事業戦略において何で勝負するのかを決めることは重要であります！
勝負どころは
ビジネスモデル！
ブランド力！
資金力！
価格力！
人材力！
サービス力！
モチベーション力！
元気力！
まぁ～～！なんかおかしくなってきましたが・・・！
何かで勝負して勝って行かなくてはならない！
私が経営してる住宅業界において勝負する相手は、零細リフォーム業者から、１兆円売り上げるハウスメーカーまで！！
資金力・ブランド力では大手には勝てない！
また価格力でも零細リフォーム会社には勝てない！
ビジネスモデル勝負しても、よく続いて３年！
そしたら中小企業が何で勝負すればいいのか？
人材力で勝負するのがベストであると考えております。
しかし人材力を高めるのは早くて５年はかかる！
これが中小企業においてネックになっている！
時間がかかりすぎる！
しかしこれが出来れば絶対に強い企業になる！！
三顧の礼じゃないですが、情熱を持って引き抜きでもすれば別ですが、そう簡単に中小企業に優秀な人材が入ってくるとは考えづらい！！
私が経営している住宅会社も新卒採用を続けている。
世間は軒並み業績を落としている中、好業績を続けている。
これは５年前から取り組んできた、理念経営・新卒採用・ロープレの仕組みによって、新卒学生を即戦力で育ててきた結果である！
即戦力と言っても改革を起こして５年はかかりました！
この５年を永いと思うか、短いと思えるか？
人材で勝負できる組織が最終的には組織力で勝負できる組織が勝てると確信しております。
弊社の元気化プログラムはベクトル統一・営業ロープレ・新卒採用の仕組みを網羅したプログラムになっております！是非お試しください。
