未来投資費と言う勘定科目が弊社になります。
ソリューションは規模もまだ小さいですが、スペースアップでは、年間3500万円の費用を予算化している。
未来投資費？？
あまり聞き慣れない科目だと思います。
だって私が勝手に作りましたからね（笑）
現状の販管費の中で、未来の会社のなりたい状態を作り上げるために、今いくら使えるのか？
スペースアップでは年間3500万円の予算を持っております。
業界によって違いますが、建設業では非常に大きな比率になっております。
この中でも内訳がございます。
①採用費
②教育研修費
③企業成長為のコンサルフィー
となっております。
まずは優秀な人材の確保のためのコストを最大限に持つこと。
なぜか？？？どんな人でも入社して来たら研修を行ってどうにかなる！って考えている経営者が多いようですが、教育することはいいのですが、初めから良い人財を採用するのことが一番企業経営で効率を計れることになるのです。
そして、②は研修や、セミナー！アイデアや経営のヒントをいただく場！
③は会社も成長に応じて、色々とコストが掛かってきます。コンプライアンス関係や、ＩＳＯ、Ｐマークと言うように毎年、毎年必要な経費は出てきます。
未来のなりたい状態を手に入れるために、今いくら使えるのか？使うのか？
是非、行き当たりばったの投資ではなく、何事も予算計上した上での、長期的視点で見る、未来投資活動を行ってほしい。
昨日はＳＯＬ第３クオーターの締め日でした。初年度の昨年度が年間売り上げ5000万円でしたが、このラインは、半期で十分クリアし、残り3ヶ月ですが、何とか400％アップの2億円まで成長したいと考えております。
会議ですが、内定者8名も参加！！終了後内定者懇親会！
新世界もつ鍋屋なんば 店ココ最高にうまいですよ～～！
サプライズ～～！なんと写真の内定者が8月に婚約を・・・！ビックリ！
来年から頼むぞ～～！
