企業元気化！コンサルタント会社・株式会社ソリューション
代表の小西正行が綴るベンチャー社長ブログ『火の玉blog!!』

６月になりました。弊社は１２月末が決算なので、この６月度は上半期の終了の月になります。

１月から新たな期がスタートして、５ヶ月が終了！本当にあっと言う間。

しかし多くの成果を掴み取ったことも事実です。

５月度は新卒の１期生が研修期間をえて店舗配属！

横田、高畑は大阪配属

中根、南は東京配属

東京は４月度より本格スタート！

大阪も本日より、新オフィスへ移動にて再スタート！

採用活動も、２期生内定者９名確保！本当に良いメンバーと出会えました。

３月から説明会の開催をしてなかったのですが、６月は東京、大阪１回ずつ開催決定！当初の採用枠は１０名ですので、残される枠は１名です。

頑張っていきましょう。

そして中途スタッフも最高メンバーがブランディング事業部に合流！！
これでブランディング事業部がより一層充実します。

６月度は１３名体制で挑みます。

それと大阪オフィスにグループ会社の【㈱Ｗｅｂマーケティング総合研究所】のメンバーが４名合流します。大阪も賑やかになります。

６月度も日本中の企業を元気にするために、日本全国走り回って行きます。

まずは６月８日に年間６回行います企業元気化実践塾の第２回目が東京で開催。今回は１０社１１名の経営者・経営幹部の方にご参加いただくことになっております。

それと６月２０日は大好評のこれ！これ！これ！

現在９０名の方にお申し込みをいただいております。残り４０席ぐらいですので、お早めにお申し込みくださいますようによろしくお願いいたします。

６月度も元気発信していきます。

弊社がご提供させていただいております、Wooingが学生さんから非常にありがたいと言う声をいただけるようになってきました。

ナビだけに頼る情報量では、他者に差を付けることが中々できません。それに少し変更するにも、手間がかかり、厄介なことになります。

Wooingの活用で、是非採用活動を優位に戦っていただきたいです。

Wooing内にあるSNSも非常にコミュニティーが発達して良いですね。

ここ

ここにも

２月から本格リリースして、現在申し込み企業数５０社！

サービス開始企業２０社！

少し待っていただいている状態ですが、今月からは、グループ会社の㈱Ｗｅｂマーケティング総合研究所のスタッフが、弊社大阪オフィスにて一緒に働くことになっております。

これで生産体制が整っていきますので、よろしくお願いいたします。

非常に採用が厳しい時期だからこそ何が必要かをしっかり考えていただきたいと思います。

絶対に良い商品ですので、ご導入よろしくお願いいたします。

おはようございます。

昨日は弊社主催の企業元気化実践塾を品川オフィスで開催いたしました。

テーマは組織のあり方について・・・！

人が２人以上集まれば組織！

組織の定義はいかがでしょうか？

企業運営を行ううえで、組織のことを抜きでは話せないでしょう。

人間で言えば性格が違うのと同じように、企業が１００個あれば１００通りの価値観があります。

目標に向かって一丸となる組織！

いつもバラバラな組織！

なにが違うのでしょうか？

何があって、何がないのでしょうか？

そう言うところについて勉強いたしました。

組織を動かす・・・。

そのためには運営する目的！目標を明確にする！

価値観を共有する！

そこから始まります。

目標・目的が明確でない組織と明確になっている組織！

どちらが働きやすいか？頑張れるか？

ゴールなきマラソンを走らせるのか？

走る目的、ゴール地点が明確になって走らせるのか？

共に考えましょう！

ＰＳ：次回８月９日は財務・会計についての勉強会です。次回もよろしくお願いいたします。

実践塾へ参加していただきました経営者様からいただきましたメールです。

　　　　　
　　　　昨日はありがとうございました。
　　　　とても有意義な一日でした。
　　　　社員の皆様の気配り関心しました。
　　　　次回も楽しみにしております。
　　　　
　　　　感謝　　　

