企業元気化！コンサルタント会社・株式会社ソリューション
代表の小西正行が綴るベンチャー社長ブログ『火の玉blog!!』

なりたい状態（姿）！

なりたくない状態（姿）！

なりたい状態を手に入れるために日々元気を発信し、行動している。

なりたい状態を、真剣に追い求めていたら、なりたくない状態には行かないはずだ！

どんな人生を歩みたいのか？？

職場は？

家庭は？

仲間は？

役職は？

趣味は？

遊びは？

精神の状態は？

脳の状態は？

最高によい人生を歩みたい！！

そう願っている人も多い！

なりたい姿を追い求めて、今日も最高な日を送る！

絶対に日本中の企業を元気にする！

ますは自身・自社から・・・！

合宿終了しました。

５期目にて１０億８千万円達成！

１月から３期目スタート！３億９６００万円！

可視化することによってやるべき事が浮き彫りに・・・！

さ～～！やるぞ！SOL軍団！

あっ！気になるブログランキングは？？

こちら！こちら！こちら！

何でも目指すはNO１！！

やれると思ったことは絶対にやれる！

可能だ！！

そのためにはまず考え方を【可能思考】にしなければならない！

人間は脳に支配されている。

何ぼ良い案件があっても、不可能と思うと結果も不可能になる。

私は24歳で会社を設立しました。

その時あるプログラムをスタート！

可能思考脳を作り出すプログラム！（ただでできるプログラム）

無理だと思うことは現実化しない！

だから全て出来ると思うことからスタート！

設立当初社員は私と母親と隣人の後輩の3名！事務所は家！お金もなし！情報もなし！

その状態からいきなり30億円の会社を作ることを目標にした。

10年経った今グループ19億円まで成長できた。

今期はグループ25億円には到達しそうです。30億円も完全に視野に入った感じ！

可能思考！

絶対に出来ると信じて一歩一歩進んできた。

ビジョンは自らから遠ざからない限り、ビジョンから逃げることは無いと信じている。

だから、時間は少し遅れても、諦めない限り、到着できる。

先日もSOL合宿で色々と可視化出来た！非常にワクワクしている。

絶対に出来る。
あの何も無かったスペースアップの創業期から考えれば１２０％できると確信した。

ワクワク！めっちゃツイテイル！感謝！ありがとう！をバンバン連発して良い人生、良いビジネスライフを送りたい。

やるぞ！！

スペースアップ幹部・マネージャー達と一丸となって食事！

スペースアップ千里店メンバーと懇親会をして一丸となった時！

創業当時から色々とご指導ご鞭撻をいただいている先輩経営者と一丸となって！

家族一丸となって！

スペースアップ幹部合宿の朝一丸となって！

スペースアップの幸乃会時に一丸となって！

SOL東京セミナー終了時に一丸となって！

てっぺん大嶋社長初め経営者仲間と一丸となって！

SOL幹部合宿時に一丸となって！

そして本日東京・大阪テレビ会議を行って一丸となりました！

企業経営はできるだけシンプルに考えた方がいいと思っております。

ドンドン！！

難しく考えてします！

まずは簡単に！

シンプルに！

考えて見たい！

元気な挨拶から始まって！

５Sの徹底！

これを【意識して】しっかりするだけで、業績は絶対に上がります。

理想と現実のギャップ！

理想を手に入れるためには・・・！

簡単です。

ギャップを１つ１つ潰していけばいいだけです。

そして理想を手に入れるまで諦めない事！

元気な挨拶！

５S！

諦めない！

すべて基本中の基本ですね。。。

なりたい自分の姿を日々思い描く日々！

非常に充実している。

もっともっと成長して、もっともっと社会から必要とされる人財へと成長したい。

そして週一回はプレイベーとタイムを作って、そちらも充実させたい。

なりたい自分の姿！

いつも強烈に持っております。

そんな想いを持って日々仕事にも打ち込んでいる。

現在仕事に没頭中！

ビジョンがガソリンとなり、必死で燃焼中！！

ガンガン燃え上がっております。

稲盛さんが本に書いていた。
人生ビジネスの成功の法則

考え方×情熱×能力

となっております。

置き換えると！

思考（＋－）×努力（し続ける）×今までやってきた自分

逆に難しいか？？（笑）

簡単には成果は出ません！

でも諦めたらおしまいです。

人生一度きり！

やるか？やりきるか？

いつか自分のクルーザーの上で１ヶ月間のうち１０日間は釣りができる生活を夢見ております。

そのためにも、後１０年間は出来るだけのエネルギーを仕事に注ぐことを決めております。

強烈な思考は現実化する。

有名な言葉ですね！

私はイメージ力が現実化力と比例しているように思います。

