企業元気化！コンサルタント会社・株式会社ソリューション
代表の小西正行が綴るベンチャー社長ブログ『火の玉blog!!』

会社を創業しようと思ったとき、どんな想いで創業するのか？

金持ちになりたい。昔からの夢の実現。フェラーリーに乗りたい。

色々あると思います。

また色々あって良いと思います。

創業当時は、自らの夢の実現のために奔走し、そのバイタリティーに惹かれて、人が集まってくる。

しかし、経営者も頑張った結果、色々と手に入れる。

その時が重要だと思う。

自由な時間も出来る。経営者仲間も出来る。お金も出来る。

その時です。

その時、経営する目的をもう一回再構築する必要があります。

自らのビジョンの実現から、社会に対しての経営目的！

そこで働く社員も違う！

設立当社は社長と同じような価値観の人間が集まってくる。

第２ステージに移行するためには、経営目的やキャッチに惹かれて人が集まる環境を作る必要があります。

日本中の企業を本気で元気にします。

ＰＳ：昨日を持って４月度締め日でした。おかげさまで今期スタートの１月より４ヶ月連続達成をさせていただいております。もっともっと、社会から必要とされるために、ドンドン発信していきます。
やるからにはＮＯ１です。

採用の条件にコミュニケーション能力が大きなウエートを占める！

質問に対して、しっかり返せるか？

話す力ではなく！

伝える力！

厳しい環境になればなるほど本当に重要！

現在のリフォーム業界は衰退期に突入したと言われる！

この厳しい時代を乗り越えるためには、社内のコミュニケーションをいかに取るか？

また取れる環境をどう整えるか？

昨日内定者と食事会を開催しました。

WooingのSNSの中でこう言うコミュニケーションが速攻行われている。

それではどうぞ・・・！

感謝、感激、衝撃、ああもう他にも色々。

こんなにすごい会社に出会えたことに改めて感謝し、
こんなにすごい会社の内定が取れたことに改めて感激し、社長をはじめソリューション全スタッフの方々の熱意に改めて衝撃を受け、同期となるメンバーのポテンシャルが垣間見えて刺激を受け、とにかくモチベーションが上がって元気になって、笑いぎてアゴが痛くて、叫びすぎて頭が痛くて、なんかもう興奮冷めやらぬ状態です。

本当に楽しい食事会でした！
社員の皆さん！ありがとうございました！
内定者の皆！また近いうちに会おう！

コメント
2007年05月03日
07:51
みほ

熱意を引き継いでﾄﾞﾝﾄﾞﾝ次へと繋げていきたいな!!!!
また同期でもがっつり飲もうで～ぃ☆

2007年05月03日
12:26
ハジメ

いやぁまたやってしまいました。。記憶が途切れ途切れ。。。
でも楽しかったやん！！っさいこぉぉ！!

2007年05月03日
15:24
さなえ

確かにアゴ痛かった！！
楽しかったな★
受け継ぐでー！！

2007年05月04日
01:14
チョウ

やはりソリューションは最高やわ！
こんなに優秀なメンバーと一緒に働くことができて、神様に感謝しなきゃ～

ハジメへ

遊びは確かに大事やって思うけど、ちょっと遊びすぎやろう！
体を大切にしといてなぁ～～☆

オラァ、オラァ～

こんにちは♪
あなたの心のサービスエリア、さなえです(ゝω・✿ฺ)

昨日は、ソリューションのお食事会でした。

すっげぇ～気付きたくさんあったゾ！！

まずは内定者。
説明会見学の時にサクッと会っただけやったのに、オフィスで話をしていても、みんなザクザクと言い合いながら笑いながら話をしましたね★
これがソリューションカラーかなっ？？
内定者は皆さっぱりとした性格だからもちろんフラットな関係！！！
でも、★やす★はじめ★チョウ★みぽりん★
みんなそれぞれ良い部分をもっているんだ。
若干会うのが２回目やけども、「おうっ！」と片手を上げて挨拶できる内定者のメンバーで心からよかった!!!!!!!!!!

