企業元気化！コンサルタント会社・株式会社ソリューション
代表の小西正行が綴るベンチャー社長ブログ『火の玉blog!!』

企業経営においてマネジメント層が非常に重要であると言われる！！

トヨタが強いのも、管理職の力！って言う記事を以前読んだ！

ビジョナリーカンパニーでも書いておりますが、エクセレントカンパニーになった企業にはカリスマ的経営者の存在は無かった！と書かれてあります。

重要なのは管理職の質と量が企業経営においての非常に重要であると言うことなのです。

トップ！会社の方針を部下にスムーズに伝えれれる有能な管理職が何名いるか？

中小企業が、中小企業で終わってしまう原因は管理職の力量が大きく左右されます。

管理職の質と量！

経営者は意識し無いといけませんね！

PS：本日は東京です！10月から始まるドラッカー塾トップマネジメントコースの事前説明会でした。
ワクワクです。

人生は一回きりである！

どんな人生を送りたいのか？

決めてますか？

私はまずは決めないといけないと考えます。

闇雲に頑張る！

もちろん頑張ることは必要です！

でもどんな自分になりたいのか？

自分の存在価値をどこまで高めたいのか？

どんな目標を手に入れたいのか？

今この1秒・1秒が人生で一番若い！

平等に与えられている時間の使い道で、人生が大きく変わる！

私はそう信じている。

能力が高い！低い！

私は学区の中でも一番低い高校にしか行っておりません！もちろん高卒です。

能力のだと勝負することは出来ない！しかし能力の差は小さいと考える！

脳細胞は140億個の細胞から出来ている！

そのうち普通は7～12％と言われる！
少ない人手3～5％

相対性理論のアルベルト・ アインシュタインでも30％しか使って居なかったと言われる！

私は１０％ぐらいとしても、アルベルト・ アインシュタインの3分の１です！

そこらにいる凄い人は２０％ぐらいとしたら2分の1の差しかないと言うことです！

いかがでしょうか？

しかし努力の差は何倍も！何十倍も付くのです。

たった一回きりの人生！

努力に勝る勝因は無いと思います。

誰よりも働き！

誰よりも情熱を持ち！

誰よりも自分の可能性を信じ！

誰よりも謙虚で！

誰よりも感謝の気持ちを持ち！

誰よりも責任感を持ち！

誰よりも楽しい人生を送ると決める！

まずは決めること！！

自分の人生においては自分が社長です！

やりたいことがあるのなら、やれること、やるべきことをしっかりやりましょう！

我々の事業の１つの柱となってるのが階層別研修とコミュニケーション研修です。

コミュニケーションブリッジマネジメント（CBM）
これは企業内の不満！問題をエネルギーに変えて、組織一丸力を手に入れていただく５～６ヶ月間のプログラムとなっております。

最近非常にお問い合わせが多くなってきております！

まずはステップ①は弊社コンサルティングスタッフにより、コアスタッフインタビューを行います。
サーベランスのみで組織診断を行っている企業は多いのですが、弊社、サーベランス＆生の声を聞くためのインタビューを行います。

そこで現状の課題、問題等が浮き彫りになります。

ステップ②は現状課題・問題を解消するための、プログラムの設計、タイムテーブル作成を行います。

そしてステップ③から課題・問題を解消するための研修プログラムがスタートすると言う事になります。

弊社は今まで多くの企業研修を行ってきました。

その中でインタビューもスタッフインタビューも１０００名を超える規模まで来ました。

あくまでもCBMと言う概念をもっているので、研修の中に、いかにコミュニケーションを不全をなくし、いかにしてコミュケーションを円滑に行うことが出来るのか？ここに照準をあわしたプログラムが、コミュニケーションブリッジマネジメントプログラムです。