イメージするできないことが、手に入る事は中々ありません。

どう言う状態になりたいのか？

どう言う姿になりたいのか？

ますはしっかりイメージする必要があります。

そしてあとは手に入るまで、絶対に諦めない事！

私がスペースアップの経営を通じて、掲げていることの中に、５０期連続増収と言うものがあります。

現在１０期連続で増収を達成！

あと４０期！

今期も大幅増が見込めるので、１１期連続達成は確実！

強烈な思考は、現実化する。

５０期を迎えたときには、私は７４歳！

まだまだ現役で頑張っているイメージ沸いている。

そのコロは、経営の赤ひげ先生として、全国の中小企業経営者から必要とされる人物となっている。

絶対にやれる。

手に入れるまで諦めない限る！

思考は現実化する！

マネージャーとリーダーとはどんな違いがあるのだろうか？

教え・与えるものとしては

マネージャーは

【仕事とスキル】

リーダーは

【夢や希望】

そしたら誰が決めるのか？

マネージャーは

【会社・組織】

リーダーは

【周りの人】

関心ごとは

マネージャーは

【モノ・カネ】（コントロール）

リーダーは

【ヒト】（インスパイアー）

最近必要とされる管理職はマネージャーと、リーダーの両方の素質を持った者でないといけないといわれます。

夢や希望を与えながら、仕事・スキルを教えていく。

そんな管理職が必要！

これから企業が永続発展していくためにも必要だろう・・・！

経営戦略という言葉を良く耳にします。

経営戦略とは？

って聞かれたら、なんと応えるでしょうか？

私は儲けるしくみ！勝ち続ける方法！だと思います。

私は組織運営の中で、単年度と、５年サイクルの戦略を考えております。

５年後、競争優位性を持った状態をどう作り出すのか？

組織はよっぽど粗治療をしない限り、そう簡単には変化できません。

だからこそ、５年を見据えた上で、戦略を練る。

勝ち続ける組織！

消滅する組織！

何が違うのでしょうか？

色々経営資源を可視化して、先を見据えた戦略を打つことそこ勝ち続ける組織が作れると信じております。

兵隊そろえて、頑張れ～～～！

やれ～～！

そりゃ～～！

って言っていても長期的な成果に結びつきません。

長期的な視点で経営してこそ、長期的視点で、考えれる組織が生まれるのです。

ソリューションも、１２月で２期目が終了します。

前期５０００万円から、何とか３００％UPの１，５億円は確実に超え、２億に近い所まで行きそうです。

来期からの３年間の戦略！

ソリューションの３年後のあるべき姿！

それを実現するための戦略！

ワクワクしますね～～！

PS：本日はグループ会社のスペースアップの社員総会です。第１６回目の【やったろ会】です。

夕方から内定者含めて１１１名で大宴会です。一発芸が楽しみだ！

関係：不思議な関係

元々、コニヤンの著書を読み、感動しました。
翌日、ミクシィの足あとにコニヤンを発見。
その翌日、東京でお会いして、食事に行きました。
ドラマのような出会いです。（笑）
熱い、熱い素晴らしい経営者です。
ぜひ、関西を代表する若手経営者になっていただきたいですね。

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くどうちゃん 関係：経営者の先輩

ほんものの起業家。スゴい。才能を盗みたい。

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末っ子 下手な説明はいりません
俺はこの人について行きます
そしていつの日か越えてみせます
人生を変えてくれた
そんなお方です

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スマイリー コニヤンは日々成長、いやいや、時間時間成長している珍しいほどアグレッシブな経営者です。独立まもない10年位前に会ったの印象は、やんちゃなやつ。今は刺激を与えてくれる良き友人です。

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のべっち 関係：尊敬してます！

情熱的経営者！
しかもかっこいい！
会社の雰囲気もいい。
生き様もプロフィール通りでシブい。
憧れます。

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2323 関係：NOT肉体関係

劣ることを知らなく非常にパワフルなコニヤンといるとパワーをいつも吸い取られてしまいます。何時間でも喋っていられる彼の潜在能力は恐ろしいものがあり尊敬しています。これからも突進し続けてください。