仕事はもちろんカラオケも本気熱唱していた長友マネージャー★
時には厳しく時には優しく接していますが、実は１番楽しんでいたであろう飯田マネジャー★
お二方とも常に本気！！。

トップセールスマンだけどみんなを楽しませることもナンバー１なティーフ★
『笑いあるところにティーフあり』　な抜群な存在感でした！！

独自の視点で盛り上げてくださる飯村さん★笑いを取ることにも頭の回転が速い！！
姿が見えなくてもｷｬｯｷｬｯと楽しそうに笑って明るい雰囲気を作り出してくださる詫間さん★
先輩にはもちろん内定者にも気を遣っていただいた１期生の先輩方★
そして、これからのソリューションのあり方を真剣に話していただいた社長★

ありがとうございました！！
このメンバーで、この環境で働けることを幸せだなぁ～としみじみと感じました。

『厳しいけれど、優しい人であること』
を教えていただきました☆

厳しい選考会を勝ち抜いてこれから仲間になる内定者の方々とも切磋琢磨しながら原石を磨いていきたいです！！！！

東京にはもっとすごい２人がいるという言葉に刺激され、坂田くんと一徹くんに早く会いたくなりました。

コメント

2007年05月03日
20:57
末っ子

うわぁ～行きたかったなぁ～
次回は是非是非！
まだ内定者の皆には１度も会ってないから
早く会いたい！

2007年05月04日
01:32
チョウ

そうやなぁ～「人の肝臓を食いそう」って言われた東京メンバーの二人に会いたいなぁ～☆
7月2日、ホンマ楽しみやわ！！

企業は大きくするだけがミッションになってはいけない。

特に創業当時から１０億までの戦略で陥りやすいのは拡大ではなく、肥大の戦略！

足し算の戦略から掛け算の戦略に代える必要があります。

設立当社は、１店舗が営業マンが５名で２億円の商いが出来たとしよう。

それを５拠点作れば、１０億円！１店舗当たり１０００万円の利益としたら、１０億円で経常利益１０％の１億円と考える！

ちなみに私もそう創業から５年間ぐらいまではそんな考えでした！（その考えが一番のマイナスでした）

ココに大きな間違いが潜んでいる。

経営は足し算には中々ならない。

足し算経営は１＋１は２になります。ココで言いたいのは足し算の経営の方がリスクがないということです。

１＋０は１になります。

しかし掛け算の経営は、成果が出るときはいいのですが、１×０になった時、答えは０になります。

１００だとしても０をかける事によって、すべて０になってしまう。

リスクを背負う経営となる。

このリスクを背負う経営のスタイルから利益を出すのが本当の経営になります。

このリスクを社長１人で背負うのではなく、各部署に分散させ、経営の三権分立を行っていく。

会社は経営者の器以上に大きくならない。私も経験しましたが、まず経営者自身が変化する必要があります。

大きくするだけが経営ではない！小さくても、強い、持続可能な企業。

どちらを目指すにしても、必要なもの、それは理念浸透型経営！

是非当社のＨＰに詳しき書かせていただいております。

モチロン資料も取り揃えております。資料請求してみてください。

厳しさは愛です！

人を育てる！組織を育てる！

勝てる人間に育てる！勝てる組織に育てる！

愛を持って厳しい指導・関わりをしない限り掴み取れない！

最終的にはその組織の一員であることに誇りを持つ！

個人も成長を肌で感じ、いつかは感謝の気持ちに変わる！

人や組織は急には変わらない！

少し教育を受けても変わらない！

しかし、継続的に人員・組織改革を行えば、会社は必ず良い方向へ向きます。

諦めない限り可能性はあります。

現在業界のライフサイクルが成長期の企業様！そろそろ安定期へ向けてのアクションを起こす時期ですよ。

昨日は弊社主催のバスツアー＆セミナーを開催させていただきました！

現在リフォーム業界で注目を集めている弊社グループ会社のスペースアップの店舗視察ツアー＆セミナーとなっております。

スペースアップが注目されている理由は悪徳リフォーム騒ぎ等で業界全体のマーケットが冷え込んでいる中、11年連続で売上を上げ続けていること。（もちろん利益も出し続けております）

