小西正行が綴るベンチャー社長ブログ『火の玉blog!!』

新年明けましておめでとうございます。

2009年初出社！！

グループ会社のスペースアップが全社員集まっての大発会開催！

いや～～！2009年グループ全体攻めに転じます。

昨年は多くのクライアント様と出会い、そして弊社のサービスを体感していただき、多くの経営者、幹部の方から、多大な評価をいただけれたこと、2009年の自信となっております。

今月1月31日で3回目の設立記念日！2月1日より4年目がスタートする会社です。

私自身も1月31日で36歳になります。

今年は私はあたり年の【丑年】なんです。

あたり年だからという事もないのですが、2012年度グループ売上100億円構想の最終の4年間！

ソリューションとしては4年後には86名体制で、売上高13億円まで行く計画を練っております。

社員増加推移は09年度末には32名！10年度末には47名！11年度末には65名！12年度末には86名となっております。支店は東京・大阪・福岡・名古屋に展開し、日本ＣＳ・ＥＳの高い、元気創造企業を作り出します。

基礎はしっかり出来上がりました。

後はビジョン達成に一直線！！

私は22歳から経営者してきました。一通りの好景気・不景気も経験してきました。
その中で決めてきたことは、少しタイムラグはあっても、必ず実現して来ました。

今回のグループ100億円も、ビジョンの通過点にしか過ぎません！

2022年度には1000億円目指して、まい進していきます。

今の自分は完成した小西正行の２０％地点！！
まだまだ成長しなければなりません！

図には乗らないが、思いっきり調子に乗って、突き進みます。

年末に中途採用もスタートしました。多くの方々に応募いただき、魅力ある2名の方に内定を出しました。今月中旬から交流です。

まだ続けて、東京・大阪にてコンサルティング営業スタッフの中途採用を行います。4名採用予定です。

2009年！大きく変わる！チャンスの年！

ココで大きく勝負に出ます。

2009年もよろしくお願いします。

【デフレ再来！！！】

給料が下がる！

仕事がなくなる！

悪夢の連鎖をたちきれるか？

と言う特集記事があった！

昨年中旬までは値上げラッシュで、インフレ傾向が強かったが、8月以降ドンドン下がり始めて、デフレ傾向へ！

こんな短期間で、インフレ！デフレを経験する！

いったいどうなっているのだろうか？

人生と言うのは今に没頭していてもいけない！

頑張るなと言っているのではない！

時代背景をしっかり把握して、ロスの無いアクションをとってほしい！

そのためには、今をしっかり知ることが重要です！

今の仕事が忙しいから、情報収集を怠る！！これでは何ぼ頑張っても、頑張り損になる可能性もある！

絶対には無いですが、自分が信じて歩んでいる道なら頑張り甲斐もある。

デフレ社会をどう生きるのか？

幸せな人生を歩む上で、経済を知ることは不可欠です。

2009年は俗に言う不況と言う時代になることは言うまでも無いです！

現在260万社ほど法人企業がると言われております。

すべてが倒産することは無い！

半分も無い！

１０％？

これはありえるかな？

でも26万社倒産しても、2009年も新たに会社を設立し、果敢にチャレンジしようと思っている人も大勢居る！

私はこんな時期だから、経営者はむやみやたらに不況という言葉を使ってはいけないと思います。

不況という言葉で、簡単に諦めてしまう組織を作ってしまうだけだ！

ある方は100年に1度のチャンスと言っております。

私も【大変】な時期と言うのは、【大】きく【変】わる時期と捉えている！

今までの経験が生かされない時期に来ているという事が不安をそそるのである。

おびえる必要は無い！

動揺する必要も無いです！

大きく変わるときには新たなスタンダードが生まれる時期です。

このスタンダードを作り出せる、大きなチャンスの時期なのです！

今までも経営者となって、経験したこと無いこといっぱいあったと思います。

それと同じです。

周りが、色々と言うので、少し不安になるだけです。

しっかり足元を見て、経営理念！経営目的を再確認して、組織一丸となって、戦える組織を作り上げれば必ず成果は付いてくる！

以前より大きなチャンスが舞い込んでくる！

2009年！これほど経営者の価値観！観念！が経営に影響する年は無いだろう！！

リーダーが最高にリーダシップを発揮できるフィールドが整った！

後は【経営理念】を経営の最高の武器にして、果敢にチャレンジする！

私は2009年は攻めます。

スペースアップ6期生＆ソリューション2期生の小西塾！（ソリューション東京メンバー2名ごめんよ～～）

11月15日発売の【儲かる会社の朝の習慣】です！3月15日に第3弾目著書が発売されます。

今年単独・無酸素でエベレストに挑戦する栗城君と、鈴木社長です。

スペースアップ社員総会懇親会！！毎回弾けまくりです！！

12月27日のリーダーシッププレゼンテーションの会場の控え室にて・・・！結構有名人が揃ってますね！！

本日元気会社リフォーム1さんの訪問日でした。

私が初めてお伺いさせていた時は、社員が0名！

それが現在4名までに成長。今期中に最低2名採用する予定となっております。

始めは事業計画も無かったのですが、この2年間で、理念や指針！ビジョンを一冊の冊子にまとめた、事業計画書まで出来るようになりました。

スタッフのＫさん、Ｙさんにも凄く期待しております。

【営業のセオリーをしっかり習得してくださいね】それと朝の習慣をしっかりコツコツこなす組織を作り上げてください。
それが出来れば福井ＮＯ１確実にやれます。頑張りましょう。