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なかがわたいき 社長は目標です！！

今まで生きてきた中で社長ほどアツイ人を見た事がありません！！

新卒を社長の下で迎える事が出来るのは、本当に幸せです！！

これからも、ご指導お願いいたします！！！

僕はバリバリ成長します！！！

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ゆっきぃ 関係：★ウチの社長★

●ﾌｧｰｽﾄｲﾝﾌﾟﾚｯｼｮﾝ・・・ヤンキー！？社長！？
●ｾｶﾝﾄﾞｲﾝﾌﾟﾚｯｼｮﾝ・・・す、す、すごい！！
●ｻｰﾄﾞｲﾝﾌﾟﾚｯｼｮﾝ・・・♡

会えば誰でも惚れてしまいます！

笑顔がｽﾃｷなちょいわるｵﾔｼﾞ風の、自慢の社長です★

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さくぞー 関係：目標

社長は羅針盤。

小西社長のお話は仕事観と人生観を整えてくれます。

人生と言う名の航海が悪天候のとき、道に迷っているときは目の前の曇りを晴れるきっかけをいただけます。

また自分が前向きなときは、より遠くまで見える！大きな目標を見えるようになります。

この一年半、前向きなときも、後ろ向きなときもありましたが、これからは前向きな自分で進みます。

9年後33歳時点の目標は、現在33歳の小西社長です。

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ＳＨＩＰ高橋 関係：豚足仲間

小西社長とスタッフさんとの熱い関係には
常に憧れております。
ハートとハートのぶつかりをとにかく大事に、
社外のスタッフであっても叱ってくれる
貴重な方です。

また大阪で豚足をご一緒したいです!!
もちろん、清水湯で〆たいです!!

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kazoo 凄い自分の考えを持ってる奴！！多分色んなビジョンが見えてるんやろうなぁ♪♪
有言実行出来る能力とスキルを持ってるからこの男の行動力には感心してしまうなぁ(>_<)

これからもお互い切磋琢磨しながら楽しく面白く頑張っていこうなぁ～～！！(^o^)丿・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・う～～んちょっと良い事書き過ぎたかなぁ！？？
ヤッパ上記の内容はウソ！！
この男は変態です！女がメ～～～ッチャ好きです！！よく誰かの乳揉んでます！！酒をメッチャ飲みます！！金使いも非常に荒いです！！すぐ写真を撮ります！！生活感が感じれない人です！！飲んだら常にバーバリしながらケツ振ってます！！ラムネを上に投げて口に入れるのが上手い！！　まぁこんな人ですがこれからも皆さん宜しくお願いしますm(__)m

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やまちゃん マサさんとは３年前に出逢い
私に【人生勝ち組行きの乗船券】
というチャンスを頂きました。

以来、２４時間ホットラインで
公私とも常に戦闘態勢に入る
訓練はされております。。。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

語った事を必ず実現させる人です。
人前でアウトプットする時
よく身ぶり手ぶりで話しますが
実は右手が打出の小槌になっている　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
サウナで呪文のように
自問自答しながらインプットしてて
気がつけば他お客様がいてない事もしばしば。。。
（※背中にドラえもんはいません）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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しみ～じ～ 関係：アニキ

母の旧姓が同じで実は以前から親近感を持っていたお客さま。いつも愛情を持ってだめ出しをしてくれる貴重な存在。ありがとうございます！
時計が大好きでかっこい時計をつけています。お会いすると、時計に目が行ってしまいます。お会いした方は是非チェックしてみてください。そんな時間もないくらいに勢いのある方ですが（笑）

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けんぼう 関係：仕事、プライベート

一人間としてカリスマ性がある。

同世代で一番将来ビッグになる可能性のある経営者です。

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ショウタ 　ロス行きの飛行機で偶然隣、そこから早３年！

　仕事、同学年、遊び、趣味、過去のいたずら・・・ etc
　今では公私ともにお世話に！

　人間として魅力に溢れ、経営者として一番近くにいる追いつきたい男！

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あっとR　あおき 関係：業界仲間

業界でも、超有名人のマサさん。
１０ｍ離れていても、その存在感に圧倒されてしまいます。
一度話すと、熱く話す中に笑いがあり体全体で、放熱してる感じです。超勉強家で超実践者です。
これらも、よろしく！！