おはようございます。
元気塾を楽しく参加が出来ました。懇親会も楽しく過ごす事が出来て、
大変に勉強になりました。これからも宜しくお願いします。
　　

お疲れ様です。

こちらこそ先日は大変良い勉強をさせていただきありがとうございました。

私も懇親会に参加させていただきたかったのですが、残念です。

大阪へは無事到着しまして、早速社内にて先日の学んだことを落とし込みたいと思ってます。

　ひとつお願いがあるのですが、○○○の社長さんがご紹介されていました朝礼の落とし込みを私達にもしてほしいとおもいまして！是非宜しくお願いいたします。

それでは皆様にも宜しくお伝えください。

この度はありがとうございました。

今回の実践塾では多くの「学び」と「やる気」をいただきました。

現在、人材確保（幹部社員）がうまくいかず、少しテンションが下がってきていました。実践塾で他の経営者様もいろいろな悩みを抱えていることを知り、勇気づけられた感じです。
㈱ソリューション設立と弊社リフォーム事業部開設は、ほぼ同じ時期です。共にがんばりましょう！今後ともよろしくお願いします！

ＰＳ　南さん、中根さん、次会うときにどれだけ成長しているか楽しみです。飯村さん、松田さんにもよろしくお伝えください。

昨日は昼・夜ともお疲れ様です！

今回の勉強させていただいた事を整理し、実際に落とし込んでいきます！
ありがとうございました＾－＾

東京でのフィールドを飯田さんは、前向きに「チャンス」と言われていたことが

印象的です！

私は、この与えられた環境を創ったのは、飯田さん自ら創ったものだと感じます＾－＾

私も今この環境をチャンスと受けとめ、成果を上げていきたいと思います。

お互い、ビジョンに向かっていきましょうね＾－＾

小西社長にも宜しくお伝えください！そして、東京メンバーにも！＾－＾

またお会いすることを楽しみにしています！今度はゆっくりお話聞かせてください！　

お世話になります。

昨日はこちらこそ有難うございました。

第二回目の感想はまた飲みの席で（笑）

まあ　夫々色々意見はあると思いますが、最初は
何事も完璧にはいかないものです。

そんあ事より　昨日は朝帰り？？
まだまだ元気ですね～

おじさんちょっと付いていけないかも（苦笑）

では次回は大阪ですね。
この時は泊まりなので　がっつ呑みますよ！

小西社長　他皆様にも宜しくお伝えください。

大変お世話になっております！

先日は深夜まで、大変ありがとうございました。

昨日は、東京の叔母が入院している為、
会長が上京し、見舞い、そして久々の親戚の皆と食事を行い
夜に新潟へ帰ってまりました。

今回の　“企業元気化実践塾”

第1回の社員総会への参加に引き続き、大変有意義であり、勉強させて頂きました。

最近になり常にある小西社長の言葉があります。

“大企業は大企業になってから、制度、仕組みを整えたのではなく
　　　　　　先を見て制度、仕組みを整えたからこそ、大企業になった”

古川室長も、10人前後の組織からはじめるのが一番良いと話されておりました。

今回、この様な勉強な場を与えて頂き大変感謝しております。

1回1回の勉強会で得た知識を知恵に変え、勇気を持って実践していきたいと思います。

この度は、大変ありがとうござました。

飯村君、中根君、南君にもよろしくお伝え下さい。

今後とも、ご指導、ご鞭撻、よろしくお願い申し上げます。

ＰＳ
居酒屋で、麦＆米！
楽しみにしております！

このように多くの経営者と一緒に学ばさせていただける事は私にとっても本当にプラスになります。
お忙しい中ご参加いただきましたこと感謝いたします。

次回は８月９日です。お盆前の忙しい時期になりますが、企業経営において重要な、財務・経理の勉強です。共に成長し、持続可能な企業にしましょう。

毎年、毎年求人倍率というものが発表されます。
08年採用の求人倍率は、2，14倍となっております。

2倍以上の求人倍率はバブル期以降初のことです。

特に大手企業は、不況時に大リストラを行い、人員が減っていた中良く頑張ってきて、ここに来て、大手上場企業は最高益を更新する企業が増え、そして07年問題で、団塊世代の定年退職者が増えることが要因となっております。

本年度は大手企業も大苦戦！

勿論我々がお手伝いさせていただいております、中小ベンチャー企業も苦戦しているのですが、そう言う中、弊社クライアント様に関しては、地域の中で競争優位性を掴み取って、5月度で、内定者をほぼ確保している企業も出ております。