ＰＳ：１万ボルトには負けれませんね！

ソリューションのＨＰをリニュアルしたのですが、このページ見ていただきましたか？

このページですよ！

当社は人と組織に専門特化したコンサルティング会社です。

その中でも非常に得意何分野が、組織構築です。

組織の最適化を叶えるために、コミュニケーションブリッジマネジメントという概念を持って行っていきます。

その内容が詳しく載っているページです。

そしてこのたび【コミュニケーションブリッジ】の商標登録が完了しました。

そしてこちらのサイトもアクセスが増えてきました。

うれしい～～！小西正行．COMです。

本日は東京のワイズさんにコンサル訪問でした。今から色々と造り込んでいかなければならない組織です。

だから面白いと言う事なんですね。

3月10日のキックオフめがけて、一気に行きましょう！！

明日は静岡のサンプランナー様の最終報告会です。楽しみです。

本日CBMPサービス①の最終報告会のためサン・プランナー様にお伺いしました。

場所は8月8日にキックオフで使わせていただいた静岡県沼津市のホテル！

本当に早いもので5ヶ月間のプロジェクト期間でした。

メイン担当は弊社東京の責任者の飯田！

本当に色々と困難を極めたモノだったと言います。

会社を良くするのは誰の役目なのか？

1泊2日の課題抽出のための合宿！

このプロジェクトは何のために！

本当にこれで会社は良くなるのか？

プロジェクトメンバーも疑心暗鬼の中で始まった！

しかし5ヶ月経ち、プロジェクトメンバーも非常に成長されている。

そして今までは社長の発言が多かったが、各自の責任の元、皆が発言できる環境も出来上がった！

しかし会社はそう簡単には良くはならない！

この5ヶ月間は、スタートラインに並ぶためのトレーニング期間でした。

皆でサン・プランナーをもっともっと良い会社に！みんなに自慢できる会社に！安心して働ける会社に！

それが出来る環境が整った！

後は自らの手で、組織一丸力を手に入れて行ってほしい！

必ずクリティカルポイントがやってきます。

強い組織とは難しいことをやっている組織ではない！

誰でも出来ることをコツコツやり切れる組織であると信じております。

5年後20億円企業目指して、着実に成長してください。

報告会の中、フォトシネマを流して、担当の飯田の発表時に、飯田も感極まってウルウルきてました。

真剣に関わってきたからこそ出る涙だと思います。非常に印象に残った出来事でした！

弊社も4年目を迎えました。コミュニケーションブリッジマネジメントプログラム（CBMP）をコンセプトにこの1年間戦って行きます。

我々の活動が徐々に認知されだして居ることを日々日々実感しながら過ごせていることにうれしく思います。

4期目の今期は大ブレークします。

だって100年に一度のチャンスですからね！

全体写真です。

弊社飯田と、中心は小松社長です。

本日東京のアクティーさんへ訪問しました。

東京にてアパマンショップ5店舗展開し、また不動産売買ではハウスドゥに加盟され全部で6店舗展開している企業様です。

澤田社長に初めてお会いさせていただいたのは、船井総研取締役の五十棲さんからのご紹介でした。

当社の全体会議である【月初報告会】へ店長さんメンバーと5名で参加されたのがきっかけでした。

その後、私が東京へ出張時に、電話掛けて、食事へ誘いました。

そして本日より、お邪魔することになりました。

ちょうどスペースアップの平成14年～15年に掛けての状況です。社長は盛和塾にも参加され非常に勉強熱心な方です。

まずは6ヶ月マネジャー研修を行って、内部統制力を高めます。

私も非常に楽しみなクライアント様です。

目指すはアパマンショップNO1！

目標を達成することは非常に困難であると考える！

