰が言っても無理です！
スペースアップもそういう時期が必ず来ます。
そして安心・安全・信頼を勝ち取って、必ず日本１を目指します。
PS：本日は第１回住宅リフォームサミットINエクシブ浜名湖が開催されます！
８０名弱の方が全国から集まっていただきます。本当に楽しみです！
