[中小企業白書] 人材確保の支援が必要
内閣府が発表した２００６年度実質国内総生産（ＧＤＰ）は、好調な輸出と設備投資をけん引役に前年度比１．９％増と５年連続でプラスになった。だが、大企業に比べて中小企業への景気波及はなお乏しい。
経済産業省の０６年度版中小企業白書も、地域間や企業規模によって業績の改善度合いにばらつきがあると指摘した。人材不足や競争激化に伴って事業存続すら困難になった中小企業も少なくない。
日本企業の大半を占める中小が元気を失っては、日本経済は根底から揺らぐ。白書はこうした中小・零細企業の現状と課題を取り上げて、自助努力を促す。
大企業を頂点に、下請け、孫請けの中小・零細企業が連なるピラミッド型分業体制は、かつて日本企業の競争力の源泉とされた。だが、価格や納期などの締め付けやしわ寄せといった負の側面があることも否定できない。大企業と中小企業との格差を生む原因にもなってきた。
白書は、バブル崩壊後の長期不況で厳しい競争にさらされた結果、従来の大企業と中小企業との系列取引構造が崩れつつあるとみる。市場経由の短期的、流動的な関係に変わったため、海外を含めて自由に取引先を選べるようになり、中小企業の成長機会を広げたと強調する。
製造業１４万社を対象にした分析だと、販売や仕入れで取引先が特定されるのは今や４割にすぎない。残りは相互に多数の企業と取引する「メッシュ型」になっている。こうした取引構造の変化は、大企業との取引条件の改善を促し、現在の景気の不均衡是正にもつながろう。
消費者の安全・安心志向が高まったことも追い風となる。商品の鮮度や宅配などきめ細かなサービスを徹底すれば、大型店と互角に競争できるからだ。
ただ、競争力の向上には製品の差別化や販売方法の工夫などの経営努力と、事業展開の核となる人材が欠かせない。だが、近年、大企業の採用意欲は高くて、経営を支える人材の確保に苦しむ中小企業は業績を上げづらい状況がある。
経産省は日本商工会議所などと連携して、中小企業の人材確保の支援に乗り出した。中でも退職後も培った知識や経験を生かしたい企業ＯＢと中小企業をつなぐ「マッチング事業」に期待したい。
定年を迎えた大量の団塊世代を古里の企業で生かすことは社会的にも意義がある。大企業から中小企業へ、都市から地方へ人材還流が進み、労働力不足を補って格差是正に一役買うことが望ましい。
ここでも出ております、【事業展開の核となる人材が欠かせない。だが、近年、大企業の採用意欲は高くて、経営を支える人材の確保に苦しむ中小企業は業績を上げづらい状況がある。】
経営を支える人財の確保！
以前読んだ本の中に、人財採用難倒産時代が来ると書いてあった！
少子化でドンドン労働人口は減っていく！
そんな中長期的に見れば、自社でしっかり人財採用のノウハウを構築する必要がある！
中途採用もいいが、間違いなく定期的に人材を確保できるのは定期採用（新卒）のほうである。ココから逃げては企業成長は無いと考えております。
その新人が育つ環境！
これはマネージャー次第です！
離職率が低い良質な企業文化の形成⇒採用⇒育成⇒業績アップ⇒持続可能⇒新規事業進出！
大企業に負けない【グレート中小企業】を目指しましょう！
