弊社の事業の柱の1つに研修事業があります。
新入社員合宿研修！
店長・所長合宿研修！
店長・所長1日研修！
経営発展塾（経営者勉強会）（1年間）
その中でも多くの実績を積んできたのが【企業内階層別研修】です。
私の持論ですが、研修は1人・2人参加させても会社全体の底上げをするまでに至ることは非常に少ないと言う事を実体験の中から経験してまいりました。
私は現在もスペースアップと言う住宅関係会社の代表取締役も兼務しております。
住宅j業界は非常に外部環境に左右されやすい業界ですが、多くの失敗！紆余曲折を繰り返す中、11期連続で増収させてきました。（50期連続増収を目標にしております。）
しれを実現するために、多くの研修に参加したり、コンサルタントにお願いしてきました。
出てきた答えが、規模にもよりますが、全社員研修か階層別研修が企業成長に一番の近道だと言うことに気付きました。
それが確信したのが、平成16年に受けた、加賀田先生の研修でした。
営業スタッフ4日間、幹部、店長はプラス1日の計5日間！それも連続で行いました。
営業を4日間も止めてまで行ったこの研修！営業のロープレの研修でした。
しかし非常に大きな成果を上げました。
それまでは個別に営業担当や、営業責任者に研修には参加させていたのですが、中々成果は出ませんでした。
掲載させていただいた、ウエルネスサプライ社も今回【幹部管理職研修】と言う階層に絞って研修を実施しました。
またこの度は階層を1つ下げた【マネージャー研修】も実施させていただきました。
4月2日から3泊4日で行われた、新入社員合宿研修にも7名派遣いただきました。
弊社研修事業も本当に多くの成功体験を積ませていただき、軌道に乗ってきました。
より一層研修に磨きをかけてまいります。
