■歩合給より固定給の方が売上げはあがる？！
こんにちは、ソリューションの小西です。
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ＳＯＬ経営コンサルティングセミナーのご案内
『部下がどんどん育つ企業の人材マネジメントのやり方』
http://www.solution-hr.com/seminar_special/seminar_kanbu.html
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その前に・・・・
御社では、
アイツに辞められたら『正直、困る！！』
と想うことはございますか？
中小企業の営業は多くの場合、トップセールスマンに依存しがちです。
そして、歩合制の給与体制によってそのモチベーションを維持します。
ですが、その体制では売上げ３億ないし１０億円で壁にぶつかります。
人がどんどん辞めては入れ替わり、売上げは停滞または微増します。
なぜなのか？それは、そこにあるのは、売上げの壁ではありません。
人材マネジメントの壁が存在するからなのです。
ですが、もし
●歩合給より固定給の方が、売上げもあがり、
社員定着率もアップする【方法】があるとしたら…
どうでしょうか？
そんなことできたらいいなと思われませんか？
今まで「いかに儲けるか」だけを考えていた男が、
あることをきっかけに
「自分を変え、お客様の喜びを追及する」こと決意した瞬間から、
売上げ至上主義のバリバリの営業会社から
ビジネスを大きく変え、結果、売上げ、利益とも上がり、
変革前よりも、本年度は売上げ１９０％アップ。
まずは難しいことを考えずに、
【お客様第一主義】を自分に課し、
そして、想いをスタッフと共有し、
会社を変えていったのです。
そのやり方をご紹介します。
スペースアップの秘密を公開しました。
あなたのビジネスの営業レベルを
変えるヒントがあります。
数人のトップセールスマンに会社が左右されていては、
明日を生き抜ける【強い会社】とは言えません。
今回のセミナーでお伝えするのは、
●全ての営業社員をトップセールスマンにする仕組み！
●新人営業社員を育てる【右腕】の人材育成方法
についてです。
スペースアップのセミナーで学ぶ、「本物の理念経営」は、
業種問わず使えるノウハウや応用できるノウハウが満載です。
そしてさらに、
これから“本物の理念”のある会社ない会社とは
売上げに大きな差がつくことでしょう。
このセミナーに参加して、ビジネスを変えてみませんか？
追伸：
このセミナーで学ぶことができる「部下育成の本質」は、机上の空論では
ありません。スペースアップの本部長・赤石氏をはじめ、
その他のスタッフの現場での
生々しい体験から来た気づきやヒントを提供します。
小西 正行
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