目標達成するにはどうしたらいいのか？

まずは達成するまで諦めないと言う事に尽きる！

あなたが掲げた目標はあなたが達成することを待ち望んでいる！

しかし目標を持っている多くの人は、途中で諦めてしまい、自分から目標から遠ざかってしまう！

本当にもったいない！

ビジョン君はあなたを応援してくれている！

あなたが早くビジョン達成することを待ち望んでいる！

諦めている姿を見て、ビジョン君はどういう風に思うだろうか？

目標＝理想のあるべき姿＝ビジョン！

一回きりですよ！人生は！！

一回きりの人生をしっかり主演を演じましょう！！

PS：本日はグループ会社【㈱スペースアップ】の協力業社会をおこなっております。協力業者様総勢130名ご参加いただけております。休日にも関わらず本当にありがとうございます。

感謝！

グループ全体で50期連続増収を必ず達成します。

それと2月4日に行われる、ダイヤモンド経営者倶楽部の賀詞交歓会にて、会員東京・大阪で500社の中スペースアップが特別賞で表彰されます。この厳しい時期に本当にありがたい話です。
【当日は竹中平蔵さんがお話になります】

１００年に一度のチャンス！！

不景気になると経営者の頭が不景気になる！

ニュースを見たり、新聞を見たりして、頭がドンドン不況になる！

経営者の頭は常に好景気にしておく必要がる！

人間はほとんどのうに支配されているのだから・・・

本日は船井総合研究所主催のスペースアップ店舗視察＆セミナーが開催されました。

バスの都合もあり、25名の方々にご参加いただきました。

千里店では、元気朝礼ならず元気昼礼をいつもやっているままでおこないました。

そして弊社のセミナールームへ戻ってきて、私と、船井総研取締役の五十棲さんの講演をおこないました。

本当に遠方より着ていただいた方も多く、弊社もこうしてみていただける企業になったこと嬉しく思います。

さ～～～！やるぞ～～！チャンス！チャンス！

PS：参加者の中にはスペースアップの競合する企業様の社長も参加しておりました。
最後に質問されました。なぜ同業の競合する企業にもオープンにするのですか？って！
考える間もなく、弊社の理念であります【日本中の企業を元気にするため】ですと答えました。
もしその企業が我々以上にお客様に向き合って、成長するとしたら、私たちはまた謙虚に学ばさせていただいたら、よりお客様のためにもなりますよね！

企業はどっちを優先すべきでしょうか？

人材採用！

社員教育！

弊社で言うならどちらも未来投資費に当たります。

平成15年までは私は採用より教育が重要と思っておりました。

今は採用です。

研修会社の社長がこんな事言うのも変な話ですが、やはり成長したい人間にコストを掛けないいけません。

成長意欲のある人材は、大げさに言えばほっておいても成長していきます。

成長したくない人間に1億円掛けても、水の泡です。

弊社も2012年度100億円を目指して、今マイナビ転職・リクナビネクスト・エンジャパンの３媒体に掲載してます。

中小企業が良い人材を採る最高の時期が到来しました。ここでしっかり5年後・10年後を描けるか？
そして【企業は人なり】を真剣に考えてアクションを起こせれるか？

採用も教育も両方重要です。

一度皆様の企業で未来投資費をどれくらい計上できているか？ここが未来の企業作りのコストですよ！
未来ある企業は必ずココにしっかりコスト掛けております。

就職活動中の学生さんも、転職活動中の方々も企業研究してくださいね。
目先のお給料に振り回されないように。。。

特に学生さんは月給5万円違っても、3年間で180万円です。生涯収入2億円としたらいかがでしょうか？さほどの額ではないですよね！しっかり成長できる環境を自分で調べて決断してください。