それともう一方、階層別研修も多数実績を積んできております。

幹部研修！

管理職研修！

マネジャー・ミドルマネジャー・ニューリーダーと言った階層の研修！

新入社員研修！

全て１回ものから１２回もの！

または一泊二日～三泊四日にて行います。

こちらも闇雲に研修を行うのではなく、経営課題をしっかり抽出し、現状と理想のあるべき姿を明確に、そこに向かうプロセスを、弊社研修プログラムを用いて、参加者と一緒に課題を解消を進めていくものです。

現状一番人気があるのは、６ヶ月コースです！

私がメイン講師で行う場合は１０時から１７時で６回で３６０万円です。
もちろんインタビュー、研修設計、タイムテーブル、講師、進捗管理と言ったもの全て含んだ費用です。

ちなみに土曜日は流通業界のリーダー研修を昨日は豊橋にてCBMPサービス①の社員研修でした。

下記は現在進めている企業の方からいただいたお礼のメールです。

飯田様

いつもお世話になります。
2日間、本当にお世話になりました！
最初は、なにが始まるのだろうか？と緊張しておりましたが、順序だて、現在の状況
把握→こんな会社にしたい→理念→行動指針と決まっていきました。
みんなが、言いたいことを充分言い合えたのではないでしょうか？
こんなことは一度もありませんでした。
でも今回ばかりは違います。
みんなが納得してみんなの会社を作ろうとしています。
今朝の朝礼の話が、「朝の指針」という話で、天皇が朝の詔を発して、貴族たちが政
務にとりかかり、それにより天皇が政治を行う場所が朝廷と言われてきた。
その風習が朝礼の始まり。
毎日、経営理念や行動指針を確認し、各人がそれぞれの持ち場ですべきことを心に据
えることに継続の意義がある。
勤務の始めと終わりを明確にし、社員の足並みをそろえて意識付けをしっかりしなけ
れば、組織力を高めることは難しい。
朝礼で行う報告・連絡事項に対しては、たとえ持ち場が違う仕事でも、自分には何が
出来るか考え、かつ自分がリーダーになったつもりで、いつでもフォロー出来る気構
えが大切。
こうした積み重ねが組織を強化し、企業の強みに繋がっていく・・・そんな話でし
た。

これを自分でみんなに読み聞かせながら、この2日間の取り組み方を話しましたが、
一日も早くこんな会社にしたいと本当にわくわくしてきました。
みんなにも楽しみに待っていてほしいと締めくくりました。
次回19日ですね！！
横浜でまたよろしくお願いします。

株式会社ソリューション
飯田Mgr様
飯村様

おはようございます。
まずは、2日間の合宿研修本当にありがとうございました。

今回、初めての実務に入っていきましたが、正直申し上げて、
初日の午前中は、どうなっていくのか・・・？と心配でなりませんでした。
しかし午後に入り、段々とメンバーの発言も増え、想いが感じられるようになり、
参画意識が高まっていったと思います。

私としては、今回の研修を通じ、多くの課題が新たに見えました。
また、詳細については御社にお伺いさせていただく際ご相談させて頂きますので、
引き続きサポートよろしくお願いします。

まずは、第一回目研修、ありがとうございました。

毎回こう言ったメールをイッパイいただきます。

弊社企業理念！
【日本中の企業を元気に】です！

これからももっともっと多くの企業様を元気にして行きまます。

PS:研修で重要なのは学んだことを実践し組織に定着させることです。

弊社のグループ会社のスペースアップは１１年連続で増収を続けている！

先日もまた知人の同業会社が倒産した。

以前日経新聞に載っていたが、建築業者は現在５０万社あるのですが、２０年以内に３０万社まで減ると書かれておりました。

グループ会社のスペースアップも建設業です。他人事ではないですが、私の考えは絶対に企業が無くなることはない！！

その中で、社会（お客様）が潰す企業を選べるとしたら？

私はここに注力して経営に当たってきた結果、１１年連続増収と言う実績を残すことが出来ました。

決して、平坦な道のりでは無かったです。

まずマネジメントの壁！

私は２４歳でスペースアップ設立したのですが、それまではただの建築職人！

マネジメントの【マ】の字も知らずに、マネジャーになり！
また営業の【え】の字も知らずに、営業活動に出！
また採用の【さ】の字も知らずに、採用活動を行っておりました。