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シスユニけんちゃん 関係：社長同志

とんでもないあんちゃんです。

ビッグビッグ！着実と夢を実現していく実践者。
尊敬してます。

日本をもっと楽しく良くしていく。そんなことをいずれ一緒にやる事になるでしょう！

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自称若き建築家 関係：Ｊａｃｋの熱い経営者仲間

１つ年上の同年代のカリスマ経営者！

で、憧れの存在！　目標の存在！、

これからも、どんどん突っ走ってください！

ど～～～～～～にか後ろ姿が見えるよ～

ついていきます！　

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むとぅ 関係：秘密の関係！？

月ヶ瀬合宿で大変お世話になりました。

毎日泣きじゃくるむとぅはマサ社長に
時には厳しい言葉を時には温かい言葉を
かけてもらいました。

白いPRADAジャージお似合いでした☆
いつでもワイルドなマサ社長！！
カッコイイです☺

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シナコバ 関係：元気印の友人

とにかく会うと元気をもらいます。人は喋ることで元気なり、自分にその言葉が落とし込まれると言います。カラオケなども歌っている人が一番元気になると言います。

自らが元気になり、まわりを元気にさせる人です。

そんな元気になる行動を常に実践し、いつもまわりに語りながら自分に言い聞かせ、有言実行を貫いている勉強熱心で期待を裏切らない男です。

10年後はどこまで大きな人間になっているか楽しみです。

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Saiko 関係：お仕事

入社して初めてお会いしたリフォーム会社の社長様がマサさんでした。
その若さ・話し方(かなり気さく、でも熱い！)・出で立ち(すっごくおしゃれでレストラン経営者のよう(笑))、全てにおいて度肝を抜かれました！！
マサさんが始めた新卒採用をお手伝いする会社は、新卒で社会に出た若者、これから出て行く若者、みんなに勇気と元気を与えています(*^-^*)
これからもどんどん活躍していく超・注目の社長さまです♪

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アニー 関係：業界の良き友人

ブログとかmixiの日記イメージと、
実際に会って話すのとでは、
全く感じが違います！

彼ほど「会って話すと違うなぁ」と
感じた人間は少ないかも。

もちろん好感度抜群です！

私のﾐﾅﾐ遊びの師匠でもあります。。
師匠、今宵はいづこへ？

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ゆたか 関係：メンター　同志

　若手の経営者でピカイチです。
よーくいろんな事を学ばせてもらってます。
豪胆で緻密　経営者としてリーダーと頼れる存在です。
もちろんサイグラムでアクティブだと思います。

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きんや 関係：尊敬　ｍ(_ _)ｍ

結果とプロセスが一直線で結ばれている人です。

数少ないオーラを感じる経営者！また色々ご指導ください！

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isozumi 小西さんはボクにとって良い意味でモデルですね。
昨年「２億円の会社を１０億円にする方法」を書いたときも、スペースアップを意識しましたしね。
次は「１０億円の会社を３０億円にする方法」を執筆予定です。
今、チャレンジ中ですね。
またモデルにします。

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くまごろう リスクを負いながらも、常に新しいことにチャレンジしていく、リフォーム業界の若きリーダー

リフォーム業界に留まらず、採用においても新卒採用を業界スタンダードにするべく、東奔西走中

ミナミのカリスマと呼ばれるのも時間の問題でしょうか
頑張ってください！

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かどちゃん 関係：業界の大先輩

一目惚れです！！
熱く、やさしく、想いがいっぱい。
すごいオーラを纏っている方です。
こうなりたいなぁと思う、人生の目標とする方の一人です！

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ほっしー 関係：業界の先輩

マサさんとの出会いは、まだまだ浅いですが
この数ヶ月で、経営について相談にのってもらったり
実際に、お仕事の手助けをしていただいてる私にとっては、大切な人であり、尊敬する人です＾－＾
これからも、いろいろ勉強させてください＾－＾