もちろん、4月・5月にご契約いただきました、お客様に関しては現在も活動を行っております。

採用力を強化する！

ここまで採用難時代に突入してくると、採用予算を大幅予算ＵＰだけでは到底対応が遅れてしまいます。

採用力は企業力！

企業力というのは、企業が持っている総合的な力となります。

経営者の資質・ブランド・採用予算・オフィス立地（環境）・スタッフ資質・経営ビジョン・お給料（諸手当）・福利厚生・ホームページの充実等が総合力になってくると思います。

良い人材を採用するためにはこの総合力を高めていかなければならない。

求人倍率2，14倍時代でも中小ベンチャー思考の学生さんは存在します。いかに優秀な人財を採用するのか？

待遇を良くするだけでも来ませんし、現在のオフィス立地だけでも良い人財はきません。

いかにして良い人財を確保するのか？

企業は人なり・・・！

良い人材を確保する事に力を入れましょう。

弊社のコンサルティング内容は新卒採用プログラムから、新人即戦力化プログラム、離職率防止プログラム等を行っております。

260万社中5万社ほどしか新卒採用をしておりません。
この2％の企業が業界のリーディングカンパニーであるということは言うまでもないことです。

経営戦略が先か？良い人材の確保が先か？

新卒採用を始めて、定着化まで行っている多くの企業は毎年、毎年、企業力を高めて行っておられます。

まずスタートしてみてください。

必ず良い結果が待っております。

ＰＳ：そろそろ09年4月入社の採用に向けてご提案をさせていただいております。早いですが、ご契約も徐々に上がってきております。
成功させるためには、事前段取りが必要です。特に新卒採用を初めて始める企業様は早期にご決断していただいた方が、必ず成功への道のりは近いです。

