B-DASH
ソリューションの2010年向けの採用ホームページが出来上がりました。
まだ完成ではないですが、今年のテーマは【B-DASH】です。
一度ご覧下さい!
来年4月入社の09年採用は大成功しました。
東京6名!
大阪5名!
計11名の非常にパーソナリティーの高い人物が揃いました。
出会ったきっかけは、毎ナビや、合説ですが、内定者も就職活動中は何度と無く、自社採用ページも見ていただいたことと思います。
2010年4月1日どんなメンバーが入社してくれるのだろうか?
今から楽しみだ!!
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ソリューションの2010年向けの採用ホームページが出来上がりました。
まだ完成ではないですが、今年のテーマは【B-DASH】です。
一度ご覧下さい!
来年4月入社の09年採用は大成功しました。
東京6名!
大阪5名!
計11名の非常にパーソナリティーの高い人物が揃いました。
出会ったきっかけは、毎ナビや、合説ですが、内定者も就職活動中は何度と無く、自社採用ページも見ていただいたことと思います。
2010年4月1日どんなメンバーが入社してくれるのだろうか?
今から楽しみだ!!
グループ会社のスペースアップの業績が非常に順調です。
建設・不動産業界は今年に入り市場が一気に減退ムードが漂っております。
そんな中、前期も昨年対比30%UPを実現!!
そして今期も前期の25%UPの目標設定をしているのですが、第一クオーター108%を達成!
どんな業界にも勝ち組、負け組みが出現します。
勝ち組を見ていると、変化に強い!右向け右!と言う号令で組織全体がパッと方向転換できる組織がいつの時代も勝ち続ける組織だと考える!
変化しないといけない時に、グチ・モンク・フマンが続出し組織が号令通りに動けない!!
また経営者が日々の仕事に没頭しすぎて、変化のタイミングを掴めていない!
これも問題です。
好業績!業績悪化!どちらも偶然は無く、必然なのです。
外部環境に変化しにくい組織作り!
組織の理想のあるべき姿の追求こそ、持続可能な企業へ第一歩なのです。
ビジネスモデルだけで勝負できる時期もありますが、マーケットが成熟すると、組織力が最も重要です。
右向け~~!右!!
左向け~~!左!!
時には朝令暮改!
右向け~~!左!!
好調の原因!それを探りましょう!
1人の人間に置き換えても一緒のことです!
人生とはどんな習慣を身につけるかが重要です!
【立つ鳥跡を濁さず!】
この言葉から色々なことを創造できますね!
こんな習慣身についておりますか?
たとえばホテルに泊まりました。
チェックインして入室する前以上に、帰る時に綺麗にして退出すること!
誰かハウスメーキングが来るからと言って、むちゃくちゃにして帰る人いますよね!
これも習慣です。
どちらの習慣を身につければ良い人生に近づくでしょうか?
たとえばこんなことも一緒です。
ある事業部からあるものを借りました。
その商品があまりよい形で管理されてませんでした!
返却する時に、ずさんな管理だったら、こんなぐらいで良いだろうって思いがちです。
これも習慣です。
借りた時以上に、良い状態にして返却する!
これも習慣です。
立つ鳥跡を濁さず!
日々意識して生活して、良い習慣を身に付けましょう!
人生とは自分を常に律することが出来るか?かが非常に大きいと思う!
簡単に言えばぶれない判断基準を設けて、一定のリズムを持って生活する!
世の中には法人・個人業も合わせれば600万社ほど居る。と言うことは600万人社長が居ると言う事になる!
自分を律することが出来ず、志半ばで、夢果てて消えていく社長も多い!
これからはの人生は【自律】型人間です。
自分の行動規範!判断基準!哲学!こう言ったもの定めて、ぶれない生き方が出来る人間が【自律型人間】と考える!
経営者になった!
取締役になった!
部長・課長になった!
係長・主任になった!
どんなに偉くなっても!
どんないお金持ちになっても!
【自律人間】であり続ける!
これが良い人生を送る唯一の方法だと言っても過言ではない!
あまりにもぶれてしまう人が多い!!
戦いがあるとしたら、自分との戦いですね!
今年4月スペースアップ6期生22名!ソリューション2期生9名!計31名が入社してきた!
現在非常に活躍してくれている!
本当にアグレッシブな組織ですが、ビジョン・ミッションをしっかり持って行動してくれている!
本当に頼もしい!
そしてまた来年4月にはスペースアップ23名!ソリューション11名!計34名の若者が情熱をもって入社してきます。
この時期に~~!そんなに!!ってよく言われます!
辞めることを想定して??
これもよく言われます!
辞めることは想定してません!
想定しているのは30歳になった時に本当にどこに言っても、何をやっても結果が出せる人財へ成長させることを!
企業は人なり!
企業経営において一番の経営資源は【人】です!
