会社で一番重要なことで、難しいことは、企業を持続可能にすることです！
そうなると強い会社＝持続可能な会社となります。
私は２２歳から経営者をやってきております。
その中で１１年連続で増収を記録しております。
もちろんこの３月２０日にも決算を迎えますが、増収は間違いない状況です。
その中１１年間で１度だけ赤字の経営を経験しております。
赤字になると言うことは、粗利益額以上に販売管理費が多くなってしまったら赤字になるのです！
そうです経費の使い過ぎなのです！
企業設立１０年以内に９０％の企業が倒産（廃業）すると言われております。
タイトルに戻りますが、持続可能な企業にするためには・・・！
それは会社と社員が一丸となることです！
この一丸って言うのは簡単です！
でも中々一丸になっていないのが実情です！
何で一丸となるのか？
これは企業の統一したベクトル（ビジョン・ミッション・パッション・アクション・バリュー）をしっかり掲げて、そこで働くスタッフが、分かっているレベルではなく、理解レベルまで行かなくてはなりません。
それにそこで働く各個人のビジョン・ミッションが重なり合った時！
これが社内一丸の状態です！
理念はあります！って言う経営者の方は多いですが、今一度！社内の経営理念の浸透レベルを図ってみたらいかがでしょうか？
理念浸透型経営！
これが強い会社を作る第一歩です！
私は実を伴わない事業であるコンサルティング会社と、実業である地域密着型リフォーム専門会社を経営させて頂いております。
弊社の【企業元気化プログラム】はそんな実体験から出来上がったプログラムです。
もちろんグループ会社以外でも実績も上がっております。
そんな企業元気化プログラムのセミナーを１月２２日から各地域で開催いたします。
１月１１日東京
２月２日金沢
２月３日名古屋
２月８日大阪
２月１５日福岡
２月１６日広島
２月２７日横浜
です！
参加費は８０００円です。
テーマは企業成長の原則です。
ご参加お待ちしております。よろしくお願いいたします。
