企業は大きくするだけがミッションになってはいけない。
特に創業当時から１０億までの戦略で陥りやすいのは拡大ではなく、肥大の戦略！
足し算の戦略から掛け算の戦略に代える必要があります。
設立当社は、１店舗が営業マンが５名で２億円の商いが出来たとしよう。
それを５拠点作れば、１０億円！１店舗当たり１０００万円の利益としたら、１０億円で経常利益１０％の１億円と考える！
ちなみに私もそう創業から５年間ぐらいまではそんな考えでした！（その考えが一番のマイナスでした）
ココに大きな間違いが潜んでいる。
経営は足し算には中々ならない。
足し算経営は１＋１は２になります。ココで言いたいのは足し算の経営の方がリスクがないということです。
１＋０は１になります。
しかし掛け算の経営は、成果が出るときはいいのですが、１×０になった時、答えは０になります。
１００だとしても０をかける事によって、すべて０になってしまう。
リスクを背負う経営となる。
このリスクを背負う経営のスタイルから利益を出すのが本当の経営になります。
このリスクを社長１人で背負うのではなく、各部署に分散させ、経営の三権分立を行っていく。
会社は経営者の器以上に大きくならない。私も経験しましたが、まず経営者自身が変化する必要があります。
大きくするだけが経営ではない！小さくても、強い、持続可能な企業。
どちらを目指すにしても、必要なもの、それは理念浸透型経営！
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