本日は久々の完全オフ！！

以前は1ヶ月ぐらいなら完全OK日０と言うのも結構ありました。

そう言う時期を通り越してきて、今の小西正行があると思っております。

私は頭では常に仕事とプライベートの充実を図ると思っております。

今どうしても仕事優先の人生となっております。でもまったくストレスは感じません！

これは22歳で独立し、24歳で法人企業を設立し、設立当初は寝る時間を削って仕事をしてきました。

2006年1月31日3年前にソリューションを設立してからのこの3年間も本当によく仕事しました。それも24歳当時のスピリットが生きているのでしょうね！

私が若手スタッフに人生の中で一番働ける期間は入社3年間だぞ～！って言ってます。
この3年間をいかに過ごすか？

私はスペースアップを卒業していった若手スタッフとたまに話することがあります。言っていただけるのは、本当にスペースアップで働いていて良かったって言う事です。

みつごの魂100までもって言われます。
入社当初の3年間で植えつけられた価値観が、その後を大きく影響を与えると言う事です。

今日は完全OFF日として、充電完了しました。

明日は豊橋にて午前中アポイントがあり、昼からコンサルティング

火曜は大阪にてSOL主催体験会セミナー

水曜日東京にて研修講師します。

木曜日は東京にてSOL主催体験会セミナー

金曜日は東京にてドラッカー塾

土曜日も東京にて面接！

日曜日に大阪へ帰ってきます。

このスケージュールとスケジュールの間にこまめなアポイントが15件ほど入っております。

成功者の条件！コミュニケーションと時間管理！

明日から一週間も超可能思考で挑んでいきます。

昨年１１月から月間【飲食店経営】と言う雑誌を読んでおります。

９月にはプロジェクト立ち上げて、遅くても１１月上旬には出店と考えております。

そのため、昨年１１月から購読開始しております。

しかしこの雑誌非常に今の事業にも生きてきます。

我々はサービス業的発想で建築業を営んでおります。

ココには、競合熾烈な飲食店の経営者や、店長、マネジャーが色々と店舗運営について語っておられます。

コミュニケーションのとり方！これも非常に共感できました。

色々と見識を広げ、新たな分野へ進出することで、現業のレベルアップに必ず貢献できると信じております。

快進撃＝ダイヤモンドダイニング！０９年２５店舗出店！０９年新卒１００名採用！１０年も１００年採用すると言う記事がありました。

我々は今年３店舗！来年３店舗！

悔しい～～～！本気で悔しい！！

私も快進撃できるようにします。

本日はソリューション主催の弊社コミュニケーションブリッジマネジメントプログラムサービス①・②のサービスが体験できるセミナーとなっております。

第一部　私のセミナー（６０分間）　
第二部　長友【大阪マネジャー】による講義＆グループワーク（１８０分）

１年前なら私がすべて講義してましたが、今はソリューションの講師メンバーがいて、私より長い時間をこなしていただけるようになったのは非常にうれしい限りです。

今後は新卒１期生がやってくれるようになったらもう一段企業として成長できます。

日々成長！生涯成長！

明日は六本木にて【コミュニケーションデザインさん】主催で【１０億円の壁】突破セミナー＆グループワークをやります。

明日は１人で長丁場を預かります。ワクワクしますね！！

>> コミュニケーションブリッジを使った経営理念浸透のすすめ
　

本日はコミュニケーションデザイン主催の10億円の壁突破セミナーの講師をおこないました。

いや～～！私もよくセミナー講師をしますが、1人でぶっ通しで１４：００～１８：３０は遣り甲斐がありましたね～～！

このセミナー計6回なんですが、金額がな・な・なんと150万円なんです。

非常に高額なセミナーとなっております。

講師もその道のプロばかりです。

第5回目の今回、私はは【経営理念】についてのセクションを担当させていただきました。

経営理念が社会・企業・組織に及ぼす影響は？

経営目的・規範とは？

そして作ることではなく、組織に浸透させ、最先端社員がしっかり理解し活用出来るレベルまで到達すると企業はどんな変化をするのか？

私は実体験の中からじっくり！じっくり！熱く！熱く！お伝えさせていただきました。

明日はソリューション主催の体験会セミナーです。ワクワクです！

明日も情熱・元気１２０％で行くぞ～～！

本日は東京にて弊社主催の体験会セミナーでした。

いや～～！このセミナーやっていていつも思うことは、先日の大阪もそうでしたが、講師の成長に目を奪う限りです！

やはり、下準備もしているのだとおもいます。

13：00~18：00までの長時間の体験会セミナーなのですが、そのうち私のセクションは1時間です。

それ以外は、大阪は長友、東京は飯田が担当！