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ミスター 関係：経営者仲間

マサって呼んだことないし、こにやんにするよ！こにやんが２４、５才のときあるセミナー中に初対面なのに意気投合し話して大笑いしてたら、講師に怒られました。その講師は今では有名な船井総研執行役員　五十棲さんです。ミナミ、新地へ案内してくれたら、数十人の呼び込みの兄ちゃんがこにやんにあいさつするのを見て、そして、すさまじい値切りを見て、関西だけでなく新宿歌舞伎町でも値切り倒して・・・。こにやんと遊んでいると、今生きているということを体感します。熱く生命力にあふれみんなに愛される火の玉BOYです。
　紹介になっとるか？こにやん？

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水のたにやん 関係：尊敬する先輩

とても熱く、すごいエネルギーのオーラが出ている人です。そしてやさしく、思いやりのある人です。
一緒にいると、心を明るく、楽しくしてくれる人です。
呑むともっと楽しく、明るくしてくれます。笑
社員さんも、みんな感じの良い人ばかりでとても好きな会社です。
人に良いエネルギーを与える、マサさんを尊敬してます。これからもよろしくお願いします。

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仕事虫 関係：熱血の人

熱い！
開口一番に出るのはこの言葉ではないでしょうか！
出会った総ての人がそういうくらい熱い男！
この勢いと熱さはただ者ではないです。

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ぽん 関係：秘密の関係

およそ経営者とは思えないいかつい風貌のマサさん！

いいかんじに焼けた肌に細身のスーツがよく似合う☆

熱意に満ち溢れた、私の最も尊敬する方です！

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まもる 関係：業界仲間

マサさんは～

僕と同じS48年1月生まれの同級生
でも心の中ではマサさんの事を大尊敬しています。
話をしていると気は合うし、楽しいし、勇気は貰えて大感謝しています。

僕の中では先生的存在です。

又、一緒に飲みましょう。
後、北京のおもしろショップに行きましょう。（笑）

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もひ 関係：よきご縁

「ハイパーなお方」

膨大なエネルギー量に

圧倒されっぱなしです！！

熱い！！！！

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マイケル 関係：仕事関係

年齢は私の方が上だけど、人生経験と経営者としてはマサさんの方が大々先輩です。

とても年下とは思えないすごい人。

そいでもって、若さの特権で勢いも兼ね備えているから当然業界の台風の目です。これからどんなに成長されるか先輩に注目しています。

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いさむ博士 関係：仕事と研究と飲み仲間

リフォーム業界屈指の成長株！
後輩経営者からも人望厚い（熱い！ともいう）
起きてる時はしゃべってて、黙ってるときは、うたた寝してる。
コニーのほうが通称だった、、、、のに、、マサと名乗りたかったのね。