売れる社員定着化プログラムを開発いたしました。

弊社では今後、【売れる】というキーワードで切り込んでいこうと考えております。

やはり、売上ＵＰは業績ＵＰに大きく寄与いたします。

勿論、販促費、広告宣伝費をどんどん使えば売上を上げることは可能でしょう。

弊社グループ会社のスペースアップでは、毎年毎年、販促費、広告宣伝費を削減させながら、売上を１２０％ＵＰさせております。

それはマンパワーで売っていた組織から、チーム営業へのシフトチェンジなのです。

マンパワー経営＝トップセールス依存型経営とも言います。

弊社グループ会社には現在４７名の営業スタッフが在籍しております。

以前はトップセールス依存型経営で、トップセールスマンが、調子を崩したり、離職したりすると、売上に即影響が出てしまいました。

それが現在は組織力・チームプレイ経営をしておりますの、毎月の売上は非常に安定し、年間も１２０％以上の成長を成し遂げるようになっております。

組織一丸！

この言葉を聴いて、いかがでしょうか？

皆様方の企業は【組織一丸】となっているでしょうか？

売れる社員が定着すれば、販促費は下げれます。

その下げた分を未来投資費や、利益経常出来る事になるのです。

脱トップセールス依存型経営にシフトチェンジしたいとお考えの経営者様、是非一度弊社のサービスを受けていただければと思います。

現在ＨＰもリニュアル中です。

リニュアル後は、もう少し、情報を載せていきます。
資料請求してみてください。

改革を止めるな？（Ｂｙ 小泉 純一郎）

改革を恐れるな！（Ｂｙ 小西 正行）

人生何のために頑張るのか？

よく頑張っているか？

頑張っております！

って言う言葉を聞きます。

何のために頑張っているのか？

どう言う人生を歩みたいのか？

本日は会社説明会です。

学生さんの企業選びについてですが、会社を選ぶと言うい事は、人生の選択をしていることになります。

内定がゴールでも、入社がゴールでもないのです。

どう言う風な人生を歩むのか、どんな人間に成長したいのか？

ゆっくりして、並みのお給料をもらって、安定を望むのか？

それともバリバリ働いて、経営幹部にのしあがって、会社の軸となり、経営に携わるような仕事がしたいのか

お客様の幸せを最大限に考えて、お客様と共に、会社と共に、自分も成長し、会社から、社会から必要な人財へと成長したいとい持っているのか？

それとも強烈に働き倒して、３０歳で独立をしようと思っているのか？

ぱっと書きましたが、まずはゴールの設定が重要です。

大企業に入ったから、安定できるのか？大企業ほど、不況になればリストラしますよ。（日産はまたこのたび１５００人リストラします。）

中小ベンチャーに入社したからと言っても、皆が即幹部になれるわけでもございません。

と言うことはどちらに入社しても一緒という事です。

大企業に行けば、同期の人数も相当多いです。三菱東京UFJグループなんかは３０００人入ってくるのですからね！

中小・ベンチャーは人数自体は多くはないですが、それなりに意識の高いメンバーが入社してきます。

何のために・・・！

何のために・・・！

何のために？？？？

一度どんなことがしたいのか？どんな人生を歩みたいのか？どんな環境で？どんな仲間と？

考えていただいても絶対に損はしません！

使命感持って行きましょう！！

おいしいリンゴを手に入れる為に・・・

author : S-UP５期生　SOL１期生
大樹です

みなさんおいしいリンゴを手に入れる為に日々奮闘していますか？？
僕はおいしいリンゴを手にいれる為に日々奮闘しています

おいしいリンゴとは・・・

僕たちはみんなおいしいリンゴ（成功・成長）を得るために自分の意思で険しい道を選びました。
その道は本当に険しく、目の前には自分よりも背の高い草が覆い茂り、草を手で分けながらぬかるんだ道を死にもの狂いで歩かねばなりません。
一方、コンクリートで舗装された道（例えば公務員とか）は視界良好で歩くという多少の努力でどんどん前に進めます。

みなさんどちらがいいですか？

僕は・・・
「険しい道を選びます」

舗装された道に生えているリンゴ木（ここでは誰でも得られるような経験）に生っているリンゴは誰にでも手にいれれるのもで、味は全然おいしくない。
でも、険しい道の先にあるリンゴの木（必死で働いて苦労した経験）に生っているリンゴは、みんななかなか見つけることが出来ず、それでいて本当に絶品でこの世のものとは思えないほどおいしい味です。

そして、舗装された道は歩くのが簡単でこけることがあまりないので、誰も手を貸してくれません。いわば一人で歩んでいるのです。

でも、険しい道は進んでいって大きな草にぶち当たっても、リスや小鳥（ここでは先輩）が草を刈る為の鎌（知恵）やハサミ（考え方）を与えてくれます。いわば、みんなが
おいしいリンゴを得る為に同じ方向に歩んでいるので、手助けをしてくれるのです。

だから、僕は険しい道を希望をもって歩けるのです。

みんなも僕と同じ気持ちでこの道を歩んでいると思います。

だからお互いに助け合い、励ましあいながら道を進んでいきましょう。

そして、おいしいリンゴを、それぞれ大好きな味のおいしいリンゴを手に入れましょう。

ここからは同期の返信です。

大樹、ありがとう！！
すごいいい話だかーっ！おいしいりんごをみんなで食べようや♪
| おかぴー | 2007/06/18 10:39 PM |
素敵やね♪
みんなでってのがいいな!!
| ﾄﾓｺ | 2007/06/18 11:01 PM |
おお！！

何か力が湧いてくるブログでした！！

険しい場所に成るりんごは

綺麗なりんごではないかもしれません！！

見た目に判断を委ねずに取り合えず

齧り付いてみます！！中身はきっと

きっと美味しいりんごでしょう！！
| りんご病の力哉 | 2007/06/18 11:08 PM |
りんごは アダムとイブが神から食べるのを禁じられたほどの大きな意味をもつ果実だそうです。
知恵の果実。
僕らは りんごを見つけて食べたら終わりじゃない。そこからが始まりだと思います。
取るのが困難な、りんごほど、おいしいりんご。
険しい道にも意味と価値があると思います。
アダムとイブが りんごが口にした日から人類の歴史が始まったように、ひとつの成長から僕らの次への道が開けると思います！

がんばりんごきせい！！
| もっこりんご衣川 | 2007/06/18 11:23 PM |
モチベーション上がるブログありがとう!!