コミュニケーションブリッジマネジメントの体験会です。

我々のサービスですが、商品をお届けするようなものではないです。

中身が中々理解しにくいものばかりです。

それを体験会に参加していただき、より理解していただくと言う事が趣旨です。

今年は東京・大阪毎月各1回開催します。興味ある方は是非ご参加ください！

それと今年第一弾大型セミナー！！開催日決定！！

2月25日　１３：００～大阪！

3月4日 １３：００～東京！

主催はソリューションですが、船井総合研究所 取締役及びＮＯ１コンサルタントの【五十棲さん】にゲスト講師としてお話をいただくことが決定しております。

まだＨＰの案内ページ＆エントリーフォームはまだ出来ておりませんが、日程だけ押さえておいてください。

あっ！それと本日の体験会にワールドビジネスサテライトの取材が入りました。
アナウンサーの森本 智子さんが直々に取材に・・・！

明日はドラッカー塾だ～～！ファイト！！ファイト！！

経営者って全国に500万人ぐらい居ると言われております。

勿論1人でやっている人も居れば、10000人を超える従業員を抱える企業もある。

経営者自体何のために経営者をしているのか？

もしかしたら世襲で嫌々やっている方も居るかもしれません。

私は何のために？これが【経営理念】だと考えております。

経営する目的＝経営理念

仮に弊社の経営理念が【小西正行の金儲け】と言う理念なら、弊社のスタッフは離職するでしょう！

【Ｆｏｕｒ Happiness】と言う経営理念があって、私が居て、強い組織になっていると信じております。

またこれがしっかり組織に浸透し、スタッフが活用していただける状態になれば、スタッフ自らも、なぜ働くのかと言う、個人のミッションが醸成されるのです。

なぜあなたは働くのですか？こう言うタイトルで色々な方が本を出版されております。
若い方には非常に用意内容になっている本が多いです。

何のために経営しているのか？

何のために働いているのか？

明確にする必要がありますね！

なぜうちの社員は、自発的に行動してくれないのか？

なぜ指示待ち人間になってしまったのか？

そして指示しても、１００％のパフォーマンスを発揮して行動してくれないのか？

それにはすべて原因があります。

どんな原因！

それは1つではなく、複合している場合が多いです。

でも1つと言うとコミュニケーション不足が原因に多くを占めております。

社内のコミュニケーションの場を増やす努力をおこなってください。

うちの社員に何を言っても無駄だ～～！って言う経営者も多いです。

でも初めからそう思って入社させている社員も少ないと思います。

こいつなら何とかなる！って思っていた社員が、変な方向に成長してします。そしていつか深い溝が出来上がってしまっている。

深い溝も必ず埋まります。

まずは【経営理念】をしっかり掲げ、経営者が理念の重要性を理解し、そして社員へ浸透させる活動を貪欲に継続する！

色々と摩擦もあるかと思いますが、摩擦が無いところに、改革エネルギーは生まれてきません！

改革するには最高の時期です。未来創造をしっかり行い、時期を見合わせて改革していきましょう。

いたずらにおびえてはならない！
不況期にトップはいたずらにおびえてはならない！

下記は松下幸之助さん言葉です。

　経営の神様で知られる松下幸之助氏は「不況は贅肉をとるための注射である。今より健康になるための薬であるから、いたずらにおびえてはならない。」と仰っています。不況を注射針の痛さに喩えるなど、ユニークな表現の中にも核心をついた箴言に心響くものがあります。つまり“不況”を商売のマイナス要因として悲観するのではなく、企業が改善や発展への道を切り拓く好機と捉え、前向きに行動していくことの重要性を教えてくれています。確かに我々は好況で調子の良い時は少々社内に問題があっても表面化しなかったり、後回しにしたり、見過ごされてしまう傾向があります。しかし不況になれば今まで手つかずだった課題がよく見えるようになり、社内にも緊張感が生まれ、改善・改革の必要性が痛感されるようになる訳であります。
　不況時の心得として大切なことは、先ずはリーダーの率先垂範であります。リーダーというものは平時には最後列で見守り、乱世では最前列で指揮をとることが基本であります。ここで必要なのは「俺がやらずに誰がやる」という気概であります。この気概は組織にも浸透します。そうなれば企業は強力な生命体と化し、一歩前進することが出来るのであります。元内閣安全保障室長の佐々淳行氏は危機管理の観点から、リーダーは常に現場へ赴いて直接変化を肌で感じ取り、自ら決断し行動する「手を汚す管理職（hands-on manager）」になることの必要性を説いておられます。これからの時代はただ椅子に座って部下へ指示を出すだけのリーダーは必要ないのかもしれません。

