経営者は常に企業成長を考えていると思います！
企業はどうやって成長するのでしょうか？
私が考える理論ですが、スキルとマインドの両軸の成長が無ければ企業成長はありえないと考えております。
スキル（仕事力）はそれなりにほっておいても時間軸が進めばスキルアップするでしょう！
しかしマインド（人間力）はスキルアップと比例しては成長はしません。
これは企業運営上意識しないかぎり、マインドアップはしないと考えます。
どうしたら全社員のマインドが上がるのでしょうか？
そこには企業理念と行動指針が大きく影響を与えております。
企業の中には５つの人財が存在ます。
スーパー人財（５％以内）
人財（１５％）
人在（５０％）
人材（２０％）
人罪（１０％）
企業を成功させるためにはスーパー人財の育成が必要です。
このスーパー人財は道なき道を切り開いて行く力を持っている人財です。
このスーパー人財はスキルもマインドもマネジメントもリーダーシップも取り備えている人財です。
諦めてないですか？
そんな人財当社には来ない？見当たらない？
これは育て上げるものです。
時間軸をもう少し長期戦略に置き変えて考えていただきたい。
企業は細く長くが鉄則です。
育つ人材の確保を、理念と指針を明確化し、しっかり育て上げる！
手っ取り早く、ヘッドハンティングして人財を確保する！
創業時や新規事業を創出する時には必要かもしれませんが、コストも掛かりますし、価値観はプロパ社員と比べれば劣ると思います。
もう一度理念と指針を明確化し、企業成長をにらんでいただきたい。
次回セミナーではこんな話を色々とさせていただきます。
是非ご参加お待ちしております。
