企業も大きくなればなるほど色々と大変だな～～って思う。
東洋経済に【トヨタ知られざる変身】これが１０年戦略の全て！
とあった。
２０１０年度には年間生産量１０４０万台まで持って行くにあたって、トヨタ内で今色々と変化している。
海外生産拠点もドンドン増えている。
そして生産ラインも一新されている。
一新されることにより、社員のオペレーションも変わる。
人間は科あることを好まない。そして変化することについていけない人も出てくる。
そして現在【カイゼン】と言う名のもとの運動が行われている。
しかしカイゼンすると言うことは、今までの価値観、考え方が崩れる事になる。
トヨタＷＡＹにも影響を及ぼす。
大きくなれば変化も安易ではない！
我々中小企業でも言えることがある。
今が一番変化するには良い時期である！
社長も社員も年を取る！年を取れば取るほど変化できなくなる。
大きくなると、責任も、期待も全て大きくなる。プレッシャーも増える。
しかし、変化に変化を繰り返し、必ず強い組織、人になれるはずだ。
私は変化することを恐れない。
７つの習慣でも書かれているが、原理原則の中の一つ！変化することは誰にも止めれない！
原則に従ったほうがロスは少なく済むに違いない。
さ～～！これからソリューションの進む道！
険しい道のりもあるだろう！
そんな時こそ、理念浸透型経営による社員一丸力を武器に皆で一歩一歩、歩んで行きたい。
その為にも、教育訓練の場をドンドン提供して行く。
人生道場ソリューション！
これからが楽しみだ！！
【日本中の企業を元気に】を本気でやり遂げます！