不況は贅肉をとるための注射である。今より健康になるための薬であるから、いたずらにおびえてはならない。

いかがでしょうか？

新聞や、雑誌、メディアに操られて、おびえていませんか？

こう言うときこそ、大鉈をふるい、大改革をおこなう時期なのです。

今までのスタンダードが通用しなくなる時代です！

と言う事はこれからのスタンダードを掴み取るために、社員一丸となって、未来の理想のあるべき姿をつかみとるための活動が必要で！

いよいよグループ会社のスペースアップが関東進出が決定しましたので、ご報告させていただきます。

平成9年7月1日スペースアップは法人企業として産声を上げました。

平成10年4月に本格的に営業を開始し紆余曲折の中【11期連続増収】を達成！

今期も売上アップは確実！【12期連続確実】

延べ28000件以上の工事実績も積むことが出来ました。

そして今年6月1日関東1号店出店決定！

人材も新卒1期生から現在6期生が入社！そして4月1には新たに25名が新卒7期生として入社してきます。

1期生西田が幹部として活躍するなど、新卒生の成長には大きな期待が持てます。

大阪エリアでは今年5月までに奈良と、兵庫への出店を準備しております。

この100年に1度のチャンスを必ずモノにする。

ユニクロはこのチャンスに5800億円から10年で10倍の5兆8000億円までの売上計画を立てております。

恐るべきユニクロ（ファーストリーテーリング）柳井社長！

見習うぞ！！

経営理念がある会社！

経営理念があるけど飾りになっている会社！

こんな会社多いです！

理念浸透型経営とは経営理念は経営目的と直結し、その目的に魅力を感じて、集まってきたメンバーが理念を理解し、そして活用する！

仮に社員へのインタビューをしました。

御社の強み（経営武器）は何ですか？と言う問いに対して、何名のスタッフが経営理念の話が出るかで、その企業の状況がわかります。

経営理念！必要なのはわかっていても、活用レベルに達することが出来ない企業が非常に多いです。

今回の体験会セミナーは非常に興味を持っていただける内容になっております。

詳しくはこちらをお願いします。

いかがでしょうか？

毎回非常に大満足をいただいております、体験会セミナー！毎回満席となっております。
今回も早々に多くの方々にお申し込みいただいております。

大阪2月16日
東京2月18日

詳細はこちらを見ていただければ・・・・

さ～～！今年こそアクションの年です。

こう言う時期に動くと非常に効率が良いことも多いです。

ぜひ一度ご参加ください！

いよいよCBMオーナーズクラブが始動いたします。
構想は半年前からスタート。色々ともみにもんで、明日社内発表！
会員募集は3月1日よりスタートいたします。

色々なニーズにお答えできるオーナーズクラブになります。

サービススタートは4月1日からです。

多くの方にサービスを体験していただけるように、スタッフ一同頭フル回転にて活動中です。

日本経済が厳しい中、弊社及び弊社グループ企業は今月も絶好調をキープしております。
理念浸透経営は、社会情勢が厳しい時ほど、威力を発揮するものなのですね！

PS:明日で36回目の誕生日を迎えます。年男36歳の小西正行にご注目を・・・！

『脳にいいことだけをやりなさい』感想文
東京内定者　宇城 孝佑

　まず、この本は私の兼ねてからの思いをまとめてくれているものだと感じました。今の日本は、世界的大恐慌の中でも餓死者はほとんどいなくアルバイトでも生活していくことができます。しかし、「では日本人は幸せなのか？」という問いに対して自信を持って「イエス！」とは答えられないのが現状ではないでしょうか。私の経験からも、多くの子供・大人が夢を持てず、ただ毎日に不満を持ちながら過ごしている、というのが私の中の日本に対する印象です。世界には日本より経済的に貧しい国はたくさんありますし、まともに生きていくのが困難な国もあります。でもその中で日本人より幸せに生きている人はたくさんいると思います。それは経済的な部分ではなく、精神的な部分で「幸せ」と感じるかどうかにかかっています。どうやらそれは脳の働きにかかっている部分が大きいようです。「日本中の企業を元気に！」そして日本中の大人を元気に！大人が元気になれば子供が元気になる！子供が元気になれば日本が元気になる！日本が元気になれば世界が元気になる！このような気持ちを持つ私にとって、脳に対する知識はますます必要となっていくことと思います。