がんばろな!!

| kazu | 2007/06/19 12:31 AM |
お疲れさんです。
大樹さんほんますごい！こういう考え方できるのって尊敬しちゃいます(*´▽｀)
ほんまにたった１つだけのすばらしいりんご５期生みんなで食べよう♪

昨日は弊社主催のコンサルティングセミナーでした。

今回は、居酒屋甲子園をプロデュースしている(有)てっぺんの大嶋社長にメイン講師を勤めていただきました。

いや～～！満席！

１００名を超える方々にご参加いただきました。

本当にありがとうございました。

各企業様の成長に生かしていただければ幸いです。

その後懇親会では大嶋社長と色々と語り合いました。

やはり本気が重要。皆が本気の力が出せる環境をいかに作り出すかが鍵であると実感しました。

次回は８月２２日東京です。次回ゲスト講師はソフトブレーンサービスの工藤社長です。

次回も感動を与えるセミナーを開催いたします。是非ご参加ください。

ソリューションでは現在14名のスタッフが東京・大阪に分かれて日々奮闘しながら頑張ってくれております。

そんな中、4月の東京オフィス開設！そして、この5月からは大阪オフィスも新しく場所を変えオープンすることが出来ました。

本当に激動の年となっております。

昨年の今頃は社員数は私を入れて創業メンバーとして4名でした。

それが現在14名！1年で10名増えました。そして現在9名の内定者が居ります。

08年新卒者としては後2名は採用予定しております。

来年の今頃には社員数30名！2年後の09年の今頃には社員数50名と内定者20名となっている予定であります。

私は日本中の企業を元気にしたいと真剣に考えております。

そんな中、今月27日に本を出版することになっております。

24歳で作った㈱スペースアップは元気に活性化し、2012年度に100億円を目指すまでの企業に成長しました。

ソリューションにおいても、私が10年間経営者として培ってきた、成長哲学を最大限に発揮し3年後のビジョン達成を必ずします。

企業は人なり！

高い志を持って、それに情熱を注ぎ、達成を信じてアクションを起こす集団には、そう言う人材が集まります。

本当に企業成長の大きな鍵を握る人財！そこにどれだけの人的コスト・金銭的コストをかけれるかが重要です。

企業元気化プログラムをドンドン広げて、日本中の企業を元気に活性化したい！

昨年1月31日に設立し、5月までに226社の企業とお付き合いすることができました。本年度は体制を整える事に力を注ぎ、来年度から本格的に攻勢をかけていきます。

弊社のビジョンをここで明確にしておきます。

07年度2億円・社員数20名・内定者10名
08年度6億円・社員数35名・内定者15名
09年度12億円・社員数50名・内定者20名

企業元気化プログラムを実践したら、こうなるということを実践します。

ソリューション コンサルティングミッション

ソリューションが提案するコンサルティングメニューは短期的な効果を狙ったものではなく、クライアントさまの企業力を向上させ、良質な企業文化の形成を行い、人が育つ意環境を作り上げ、持続可能な企業となっていただく事を目的とする。

※ 我々ソリューションは人と組織にクローズアップしたコンサルティングを行っております。人財採用力を高めるためのコンサルティングから、人が育つ企業風土の形成、また営業力アップのためのマネージャー育成をプログラム化したものが、企業元気化プログラムと言います。

※ 人材育成には時間と根気が必要です。行き当たりばったりの中途採用から、自社で新卒者を育て上げる企業文化こそ、長期的視点で見た持続可能な企業なのです。

※ 企業力の定義
企業力が向上すると良い人材が集まってきます。そう考えると、企業力＝人財採用力と考えることができます。
人財採用力＝立地・待遇・ブランド・採用コスト・採用HP・企業風土・現有社員・社長様の人物像・ビジョンなど色々な要素があります。新卒採用を始めると、色々問題点が生じてきます。それから目を背けずに、しっかり向き合って、企業力を向上させる活動を行うことによって、毎年、毎年良い人財が集まってくるようになります。　

人材への投資が最も効率的で効果的な投資である。【ピーター・F・ドラッガー】

昨日【商工にっぽん】の取材を受けました。最近こう言う取材関係も徐々に増えてきております。少しはソリューションもメジャーになって来たのでしょうか？
しかし常に謙虚で、感謝の気持ちを持って接しさせていただきます。