特にここ3年間の売上上昇率が業界平均を大きく上回っていること。（１１５～１２５％）

それと、理念浸透型経営や新卒社員の即戦力化などが話題を呼び、多くの方々に興味を持っていただいております。

本日もGW開けの忙しい時期にも関わらず、30名の方々に店舗視察バスツアーにご参加いただきました。

これでバスツアーも4回目まで終了し、トータルの参加者も160名ほどになりました。

本当に嬉しい限りです。

次回は7月10日です。また多くの経営者・経営幹部の方々にご参加いただければ幸いです。

少しでも社業の発展にお役に立てれば幸いです。

日本中の企業を元気にすると言う熱い想いはどこのコンサルティング会社にも負けません！

有限実行で行動します。

それと、7月1日より、新しいサービスがスタートします。その名は【元気倶楽部】！まだ仮名ですが、弊社が使っているコンテンツの中では一番敷居の低い（入り口）ものになります。
楽しみにお待ちください。

今年に入り、多くの企業様から色々とお問い合わせをいただくことが多くなってきました。

徐々に認知させてきた証拠でしょう。

弊社では、奇数月にスペースアップの訪問バスツアーを開催しております。
偶数月はコンサルティングセミナーです。

そこで興味を持っていただきましたお客様には、弊社スタッフが、ご訪問させていただくか、社長様、幹部の方に、東京・大阪で月に３回行っております『無料相談日』を活用していただき、ご来社していただくことが多いです。

直近の日程を載せておきます。

５月１９日東京

５月２８日大阪

６月９日東京

６月２１日大阪

６月２８日東京

となっております。

開催時間は１０：００～１８：００までとさせていただいております。

完全予約制となっております。１社１回当たり、２時間までとさせていただいております。
現在も埋まっている日時もありますので、ご来社される時は、必ずご予約をしていただきたいと思います。

ご予約は下記メールからお願いいたします。

無料相談日予約メールアドレス

トヨタ自動車が、違う業界に進出しても成功する確率は非常に高い！

しかし今の事業がうまく行かないからといって、別の事業を始めても成功する確率は低い！

成功するには成功する定義があるからです。

サービス業・製造業・小売業・建設業

労働集約型・資本集約型

色々な業種・業態があります。

どんなビジネスでも、成功するためには、ボーリングで言えばセンターピンを倒さないといけません。

このセンターピンが何なのか？

これを探り出すことからはじめます。

後は人です。やはり企業は人なりといわれるように、人財といわれる人間が、組織にどれだけ居るのか？

人材でも色々！

人罪

人在

人財

どんなスタッフと、どんな事を共有しているのか？

日本の企業は従業員３０名以下の企業が９８％といわれます。

２％の３０人以上社員を抱えれる企業にはそれが出来る定義があるのです。

ソリューションではまず、社内のベクトルの統一！船で言えば、航海する目的、次に着く港は？いつ付くのか？行動指針は？色々作り上げます！見えていないものを見える化します。