　脳についての本を私は今まで何冊か読んできました。今回の茂木健一郎氏、苫米地英人氏、林成之氏、などの著作に共通する部分は「脳の力は無限である」ということです。人は過去の経験に基づく条件付けによって日々物事を判断しながら生きています。だから大人になるほど失敗の経験が増えるために頭が固くなってしまいます。そこで過去の経験にとらわれなかった人々が偉業を成し遂げてきたのではないでしょうか。エジソンは電球を発明するにあたって何千回も試行錯誤を重ねたといいます。しかしエジソンは発明がうまくいかないたびに「よかった！この方法ではうまくいかないことがわかった！また一歩成功に近づいた！」と喜んだといいます。そして、「発明がうまくいかなかったらどうしていましたか？」という質問に対して「まだ研究を続けていたでしょう。」と答えたといいます。これは本田宗一郎氏の言葉に重なる部分があります。「失敗というのは、自分が失敗だと認めてあきらめたときが失敗だ」。これらの話は『成功哲学』や『思考は現実化する』などの著作にも共通する部分ではないでしょうか。これらの自己啓発本は今回の課題図書の内容を成功者の経験則からとらえています。今回の課題図書はそれを「脳」に焦点をあてて解き明かしています。つまり人間というのは、過去にどういう経験をしたか、ではなくこれからどう生きるか、というところに焦点を当てることで無限の可能性を発揮するものだということです。人は変われるのです。その際、本の中にあったようにプラス思考でワクワクすることや目標を持つこと、いい仲間を持つことが重要となってくるということです。

　これで今まで自分が考えてきたことや、社長がよくおっしゃっていることがきれいにつながりました。脳を最大限に生かすことが人としての成長に、そして幸せにつながります。一人一人が「脳」を意識して元気になっていくことがこれからの日本に重要な課題となると思います。これは組織においてはさらに大きな効果を発揮すると思います。一人一人が明確な目標を持って、ポジティブに働いていたら「ミラーニューロン効果」によって周りもさらに刺激される相乗効果が期待できます。ここでも同じ理念に共感した人間を採用することの重要さを感じました。

　最後にここまで学んだことを社会人として私がどう生かしていけるのかを考えていきます。私は基本的にポジティブで、素直な人間だと思っています。夢や目標もあります。なので、おおまかな方向性はこの本にあるように生きているつもりです。ソリューションに内定をいただいたことでポジティブで気の合う仲間にも恵まれました。この点はさらに相乗効果が期待できるところだと思います。ただこの仲間といることで、自分のまだ弱い点を認識しました。他の内定者のほうが、良くも悪くも感情表現が豊かで率直です。うれしい時は素直に嬉しいと伝え、感謝するときはすぐに「ありがとう！」と言葉にして感謝することができます。今回の「どんなときも愛情表現を忘れない」といった部分です。これからは人のよい所を見つけて言葉にしていきます。今回の課題によって、この部分に気づけたのも、それを気づかせてくれた内定者に出会えたのも感謝です。これからもアンテナを高くはって、成長に対して貪欲にいきます。一度きりの人生、幸せにするのも不幸にするのも自分次第です。志高く、明るく元気に社会人として全力で働きます。４月の入社が非常に楽しみです。

おかげさまで３６回目誕生日を迎えることが出来ました。

本当に感謝いたします。

先ほどサプライズをいただきました。

そして何よりの誕生日プレゼントは、１２月に続いて２ヶ月連続東京・大阪両支店目標達成！！

本当にうれしいです～！

本当に良いメンバーに恵まれている私は幸せ者です。志を高く持って、目標に日付を入れて、後は手に入れるまで情熱を燃やし続ける！！

２０１２年度グループ１００億円も、２０２２年度グループ１０００億円も通過点としか考えておりません！

最強の情熱家！小西！

１２分の１が終了！残り１２分の１１も【日本中の企業を元気に】するため走り回ります。