ドラッカーも言っております。
人財への投資が最も効率的で効果的に投資である!【P.F.ドラッカー】
本当に志を高く持った、情熱溢れる若者は多く存在します。
そう言う若者と出会っていない大人は可愛そうです。
最近の若者は・・・!って言っている経営者多いです。
社会現象で、フリーターやニートと言った減少も、若者だけの問題でないのです。
少なからず大人の影響を受けているに違いないです。
大人が夢を見失い、そう言う大人を見て、若者の夢を見失う!
夢がないと志も情熱ももてない!
人間生きていく為の【三種の神器】=空気(酸素)・水・夢です!
志!情熱持っている若者の会社選びの選択肢は大・小ではないのです!
企業として、何を理念・経営目的とし、それに向けて全社員がどれだけ没頭しているか?
そう言うところを見てるんですよ!
成長意欲の高い人材が欲しいなら、会社も成長している姿をみせないといけません。
成長したい若者は、成長できる企業を選んでいると言うことなのです。
34名の内定者と一緒に仕事ができる来年4月1日が楽しみで仕方がありません!
次回は10月1日の内定式ですね!元気でひとまわり成長して集まりましょう!
下記は感想文です。
1人目
おはようございます!
北海道大学4年、3期生のオオタニです!
昨日の合同BBQ、お疲れ様でした!
また、そのような、内定者が集まれる機会を用意していただき、
ありがとうございました!
スペースアップの内定者の方々との交流が楽しめたのは
もちろんですが、それ以上に、やはりソリューション3期生との
交流が深められたことを嬉しく思います!
就勝やったろ会の企画という共通の目標を持つことで、
一体感が出てきたのを実感しました!
そこで、僕が思ったことは、
集団の方向性をそろえることの重要性でした。
方向性をそろえることで初めて生まれてくるパワーがある、と
言葉だけでなく、実感を伴って理解できたことは
僕にとって大きな学びでした!
これは、コミュニケーションブリッジマネジメントの有効性というものが、
身をもって感じられたということなのだとも思います!
また、僕が現在取り組んでいる学生団体での
就職活動支援の活動が、就勝やったろ会でもおおいに活かせることも
わかったので、これからWooingの日記などに、活動日記をまとめていきます!
それでは、今度ともどうぞよろしくお願いいたします!
またお会いできる日が楽しみです!!
2人目
今日のSOL・SPU合同BBQめっちゃ楽しかったです♪♪
東京スガノです(*^-')ノ
昨日のMTもとても貴重な時間でした!!今まで東京組だけでしていたものとまた違う雰囲気で、〈3期生MT〉が出来たおかげで、関東・関西のいろんな意味での距離が縮まった気がします☆
実際に会うのは2回目だった事を忘れてしまうくらい、【仲間】になっていると感じました♪♪
皆といると『ほっ』っと出来たり、『頑張ろう!!』とパワーをもらったり(*^▽^*)
本当に素敵な仲間と出会えた事に感謝してます!!
皆ありがとう☆★☆
そんな【絆】をこれからも強めて皆で〈成長〉していきたいな◎
やったろ会の事も『よしっ◎やったろーV(^-^)V』と気合い入りました!!
【たまちゃん・ふーみん】幹事お疲れ様でした(*^-')ノ
2人を始め、3期生の皆、小西社長、社員の皆さん、SPUの皆さんetc
と多くの人のおかげで楽しい時間を過ごすことが出来ました!
これを励みに、これからも日々笑顔で毎日を過ごしていきたいと思います◎
ーーーーーーー
はじけるオレンジ
東京戦隊
SOLレンジャー
ショウコ☆でした。
3人目
今日は、本当にお疲れ様でした!!大阪内定者のナカガワです。
色々と拙い幹事でしたが、本当に皆さんがたくさん手伝ってくれて、ありがとうございました!!感謝しかありません…
幹事を通して感じたこと、学んだことをSNSのコミュニティにアップ出来ればと考えています。多分…笑
私が学んだことはもしかしたら、みなさんにとったら、未熟なものかもしれませんが、温かく見守ってやって下さい!!精一杯なんです笑
東京のみなさんは、まだまだ帰宅路だと思います。本当にいつも東京から来ていただきありがとうございます。夜行バス、飛行機は大変ですが、後日体調の崩さないよう願ってます。気をつけて帰って下さいね~!
最後になりましたが、小西社長、高畑さん、スペースアップの社員の皆様(って、MLはソリューションのMLですが笑)、このような機会、そして支えていただきご指導いただき、きありがとうございました!!
ありがとうございましたしか、言ってませんが、伝えたい気持ちは感謝です!(伝えるのが下手くそなのでうまくいえませんが…)
また、やったろう会では、お世話になると思いますが、よろしくお願いします!!
仲が良いと言うことは通常良い組織となることが多い!
しかし会社としての成果も出せないのに【仲】が良いのは、【仲良し倶楽部】の組織である!
群れ型組織であると言えます。
やはり強い組織と言うのは、統率が取れている!
リーダーもリーダーシップを発揮している!
スタッフ間のコミュニケーションもしっかり取れている!
そして組織として掲げたビジョン達成に向けて、組織一丸となって戦っていく姿勢!