そして、新人を即戦力にするためのマネージャー研修！

そして同じ航海を次ぐけるための、同じ価値観を持った人材の採用！

この流れのお手伝いをさせていただいております。

業界はどんな業界でもＯＫです。

最近色々な業界の社長様、担当者様からお問い合わせをいただくようになってきました。

ますは、資料請求でも良いですし、無料相談日を活用していただくのも良いですし、気軽にご相談くださいませ。

弊社のミッションは【日本中の企業を元気に】です。使命感もって対応させていただきます。

企業経営者さま、経営幹部のみなさま

～社員の『本気』が会社を変える！てっぺんセミナー～
　　企業を成功に導き、やる気になる！！
【企業元気化！セミナー】開催のご案内

突然のご無礼、お許しください。
いつもお世話になっております。株式会社ソリューションの小西正行です。

１５日掲載の『リフォーム新聞』の広告は見ていただけましたでしょうか。
来る6月20日 (水) に大阪・心斎橋のハートンホールにおいて
「てっぺんセミナー」を開催いたします。

本セミナーでは、テレビなどでも取材され、
業種を問わず 年間１万人もの見学者が訪れるという【本気の朝礼】で有名な、
日本一の【居酒屋てっぺん】の大嶋社長に『本気でがんばる社員のつくり方』
として、メインの講演をしていただきます。

■□■□■□■気になるセミナーの詳細はコチラをご覧下さい■□■□■□■
http://www.solution-hr.com/seminar_special/seminar_070620_teppen.html

株式会社ソリューション主催で開催させていただく本セミナーですが、
私も講師をさせていただきます。

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スタッフの夢とやる気に火をつける！
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本セミナーは参加された方自身がやる気200％！ＵＰすること間違いなしです。
私も感動しました。

ご多忙中とは存じますが、是非とも本セミナーへみなさまお誘い合わせの上、
お越しくださいますようお願い申し上げます。

株式会社ソリューション　　代表取締役　小西　正行

【セミナー概要】　
　日　時 ： 2007年6月20日（水）13：00～17：00（開場12：30）
　場　所 ： 大阪・心斎橋 　ハートンホール
※ 詳細は下記ＷＥＢページをご覧下さい。
http://www.solution-hr.com/seminar_special/seminar_070620_teppen.html

【セミナー講師】
大嶋　啓介
有限会社てっぺん　代表取締役

小西　正行
株式会社スペースアップ、ソリューション　代表取締役

【セミナースケジュール】
【第１部】　本気のチームのつくり方　講師：大嶋啓介
■　本気のつくり方
◎ なぜ、てっぺんのスタッフは本気でがんばれるのか？
◎ 仲間がいるからこそ、頑張れる。夢がかなう。
■　本気のチームのつくり方
◎ 積極性を引き出し、夢を共有するためにリーダーは何をすべきか？
◎ 本気の仲間を作りたいと想うから、仲間の夢を本気で応援できる！
■　本気の会社をつくるための社員の習慣とは？
◎ 毎月400人が見学にやって来て、感動と熱意を持ち帰る朝礼とは？
◎ 目標確認・やり方確認・モチベーションアップを日々実現する『本気の朝礼』とは？

【第２部】　成果主義を超える！【本気の会社】の創り方　講師：小西正行
■理念を共有する社員のつくり方
◎給料４０％ダウンでも、一緒にやります！という幹部はいますか？
◎モチベーションの維持には、個人の夢と企業ビジョンの統一がかかせません。
■ウマニンジン会社から、ミッション企業への転換のススメ
◎【成果主義】では強い会社は作れない！歩合制からミッション経営へ
◎給料ではない！意欲・能力の高い人材にとって魅力ある会社とは？
■変化に強い、【持続的に成長する企業】の条件とは？
◎【変化】がなければ生きていない。会社は成長に応じて『自己変革』が必要です。
◎11年連続増収の本当の理由とは？
※内容は予告無く変更される場合もございます。あらかじめご了承ください。

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★このままメールにてご返信ください。
■御社名　：
■ご担当者：
■ご住所　：
■お電話番号：
■ＦＡＸ番号：
■メールアドレス：
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

□■□■お申込み・お問い合わせはこちらまで■□■□
http://www.solution-hr.com/seminar_special/seminar_070620_teppen.html