そして本当に多くの失敗！！失敗！失敗！失敗！失敗！を繰り返しながら、１１年経った現在こうして、経営コンサルタントとして、日本中からお声をかけていただけるようになりました。

その中で一番大きな出来事は平成１４年に行った大改革でした。

脱歩合給！

理念浸透型経営（理念活用型経営）

新卒採用

この３つの掲げました。

それまでは属人性の高い組織でした。

それが理念が浸透し始めて、最先端社員が、理念や指針と言った文言を口に出し始めた頃には、離職率も５０％から毎年１０％づつ減って行き、業績も前期も目標達成し、今期に入って４月２１日以降は誰１人離職者が出ていない状況まで来ました。

理念経営！

最近クレドを作ったと言う企業が非常に多いです。
作って終わりなら、何も企業成長に生きてきません！お題目です。

お題目ではなく、社員全員が、理念を理解し、浸透し、色々な場面で活用されて、初めて理念経営の真髄を知ることが出来ます。

属人で強い会社から、組織力で強い会社になったほうが、必ず安定できます。

トップセールス依存型経営から、理念浸透組織力経営へ是非シフトチェンジしていただきたいです。

PS:スペースアップは５０期連続増収を掲げております。組織力経営なら必ず達成できる！信じております。

どうしたらお客様から選ばれる企業になるのか？

私は常にそんなことを考えてやってきたように感じます。

逆にこんなことも考えました。

どうなったらお客様に必要無いと言われるのか？

企業として常により良いサービス、商品を提供することを念頭におき、短期的視点ではなく、長期的点で経営に当たり、会社を良くしたいなら、いかに社会を良く為の商品・サービスを提供することができるか？

こう言う考えは自益意識から、多益意識を持つかだと考えます。

企業経営において利益を出すのは貢献では無く、義務だと考えます。

１０年以上経営をしていて、赤字企業なら、商品・サービスが社会から必要とされていないと言っても過言では無いと考えます。

増収増益企業の経営者は、自分の利益（自益）より、多くの人の利益（多益）に繋がる商品・サービスを常に考え、そこにドンドン投資をしていく！このサイクルが確立された企業が、常に社会（お客様）から必要とされる企業だと信じております。

多くの人の利益＝企業理念＝経営目的

よりより社会の実現を手に入れるためも、企業もしっかり利益を確保していく必要があると思います。

いつの時代もお客様から必要とされる企業！

答えは１００人１００色あっても良いと考えます。さ～～！どんな会社でしょうか？

怖いですよ～～～！

ナポレオンヒルの成功哲学に失敗者になる３１の原因と言うものがあります。
３１の原因を作るにあたり、敗北者とみなされる２万５千人もの人々を研究したときがあるそうです。

３１番中その２！
【人生目標の欠如】と言うものがあります。

本抜粋
自分の人生の目標をはっきりと打ち立てていない人々に成功の望みはありえない。私が研究した人々のうち、【百人】中【九十八人】はこれといった（人生の目標】をもっていなかった。おそらくこれが彼らの失敗の最大の原因となっていると考えられる！

