昨日の小西塾（今年入社の新卒４期生対象の塾）では、経営理念についてと、社史についてお話させていただきました。
スペースアップは平成１４年４月より理念浸透型経営をリフォーム業界では先駆けてスタートいたしました。
今思えばあの時の決断が、今のスペースアップの成長に大きく影響している。
昨日の小西塾では、そんな経営理念について各人にアウトプットしていただいた。
入社８ヶ月目ですが中々の上出来でした。
来年には後輩が入社してきます。もっと強い組織を構築するためにはより一層の理念の共有が必要になってきます。
強い組織ほどこの理念の浸透がしっかり現場レベルまで落とし込まれているものです。
理解レベル＝正しく伝える能力までレベルアップしてくださいね！
その後は社史についてお話させていただきました。
会社の歴史を知ることは非常に重要です。
平成９年７月１日に有限会社スペースアップ設立から昨年までの売上げ推移や、経営理念集を作成した経緯から、新卒採用をスタートした時期や経緯もお話させていただきました。
会社も生き物です。
本当にデリケートは生き物です。
理念や方針１つで業績に即影響します。
頑張ったら売り上げが上がっていた時代はバブル時代です。
頑張っただけでは売上げが上がらないのが通常です。
バブル時代のことは忘れて、違う方法を考える必要があります。
売上げを上げ、企業を成長させるためには、４つの要素が重要になります。
①成長したいと考えている人財を採用する。
②成長したいと思える環境を作る。
③成長への学びの仕組みを整える。
④目標となるリーダーを育成する。
上記は参考までに・・・！
