最近クレドを作ったと言って、見せてくれる方が増えた。
本当に良い事ですね！
しかしそれが作成することがゴールになっている傾向が多いように感じます。
クレドや理念・指針は作成する事にはあまり意味がありません。
それが最先端で働くスタッフに活用され、組織全体に浸透して来た時に非常に大きなパワーが生まれるのです。
クレドはＰ＆Ｇ社が理念の呼び方をクレド（わが信条）として書きあわしたものになるのです。
それが日本で有名になったのが、ザ・リッツカールトン大阪が大阪の地で成功を収めた時に、行っていた社員教育がクレド教育だったことから、日本にもブレークする事になりました。
しかし最近ではクレドを作成するだけの会社も出てきております。
作成することを意図とすると、出来た時がゴールになってしまい、1年も経てば、迷宮入りする事になるのです。
弊社は理念浸透型経営を掲げております。
組織一丸力が何倍も増加します。
そうなれば景気に左右されない組織になります。
簡単ではないですが、本当に企業の理想のあるべき姿だと考えます。
私は明日から日曜日まで出張です。
金曜日は福島県の志賀塗装さんへコンサルティングのため訪問！！
それでは行って来ます。