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～日本中の企業を元気に！～

株式会社　ソリューション
セミナー事業部
担当：高畑　美菜　（タカハタ　ミナ）

〒541-0047　大阪市中央区淡路町4-7-5本町ハイエストビル2F
TEL：06-6203-0222　　FAX：06-6203-0777

昨日から関東に来ております。

昨日は鎌倉のクライアント企業様の所へ・・・！

終了後、社長と幹部の方と食事会。

社長から本日朝に届いたメールです。

昨日は遅くまでお付き合い頂きありがとう御座いました。
○玉・○邊両店長に力強い言葉と方法と気持の持ち方を
教え頂きありがとう御座います、私も感謝してます。
これからも宜しくお願いします。

社長様の意思に沿って、持続可能な企業になるためのしくみを１年間かけてしっかり定着させていきましょう！

以前にも書きましたが、強い企業というのは、誰でも出来ることを、誰もできないぐらい継続しておこなって行ける組織のことです。

簡単なことから徹底できる組織を作りましょう。

PS：本日は朝から東京の本社オフィスにて仕事です。まだ少し足りないものがあったので、有楽町のビックカメラへ！！そこの店員さんに、一転突破されて、ネスレさんが出しているネスプレッソというコーヒーメーカーを購入してしまいました。
早速みんなで飲みました。

本日は東京も大阪も別々で【元気会】です！ドンドン元気になりましょう！！

先月の最終日の風景です！

現在東京・大阪にて営業拠点を設けております。

その中で、店舗間のコミュニケーションツールとしてテレビ会議システムを活用しております。

昨日は合同で、ロープレ大会を開催いたします。

ちなみに昨日は私が営業担当役で、東日本のマネージャーの飯田がお客様役！

そのシュチュエーションの中ロープレスタート。

支店展開すると、コミュニケーションが中々取れません。それを少しでも解消できるツールとして、今人気があるのが、このＬｉｖｅ Onテレビ会議システムなのです。

弊社も販売代理店をさせていただいておりますので、興味のある方は、資料請求してください。

社内のコミュニケーションの発達は、業績に大きく影響しますからね。

難しいことは出来ない！

難しいことをやれる組織を目指したいなら、簡単なことが継続して行える組織にしないといけない！

昨日ハートライフダイケンさんへご訪問しました。

私が始めて、お付き合いさせていただいた時は、大建建設と言う公共土木をメインにしていた会社から、ハートライフダイケンと言う屋号で、リフォーム業界へ参入した直後のことでした。

高橋社長が本や、リフォーム新聞を見て、この人に会いに行こうとの想いで、私に電話をかけてこられました。

少し先になりましたがもちろんOKしました！！勇気ある人だな～～！っておもいました。

当時売上、7000万円！！新潟ON1になると言う言いながらも、先が見えず、勇気を振り絞っての決断だったそうです。

それから、お付き合いさせていただき、売上も、2年目1，5億円！

今期は3億円目指して驀進中！

倍々ゲームで大躍進！

しかしながら、急成長による問題点も色々と・・・！

私も経験していることですので、的確にアドバイス。

そして、夕方からは、2店舗の店長にも参加いただき、店長としてやっていただきたいことについてレクチャーをしました。

経営理念をもっともっと浸透して、ものの判断基準が、経営理念の中にある価値観で判断されるまで、徹底的に浸透作業をしてください。

見えないプラスのパワーが発生します。

その時10億円まで一気に行くでしょう！

次回は特別に全社員勉強会をさせていただく事になりました。

5月度しっかり成果を出してくださいね！

6月も楽しみにしております。

まずは元気な挨拶の徹底からですね（笑）

PS：業績アップ請負人 小西 正行は本日福島県の志賀コーポレーションさんへ弊社山﨑と訪問させていただきます。
志賀さんも4年ほど前に、いきなり電話かけてきて、それからのお付き合いです。新卒社員は皆私の研修を受けていただいておりますので、明日は楽しみです。