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企業を運営していく上で予測をすることは非常に重要であります。
集客の予測！
受注率の予測！
売上げの予測！
粗利益の予測！
経常利益の予測！
色々な予測を立てる！
企業において予算会議を行う理由は、最終的に経営（営業）利益をいくら出すというところから、換算して、販売管理費をいくらで、粗利率は、売上げは・・・！
これを全て予測する！！
1人で作る数字でも、中々予測を立てづらい。
それを従業員１０００００人居る会社がこんなことをする。
弊社はまだ従業員６名で内定者６名の会社ですので、予算は組みやすいですがね～～！
あ～～！弊社もこの１２月が第一回目の決算です。
１月３１日に設立して、本格稼動は４月１日！９ヶ月間本当にあっと言う間でした。
来年２月には東京都港区高輪にオフィスを構えます。
これで関東近郊の企業へのアプローチが迅速に行えます。
来年の予算をしっかり組んで頑張って、５年後３０億円まで持って行くぞ～～！！
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小西 正行
株式会社CONYJAPAN
代表取締役
スペースアップ
ソリューション
CBMオーナーズクラブ代表幹事
代表幹事
住宅リフォーム会社、スペースアップを設立後、【理念浸透型経営】で１２年連続増収達成。
そのノウハウを元に良質な企業文化の形成、自律型人材を育成する仕組みを提供する㈱ソリューション設立。
「日本中の企業を元気に！」という理念の下、講演活動等、日本中を奔走中。
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