本日はWS様のマネージャー研修の日程となっております。
最近【研修講師】を勤めることが非常に多いです。
この仕事は私にとって天職と感じております。
本日もいきなり辛口発言からスタート！！
私は少々嫌われても良いといつも思っております。
ミッションは社業の発展です。
まず仲良し倶楽部では常勝集団を作り出すことは出来ません。
組織として共通目的をしっかり可視化し、それに向けて組織として、本気の取り組を継続する！
継続は力なりとよく言ったものです。
私の経営のポリシーは下記です。
誰でも出来る事を、誰もが出来ないぐらい継続すること！
簡単なことすら出来ない組織に、難しいことは出来ないと言うことです。
難しい事を強要する経営者も多いですが、まずは掃除や、朝礼、挨拶と言ったことから徹底的に行う組織創りが必要と言うことです。
今回も私自身も非常に学びある1日となりました。
ありがとうございました。
PS：研修終了後取締役のK様よりありがたいメールをいただきました。
株式会社ソリューション
代表取締役 小西 正行様
昨日は、研修及び食事会へのご参加ありがとう
ございました。
今回も、個人ごとで差はありますが、参加メンバーの
多くが良い刺激を受けたように思います。
前回の幹部・管理職研修と今回のマネージャー研修
を御社にお願いをして本当に良かったと思います。
まだまだ改善すべき点はあるのですが、それに向けて
の道筋が見えてきたように感じております。
横田様から、ご提案がありました３回分（幹部・管理
職１回、マネージャー職２回）につきまして、引き続き
お願いをする方向で調整しておりますので、宜しく
お願い申し上げます。
希望としまして、１１・１２・１月で出しております。
今後とも、宜しくお願い致します。
前回は幹部管理職研修を計6回にわたり行いました。今回はその下位クラスのマネージャー研修でした。そしてまたリピートをいただける予定です。
私の持論ですが、研修はできるだけ多くのスタッフと一緒に受けた方が効果は何倍も違うと確信しております。
聞いた！聞いていないと言う言訳も出来なくなるので・・！