昨日は東京での就勝やったろ会でした。

企画運営は内定者の坂田君と一徹君！

いや～～！一徹君の司会良かったな～～！

それと、先輩として就勝生へのアドバイスをしていただきました坂田君！凄く安心して話を聞けました。
話本当にうまいね！私がその年の時は・・・（笑）

終了後オフィスで振り返りを行い、その後、内定者も含めて食事会！！

就職活動中の学生さん！しっかりビジョンを描き、信じた道を突き進んでくださいね。

超可能思考集団！ソリューション！やるのみ！！

こんにちは！！

本日は日曜日～～

水曜日からの長い出張は終了。

朝の新幹線にて大阪へ帰ってきました。

いや～～！新幹線で企業家倶楽部を読んで帰って来たのですが、孫正義と竹中平蔵との対談ページ！

さすが孫正義ですね。凄いビックなことを考えている。

今の私はただただ尊敬するしかない。

そのレベルまでたどり着くには、もっともっと努力も必要だ！もっともっと困難とも直面し、ぶつかり！倒れそうな思いも必要だろう！

難しか普通じゃない。

考え方も言動も！

有限実行！

それが相手が超大企業（ＮＴＴ）であっても諦めない！

真っ向からぶつかっていく！

そしてバッシングされる。

しかし使命感がある！

我々も現在ａｕを使っているが、ソフトバンクのおかげで、ａｕなのに携帯電話代が相当安くなった。

感謝だ！

いずれは通話代無料当たり前の時代が・・・！

件名の怖い話ですが、こんなカタチで終了していていた。

２０１８年。あとＣＰＵのトランジスタの数が１１年で人間の脳細胞の数に追いつく。

そこから１５年後には人間の１０００倍！

さらにそこから１５年後には１００万倍！

中略

人間が本当に正しいことをしていかないと、志向を持ったコンピューターの奴隷のような存在になってしまうのは悲しいと思うのです。

あるいは間違った使い方をして恐ろしい社会お迎えるのも嫌です。

人間が丸ごとコンピューターの下に隷属ししてしまうのが究極の格差社会だと思うのです。

人間同士の格差社会なんて言っているのはまだかわいいと思います。

これ怖くないですか？？？

凄く怖いな～～～！

１５年先の１５先には奴隷になりかねない？

たった３０年ですよ！

コンピューターに隷属する！

いや～～！　とりあえず、どんな時でも差先端に立っていれば、真っ先に情報も入ってくるので、ガンバロット！！

本日11月15日に東京にて行ったセミナーの感想文をブログに書いてくれた方が居りました。

紹介します。

下記文章です。

先日、株式会社ソリューション の小西社長 のセミナーを聞きに東京まで行ってきました。
参加の動機は、わずか3000万円の売上だった零細企業から、わずか数年で10億円を超える売上に成長し、3年後に30億円にするといっている会社の経営手法について学びを得たいと思ったからである。
（東京進出の足がかりをつかむために、数人の人と会う必要もあった）

多くのヒントを得たのでブログにしたためたいと思った。
いくつかの重要なキーワードがあった。

まず一番に「理念浸透型」経営という手法である。
これは、小西社長 の会社が10億円の壁を突破できない時に転換を図った手法である。
それまでは、成果主義的経営を行っていたそうである。
9億円まではこれで良かったようである。
しかしながら、3年連続10億円が突破できないでいた。
いわゆる10億円の壁にぶちあたっていたそうである。
成果主義的経営の限界を感じていたそうである。
成果主義の限界として、成果が上がらない社員がつきつぎに辞めていく現実をつきつけられたようである。

そこで、悩みに悩みぬいた結論として「理念浸透型」への経営へ転換を図ったそうである。
成果主義を撤廃し、「理念」や「価値観」で繋がる組織を作ろうと全社員に宣言したそうである。
そこから一気に10億円を突破し、今や30億円を目指す企業へと成長している。

小西社長 流の会社の方向性を表す言葉として以下のように定義しているそうである。

「理念」とは、会社の存在意義で、永遠に追い求めるもの
「ビジョン」とは、一定期間後になりたい姿（数値での可視化が必要）
「事業計画」とは、ビジョンを実現するための道しるべ（事業計画書、PDCAするもの）
「戦略」とは、勝つ（もうける）しくみ
ここまでは経営陣が作成しなければならない。

「戦術」とは、戦略を実現するために取る手法
部長や課長などのリーダーたるべき人が作成する。
リーダーに「戦略」までを共有する。
共有できれば、リーダーに任せても人がやめなくなるようである。

そこまで出来てから「戦闘」開始となる。

ここまで出来て、それを忠実に実行に移し、常に確認を怠らなければ、自然と売上は上がるという経営手法です。

『「理念」や「ビジョン」でベクトルの揃った組織は強い』という言葉には説得力があった。

他にも印象に残った重要と思われるフレーズは以下のとおりです。

・社内に教育訓練のしくみがあるところは日々成長する
　「朝礼」を有効利用しよう。
・会議にも目的がある
　会議のひとつひとつに「どんな成果を出すのか」目的を持って望む。
・役職の役割・責任の明文化
　役職毎に、「どんな役割があり、どんな責任があるのか」を明文化しておく。

・スケジュールだけでも可視化
　最低でも「誰が何をやっているか」を全員が共有する
・企業理念の構築は、まずはミッション（使命）探しから
　人を惹きつけるミッションを！世の中を支配していた既存のシステムや思想・組織に対して、「こんな風に変えたい」という現状抱いている疑問が起点となる。
　（ミッション＝目的・使命・理念、ビジョン＝目標、ロール＝役割、タスク＝機能、ワーク＝作業）
・役職で仕事をするのではなく、役割で仕事をする
・幹部とは、経営の責任を持てる人＋言ったことに責任を持てる人

