本日は弊社主催のバスツアー！観光バスを借り切って、店舗回りをする！
この形式はあまり行っていない！
本日も満員御礼です！
ありがとうございます！
今後は下記をご確認くださいませ。
4月1２日 SOL経営コンサルティングセミナー内容
【セミナータイトル】
右腕を育てる！
【SOL経営コンサルティングセミナー】
御社の右腕はこうすれば育つ！！強い会社を創る為の
『経営幹部必見！部下がどんどん育つ人材マネジメントのやり方』.
【講演内容】
◎モチベーションアップだけでは人は成長しない。
・粗利率３８％を達成する組織力を生かした営業のやり方
・新人社員が即戦力にするための新人教育の考え方を伝授。
継続的な成長のためでは、モチベーションアップだけでは不十分です。
モチベーションの維持が一番大事です。モチベーションの維持には、個人の夢と企業ビジョンの統一がかかせません。さらに、やる気＋やり方を伝えます。【やり方】が分からないと、やる気の持続はできません。
◎社員がイキイキとする営業目標の立てさせ方。
・３年目の女性営業マンが粗利額3,200万円達成している理由。
・11年連続増収の本当の理由を公開
モチベーションの維持には、意志決定・目標設定は、自分で決めさせることが大切です。
さらに、意志を持って仕事できる【右腕】を育てるためには、思い切った【権限委譲】をする勇気と覚悟が経営者様に不可欠です。
価値観を共有する社員を育む良質な企業風土の作り方。
◎社員の自律性を高める！クリーンでオープンな経営のやり方
・学生に入りたいといわれる、企業説明会の開き方
・価値観を共有する社員を育む良質な企業風土の作り方
自律し判断できる人材を育てるにはオープンな経営が必須です。
自分で会社にとり必要なことを考え、自主的に行動できる【右腕】を育てるには、【行動の判断の基準】となる経営状態の開示が欠かせません。何故、売上げが必要なのか？どのぐらい必要なのか？目標を達成すると、どんな事ができるのか？そして、向かうべき【企業理念】【企業ミッション】【企業ビジョン】の明確化が必要です。
◎意欲・能力の高い人材にとって魅力ある会社とは？
高い給与やインセンティブだけでは、本当にいい人材はとれません。
高い能力を持つ人材は、【自分の価値を高める】ことのできる環境かどうかが入社の判断基準になります。人材を育てる環境づくりが大切です。また、人に俺もここなら成長できる
◎部下に慕われる上司の叱り方
◎変化に強い社員の育て方。
人材への投資が最大の効果を生みます。
これは真実です。けれども『やる気』のない社員に、どんなに教育を施そうともそれは、まったくの無駄金になります。
◎部下の信頼をえる教育の仕方
・短期間で上司を助けてくれる部下を育成する方法。
部下から『この人についていけば自分は変わるかもしれない』と感じてもらえない限り、信頼や尊敬を受けることはできません。また部下の信頼を獲得できれば、部下はあなたにとって強力な味方となります。それには、今までの価値観を一度壊して、そこに新しい価値観を植えてあげる事が大切です。価値観を変え新たな価値観を与えるには、最初の教育が大切です。そして、そのような人材を獲得するには、価値観の固定されていない、若い人材の採用が有効なのです。その中でも新卒採用は、質の高い人材を大量に獲得する、唯一の方法といえます。
◎新しい血を入れなければ、組織はやがてマンネリ化・陳腐化していく。
人材への投資が最大の価値を持ちます。
・学生に入りたいといわれる、企業説明会の開き方
学生には、仕事の内容を伝えても、実感することはありません。若い人材に伝えるべきものは、入社するとどのように自分が成長できるのかというビジョンを示すことです。
◎お客様に愛される、好感の持てる営業マンの育て方
礼儀はすべてにおいて基本となります。営業において、礼儀ができていないことは、【機会損失】となり、その部下が成長できるチャンスを失うことになります。
・掃除の効用について
4月10日企業元気化実践塾
4月19日店長養成塾
5月10日バスツアー
その他セミナー＆研修情報
