昨日は月に１度のスペースアップ拘束デーでした。
いや～管理職会議に出席してくるメンバーだけで、２４名となりました。
各人が店舗、課の代表者として出席してくる。
店長・課長は一国一城の主と言う気持ちを持ってほしい。
決して争いから逃げてほしくない！組織改革のエネルギーは対話により、摩擦のエネルギーから生まれてきます。
対話すると、意見の相違が生まれます。そのとき必ず、何らかの感情が生まれます。
この感情が摩擦なのです。
そしてこの摩擦が組織改革のエネルギーになるのです。
そういう意味では、管理職会議に出席して来るメンバーはまだまだおとなしすぎる！
もっともっと、意見を出してほしい！
ユニクロの柳井さんも言っております。
店舗主導型経営にならなければならないと！
本部主導型から、店舗主導型！
店長は本部主導型のほうが楽である！
責任もある程度転嫁できる。
しかしグローバル化が進み、スピードがより一層早くなるこの時代。
店舗でしっかり情報を集めて、それを生かした店舗運営を行わなければならない。
そのあたりは１２名の店長にはしっかり理解してほしい。
次回はより成長して会いましょう。我々の成長はお客様の為でもあります。
会議終了後は行乃会開催。
今回は井上・堀井・玉井・東・横田そして専務と私の計７名！そして飛び入り参加の山崎（関東責任者）
全体写真を撮り忘れました。
外で残った男だけでワンショット！
そしてそのままミナミへ私の友人が経営しているバーへ！
いや～飲み過ぎました～！
社員と飲むのは本当に楽しいですね！あっという間に４時！
そして山崎と一緒にタクシーに乗り込んで帰宅！堀井は無事帰れたのだろうか？
私は現在福岡のTRNさんにて社員研修を実施中！私は常にメンビゴ状態なので大丈夫ですが、スペースアップメンバー本日は休みなので、大丈夫だろう！
本日は福岡に泊まりです。
明日は東京！
明後日は新潟で土曜日、朝イチの飛行機で大阪へ戻ってきます。
いったい何キロ移動するのでしょうか？