　評論家はいらない！
・
・
・
・

本当にしっかりご理解いただけて嬉しく思います。

私は明日も新宿でセミナーです。

21日は大阪でセミナーです。

セミナーを通して多くの方がへ気付きを与えられること！本当に嬉しく思います。

明日もあさっても頑張ります。

先週土曜日に東京新宿にて現在お付き合いさせていただいている企業様の【企業元気化プログラム】ステップ①の幹部研修を開催いたしました。

企業理念や行動指針、その他色々と見えるかしてきました。皆さんで意見しながら、徐々に可視化する。

会社の将来！

これが現実化したときのイメージ！

私も何度もこの場を経験しておりますが、毎回本当にワクワクします。

昨年12月にリリースした企業元気化プログラムステップ①②③ですが、①②③合わせて現在42件のご契約いただきました。

非常に多くの経営者様にご支持をいただけております。

日本中の企業を元気に・・・！

真剣にやらなければなりません。

1社でも多くの企業様と関わり、元気化を成功させる。

本当に良い幹部研修が出来ました。

終了後の食事会に2次会！本当に刺激のある良い時間が共有できました。

絶対に理念浸透成功させて、良質の企業文化を創るお手伝いを最大限にやらせていただきます。

絶対にやります。

昨日と本日でセミナー２連発でした。
昨日は東京新宿！

本日は大阪心斎橋！

いや～～！どちらも大盛況でした。

セミナーやって来場者の数が少ない時は少し寂しい思いをしますからね。

先週の15日も超満員でしたの直近3回は大満足講演ができました。

良かったです。

弊社の理念でもあります、【日本中の企業を元気に】を掲げている以上は、1社でも多くの企業様と関わりを持たせていただき、元気になっていただかなければなりません。

そう言う意味では毎回アンケートには元気をもらいました。や勢いを感じました。
と言う事を書いていただいております。

次回は12月5日（大阪）・6日（東京）となっております。
詳細はコココココココよりお願いします。

それと本日09年採用用の会社案内が出来上がりました。

全部ではないですが、こんな感じで仕上がりました。

何かを手に入れようとしている集団は強い！

その何かが明確になっている組織は非常に強い！

会社経営で重要なものは経営理念です。

経営理念とは経営する目的であったり、永遠に追い求めるものと言う位置づけです。

それが明確になっているのか？

組織の誰に聞いても同じ回答が帰ってくる。

こう言う組織が強い組織である。

この状態は経営理念を作ったから即なるものではない。

組織を理念でまとめるには、努力が必要である。

皆が意識して、努力してこそ理念浸透型経営が実現される。

昨日福井県鯖江市の元気会社・リフォーム1（ワン）社・坂井社長の所へSOLの仕事で訪問しました。
もともと私と同じ、職人から今年1月から本格的にリフォーム元請に転換した。昨日は理念・ビジョンの明文化を終了させた。そろそろ新しいスタッフも入ってくる。ここからが勝負である。
必ず勝てる組織の構築！やって行きましょう。

