弊社のグループ会社のスペースアップは１１年連続で増収を続けている！
先日もまた知人の同業会社が倒産した。
以前日経新聞に載っていたが、建築業者は現在５０万社あるのですが、２０年以内に３０万社まで減ると書かれておりました。
グループ会社のスペースアップも建設業です。他人事ではないですが、私の考えは絶対に企業が無くなることはない！！
その中で、社会（お客様）が潰す企業を選べるとしたら？
私はここに注力して経営に当たってきた結果、１１年連続増収と言う実績を残すことが出来ました。
決して、平坦な道のりでは無かったです。
まずマネジメントの壁！
私は２４歳でスペースアップ設立したのですが、それまではただの建築職人！
マネジメントの【マ】の字も知らずに、マネジャーになり！
また営業の【え】の字も知らずに、営業活動に出！
また採用の【さ】の字も知らずに、採用活動を行っておりました。
そして本当に多くの失敗！！失敗！失敗！失敗！失敗！を繰り返しながら、１１年経った現在こうして、経営コンサルタントとして、日本中からお声をかけていただけるようになりました。
その中で一番大きな出来事は平成１４年に行った大改革でした。
脱歩合給！
理念浸透型経営（理念活用型経営）
新卒採用
この３つの掲げました。
それまでは属人性の高い組織でした。
それが理念が浸透し始めて、最先端社員が、理念や指針と言った文言を口に出し始めた頃には、離職率も５０％から毎年１０％づつ減って行き、業績も前期も目標達成し、今期に入って４月２１日以降は誰１人離職者が出ていない状況まで来ました。
理念経営！
最近クレドを作ったと言う企業が非常に多いです。
作って終わりなら、何も企業成長に生きてきません！お題目です。
お題目ではなく、社員全員が、理念を理解し、浸透し、色々な場面で活用されて、初めて理念経営の真髄を知ることが出来ます。
属人で強い会社から、組織力で強い会社になったほうが、必ず安定できます。
トップセールス依存型経営から、理念浸透組織力経営へ是非シフトチェンジしていただきたいです。
PS:スペースアップは５０期連続増収を掲げております。組織力経営なら必ず達成できる！信じております。