とあります。

いかがでしょうか？

人生目標！

使命！

を含めて人生設計！

設計図ナシに良い住宅は作れません。

人生もそうなのです。

人生目標をしっかり立てて！それを手に入れるために、どんな経験やスキルが必要なのか

またどんなパーソナリティーやマインドを醸成しないといけないのか？

しっかり定めましょう！

人生一度！良かったと言う人生を送りましょう！

本日は品川にて、本当に心うちとけれる社長メンバーと食事をしました。よし！！明日も頑張るぞ！！

さすがイチローですね！

僕のブログにも再三登場しておりますが、グレートイチローですね！

メジャーリーガー２人目！
１０７年ぶりの快挙！！

１世紀記録更新されてなかった記録を更新！

格好良いですね！

さすが！イチロー！！

アメリカンドリームを掴みとる！！

しかしこれは小学校６年の時に描かれたシナリオなのです。

強烈な思考は現実化する！！

小学校６年生の卒業文集に書いてある！！

イチローはずっとイメージしていたに違いない！！

イチローを天才と言う人が居る！

私はそうは思わない！

イチローは努力で勝ち取った栄冠であると考える！

私も大きな夢を描いている！！そして色々なモノに書き示している！！

そして常にアウトプットしている！

最後は努力の賜物です。

明日はサンマーク出版主催！中村文昭さんの【人のご縁塾】の開校式です。
明日が楽しみだ！！４４名の方々参加されるそうです。人生何をするかより、誰と出会うか？私の人生を大きく変える人と出会うのでしょうか？
ワクワク！！

ＰＳ：中経出版から本出ます。【儲かる会社の朝の週間】と言うタイトルです。なんと昨日ゲラがメールにて到着！！昨日はＳＯＬメンバー歓迎会を行っていたのですが、本日は６時起床でざっと読みました。いや～～！非常に楽しい本です。出版は１０月後半か、１１月上旬です。