HPはココです。

多くの経営者は何らかの目標をもって経営をしていると思います。

経営者の仕事はそれをしっかり示し、組織に伝えることが重要です。

何のために？

何を手に入れたいのか？

どんなことがしたいのか？

人としてもどんな人間に成長したいのか？

どんな価値を持った人間になりたいのか？

そう言うことをしっかり示し、伝え、理解さる。

経営は本当にシンプルに考えれば良いと思います。

経営理念や経営目的を組織にしっかり浸透させる。

そう言う組織が出来上がれば、経営理念やビジョンに沿った形で、社員が自発的に考え、発言し、行動して行きます。

人重視の経営！

トコトンこだわりたいですね。

松下幸之助大先生の言葉ですが、【企業は社会の公器、利益は顧客からいただく『お役立ち料』とみなす。

なんだか【グサッ】ときますね。

現在２５８万社企業があって、７０％弱の企業が赤字だと聞きます。

利益が出ていないということは、お客様の役に立っていない証拠だと思いました。

いかがでしょうか？

中小企業は儲けることがいけない事の様に思われがちです。

しかし企業存続する為には、しっかりお客様の役に立って、利益と言うお役立ち料をいただき続けなければなりません。

これからはしっかり役に立ち続けれる企業作りをしっかり行います。

お客様から常に必要とされる企業作り！

そのためにも【日本中の企業を元気に】と言う企業理念の実現に向けて、社員一丸となって戦っていかなければならないですね！！

やるぞ～～！

本日は大阪の京セラドームで合同企業説明会が開催されます。

昨日も20000人ほどの学生さんが参加されたと言っておりました。

凄い数ですね！！

昨年より多いらしいです。

それだけ学生さんも就職活動に意識が向いている証拠ですね。

企業も昨年以上に厳しい状況になると言われております。

学生さんも、企業も良い会社、良い人財に出会うために必死ですからね。

弊社ももちろんブース出しております。

グループ会社のこちらも出しております。

企業は抜本的に方向を変えなければならない時がある。

その時必要なのは何だろう？

私は強いリーダーシップと改革後の素晴らしいイメージを明確に持たせることと、最後は退路を絶つと言う事だと思います。

リーダーが絶対にやりぬく姿勢！

改革後のイメージ！

退路を絶つ！

強烈なリーダーシップを持った人間で無いと、改革途中で頓挫と言うこともよくある話です。

それと出来なかった時は！！って絶対に口に出してはいけない。部下は少しの不安を読み取る力を持っているからだ。揺るぎない達成イメージを持って前進するしかない。

そして退路を絶つと言うのは、逃げ場をなくすと言うことです。改革出来なかった場合は死あるのみって言うことだと思っております。

人間は変化することを嫌います。これは今までの生命誕生から変化し続けてきました。良い変化もあれば、悪い変化もあります。氷河期になって、食べ物が無くなったことも、先祖が経験しております。その経験がＤＮＡにすり込まれているのでしょうね！

愛読本の7つの習慣にもありましたが、【変化すること】は誰にも止められない。

私はその時なら変化に強い人間になろうと決意しました。

変化して行く事の過程で、良いことも、悪い事もあるでしょう。

しかし、企業をもっと良くしたいなら、組織全体で変化する勇気を持つ必要があるでしょう。

悔しさをバネに出来ない人で、輝く人財へと成長して行く人は少ないと思っております。

私は１２年間の経営者の人生の中で凄く悔しい思いをしてきました。

それはは無知（無智）であったことや、達成できなかったこと、契約いただけなかったこと、色々なことで悔しい思いをしてきました。

その時思うのことは、絶対に次は同じ失敗はしない！って自分に強く言い聞かせてきました。

その結果グループ会社も個人行から言えば１２年間連続増収！法人でも１０期連続増収を記録しております。

悔しさをバネにできない人は絶対に成長できない。とまでは言わないが、悔しさをバネに出来る人には叶わないと思います。

トップの執着心が、組織の執着心！！

ソリューションは１０期連続増収【増益】を絶対にします。スペースアップでは増益は出来ませんでしたからね。

それも悔しいので、ＳＯＬでリベンジします。

ＳＯＬスタッフ日本中の企業を元気に絶対にやるぞ！！
人生かけて、命かけてやりぬくのみ！そんな仲間と信じております。

【理想のリーダーの心得】

1.『常に部下の見本となって行動せよ。』

夢を持って、あきらめずにチャレンジし続ける姿を見せよ。

仕事を通して、感動で泣くところを見せよ。

2.『部下に期待せず、信頼せよ。』

部下に任せ、その責任はすでて取れ。

3.『難しい仕事、誰もやりたがらない仕事を楽しんでやれ』

困難を楽しむ姿を見せよ。

本気が不可能を可能にするところを見せよ。

4.『部下からの相談には、喜んで乗れ』

部下からの相談には、24時間年中無休で乗れ

自分の仕事よりも、部下からの頼まれ事を優先せよ。

5.『学ぶ姿勢を見せよ。それは、部下から学ぶことである』

部下の発言と行動をみれば、自分が何をしてきたかがわかる。

部下の長所から学び、部下の短所は自分の出番。

部下を成長させることよりも、自分が成長する姿を見せよ。

6.『怒るなら、尊敬されてからにせよ』

信頼関係がなければ、仕事は分担できない。

7.『部下と議論するな、部下を説得するな、部下を感動させよ』

感動がなければ、やる気にならない。

8.『仕事とは部下を成功させるためにするもの』

自分の成功よりも、部下の成功を喜べ

9.『一緒に仕事ができるだけで、毎日部下に感謝せよ』

まさに、福島先生流、『尊敬される上司の条件』です。

『管理職とは自己管理職である。

その役割とは、自らを律することである。』

今日も『生き方を魅せるリーダー』目指して、ワクワクしていきましょう！