そして成果をつかみ取って行った、その先に企業理念の達成となります。
10年後までは考えますが、一度100年後の理想のあるべき姿を考えてみたらいかがでしょうか?
私も居ない!
あなたも居ない!
しかしソリューション号は100年後も誰かが船長となって、【日本中の企業を元気に】の実現に向けて航海が続けられていることでしょう!!
100年続く企業作り!
昨日は非常に内容の濃い1日となりました!
夕方には東京に入り、その後SOL東京メンバーと久々に食事会!
そして世界の石原ガーデナーと青山のお店で色々と打ち合わせ!
その後恵比寿へ移り、東京中心に飲食店を50店舗経営されているK社長も加わり、熱い夜が繰り広げられました!
お盆休みは家族と軽井沢へ行ってきました!!
往復1200キロ走破!
毎年!毎年お盆は家族旅行へ行っております。
昨年は富士五湖の山中湖!
今年は軽井沢!
軽井沢本当に良い所ですね!
6月に弊社前田の結婚式にて初めて軽井沢へ行った時に良い所だな~~!って思っておりました。
近畿地区では変わりになりそうな所はなさそうです!
夜は20度まで気温も下がります。正午ぐらいまではクーラーも要らないぐらいでした。
今回の家族旅行にてまた家族の絆が深まりました。
絆を深めるのは量より質だと感じます。
良質な親子関係!家庭環境の構築!
これって仕事にも影響しますよね!!
5児のパパとしてこれからも子供たちの成長支援を思いっきりしていきます。
明日からSOLも始動です!!
一気に月末モードですので、気を引き締めて挑みます。
お盆休みをいただきました。本当に感謝したします。
ありがとう~~~!
さて本日より本格始動となりました。
休みボケ???
そんな言葉ありますよね!!
もちろん私はなってません(笑)
スタッフは大丈夫かな~~~?
元気発信企業のSOLには無縁の言葉ですね!!
さて昨日弊社の佐藤君の夢を見ました。
いや~~!内容は書きませんが、おもしろおかしい内容でした!
(もう既にうる覚えです)
本日はAM8:00過ぎに埼玉県のある企業の経営者と専務が朝礼視察のためにご来社!
なんとわざわざ前泊していただきの視察!
社長も専務も本当にご満足していただき、帰路に就かれました!
やっぱり組織力を高める上では朝礼は必須ですね!
企業の成長は社員の成長!
社員の成長なくして企業の成長なし!!
【価値を生み出すのは人!人を生み出すのは理念の価値観】 P・F・ドラッカー
とあります。
人を生み出すのは理念と価値観です。
私本当にそう信じております。
本当に優秀な人材でも、理念と価値観を共有しなければ、本当のパフォーマンスは発揮出来ません!
そろそろ気付かないと!!
優秀な人材は【うろうろ】していない!
優秀な人材は育て上げるのが一番の近道なのです!
10年!20年経営していても、右腕人材が存在しない企業の経営者は口を揃えて言います!
良い人材が集まらない!
集めるものではなく、育て上げるものです。
集まるしくみ!
育てるしくみ!
そう言う【しくみ】は必ず構築できます。
まずは経営者の意識改革からですね。
ご無沙汰しております。
私は多くの本から学びを得ている!そんな中今回【リーダーになる】と言う本を読んだ!
非常に感銘を受けた!!
是非読んでいただきたいです。
下記は分から抜粋しました。
マネジャーは管理し、リーダーは改革する!
マネジャーはコピーであり、リーダーはオリジナルである!
マネジャーは維持し、リーダーは発展させる!
マネジャーはシステムと構造に焦点をあわせ、リーダーは人間に焦点ををあわせる!
マネジャーは管理に頼り、リーダーは信頼を呼び起こす!
マネジャーは目先のことしか考えず、リーダーは長期的視野を持つ!
マネジャーは【いつ、どのように】に注目し、リーダーは【何を、なぜ】に注目する!
マネジャーは数字を追いかけ、リーダーは未来を見据える!
マネジャーは摸倣し、リーダーは創造する!
マネジャーは現状を受け入れ、リーダーは現状に挑戦する!
マネジャーは優秀な軍人であり、リーダーはその人自身である!
マネジャーはモノゴトを正しく処理し、リーダーは正しい事をする!
こんなことが書かれておりました!
リーダーシップを持ったマネジャーを目指そう!!
PS:私北京オリンピックへ行って来ました。
詳しくはこちらのHPは・・・!

小西 正行
(株)ソリューション代表取締役
企業元気化!コンサルタント
住宅関連会社において11年連続増収を達成。その経営スタイルは【理念浸透型経営】と呼ばれ、自主自律の精神で成長する人材を企業に提供する『新卒採用ノウハウ』の構築、『元気が出る朝礼』のシステム化など、人材活性化ノウハウの提供と『熱くてあたたかい』セミナー講演に実績あり。『日本中の企業を元気に!』との想いから企業元気化!コンサルティング会社として(株)ソリューションを設立
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