あっ！そうなんですね！

プレジデントにこんな統計表が載っていた！

自分の子供をどこまで出世させたいか？

と言う問いです！

社長と答えたのは親は90名！

そして出世しなくても良いと言う親はな！な！なんと299名もおります。

役員・部長・課長と言ったものより、一番高い数値でした。

いかがなものでしょうか？

私も息子3人・娘2人居りますが、やはり人生一回きりです。自分が持っているパフォーマンスを最大限に発揮していただき、経営者になっていただきたいと願っております。

経営者と言ってもスペースアップのではないですよ・・・！

自分の力でイチから作り上げて欲しい！

今の若い子は・・・！

とは私は言いませんが、現在若い子が弱くなっている理由はこんな所にあるのでは・・・！

ふと気付いた今日この頃です。

いよいよ毎ナビがグランドオープンします。

いや～～！終わったと思えばまた始まる！

毎年！毎年！繰り返す採用活動！

今年もどんな学生に会えるかな？？

昨年度はＳＯＬの単独説明会に1000名弱の学生さんにご参加していただきました。

今年も多くの学生さんと時間共有し、私の熱い魂をぶちまけていく！

人生の大きな岐路に立たされている就活生！

是非就活を大成功させてください。

そんな中もう一発目があります。

今週日曜日関西の優秀な学生が集まるイベントがあります。

そこに参加しています。

ビ～～～～ダッシュ！

Ｂ－ＤＡＳＨ！

何でも改革をするということは相当なエネルギー（パワー）が必要になってくる！！

このエネルギーはどこから生まれてくるのか？

改革はそう簡単に出来ない！！

私は大きな改革を何度となくおこなってきたした！

どんなエネルギーで改革を実行したのか？

まずは一番は経営者が退路を絶つということです。

経営者の甘えが組織に大きなマイナスの影響を与えます。

崖っぷち状態に持って来て、その崖にかかっている橋をも潰してしまう！

そしてコミュニケーションを取ることによる起きる、対話の摩擦エネルギー！

意見の違う人間がドンドン発言することにより、必ず摩擦が起きます。その摩擦が改革エネルギーになるのです。

経営者が退路を絶って、そして幹部が腹を括って、そして本気でぶつかり合う！

前しか見ない！

理想のあるべき姿を本気で考える！！

そこから色々と知恵が出てくる！

弊社のコミュニケーションブリッジ・マネジメントプログラム（ＣＢＭＰ）はそう言った、研修プログラムになっております。

現在も多くの企業さんのＣＢＭＰを実施中です。

また、毎日、色々な企業様の経営者、幹部の方々からお問い合わせを頂いております。

資料も成功事例も多く取り揃えております。

ご興味ある方は是非お問い合わせ下さい。

人間はいくらでもよくなる！

そう信じているか？

人間は成長できる！

今出来ないことも努力すれば絶対に出来るようになる！

努力を続けれるか？

その過程で努力しても、なかなか上達しない！なかなか上手にならない！

そこで辞めてしまう人が多い！

絶対に諦めていけない！

諦めてしまう人に限って、グチや不満が口から良く出てくる！

可能性を信じて努力し続けている人はグチやモンク・フマンは少ない！

どっちにしても一回きりの人生！

全て自分で選択できる！

今出来ない事は、何も努力せずに出来るようになることはない！

ただたん年を取るだけで、何も変わらない！

そして年を取るごとに固定観念が大きな壁になり、変革出来なくなる！

人生の中で今この瞬間が一番若い！

その時にアクションを起こされる生き方を常に心がけよう！

誰だって褒められると嬉しい！

私も尊敬する経営者・先輩から褒められると未だに嬉しい！

単純だが、次回も褒めてもらおうと思い、また頑張る！

特に若い子は褒めてやる事は重要です。

太平洋戦争開戦時の連合艦隊総大将【山本五十六】の有名な言葉があります。

やってみせ、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば部下は動かず！

はやり最後は褒めてやることが重要です。

褒めると言う事は何か？

認められたと言う事です。

マズローの５段階の欲求の３段階目に社会的欲求と言うものがあります。

これは帰属の欲求とも言われます。

会社・団体・家族に帰属し、その中で認められたいと言う欲求です。

認められると言う事！

認め合う事！

これが組織運営にどれだけのプラスの影響を与えれるか？

マネージャー・リーダーは部下に対し、１万円のインセンティブを渡す【お金の動機付け】以上に、言葉の動機付けの重要性を知る必要がある！

強い組織の特徴として言えることは働くスタッフが明確なビジョンを持っていることです。

ビジョン達成の連鎖反応というものｈがあると感じます。

ビジョンを達成している人は周りにもビジョンを達成している仲間が多いということです。

そう言う仲間は常に自らのビジョンを明確に持ち、そして達成のイメージを明確にも、それをドンドン仲間。メンバーへアウトプットしている！

夢の掴み取りたいなら夢を語り合える仲間を持つ事！これは非常に重要です！

いかがでしょうか？

最近夢かたれてますか？

明確なビジョンが不明確になってませんか？

お題目になっていたら意味無いですよ！

明確なビジョンと言うのは今の自分を動かすエネルギー（原動力）になるのです。
皆さんの周りでもいかがでしょうか？エネルギーが高い人居ますよね！そんな日とって必ずと言って明確なビジョンをお持ちじゃないでしょうか？

私の周りにも居りますが、やっぱりエネルギーが高い方は明確なビジョンを持ち、達成のイメージが出来ている方です。

そしてそんなスタッフが集まれば、必ずエネルギー高く！強い組織なるのです！
最近夢が語れない職場が増えてきたと聞きます！
非常に残念です。

エネルギーを最高に噴出しよう！

どんな人間と仕事がしたいか？

私は意見の言える人間と仕事がしたいです。

会議等に参加している時に言う事があります。

参加していると言うことは、その会議の場に居て、うん。うん。と首を振っている事ではない。
もし店・グループを代表して参加しているのなら、現状の状況に応じて、自分の意見をしっかり発言して初めて参加しているということになります。

急に意見が言えるようになるわけではないです。日々日々の心がけが大切です。

自分の意見がはっきり言えるビジネスマンに成長しましょう。

もちろん意見すると、コミュニケーションは活性化します。
しかし対話による摩擦が生じる事も多々あります。
その摩擦も組織改革のエネルギーとして活用していけば、組織としてはプラスになります。