経営戦略という言葉を良く耳にします。
経営戦略とは？
って聞かれたら、なんと応えるでしょうか？
私は儲けるしくみ！勝ち続ける方法！だと思います。
私は組織運営の中で、単年度と、５年サイクルの戦略を考えております。
５年後、競争優位性を持った状態をどう作り出すのか？
組織はよっぽど粗治療をしない限り、そう簡単には変化できません。
だからこそ、５年を見据えた上で、戦略を練る。
勝ち続ける組織！
消滅する組織！
何が違うのでしょうか？
色々経営資源を可視化して、先を見据えた戦略を打つことそこ勝ち続ける組織が作れると信じております。
兵隊そろえて、頑張れ～～～！
やれ～～！
そりゃ～～！
って言っていても長期的な成果に結びつきません。
長期的な視点で経営してこそ、長期的視点で、考えれる組織が生まれるのです。
ソリューションも、１２月で２期目が終了します。
前期５０００万円から、何とか３００％UPの１，５億円は確実に超え、２億に近い所まで行きそうです。
来期からの３年間の戦略！
ソリューションの３年後のあるべき姿！
それを実現するための戦略！
ワクワクしますね～～！
PS：本日はグループ会社のスペースアップの社員総会です。第１６回目の【やったろ会】です。
夕方から内定者含めて１１１名で大宴会です。一発芸が楽しみだ！