やります。

ソリューション内定者小西さんの【Wooing】SNS内の日記をご紹介しましょう。

☆セミナー報告　その１☆

★どうすれば人は輝くのか（テーマ）

それには、

①コトバのチカラ（重要性）
②自分の可能性を信じること
③ストローク（自分と相手を認める働きかけ）
④夢を持つこと（どんな人生にしたいのかを明確にする）
⑤感謝のこころ

といった５つの要素がカギとなる。

最も重要なことは、『絶対に出来ると思う脳を持つこと』だ。

例えば、「ありがとう」というコトバを使うとする。
すると、過去にそのコトバを使った経験や体験を、１秒間に１２０ｍの速さで引き出し、イメージの脳に働きかけ、感情脳がプラスかマイナスに変化する。

このように、
プラスのイメージとコトバによる情報を日常的に送り込むことで、プラスの発言が右脳をプラスのイメージにし、情報がすんなり入るのです。
成功状態を常にイメージしていると、思考が後からついてきて、問題解決をしてくれるのです。

つまりこのことが、社長のおっしゃる『強烈な思考は現実化する』ということです。

もっともっと知りたくて、セミナーで紹介されていた、西田文郎氏の『No.1理論』という本を、早速翌日買いに行き読破しました。

まだまだ充分に消化されていませんが、一つ一つのことに直面したときに、実感するものだと思います。

その時は、何倍もの感動となって返ってくるはずです！！

今は、しっかりと心の中に刻んでおきます。

P.S. 長友さん、詫間さんの「セミナーどうやった？」との問いに、「楽しかったです☆」としか答えられませんでしたが、
社員の方々やスタッフの一人一人の完璧すぎる程の仕事ぶりに心遣いを含め、心の奥底は衝撃でいっぱいです！！

本日【企業元気化プログラム】出版されました。

著者は？

私です。

購入はこちら

27歳の時に描いたビジョンをまた１つ達成！

本当に日本中の企業を元気にしたい。

この本を手に取っていただいた多くの経営者、経営幹部の方々の企業が元気になっていただきたいです。

そんな中本日は新潟のハートライフダイケンさんにて、社員一丸力ＵＰ研修！営業スキルＵＰ研修とかではなく、この研修を社員全員で受けていただくことによって、社員さんの絆を深めて、社員一丸力を高めて、業績ＵＰを狙います。

そんな中、研修終了後、ダイケンさんスタッフからサプライズ！グループ会社のスペースアップの10周年を祝って寄せ書きをいただきました。

感謝

一流の人間（経営者・営業マン）を目指すなら、一流の努力と、一流の苦労と、一流の忍耐と、一流の不自由がある！一流を望むのなら、このことに挑戦しろ！

この言葉は私の気付きノートに書いてある言葉です。

自分がレールからそれそうな時、選択をする時にこの言葉を良く思い出します。

私は一流を目指します。

なら一流の努力、苦労、忍耐、不自由は覚悟の上、挑戦して行きます。

人生一度きり、どこまでやりたいのか？どこまで出来るか？すべて自分次第ですからね！

今日は東京です。

夕方から、ソフトブレーン・サービスの工藤社長と食事です。楽しみだ！！

朝礼の本気さで、会社の業績が変わる！

こんなこと書いてもぱっとしない人も多いでしょう。

私のグループ会社は、平成16年度より、元気が出る朝礼を行っております。

それまで、10億円の壁を突破することが出来ず、苦しんでおりました。

その突破口の1つが【元気が出る朝礼】なのです。

御社の朝礼は義務役割になっておりませんか？

本来の朝礼は何のためにするのでしょうか？

もちろん報・連・相といったことも重要でしょう。

しかし、皆で今日も1日真剣に仕事に取り組もう、そして成果をつかみ取ろう。我々にはそれが出来る。

そのような士気を高めるために行うことが、元気が出る朝礼なのです。

是非元気が出る朝礼を御社でも行ってください。

弊社の朝礼と弊社グループ会社の２社の朝礼シーンを短編もので３，８００円で発売いたします。

参考にしていただければ幸いです。